Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 23

Q3878360

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878360 Gerência de Projetos

Uma equipe de gestão de qualidade em projetos (GQP) foi designada para trabalhar no planejamento de um novo projeto corporativo de um órgão público.
Como a metodologia de gestão de projetos utilizada será do tipo tradicional, o planejamento da qualidade será feito antes de sua execução e a GQP deverá:

A

planejar custos do projeto;

B

gerenciar o escopo do projeto;

C

gerenciar prazos e cronogramas;

D

planejar auditorias e métodos de teste;

E

tomar decisões estratégicas de negócios.

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Q3878358

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878358 Gerência de Projetos

O analista de planejamento estratégico está mapeando os custos e o valor a ser entregue de um novo serviço que será disponibilizado aos cidadãos pelo órgão público em que trabalha.
O bloco Estrutura de Custos do modelo de negócios Canvas, referente a esse novo serviço, deve incluir custos:

A

históricos para justificar o novo serviço;

B

com serviços terceirizados diretamente ligados ao novo serviço;

C

conceituais para destacar a oportunidade do novo serviço;

D

administrativos gerais da organização que não se vinculam ao serviço;

E

de outros serviços similares e não relacionados à entrega para comparação.

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Q3874759

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Inteligência Artificial |

Q3874759 Gerência de Projetos

O Assistente de Inteligência Artificial Generativa (ASSIS) é um assistente jurídico desenvolvido para apoiar magistrados na elaboração de decisões e minutas de sentenças para processos judiciais de 1ª instância.
Utilizando modelos de linguagem generativa, o assistente é capaz de gerar automaticamente minutas de decisões e sentenças, além de responder perguntas relacionadas ao conteúdo dos processos.
Além disso, a tecnologia empregada poderá evoluir com o tempo, incorporando novos conhecimentos e tendências do direito.

No cenário descrito, o princípio do PMBOK 7ª edição que se destaca como aplicável é:

A

pensamento sistêmico;

B

qualidade nos processos;

C

ser um administrador zeloso;

D

comportamento de liderança;

E

criar um ambiente colaborativo.

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Q3873333

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 8ª Região (DF) Prova: Ibest - 2026 - CRECI - 8ª Região (DF) - PAS - Analista de TI |

Q3873333 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, a abordagem para gerenciamento de projetos foca em princípios e domínios de desempenho, mas ainda reconhece a utilidade dos tradicionais grupos de processos como referência prática. Esses grupos ajudam equipes a organizar as atividades ao longo do ciclo de vida do projeto, mesmo em ambientes adaptativos. No que se refere a esse contexto, assinale a alternativa que contém um dos grupos de processos normalmente utilizados como orientação complementar ao gerenciamento de projetos.

A

Priorização.

B

Iniciação.

C

Orçamentação.

D

Implementação incremental.

E

Integração contínua.

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Q3873328

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 8ª Região (DF) Prova: Ibest - 2026 - CRECI - 8ª Região (DF) - PAS - Analista de TI |

Q3873328 Gerência de Projetos

O Kanban é uma metodologia visual amplamente utilizada para melhorar o fluxo de trabalho em equipes de tecnologia e de negócios. Um de seus princípios fundamentais é limitar a quantidade de trabalho em andamento, permitindo que o time identifique gargalos e mantenha um fluxo contínuo de entrega. Considerando esses conceitos, assinale a alternativa que representa um elemento essencial do Kanban.

A

Limite de WIP.

B

Backlog refinado.

C

Sprint review.

D

Timebox fixo

E

Burndown chart.

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Q3872624

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Analista de Regulação dos Serviços Públicos Delegados - Área: Administração |

Q3872624 Gerência de Projetos

A figura a seguir apresenta um modelo gráfico do desafio do gerenciamento de riscos de um projeto de desenvolvimento de um produto.

Q43.png (417×277)

A probabilidade de ocorrência do evento de risco “erro nas estimativas de custos” é maior no ponto:

A

5, transição de planejamento para execução.

B

3, intermédio da execução.

C

2, entrega do protótipo.

D

1, fases iniciais.

E

4, final da execução.

