Pelo PMI, um programa é um conjunto de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada para gerar benefícios que não seriam alcançados se fossem administrados separadamente.

No enunciado:

• os três projetos são diferentes;
• estão diretamente conectados;
• os benefícios estratégicos só aparecem quando todos são implementados juntos.

Isso é exatamente a definição de programa.

Por que as outras estão erradas?

• (A) Portfólio → portfólio é um conjunto de projetos/programas que podem nem ter relação entre si. O foco é estratégico e de priorização, não dependência entre projetos.
• (C) Projeto isolado → errado porque são três projetos integrados.
• (D) Plano estratégico → o plano estratégico é algo mais amplo da organização, não a execução integrada dos projetos.
• (E) Operação contínua → operações são atividades repetitivas e permanentes. Projetos têm início e fim definidos.

Resumo rápido:

• Projetos relacionados + benefício conjunto = Programa
• Projetos não necessariamente relacionados = Portfólio

"Os projetos estão diretamente conectados e geram benefícios apenas quando gerenciados em conjunto."

Segundo o PMI:

Projeto

É um esforço temporário realizado para criar um produto, serviço ou resultado único.

Na questão:

• Construção da fazenda solar = projeto.
• Treinamento dos engenheiros = projeto.
• Desenvolvimento do software = projeto.

Cada um possui objetivo próprio, prazo e entregas específicas.

Programa

É um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada para obter benefícios que não seriam alcançados se fossem gerenciados separadamente.

O PMI define programa como: "Projetos, subprogramas e atividades relacionados, gerenciados de forma coordenada para obtenção de benefícios."

No caso:

• A fazenda solar precisa estar construída.
• Os engenheiros precisam ser treinados.
• O software precisa estar disponível.

Os benefícios estratégicos surgem da combinação dos três projetos.

Portanto, trata-se de um Programa.

Gabarito: B

projeto -> programa -> portfólio

B

um conjunto de projetos relacionados e interdependentes gerenciados de forma coordenada para gerar benefícios estratégicos que não seriam obtidos individualmente caracteriza um programa. O portfólio alinha iniciativas estratégicas gerais, enquanto operações são contínuas.

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PROGRAMA

É um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividade de programas gerenciados de forma coordenada para obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. São relacionados e interdependentes.

PROJETO

É um empreendimento único, no qual recursos (humanos, tecnológicos, materiais e financeiros) são direcionados para tratar um escopo único de trabalho, com restrições de custo e de tempo, para atingir uma mudança benéfica definida por meios de objetivos e metas. Ou seja, o Projeto tem por objetivo criar produtos, serviços ou resultados únicos/exclusivos: ou seja, se o objetivo for criar algo que “já existe”, não será um projeto.

PORTFÓLIO

Conjunto de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados em grupo com o propósito de facilitar o gerenciamento efetivo dos trabalhos e meios para atender objetivos organizacionais estratégicos, fazem parte da estratégia organizacional. 

OBS: No portfólio da organização, é possível que haja programas e projetos que não têm nenhuma conexão entre si.

O objetivo de criar e gerenciar um portfólio é garantir que a organização invista em projetos adequados aos seus interesses, e que eles se alinhem aos valores, estratégias e objetivos da empresa. (não precisam ser relacionados entre si)

PRODUTO

Um produto é uma saída tangível e mensurável que resulta de um projeto. Ele é um dos resultados possíveis, mas não o único. Um projeto pode resultar em um produto, um serviço ou uma melhoria em processos. O foco principal de um produto é sua entrega concreta, não nos benefícios ou valor, que são mais associados ao resultado do projeto.