Considere que uma organização que adote gestão por projetos baseada na metodologia do Caminho Crítico - Critical Path
Method (CPM) esteja considerando substituir o referido método, passando a aplicar o denominado Program Evaluation and Review
Technique - PERT. Tendo em mente as características dessas duas metodologias, caso operada a substituição aventada,

Question

Considere que uma organização que adote gestão por projetos baseada na metodologia do Caminho Crítico - Critical Path
Method (CPM) esteja considerando substituir o referido método, passando a aplicar o denominado Program Evaluation and Review
Technique - PERT. Tendo em mente as características dessas duas metodologias, caso operada a substituição aventada, Alternativa A: diversamente do que ocorre com o método CPM, que monitora todas as tarefas e etapas do projeto, com a adoção do
PERT será monitorado apenas o que efetivamente impacta o tempo de execução do projeto. Ou Alternativa B: haverá ênfase na seleção de projetos, somente sendo escolhidos aqueles considerados viáveis financeiramente a partir de
uma matriz de valoração segundo critérios de custo. Ou Alternativa C: não mais haverá o monitoramento do prazo de execução do projeto, mas apenas a avaliação dos impactos dos resultados
obtidos a partir da correspondente implementação. Ou Alternativa D: os projetos deverão ser submetidos a revisões periódicas, para revalidação à luz dos objetivos estratégicos da organização, porém em períodos menores do que o previsto pelo método CPM, ou seja, ao menos trimestralmente.  Ou Alternativa E: o tempo de duração dos projetos será calculado com base em uma média ponderada de cenários, incluindo o mais provável, o pessimista e o otimista.

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Alternativa [E] o tempo de duração dos projetos será calculado com base em uma média ponderada de cenários, incluindo o mais provável, o pessimista e o otimista. Gabarito: EFundamento decisivo: A questão cobrava a distinção entre CPM e PERT na estimativa da duração: no PERT, usam-se três tempos para chegar ao tempo esperado por média ponderada.Tema central: CPM x PERTAnálise das alternativasAErradaEstá errada porque cria uma oposição que não define a diferença entre CPM e PERT. Ambos são métodos de planejamento e controle temporal por rede; não procede dizer que o CPM monitora todas as tarefas enquanto o PERT monitora apenas o que impacta o tempo total do projeto.BErradaEstá errada porque trata de seleção de projetos por viabilidade financeira e matriz de valoração por custo, tema estranho à distinção técnica entre CPM e PERT. Esses métodos se relacionam ao planejamento e controle de cronograma, não à seleção financeira de projetos.CErradaEstá errada porque contradiz a finalidade básica do PERT. O PERT é justamente associado à estimativa e ao controle de prazos, de modo que sua adoção não elimina o monitoramento do prazo de execução.DErradaEstá errada porque revisões periódicas para revalidação estratégica, com suposta periodicidade mínima trimestral, não são regra própria do PERT nem elemento distintivo em relação ao CPM. A afirmação introduz um procedimento sem vínculo com a comparação entre os dois métodos.ECertaA alternativa E está correta porque descreve a característica operacional distintiva do PERT: a duração é estimada com base em três cenários — otimista, mais provável e pessimista — para obtenção de um tempo esperado por média ponderada. Esse é justamente o ponto que diferencia o PERT do CPM, que trabalha tipicamente com duração determinística das atividades.Pegadinha da questãoA confusão explorada foi deslocar a comparação CPM x PERT para monitoramento exclusivo de atividades críticas, seleção financeira de projetos ou revisões estratégicas, quando a diferença central cobrada era a forma de estimar a duração: determinística no CPM e probabilística no PERT.Dica para questões semelhantesEm questões sobre CPM e PERT, procure primeiro a diferença na estimativa de duração das atividades.

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Considere que uma organização que adote gestão por projetos ...

Gabarito comentado

Gabarito: E

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