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Q3872009

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Administrativa |

Q3872009 Gerência de Projetos

O método SCRUM possui pilares empíricos, um deles é a transparência. Tanto o processo emergente quanto o trabalho devem ser visíveis para quem o executa ou recebe. Desse modo, a transparência permite o outro pilar empírico, denominado de:

A

Correção.

B

Inspeção.

C

Produção.

D

Adaptação.

E

Mediação.

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Q3871938

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871938 Gerência de Projetos

A ferramenta visual que ajuda as organizações a identificar e compreender as diversas partes interessadas envolvidas em projeto, iniciativa ou empresa, é conhecida como

A

lista de clientes.

B

mapa de usuários.

C

plano de governo.

D

carta de fornecedores.

E

mapa de stakeholders.

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Q3871932

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871932 Gerência de Projetos

O PMBOK, no contexto da gestão de projetos, consiste em

A

uma reunião de práticas exitosas que, a partir de seu teste e solução favorável, torna obrigatória tal metodologia àquele projeto de mesmas características ao anteriormente testado e que possui determinadas características.

B

uma diagramação que auxilia o gerente de projetos a visualizar suas fases, detendo linguagem única, aplicável tão somente a um projeto em específico.

C

um método utilizado para o acompanhamento de um projeto, não aderindo ao modelo de ciclos de vida que considera as fases de um projeto.

D

um guia que contém processos, ferramentas, áreas de conhecimento e técnicas a serem utilizadas, padronizando a terminologia de seu gerenciamento.

E

uma técnica que permite gerenciar cada etapa de um projeto, para, a cada fase, encontrar uma solução, independentemente da busca por um resultado final.

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Q3871931

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871931 Gerência de Projetos

Dentre os métodos ágeis de gestão de projetos, o SCRUM é aquele que

A

é flexível às necessidades de cada projeto, permitindo adaptações conforme as características deste e nas habilidades dos membros da equipe.

B

organiza o trabalho em ciclos de desenvolvimento (spints), incluindo reuniões para planejamento e revisão, se necessário.

C

é voltado à melhoria de um software e sua capacidade de resposta às mudanças, enfatizando práticas de desenvolvimento orientado e testes.

D

permite a gestão contínua de tarefas, auxiliando na eficiência e produtividade, voltando, assim, ao fluxo de trabalho.

E

visa maximizar o valor ao cliente, minimizando desperdícios, trabalhando na melhoria contínua e na otimização de processos.

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Q3871586

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UNIPAMPA Prova: Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Produtor Cultural |

Q3871586 Gerência de Projetos

A Matriz de Poder/Interesse de Mendelow é uma ferramenta para gestão de stakeholders (partes interessadas). Assinale a alternativa correta sobre a estratégia de comunicação para stakeholders com "Alto Poder e Alto Interesse" (ex: patrocinador master ou órgão fiscalizador).

A

Esses stakeholders devem ser apenas "Monitorados" (Monitor), com comunicação mínima, pois já estão interessados e têm poder, não precisando de atenção do produtor.

B

Os stakeholders com Alto Poder e Alto Interesse são os "Jogadores Chave" (Key Players), devendo ser gerenciados de perto (Manage Closely) com comunicação frequente, personalizada e transparente, envolvendo-os nas decisões estratégicas para garantir seu apoio contínuo e evitar vetos ao projeto.

C

A estratégia correta é "Manter Satisfeito" (Keep Satisfied), evitando dar muitos detalhes sobre o projeto para não gerar preocupações desnecessárias, focando apenas nos resultados finais.

D

Eles devem ser "Mantidos Informados" (Keep Informed) através de boletins genéricos mensais, sem necessidade de reuniões presenciais ou relatórios detalhados.

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Q3871580

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UNIPAMPA Prova: Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Produtor Cultural |

Q3871580 Gerência de Projetos

O Marco Lógico (Logical Framework) é uma metodologia estrutural para planejamento de projetos. Analise as afirmativas a seguir sobre a "Lógica Vertical" desta matriz e a relação de causalidade:

I.A Lógica Vertical estabelece uma relação de causa e efeito (se... então...) entre os níveis do projeto: se as Atividades forem realizadas e as premissas se confirmarem, então os Produtos (Componentes) serão entregues; se os Produtos forem entregues, então o Objetivo Específico (Propósito) será alcançado.

