Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.337 questões
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881110
Gerência de Projetos
O PMBOK (Sétima edição) define conceitos relacionados a
métricas que são fundamentais em Earned Value Management
Systems (EVMS).
Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:
1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value
( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:
1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value
( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881109
Gerência de Projetos
A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa
uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra
escopo, cronograma e custos em um único sistema.
Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.
Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de
Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.
Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881108
Gerência de Projetos
O Modelo de Capacidade e Maturidade Integrado (Capability
Maturity Model Integration, CMMI) contém um conjunto de boas
práticas que servem de referência às empresas de diversas áreas
de atuação possam melhorar o desempenho dos processos.
Com relação ao modelo CMMI, analise os itens a seguir:
I. O CCMI tem ampla aplicação no setor de desenvolvimento de software, estando esta prática estabelecida no domínio Services (SVC).
II. A tecnologia se refere a um modelo de avaliação e melhoria de maturidade que abrange o Gerenciamento de Projetos como uma de suas áreas de processo fundamentais, apesar de não representar uma metodologia de gerenciamento de projetos em si (como Scrum ou PMBOK).
III. O modelo integra-se e permite outros padrões e metodologias, como ISO (International Organization for Standardization), NIST (National Institute of Standards and Technology) e DevSecOps (Development, Security, and Operations).
Está correto o que se afirma em
Com relação ao modelo CMMI, analise os itens a seguir:
I. O CCMI tem ampla aplicação no setor de desenvolvimento de software, estando esta prática estabelecida no domínio Services (SVC).
II. A tecnologia se refere a um modelo de avaliação e melhoria de maturidade que abrange o Gerenciamento de Projetos como uma de suas áreas de processo fundamentais, apesar de não representar uma metodologia de gerenciamento de projetos em si (como Scrum ou PMBOK).
III. O modelo integra-se e permite outros padrões e metodologias, como ISO (International Organization for Standardization), NIST (National Institute of Standards and Technology) e DevSecOps (Development, Security, and Operations).
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881107
Gerência de Projetos
O modelo de maturidade em gerenciamento de projetos
organizacionais (Organizational Project Management Maturity
Model, OPM3), desenvolvida pelo PMI (Project Management
Institute), mede a capacidade de uma organização em
Gerenciamento de Projetos Organizacional (OPM).
Os três elementos que formam o padrão OPM3 são:
Os três elementos que formam o padrão OPM3 são:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881106
Gerência de Projetos
Em termos ligeiramente diferentes, cada projeto equilibra três
elementos principais que compõem as "restrições triplas”
(também denominadas como "triângulo de ferro" ou triângulo do
projeto).
Buscando preservar a qualidade dos projetos, devem ser observados como faces deste triangulo as seguintes restrições interdependentes:
Buscando preservar a qualidade dos projetos, devem ser observados como faces deste triangulo as seguintes restrições interdependentes:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881102
Gerência de Projetos
O setor de Tecnologia da Informação da Assembleia Legislativa do
Estado de Goiás enfrenta desafios relacionados ao seu ambiente
interno, o que exige adaptação contínua e alinhamento
estratégico para garantir o sucesso dos projetos institucionais.
Dentre os fatores internos apresentados, avalie o que está intrinsicamente ligado ao conceito de ambiente interno.
Dentre os fatores internos apresentados, avalie o que está intrinsicamente ligado ao conceito de ambiente interno.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881101
Gerência de Projetos
Um gerente de projetos da ALEGO busca revisar projetos
estratégicos sob sua responsabilidade e avaliar se os princípios do
PMBOK 7ª edição estão sendo corretamente compreendidos e
aplicados, com o objetivo de otimizar decisões, o uso de recursos
e a entrega de resultados de interesse social.
Relacione o princípio do PMBOK com seu foco principal.
1 – Responsabilidade
2 – Respeito
3 – Equidade
4 – Honestidade
( ) Foca em tratar todos os membros da equipe e partes interessadas com dignidade e consideração, valorizando suas contribuições.
