Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.182 questões
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
UFRGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Técnico em Tecnologia da Informação/Área: Sistemas de Informação |
Q3707492
Gerência de Projetos
Durante a fase de execução de um projeto de implantação de um novo sistema de
protocolo eletrônico para uma secretaria municipal, usuários-chave começam a relatar que o sistema
entregue até o momento não está atendendo a alguns critérios de usabilidade definidos nos requisitos
iniciais. O gerente de projeto, ao revisar a documentação, percebe que esses critérios estavam
corretamente especificados, mas não foram completamente implementados pela equipe técnica,
devido à pressa em cumprir o cronograma. Considerando as boas práticas de gerenciamento de
projetos, qual ação seria mais adequada a ser tomada pelo gerente de projeto diante dessa situação?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
UFRGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Técnico em Tecnologia da Informação/Área: Sistemas de Informação |
Q3707491
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto de desenvolvimento de sistema web para uma
prefeitura, o gerente de projeto identifica que uma das atividades críticas (desenvolvimento do módulo
de cadastro de cidadãos) está com atraso de 5 dias devido à complexidade não prevista inicialmente.
Este atraso pode impactar a data de entrega final do projeto, que possui prazo rígido estabelecido em
contrato. Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual ação seria mais
apropriada para o gerente de projeto tomar nesta situação?
Q3707089
Gerência de Projetos
Conhecer o perfil do público atraído, dimensionar o tratamento de resíduos, a
infraestrutura da cidade e os efeitos no trânsito local são aspectos de qual tipo de avaliação a ser feita
para evitar danos à comunidade que vai receber um projeto cultural?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Xangri-lá - RS
Provas:
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Xangri-lá - RS - Professor de Anos Iniciais 1º ao 5º ano
|
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Xangri-lá - RS - Orientador Educacional II |
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Xangri-lá - RS - Supervisor Escolar II |
Q3705596
Gerência de Projetos
De acordo com Lück (2018), ao tomar as decisões na elaboração de um projeto, cabe aos gestores levar em consideração que:
I. A decisão é processo adaptativo, tendo em vista que as situações são dinâmicas, exigindo, a cada mudança e a cada informação nova, reavaliar a decisão tomada anteriormente e sua possível alteração.
II. Os valores dos tomadores de decisão e sua visão de mundo interferem significativamente nas decisões que tomam, pois determinam a maneira como veem a realidade e como se predispõem a nela intervir.
III. A tomada de decisão implica centralização de poder, sem compartilhamento de autoridade no âmbito do grupo de ação, condição essa necessária para que todos os integrantes sintam as decisões como legítimas e as acatem.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
UFRGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Engenheiro/Área: Engenharia de Produção |
Q3704578
Gerência de Projetos
Um projeto de infraestrutura tem os seguintes custos estimados:
Custos diretos: R$ 1.200.000. Custos indiretos: R$ 300.000. Reserva de contingência: 10% dos custos diretos. Reserva de gerenciamento: R$ 100.000.
Assinale a alternativa que apresenta o custo total estimado do projeto.
Custos diretos: R$ 1.200.000. Custos indiretos: R$ 300.000. Reserva de contingência: 10% dos custos diretos. Reserva de gerenciamento: R$ 100.000.
Assinale a alternativa que apresenta o custo total estimado do projeto.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
UFRGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Engenheiro/Área: Engenharia de Produção |
Q3704574
Gerência de Projetos
Em um projeto de inovação tecnológica com alta incerteza, o gerente opta por um
planejamento iterativo. Assinale a alternativa que apresenta a abordagem mais adequada para lidar
com entregas progressivas e requisitos emergentes.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
UFRGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Engenheiro/Área: Engenharia de Produção |
Q3704563
Gerência de Projetos
A tabela abaixo mostra cinco riscos típicos em projetos de engenharia, com seus
respectivos valores:
Assinale a alternativa que indica o maior nível de risco.
Assinale a alternativa que indica o maior nível de risco.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
UFRGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Analista de TI - Área: Infraestrutura |
Q3704430
Gerência de Projetos
De acordo com o guia PMBOK (2021), as medidas do projeto auxiliam a equipe a
cumprir os objetivos propostos. Entretanto, há algumas armadilhas associadas à medição, como a
que incentiva a criação de um grande volume de entregas sem focar nas entregas que proporcionam
mais satisfação ao cliente. Essa armadilha é conhecida como:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-MS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TCE-MS - Auditor de Controle Externo - Área: Tecnologia da Informação |
Q3701207
Gerência de Projetos
No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, assinale a
opção que corresponde ao conceito de algo tangível ou
intangível, quantificável e que pode ser tanto um item final como
um componente de um sistema maior.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-MS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TCE-MS - Auditor de Controle Externo - Área: Tecnologia da Informação |
Q3701206
Gerência de Projetos
Em razão das mudanças no mercado e nas organizações, dos
avanços tecnológicos e das expectativas crescentes sobre geração
de valor, o PMBOK 7.ª edição introduziu mudanças estruturais
na gestão de projetos, tais como
I foco em processos padronizados e documentação consistente.
II avaliação de desempenho e de eficiência e mitigação de riscos.
III foco em princípios, com diretrizes amplas, flexíveis e aplicáveis a qualquer abordagem.
IV criação de plataforma digital interativa, dinâmica, acessível e centrada em valor, denominada PMIstandards.
Estão certos apenas os itens
I foco em processos padronizados e documentação consistente.
