Uma empresa de energia renovável está desenvolvendo diversas...

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Q3878374
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878374 Gerência de Projetos
Uma empresa de energia renovável está desenvolvendo diversas iniciativas a partir de seu planejamento estratégico. Uma dessas iniciativas se divide em três projetos:

• Projeto 1: construção de uma fazenda de energia solar;
• Projeto 2: treinamento de engenheiros para operação da usina;
• Projeto 3: desenvolvimento de software para monitoramento da produção energética.

Os projetos 1, 2 e 3 estão diretamente conectados e só geram benefícios estratégicos quando implementados em conjunto. Como a empresa segue os conceitos do Project Management Institute (PMI) para gerenciamento de projetos, então ela deverá classificar esse conjunto como: 
Alternativas

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Gabarito: B

Fundamento decisivo: O ponto decisivo é que os projetos são relacionados e só produzem o benefício estratégico quando gerenciados em conjunto, o que caracteriza programa e afasta portfólio.

Tema central: Programa x portfólio
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque portfólio não é caracterizado pela necessidade de execução conjunta de projetos relacionados para gerar benefícios integrados. O elemento decisivo do enunciado é a dependência de gestão coordenada para obtenção de benefícios, traço próprio de programa, não de portfólio.
B
Certa
A alternativa B está certa porque, no PMI, programa é o agrupamento de projetos relacionados cuja gestão coordenada permite obter benefícios que não estariam disponíveis se cada projeto fosse gerenciado individualmente. Foi exatamente isso que o enunciado descreveu ao afirmar que os três projetos estão diretamente conectados e que os benefícios estratégicos só aparecem quando são implementados em conjunto.
C
Errada
Está errada porque o enunciado descreve expressamente três projetos distintos. Portanto, não há como classificar o conjunto como projeto isolado.
D
Errada
Está errada porque plano estratégico é a diretriz organizacional que orienta iniciativas, e não a classificação do conjunto executável formado por projetos.
E
Errada
Está errada porque construção, treinamento e desenvolvimento de software são esforços temporários com entregas definidas. Isso confronta a ideia de operação contínua, que não é a natureza dos itens descritos.
Pegadinha da questão
A confusão real era associar imediatamente 'benefícios estratégicos' a portfólio e ignorar o dado decisivo: os projetos são relacionados e só geram benefício pela implementação conjunta.
Dica para questões semelhantes
  • Se o enunciado trouxer projetos relacionados com benefício adicional obtido pela gestão coordenada, a classificação tende a ser programa.
  • Se o agrupamento estiver apenas vinculado a objetivos estratégicos, sem interdependência necessária entre os componentes, não basta para concluir por programa; é preciso verificar se a lógica é de portfólio.
  • Não confunda o nível que orienta as iniciativas, como plano estratégico, com a estrutura usada para organizar projetos.

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Comentários

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Pelo PMI, um programa é um conjunto de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada para gerar benefícios que não seriam alcançados se fossem administrados separadamente.

No enunciado:

  • os três projetos são diferentes;
  • estão diretamente conectados;
  • os benefícios estratégicos só aparecem quando todos são implementados juntos.

Isso é exatamente a definição de programa.

Por que as outras estão erradas?

  • (A) Portfólio → portfólio é um conjunto de projetos/programas que podem nem ter relação entre si. O foco é estratégico e de priorização, não dependência entre projetos.
  • (C) Projeto isolado → errado porque são três projetos integrados.
  • (D) Plano estratégico → o plano estratégico é algo mais amplo da organização, não a execução integrada dos projetos.
  • (E) Operação contínua → operações são atividades repetitivas e permanentes. Projetos têm início e fim definidos.

Resumo rápido:

  • Projetos relacionados + benefício conjunto = Programa
  • Projetos não necessariamente relacionados = Portfólio

"Os projetos estão diretamente conectados e geram benefícios apenas quando gerenciados em conjunto."

Segundo o PMI:

Projeto

É um esforço temporário realizado para criar um produto, serviço ou resultado único.

Na questão:

  • Construção da fazenda solar = projeto.
  • Treinamento dos engenheiros = projeto.
  • Desenvolvimento do software = projeto.

Cada um possui objetivo próprio, prazo e entregas específicas.

Programa

É um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada para obter benefícios que não seriam alcançados se fossem gerenciados separadamente.

O PMI define programa como: "Projetos, subprogramas e atividades relacionados, gerenciados de forma coordenada para obtenção de benefícios."

No caso:

  • A fazenda solar precisa estar construída.
  • Os engenheiros precisam ser treinados.
  • O software precisa estar disponível.

Os benefícios estratégicos surgem da combinação dos três projetos.

Portanto, trata-se de um Programa.

Gabarito: B

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