( ) Envolve o dever de agir de forma ética e cumprir obrigações, mantendo integridade nas ações e decisões.
( ) Enfatiza a importância de ser transparente e ético nas comunicações e ações, construção de confiança através da veracidade.
( ) Centra-se em garantir que todos sejam tratados de forma justa e imparcial, considerando as necessidades de cada parte interessada.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Relacione o princípio do PMBOK com seu foco principal.
1 – Responsabilidade
2 – Respeito
3 – Equidade
4 – Honestidade
( ) Foca em tratar todos os membros da equipe e partes interessadas com dignidade e consideração, valorizando suas contribuições.
( ) Envolve o dever de agir de forma ética e cumprir obrigações, mantendo integridade nas ações e decisões.
( ) Enfatiza a importância de ser transparente e ético nas comunicações e ações, construção de confiança através da veracidade.
( ) Centra-se em garantir que todos sejam tratados de forma justa e imparcial, considerando as necessidades de cada parte interessada.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881100
Gerência de Projetos
A equipe de especialistas em gestão de projetos e sustentabilidade
planeja um projeto de infraestrutura urbana sustentável e busca
aplicar os princípios de sustentabilidade do PMBOK 7ª Edição na
geração de benefícios institucionais, assegurando,
simultaneamente, a entrega de resultados dentro dos prazos e do
orçamento estabelecidos.
Nesse cenário, a respeito do princípio de sustentabilidade, indique a afirmativa que melhor descreve este princípio.
Nesse cenário, a respeito do princípio de sustentabilidade, indique a afirmativa que melhor descreve este princípio.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881099
Gerência de Projetos
A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO, no contexto
de seus esforços de modernização administrativa e tecnológica,
identificou lacunas nas competências de gerenciamento de
projetos após a promoção de especialistas técnicos a funções de
liderança. Diante desse cenário, optou-se por investir no
desenvolvimento de habilidades gerenciais desses profissionais,
com o objetivo de ampliar o sucesso dos projetos institucionais e
fortalecer o alinhamento estratégico.
Das afirmações a seguir, a que melhor descreve uma habilidade essencial que um gerente de projetos deve desenvolver para gerenciar efetivamente sua equipe e garantir o sucesso do projeto é:
Das afirmações a seguir, a que melhor descreve uma habilidade essencial que um gerente de projetos deve desenvolver para gerenciar efetivamente sua equipe e garantir o sucesso do projeto é:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881096
Gerência de Projetos
A sigla PDCA significa "Plan-Do-Check-Act", que em português é
traduzido como "Planejar-Fazer-Verificar-Agir". Relacione cada
item do ciclo de gestão com suas respectivas características.
1 - Plan
2 - Do
3 - Check
4 - Act
( ) É a avaliação do progresso do processo de teste, que enfatiza a importância de coletar e analisar dados precisos para verificar se os resultados estão alinhados com os objetivos previstos no plano. Essa etapa ajuda a identificar anomalias e avaliar a eficácia do processo de teste.
( ) Definição dos objetivos do teste, que envolve o que se pretende alcançar com o processo de teste. Isso inclui a elaboração de uma estratégia e um plano de teste que descrevem as metas e as etapas necessárias para atingir os objetivos estabelecidos.
( ) É a implementação de ações corretivas e ajustes com base na análise realizada durante uma das etapas anteriores. Isso envolve atualizar o plano de teste e os procedimentos conforme necessário para melhorar continuamente o processo de teste em iterações futuras.
( ) É a execução do plano de teste, que envolve o design e a realização dos testes conforme especificado no plano. Isso pode incluir a aplicação de metodologias específicas para implementação de testes, como testes funcionais, de integração e de sistema.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
1 - Plan
2 - Do
3 - Check
4 - Act
( ) É a avaliação do progresso do processo de teste, que enfatiza a importância de coletar e analisar dados precisos para verificar se os resultados estão alinhados com os objetivos previstos no plano. Essa etapa ajuda a identificar anomalias e avaliar a eficácia do processo de teste.