II.O Objetivo Geral (Fim) é o impacto amplo de desenvolvimento ao qual o projeto contribui, mas que não é alcançado exclusivamente pelo projeto, situando-se no topo da hierarquia vertical.

III.As Premissas (ou Hipóteses) são fatores externos fora do controle do gerente do projeto, mas que são necessários para que a relação de causalidade entre os níveis funcione; se uma premissa fatal falhar, a lógica vertical é quebrada.

Está correto o que se afirma em:

A

II e III apenas.

B

I e II apenas.

C

I, II e III.

D

I e III apenas.

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Q3871577

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UNIPAMPA Prova: Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Produtor Cultural |

Q3871577 Gerência de Projetos

O Método do Caminho Crítico (CPM - Critical Path Method) é utilizado no gerenciamento de projetos complexos. Assinale a alternativa correta sobre a definição e utilidade do Caminho Crítico na produção de um festival.

A

O Caminho Crítico é a lista de tarefas menos importantes que podem ser canceladas se o orçamento estourar, sem prejuízo para a realização do festival.

B

O Caminho Crítico é a sequência de atividades dependentes que possui a maior duração total dentro da rede do projeto, determinando o tempo mínimo possível para a conclusão do evento; qualquer atraso em uma tarefa do caminho crítico resultará em atraso na data final do festival, exigindo monitoramento prioritário.

C

O Caminho Crítico refere-se ao trajeto físico que o público percorre dentro do evento em caso de incêndio, devendo ser planejado junto com o Corpo de Bombeiros.

D

O Caminho Crítico determina as atividades que possuem maior "folga" (float), ou seja, aquelas que podem atrasar sem impactar o cronograma geral, permitindo que a equipe relaxe nessas etapa

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Q3869759

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Cientista de Dados |

Q3869759 Gerência de Projetos

No âmbito do Poder Judiciário, a plataforma Sinapses é responsável por gerenciar o treinamento supervisionado, versionamento e disponibilização de modelos de inteligência artificial.
O Conselho Nacional de Justiça estabelece que os modelos de inteligência artificial adotados deverão possuir mecanismos de explicabilidade, sempre que tecnicamente possível, de modo que suas decisões e operações sejam compreensíveis e auditáveis pelos operadores judiciais.
De acordo com o PMBOK 7ª edição, em projetos analíticos e de aprendizado de máquina, o mecanismo de explicabilidade pode ser orientado pelo princípio:

A

concentre-se no valor;

B

demonstre comportamentos de liderança;

C

crie qualidade nos processos e nas entregas;

D

reconheça, avalie e reaja às interações do sistema;

E

crie um ambiente colaborativo para a equipe do projeto.

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Q3869607

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Infraestrutura de TIC |

Q3869607 Gerência de Projetos

Vitória, que está na etapa inicial de um projeto de desenvolvimento de um software para coletar necessidades socioculturais dos colaboradores, está entrevistando Daniele, uma das partes interessadas. Daniele disse:
“O foco é que os colaboradores possam usar a partir de seus celulares e, opcionalmente, a partir de seus computadores pessoais. Como eu já lhe passei por e-mail uma lista de requisitos de alto nível contendo aquilo que incialmente o software deve ter, queria definir com você o design e layouts das telas. Depois que os colaboradores estiverem usando, vamos coletar os feedbacks para definir novos serviços, refinamentos e outras necessidades internas das partes interessadas”.
Após a exposição de Daniele, com base nos domínios de desempenho e na cadência de entregas constantes no PMBOK 7ª edição, Vitória optou por uma abordagem de desenvolvimento:

A

híbrida com entrega única;

B

adaptativa com entrega periódica;

C

preditiva com entrega incremental;

D

iterativa com entrega preditiva;

E

incremental com entrega adaptativa.

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Q3869229

Ano: 2026 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO Prova: IV - UFG - 2026 - Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO - Gestor de Programas |

Q3869229 Gerência de Projetos

Um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades gerenciados de forma coordenada com o objetivo de gerar benefícios que seriam inatingíveis caso esses componentes fossem tratados isoladamente, é a definição que se refere ao conceito de

A

portfólio.

