Uma empresa de construção civil obteve um empréstimo de R$ 1...

Próximas questões
Com base no mesmo assunto
Q3878375
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878375 Gerência de Projetos
Uma empresa de construção civil obteve um empréstimo de R$ 1.000.000,00 que será seu orçamento total para a construção de um empreendimento com prazo de 12 meses. Após seis meses, o valor planejado (PV) era de R$ 500.000,00, o valor agregado (EV) era de R$ 400.000,00 e o custo real (AC) era de R$ 600.000,00.
O responsável pela construção do empreendimento ligou para o chefe do departamento de obras da empresa de construção repassando esses valores e informou, corretamente, que o projeto está: 
Alternativas

Gabarito comentado

Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores

Gabarito: B

Fundamento decisivo: A decisão dependia de comparar EV com PV para prazo e EV com AC para custo; como EV < PV e AC > EV, o projeto está atrasado e acima do orçamento.

Tema central: Valor agregado
Análise das alternativas
A
Errada
Incorreta. A alternativa afirma situação regular em prazo e orçamento, mas os dados mostram o contrário nas duas dimensões: EV < PV indica atraso e AC > EV indica sobrecusto.
B
Certa
A alternativa B está certa porque o diagnóstico pedido depende de duas comparações objetivas. No prazo, EV menor que PV indica que foi entregue menos valor do que o planejado para o momento analisado, logo há atraso. No custo, AC maior que EV indica que o custo real está acima do valor agregado produzido, caracterizando estouro de orçamento. Os apoios numéricos confirmam o mesmo resultado: SV = EV - PV = -100.000 e CV = EV - AC = -200.000, ambos negativos.
C
Errada
Incorreta. O atraso está correto, porque EV < PV, mas a parte do orçamento está errada, já que AC > EV mostra que o custo real superou o valor agregado.
D
Errada
Incorreta. Há custo acima do orçamento, mas não há adiantamento. O critério de prazo é EV versus PV, e como EV < PV o projeto está atrasado, não adiantado.
E
Errada
Incorreta. A alternativa erra nas duas partes: não há adiantamento, porque EV < PV, e não está dentro do orçamento, porque AC > EV.
Pegadinha da questão
Trocar o critério técnico pelo prazo decorrido ou pelo orçamento total do empréstimo, em vez de comparar EV com PV para prazo e EV com AC para custo.
Dica para questões semelhantes
  • Para avaliar prazo em valor agregado, compare EV com PV no marco analisado: EV < PV indica atraso.
  • Para avaliar custo em valor agregado, compare EV com AC: AC > EV indica gasto acima do desempenho entregue.
  • Se quiser confirmar o diagnóstico, use as variações: SV = EV - PV e CV = EV - AC; resultado negativo confirma problema na respectiva dimensão.

Clique para visualizar este gabarito

Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo

Comentários

Veja os comentários dos nossos alunos

Questão clássica de Gerenciamento do Valor Agregado (EVM - Earned Value Management).

Dados:

  • PV (Planned Value) = R$ 500.000
  • EV (Earned Value) = R$ 400.000
  • AC (Actual Cost) = R$ 600.000

Passo 1: Verificar o cronograma:

Comparação:

  • EV = quanto trabalho realmente foi realizado.
  • PV = quanto trabalho deveria ter sido realizado.

Como: EV = 400.000 < PV = 500.000 o projeto entregou menos do que estava planejado.

Logo: Projeto atrasado.

Passo 2: Verificar o orçamento:

Comparação:

  • EV = valor do trabalho realizado.
  • AC = quanto foi gasto.

Como: EV = 400.000 < AC = 600.000 gastou-se mais do que o valor do trabalho produzido.

Logo: Projeto acima do orçamento.

Gabarito: B

Clique para visualizar este comentário

Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo

Questões de assuntos semelhantes

Provas relacionadas