( ) Definição dos objetivos do teste, que envolve o que se pretende alcançar com o processo de teste. Isso inclui a elaboração de uma estratégia e um plano de teste que descrevem as metas e as etapas necessárias para atingir os objetivos estabelecidos.
( ) É a implementação de ações corretivas e ajustes com base na análise realizada durante uma das etapas anteriores. Isso envolve atualizar o plano de teste e os procedimentos conforme necessário para melhorar continuamente o processo de teste em iterações futuras.
( ) É a execução do plano de teste, que envolve o design e a realização dos testes conforme especificado no plano. Isso pode incluir a aplicação de metodologias específicas para implementação de testes, como testes funcionais, de integração e de sistema.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881095
Gerência de Projetos
Um departamento estratégico da Assembleia Legislativa do Estado
de Goiás, ao conduzir projetos de modernização administrativa e
tecnológica, identificou falhas nos processos de planejamento e
controle, as quais resultaram em retrabalho e conflitos entre as
áreas envolvidas, evidenciando a necessidade de fortalecer a
aplicação dos princípios de gerenciamento de projetos para
aprimorar os resultados e o alinhamento estratégico institucional.
Dos seguintes princípios para o gerenciamento de projetos apresentados a seguir, assinale o fundamental para garantir um ambiente colaborativo e a entrega de valor em um projeto.
Dos seguintes princípios para o gerenciamento de projetos apresentados a seguir, assinale o fundamental para garantir um ambiente colaborativo e a entrega de valor em um projeto.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881093
Gerência de Projetos
A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO está
conduzindo um projeto estratégico para a implantação de um
novo sistema integrado de gestão (ERP), que envolve múltiplas
áreas administrativas da Casa, fornecedores externos e um
cronograma rígido estabelecido pela alta administração. Durante
as fases iniciais do projeto, o gerente de projetos identificou
incertezas relacionadas a prazos de entrega, dependência de
terceiros, capacitação da equipe interna e possíveis impactos
orçamentários. Diante desse cenário, a equipe de gestão precisa
realizar a avaliação de riscos do projeto, analisando a
probabilidade e o impacto dos eventos identificados, bem como
definindo estratégias de resposta para mitigar ameaças e
potencializar oportunidades.
Considerando a avaliação e o gerenciamento de riscos, assinale a alternativa que representa corretamente uma abordagem eficaz para a priorização de riscos.
Considerando a avaliação e o gerenciamento de riscos, assinale a alternativa que representa corretamente uma abordagem eficaz para a priorização de riscos.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-RO
Prova:
FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Administração) |
Q3880091
Gerência de Projetos
Um gestor público de um órgão estadual de Rondônia ficou
responsável por coordenar um novo projeto no órgão, destinado à
construção de um berçário institucional, com o objetivo de
oferecer um ambiente mais acolhedor para servidores com
crianças pequenas. Para organizar o planejamento, ele necessita
de uma ferramenta que permita visualizar, de forma clara e
sequencial, as atividades do projeto, sua ordem de execução e a
estimativa de duração de cada etapa, facilitando a identificação de
possíveis atrasos ou gargalos.
A ferramenta que atende a essas necessidades é conhecida como:
A ferramenta que atende a essas necessidades é conhecida como:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-SE
Prova:
FCC - 2026 - MPE-SE - Técnico do Ministério Público - Área: Administrativa |
Q3879980
Gerência de Projetos
Considere que uma organização que adote gestão por projetos baseada na metodologia do Caminho Crítico - Critical Path
Method (CPM) esteja considerando substituir o referido método, passando a aplicar o denominado Program Evaluation and Review
Technique - PERT. Tendo em mente as características dessas duas metodologias, caso operada a substituição aventada,
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Arquiteto de Dados |
Q3878700
Gerência de Projetos
A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce
para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de
usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento
decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que
algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.
Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o
PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista Administrativo |
Q3878441
Gerência de Projetos
Ao desenvolver a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), o gerente
pode utilizar diferentes formas de representação. Uma delas é a
lista de responsáveis, na qual cada pacote de trabalho é associado
a um responsável e à entrega específica correspondente.