B

programa.

C

processo.

D

tarefa.

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Q3869228

Ano: 2026 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO Prova: IV - UFG - 2026 - Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO - Gestor de Programas |

Q3869228 Gerência de Projetos

A gestão de projetos e programas, na gestão pública, é essencial para transformar intenções em resultados concretos. Projetos são

A

unidades de trabalho específicas e executadas dentro de um processo.

B

sequências de tarefas e atividades repetitivas para alcançar um resultado.

C

esforços temporários empreendidos para criar um produto, serviço ou resultado único.

D

diretrizes estratégicas para o gerenciamento eficaz dos recursos financeiros.

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Q3866530

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UNIPAMPA Prova: Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Administrador |

Q3866530 Gerência de Projetos

Um órgão da Administração Pública federal foi incumbido de implementar um projeto estratégico voltado à modernização de seus serviços finalísticos, envolvendo múltiplas unidades administrativas, recursos orçamentários limitados, prazos legalmente definidos e necessidade de observância a normas de controle interno e externo. Em razão de experiências anteriores malsucedidas, a alta administração determinou que o projeto fosse precedido de um planejamento estruturado, capaz de reduzir riscos, assegurar previsibilidade e orientar a execução.
Considerando os fundamentos do planejamento de projetos, bem como sua aplicação no contexto das organizações públicas, assinale a alternativa correta.

A

O planejamento de projetos consiste em um conjunto sistemático de definições que abrange escopo, prazos, custos, riscos e responsabilidades, permitindo orientar a execução, o monitoramento e o controle do projeto, sem afastar a observância das normas legais e dos princípios da Administração Pública.

B

No setor público, o planejamento de projetos tem caráter meramente formal, destinando-se ao atendimento de exigências dos órgãos de controle, não influenciando de forma relevante a execução ou os resultados do projeto.

C

A adoção de práticas estruturadas de planejamento de projetos é incompatível com a Administração Pública, pois a rigidez orçamentária e normativa impede a definição prévia de escopo, cronograma e responsabilidades.

D

O planejamento de projetos pressupõe a fixação de objetivos flexíveis e passíveis de redefinição discricionária durante a execução, de modo a acomodar mudanças administrativas, ainda que não previstas nos instrumentos de planejamento inicial.

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Q3862619

Ano: 2026 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |

Q3862619 Gerência de Projetos

Um banco está iniciando um projeto de modernização da infraestrutura elétrica de suas agências bancárias. O engenheiro eletricista responsável, durante o planejamento do projeto, define como cada fase do projeto será executada. Diante desse cenário, esse engenheiro eletricista deve considerar que no planejamento desse projeto

A

a equipe designada para atuar no projeto deve ser fixa.

B

o Termo de Abertura do Projeto (TAP) e o Business Case devem ser detalhados e aprofundados para a execução do projeto.

C

a criação do cronograma e a alocação de recursos são as únicas atividades dessa fase.

D

as fases de execução não podem sofrer mudanças, pois impactariam o cronograma.

E

os riscos associados ao fornecimento de energia serão eliminados.

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Q3862618

Ano: 2026 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |

Q3862618 Gerência de Projetos

O PMBOK é um guia de boas práticas em gerenciamento de projetos organizando processos e áreas de conhecimento. Segundo esse guia, o ciclo de vida do projeto possui cinco fases: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
Considerando-se o PMBOK, na fase de planejamento, as ações

A

do projeto relacionadas ao monitoramento e controle são executadas somente quando se fala em riscos do projeto.

B

são executadas, com detalhe e profundidade, no início do projeto, ou durante as outras fases do ciclo de vida do projeto.

C

de mobilização de equipe, de recursos e de fornecedores garantem a integração e o alinhamento para a conclusão do projeto

D

de controle do cronograma de mobilização de fornecedores e do estudo de viabilidade garantem a execução do projeto dentro do orçamento previsto.

E

relacionadas à iniciação do projeto compreendem a liberação de recursos e a identificação de desvios.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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