Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.337 questões
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO - Gestor de Programas |
Q3869228
Gerência de Projetos
A gestão de projetos e programas, na gestão pública, é
essencial para transformar intenções em resultados
concretos. Projetos são
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UNIPAMPA
Prova:
Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Administrador |
Q3866530
Gerência de Projetos
Um órgão da Administração Pública federal foi incumbido
de implementar um projeto estratégico voltado à
modernização de seus serviços finalísticos, envolvendo
múltiplas unidades administrativas, recursos
orçamentários limitados, prazos legalmente definidos e
necessidade de observância a normas de controle
interno e externo. Em razão de experiências anteriores
malsucedidas, a alta administração determinou que o
projeto fosse precedido de um planejamento estruturado,
capaz de reduzir riscos, assegurar previsibilidade e
orientar a execução.
Considerando os fundamentos do planejamento de projetos, bem como sua aplicação no contexto das organizações públicas, assinale a alternativa correta.
Considerando os fundamentos do planejamento de projetos, bem como sua aplicação no contexto das organizações públicas, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862619
Gerência de Projetos
Um banco está iniciando um projeto de modernização da
infraestrutura elétrica de suas agências bancárias. O engenheiro eletricista responsável, durante o planejamento do
projeto, define como cada fase do projeto será executada.
Diante desse cenário, esse engenheiro eletricista deve
considerar que no planejamento desse projeto
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862618
Gerência de Projetos
O PMBOK é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos organizando processos e áreas de conhecimento. Segundo esse guia, o ciclo de vida do projeto
possui cinco fases: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, e encerramento.
Considerando-se o PMBOK, na fase de planejamento, as ações
Considerando-se o PMBOK, na fase de planejamento, as ações
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862617
Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de maneira a atender aos seus requisitos, segundo definição dada pelo Project Management
Institute (PMI).
Um objetivo do gerenciamento de projetos é
Um objetivo do gerenciamento de projetos é
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862616
Gerência de Projetos
Na área de gestão de projetos, há diversos conceitos e
ferramentas essenciais que, quando aplicados de forma
integrada, contribuem significativamente para a organização e o acompanhamento das etapas de um projeto, tais
como diagramas de rede, caminho crítico e folgas.
Nesse sentido, a partir de um diagrama de rede das atividades do projeto é possível identificar
Nesse sentido, a partir de um diagrama de rede das atividades do projeto é possível identificar
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862606
Gerência de Projetos
Um profissional encarregado do planejamento e da execução de um projeto utiliza a técnica de Valor Agregado
para avaliar o seu acompanhamento. Após um tempo de
execução, os dados do projeto levantados são:
• Valor Planejado (PV): R$ 500 mil
• Valor Agregado (EV): R$ 440 mil
• Custo Real (AC): R$ 550 mil
Considerando-se os Índices de Desempenho de Prazo (SPI), o Desempenho de Custo (CPI) e suas interpretações, conclui-se que
• Valor Planejado (PV): R$ 500 mil
• Valor Agregado (EV): R$ 440 mil
• Custo Real (AC): R$ 550 mil
Considerando-se os Índices de Desempenho de Prazo (SPI), o Desempenho de Custo (CPI) e suas interpretações, conclui-se que
Q3862531
Gerência de Projetos
Um dos membros da equipe de gestão da qualidade de
uma obra está verificando o retrabalho no serviço T1,
para o qual é utilizado um KPI (indicador-chave de desempenho) que varia de 0 a 1. A meta da empresa para
esse serviço é nenhum retrabalho (índice 0). Porém, com
base no histórico desse tipo de serviço em obras similares, o planejamento adotou como limite aceitável um KPI
de 0,16. Para o acompanhamento, o serviço foi dividido
em 18 etapas sequenciais. Os serviços realizados até a
etapa 4 e os retrabalhos em cada uma delas foram os
indicados na tabela a seguir.
A partir dos dados da tabela, o responsável pela análise afirmou que o índice está
A partir dos dados da tabela, o responsável pela análise afirmou que o índice está
Q3862530
Gerência de Projetos
O responsável pelo gerenciamento de uma obra está verificando o andamento do serviço S1, cujo cronograma físico previsto é o seguinte:
Ao final do mês 2, recebeu a informação de que no mês 1 o serviço previsto foi realizado integralmente e que no mês 2 foi realizado apenas 40% do previsto para o mês. Para recuperar o atraso, ficou acordado com a equipe da obra que o serviço faltante seria distribuído igualmente entre os meses restantes.
Assim, os novos valores, em percentual, para os meses 3, 4 e 5 são, respectivamente,
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Provas:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Arquiteto
|
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Mecânico |
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Civil |
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro de Segurança do Trabalho |
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Médico do Trabalho |
Q3862518
Gerência de Projetos
Ao monitorar o uso do seu aplicativo para smartphones,
um banco digital percebeu que havia muitas reclamações
de usuários quanto à facilidade de realizar algumas tarefas comuns. Com o objetivo de resolver esse problema,
foi constituído um time de Design Thinking.
