Em termos ligeiramente diferentes, cada projeto equilibra tr...
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Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881106
Gerência de Projetos
Em termos ligeiramente diferentes, cada projeto equilibra três
elementos principais que compõem as "restrições triplas”
(também denominadas como "triângulo de ferro" ou triângulo do
projeto).
Buscando preservar a qualidade dos projetos, devem ser observados como faces deste triangulo as seguintes restrições interdependentes:
Buscando preservar a qualidade dos projetos, devem ser observados como faces deste triangulo as seguintes restrições interdependentes:
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Gabarito comentado
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Gabarito: D
Fundamento decisivo: A questão exigia reconhecer a tríade clássica da restrição tripla no gerenciamento de projetos. Como a formulação correta é escopo, tempo e custo, a alternativa D é a única compatível ao apresentar escopo, agendamento e orçamento.
Tema central: Restrição tripla
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque troca escopo por 'custo de recursos', que não integra a tríade clássica.
B
Errada
Está errada porque inclui 'taxas', elemento estranho à tríade, e não apresenta escopo.
C
Errada
Está errada porque reúne apenas variações ligadas a custo ou encargos e não traz escopo nem tempo.
D
Certa
A alternativa D está correta porque reproduz a formulação clássica do triângulo do projeto por equivalência terminológica: escopo permanece escopo, agendamento corresponde a tempo/prazo, e orçamento corresponde a custo.
E
Errada
Está errada porque usa 'taxas' e 'horas extras' como substitutos da tríade e não apresenta a formulação correta de custo/orçamento.
Pegadinha da questão
Trocar o vértice custo por itens financeiros específicos, como taxas, horas extras ou custo de recursos, e fazer o candidato tratá-los como faces autônomas da restrição tripla.
Dica para questões semelhantes
- Em questão sobre triângulo do projeto, identifique sempre escopo, tempo e custo.
- Considere agendamento como equivalente a tempo e orçamento como equivalente a custo.
- Descarte alternativas que substituem um vértice por componentes específicos de despesa.
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Comentários
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O Triângulo de Ferro (Triple Constraint)
Tradicionalmente, as três restrições clássicas de um projeto são:
- Escopo (Scope) – o que será entregue.
- Prazo/Agendamento (Schedule/Time) – quando será entregue.
- Custo/Orçamento (Cost/Budget) – quanto custará.
Essas três dimensões são interdependentes:
- aumentar o escopo → geralmente aumenta prazo e/ou custo;
- reduzir o prazo → normalmente aumenta o custo;
- reduzir o orçamento → pode exigir redução de escopo ou aumento do prazo.
A qualidade é frequentemente representada como o resultado do equilíbrio dessas restrições.
Gabarito: D
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