Considerando as características e o uso da EAP em forma de lista de responsáveis, assinale a alternativa correta.
Considerando as características e o uso da EAP em forma de lista de responsáveis, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878377
Gerência de Projetos
Uma empresa de engenharia recebeu um projeto para a criação de um edifício. Durante a execução, o cliente solicitou a criação de um heliponto na cobertura para que os donos do empreendimento pudessem utilizar. O gerente de projetos avaliou o pedido informando que essa entrega não estava prevista na declaração do escopo e, se fosse necessária sua inclusão, teria impacto direto no custo e no prazo do projeto.
Para continuar em conformidade com o PMBOK 7ª edição, o gerente de projetos:
Para continuar em conformidade com o PMBOK 7ª edição, o gerente de projetos:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878376
Gerência de Projetos
Uma empresa de tecnologia está desenvolvendo uma aplicação de e-commerce para substituir a existente. O cronograma inicial apresenta as seguintes atividades (em dias):
• Atividade A (análise de requisitos): 10 dias, com início imediato;
• Atividade B (modelagem de dados): 8 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade C (interface gráfica): 12 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade D (integração de módulos): 15 dias, dependendo da conclusão das atividades B e C;
• Atividade E (testes finais): 7 dias, dependendo da conclusão da atividade D.
Durante a execução, o gerente de projetos percebeu que a atividade C atrasou 5 dias, mas a data final do projeto não foi impactada. Já um atraso de 3 dias na atividade B comprometeu diretamente a entrega final.
Baseado na técnica de caminho crítico, o gerente de projetos concluiu que:
• Atividade A (análise de requisitos): 10 dias, com início imediato;
• Atividade B (modelagem de dados): 8 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade C (interface gráfica): 12 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade D (integração de módulos): 15 dias, dependendo da conclusão das atividades B e C;
• Atividade E (testes finais): 7 dias, dependendo da conclusão da atividade D.
Durante a execução, o gerente de projetos percebeu que a atividade C atrasou 5 dias, mas a data final do projeto não foi impactada. Já um atraso de 3 dias na atividade B comprometeu diretamente a entrega final.
Baseado na técnica de caminho crítico, o gerente de projetos concluiu que:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878375
Gerência de Projetos
Uma empresa de construção civil obteve um empréstimo de R$ 1.000.000,00 que será seu orçamento total para a construção de um empreendimento com prazo de 12 meses. Após seis meses, o valor planejado (PV) era de R$ 500.000,00, o valor agregado (EV) era de R$ 400.000,00 e o custo real (AC) era de R$ 600.000,00.
O responsável pela construção do empreendimento ligou para o chefe do departamento de obras da empresa de construção repassando esses valores e informou, corretamente, que o projeto está:
O responsável pela construção do empreendimento ligou para o chefe do departamento de obras da empresa de construção repassando esses valores e informou, corretamente, que o projeto está:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878374
Gerência de Projetos
Uma empresa de energia renovável está desenvolvendo diversas iniciativas a partir de seu planejamento estratégico. Uma dessas iniciativas se divide em três projetos:
• Projeto 1: construção de uma fazenda de energia solar;
• Projeto 2: treinamento de engenheiros para operação da usina;
• Projeto 3: desenvolvimento de software para monitoramento da produção energética.
Os projetos 1, 2 e 3 estão diretamente conectados e só geram benefícios estratégicos quando implementados em conjunto. Como a empresa segue os conceitos do Project Management Institute (PMI) para gerenciamento de projetos, então ela deverá classificar esse conjunto como:
• Projeto 1: construção de uma fazenda de energia solar;
• Projeto 2: treinamento de engenheiros para operação da usina;
• Projeto 3: desenvolvimento de software para monitoramento da produção energética.
Os projetos 1, 2 e 3 estão diretamente conectados e só geram benefícios estratégicos quando implementados em conjunto. Como a empresa segue os conceitos do Project Management Institute (PMI) para gerenciamento de projetos, então ela deverá classificar esse conjunto como:
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