II avaliação de desempenho e de eficiência e mitigação de riscos.
III foco em princípios, com diretrizes amplas, flexíveis e aplicáveis a qualquer abordagem.
IV criação de plataforma digital interativa, dinâmica, acessível e centrada em valor, denominada PMIstandards.
Estão certos apenas os itens
Ano: 2025
Banca:
FUMARC
Órgão:
Prefeitura de Japaraíba - MG
Prova:
FUMARC - 2025 - Prefeitura de Japaraíba - MG - Engenheiro Civil |
Q3699174
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, muitas falhas são decorrentes de obstáculos naturais e externos que estão completamente fora do controle da organização.
Mas a maioria dos insucessos é decorrente de outros tipos de falhas, também
chamadas de falhas gerenciais.
Assinale a alternativa na qual nem todas as falhas são gerenciais:
Assinale a alternativa na qual nem todas as falhas são gerenciais:
Ano: 2025
Banca:
FUMARC
Órgão:
Prefeitura de Japaraíba - MG
Prova:
FUMARC - 2025 - Prefeitura de Japaraíba - MG - Engenheiro Civil |
Q3699170
Gerência de Projetos
A principal vantagem do gerenciamento de projetos é que ele não é restrito a
projetos gigantescos, de alta complexidade e custo. Ele pode ser aplicado em
empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho, em qualquer linha de negócios.
Assinale a alternativa que NÃO contempla apenas benefícios do gerenciamento de projetos.
Assinale a alternativa que NÃO contempla apenas benefícios do gerenciamento de projetos.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
BRDE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Engenharia (Engenheiro Civil, Engenheiro Eletricista, Engenheiro Mecânico) |
Q3695479
Gerência de Projetos
Em relação ao contexto do gerenciamento de projetos, analise as assertivas a seguir:
I. O método tradicional (cascata) organiza as fases de forma sequencial, com baixo grau de flexibilidade para mudanças após o início da execução.
II. O método ágil (Scrum, Kanban, etc.) valoriza ciclos iterativos, entregas incrementais e maior adaptação a mudanças durante o projeto.
III. Os métodos tradicional e ágil podem ser combinados em abordagens híbridas, ajustando-se às necessidades específicas de cada projeto.
Quais estão corretas?
I. O método tradicional (cascata) organiza as fases de forma sequencial, com baixo grau de flexibilidade para mudanças após o início da execução.
II. O método ágil (Scrum, Kanban, etc.) valoriza ciclos iterativos, entregas incrementais e maior adaptação a mudanças durante o projeto.
III. Os métodos tradicional e ágil podem ser combinados em abordagens híbridas, ajustando-se às necessidades específicas de cada projeto.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Varginha - MG
Prova:
Avança SP - 2025 - Prefeitura de Varginha - MG - Paisagista |
Q3694867
Gerência de Projetos
Um gestor municipal de projetos adota um ciclo
de melhoria contínua que prevê quatro fases:
Planejar (identificar problemas e estabelecer
metas), Executar (implementar as ações),
Verificar (medir os resultados) e Agir
(padronizar melhorias ou corrigir falhas).
O ciclo descrito é conhecido como:
O ciclo descrito é conhecido como:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
BRDE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |
Q3693847
Gerência de Projetos
Em uma instituição financeira, a alta administração busca alinhar seus esforços de
inovação tecnológica e expansão de serviços digitais à sua estratégia de longo prazo. Nesse contexto,
o gerente de projetos deve esclarecer a diferença entre programas e portfólios. Assinale a alternativa
que apresenta corretamente essa relação.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
BRDE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |
Q3693846
Gerência de Projetos
Um banco de desenvolvimento está estruturando um projeto para lançar um novo
programa de financiamento voltado à agricultura familiar. Durante o planejamento, o gerente de
projetos lembra à equipe que não basta controlar apenas a “tripla restrição” clássica, visto que o
PMBOK ampliou esse entendimento, acrescentando outras restrições que também impactam
diretamente o sucesso do projeto. Sendo assim, faz parte do conjunto de restrições ampliadas:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
BRDE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |
Q3693845
Gerência de Projetos
Um gerente de projetos de um banco de desenvolvimento precisa justificar à diretoria
a diferença entre “projeto” e “operação” dentro da instituição. Considerando os fundamentos da gestão
de projetos segundo o PMBOK, assinale a alternativa que melhor expressa essa distinção no contexto
de um banco de desenvolvimento.
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-PE
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-PE - Tecnólogo - Formação Gestão Pública |
Q3692875
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, diferentes práticas são aplicadas em momentos específicos do ciclo de vida,
garantindo alinhamento entre objetivos, execução e resultados. Conforme a metodologia PMBOK, é correto
afirmar que
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-PE
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-PE - Tecnólogo - Formação Gestão Desportiva e Lazer |
Q3692791
Gerência de Projetos
A gestão da qualidade, em projetos de esporte e lazer, requer a adoção de ferramentas que garantam a
satisfação dos usuários e a eficiência dos processos. Entre as estratégias alinhadas a esse propósito,
destaca-se a
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-PE
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-PE - Tecnólogo - Formação Gestão Desportiva e Lazer |
Q3692784
Gerência de Projetos
Em um projeto de extensão voltado para o lazer comunitário, foi observado que a participação dos jovens caiu
significativamente após o primeiro mês. A equipe responsável decidiu utilizar um sistema de monitoramento
contínuo, para identificar as causas e propor soluções. Essa abordagem é fundamental, porque possibilita
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