O time resolveu basear seu processo de trabalho na técnica do duplo diamante, sugerida pelo Design Council do Reino Unido, que propõe
O time resolveu basear seu processo de trabalho na técnica do duplo diamante, sugerida pelo Design Council do Reino Unido, que propõe
Q3858750
Gerência de Projetos
Na elaboração e acompanhamento de cronogramas físicofinanceiros, o instrumento que permite correlacionar a
evolução física das atividades com a execução dos recursos
denomina-se
Q3858749
Gerência de Projetos
No ciclo de vida de projetos públicos, a fase em que se
consolidam metas, produtos, prazos, custos e riscos,
formalizando o plano de execução, corresponde à etapa de
Q3852383
Gerência de Projetos
Em relação a norma ABNT NBR ISO 21500 é correto afirmar que
Q3852382
Gerência de Projetos
O documento que formaliza um projeto e autoriza o gerente a
alocar recursos da organização para atividades do projeto é
Q3852123
Gerência de Projetos
Uma equipe de engenharia está estruturando o cronograma de um
projeto de manutenção industrial.
Com base na gestão de projetos, é correto afirmar que o caminho crítico é o conjunto de atividades que
Com base na gestão de projetos, é correto afirmar que o caminho crítico é o conjunto de atividades que
Q3852102
Gerência de Projetos
Um projeto de implantação de um novo sistema de automação
apresenta o seguinte relatório de valor agregado no 4º mês: Custo
Orçado do Trabalho Realizado (EV) = R$ 300.000, Custo Orçado do
Trabalho Agendado (PV) = R$ 360.000 e Custo Real do Trabalho
Realizado (AC) = R$ 250.000. Com base nessas informações,
identifique a situação do projeto em termos de prazo e custo,
respectivamente.
Q3851701
Gerência de Projetos
A identificação e o gerenciamento de stakeholders são etapas
essenciais no início de qualquer projeto, permitindo mapear
indivíduos e grupos que podem influenciar ou ser afetados pelos
resultados. Para orientar esse processo, o gerente de projetos
utiliza ferramentas que consolidam informações sobre interesses,
expectativas, potenciais impactos e formas de comunicação com
cada interessado.
Considerando as práticas recomendadas para o gerenciamento de stakeholders, assinale a opção que corresponde ao documento destinado a registrar informações relevantes sobre cada parte interessada identificada ao longo do projeto.
Considerando as práticas recomendadas para o gerenciamento de stakeholders, assinale a opção que corresponde ao documento destinado a registrar informações relevantes sobre cada parte interessada identificada ao longo do projeto.
Q3851700
Gerência de Projetos
O documento do escopo do projeto estabelece entendimento
comum entre a equipe, o patrocinador e demais partes
interessadas, detalhando requisitos do cliente, principais tarefas a
serem executadas, entregas previstas e critérios de aceitação. Esse
documento orienta todo o trabalho do projeto e define
claramente o que está ou não incluído no escopo.
Considerando a estrutura típica do documento de escopo, assinale a opção que corresponde ao elemento destinado a descrever, de forma detalhada, os produtos ou saídas que serão fornecidos ao cliente ao longo do projeto.
Considerando a estrutura típica do documento de escopo, assinale a opção que corresponde ao elemento destinado a descrever, de forma detalhada, os produtos ou saídas que serão fornecidos ao cliente ao longo do projeto.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AMAZUL
Prova:
FGV - 2026 - AMAZUL - Engenheiro de Controle da Qualidade |
Q3851537
Gerência de Projetos
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é essencial para o
planejamento, programação e controle do projeto.
Em relação à EAP, assinale a opção correta.
Em relação à EAP, assinale a opção correta.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AMAZUL
Prova:
FGV - 2026 - AMAZUL - Engenheiro de Controle da Qualidade |
Q3851534
Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos, relacione
corretamente as fases do ciclo de vida de um projeto com suas
respectivas atividades.
Coluna A
1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento
Coluna B
( ) O plano de gerenciamento de riscos é elaborado com controles preventivos e planos de contingência.
( ) O gerente de projeto revisa relatórios de desempenho e implementa ações corretivas.
( ) São realizadas reuniões de alinhamento com a equipe para coordenação de tarefas.
( ) São documentadas as lições aprendidas e formalmente os resultados são entregues ao cliente.
( ) Ocorre aprovação formal do documento e designação do gerente.
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Coluna A
1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento
Coluna B
( ) O plano de gerenciamento de riscos é elaborado com controles preventivos e planos de contingência.
( ) O gerente de projeto revisa relatórios de desempenho e implementa ações corretivas.
( ) São realizadas reuniões de alinhamento com a equipe para coordenação de tarefas.
( ) São documentadas as lições aprendidas e formalmente os resultados são entregues ao cliente.
( ) Ocorre aprovação formal do documento e designação do gerente.
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
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