Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q4432208 Gerência de Projetos
No contexto da gestão e administração de projetos culturais, a etapa formal em que são definidos os objetivos, os recursos necessários, os prazos e as estratégias de execução corresponde à fase de: 
Alternativas
Q4427753 Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um evento, é fundamental organizar as etapas de trabalho para garantir que tudo ocorra conforme o previsto. A sequência adequada de atividades para o planejamento e a organização de um evento é: 
Alternativas
Q4419960 Gerência de Projetos
Um órgão público pretende implantar projeto estratégico com benefícios relevantes para a população, mas que depende de contratação, disponibilidade orçamentária, mecanismos de controle e prestação de contas. Considerando peculiaridades da gestão de projetos no setor público, assinale a alternativa CORRETA: 
Alternativas
Q4419956 Gerência de Projetos
Em um projeto com grande número de partes interessadas, a equipe precisa combinar reuniões para decisões críticas, envio direcionado de relatórios periódicos e disponibilização de documentos técnicos em repositório eletrônico para consulta conforme necessidade. Esses três mecanismos correspondem, respectivamente, aos métodos de comunicação: 
Alternativas
Q4419955 Gerência de Projetos
Um projeto possui orçamento total aprovado de R$ 2.000.000. Em determinado momento, apresenta Valor Agregado de R$ 800.000 e Custo Real de R$ 1.000.000. Admitindo-se que o desempenho de custos observado até então permaneça durante o restante da execução, qual é a Estimativa no Término (EAC) mais adequada?
Alternativas
Q4419953 Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um projeto institucional, a equipe identifica entregas, atividades, recursos, dependências, riscos e restrições. Antes de consolidar o cronograma, algumas estimativas ainda possuem elevada incerteza devido à falta de informações detalhadas sobre etapas futuras. Assinale a alternativa mais adequada:
Alternativas
Q4419951 Gerência de Projetos
Em uma organização que adota abordagem híbrida, o projeto possui fases sequenciais de concepção e contratação, mas utiliza ciclos iterativos durante o desenvolvimento das entregas. Considerando o conceito de ciclo de vida de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q4419950 Gerência de Projetos
Ao final de uma entrega parcial, a equipe técnica confirma que o produto atende aos requisitos documentados. Em seguida, o representante autorizado do cliente analisa a entrega e formaliza sua aceitação. Considerando os processos de gestão do escopo, assinale a alternativa CORRETA: 
Alternativas
Q4419949 Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um projeto complexo, a equipe pretende representar graficamente atividades, durações, dependências e identificar aquelas cuja variação pode afetar diretamente a data final do projeto. Qual técnica é mais adequada para esse objetivo? 
Alternativas
Q4419947 Gerência de Projetos
Uma organização pretende elaborar projeto para enfrentar determinado problema institucional recorrente. A equipe já dispõe de uma solução tecnológica preferida, mas ainda não realizou diagnóstico estruturado da situação. Considerando boas práticas de elaboração de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q4419946 Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto, a equipe identifica desvio relevante em relação ao cronograma aprovado. Após analisar causas e impactos, o gerente conclui que parte do atraso poderá ser recuperada mediante alteração na sequência de determinadas atividades, sem modificar o escopo aprovado. Considerando o controle do projeto, assinale a alternativa CORRETA: 
Alternativas
Ano: 2026 Banca: IBFC Órgão: IBGE Prova: IBFC - 2026 - IBGE - Agente Operacional Regional |
Q4418840 Gerência de Projetos
Henry Gantt propôs um controle gráfico de produção, cujo objetivo era acompanhar o fluxo diário de produção. Diante do exposto, assinale a alternativa incorreta sobre o Gráfico de Gannt.
Alternativas
Q4418163 Gerência de Projetos
Uma equipe administrativa está planejando a implantação de um novo sistema de controle interno. O projeto foi dividido em seis atividades, cujas durações foram estimadas em dias úteis, considerando as seguintes relações de precedência:

Atividade A: duração de 4 dias, sem predecessora.
Atividade B: duração de 6 dias, sem predecessora.
Atividade C: duração de 5 dias, iniciada após a conclusão de A.
Atividade D: duração de 2 dias, iniciada após a conclusão de B.
Atividade E: duração de 3 dias, iniciada após a conclusão de C e D.
Atividade F: duração de 2 dias, iniciada após a conclusão de E.

Admitindo que as atividades sejam iniciadas tão logo suas predecessoras estejam concluídas, sem restrições de recursos e sem interrupções, a equipe decidiu utilizar o método do caminho crítico para identificar a sequência que determina a duração mínima do projeto.

Com base nas relações de precedência e nas durações apresentadas, assinale a afirmativa CORRETA. 
Alternativas
Q4408663 Gerência de Projetos
Na tabela a seguir são apresentados os dados obtidos durante a fiscalização da implantação de uma edificação de atendimento em um pátio veicular concedido. A linha de base permaneceu inalterada, e os percentuais executados correspondem a serviços efetivamente realizados e aceitos, segundo critérios de medição previamente estabelecidos. O custo real acumulado na data da fiscalização era de R$ 600.000. 

Imagem associada para resolução da questão

Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção correta com base na análise do valor agregado.  
Alternativas
Q4405289 Gerência de Projetos
Considerando a elaboração do escopo de um projeto, o planejamento da qualidade e a estrutura analítica do projeto (EAP), assinale a opção correta.
Alternativas
Q4403304 Gerência de Projetos
No projeto de encerramento de um lixão e implantação de um aterro regional, a equipe usou diferentes técnicas para levantar requisitos e estimar riscos. Associe cada técnica, na Coluna I, à situação em que foi empregada, na Coluna II:
Coluna I 1. Técnica de grupo nominal. 2. Técnica Delphi. 3. Diagrama de afinidades. 4. Grupos focais. 5. Benchmarking.
Coluna II (__) Especialistas em geotecnia responderam, sem se identificar, a questionários sucessivos, e um facilitador consolidou e redistribuiu as respostas a cada rodada até a convergência das opiniões.
(__) Centenas de requisitos levantados em oficinas foram classificados em conjuntos, segundo suas semelhanças, para revisão e análise pela equipe.
(__) As soluções de encerramento adotadas por consórcios intermunicipais comparáveis foram examinadas para identificar práticas exitosas e fornecer base para medir o desempenho.
(__) Após a geração de ideias, os participantes classificaram as sugestões por votação, e as mais pontuadas seguiram para nova rodada de discussão ou para priorização.
(__) Moradores do entorno e especialistas pré-qualificados participaram de discussão interativa, conduzida por moderador treinado, para revelar expectativas e atitudes em relação ao aterro.
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA, de cima para baixo: 
Alternativas
Q4403303 Gerência de Projetos
Num projeto de pagamento por serviços ambientais, a avaliação _______ indicou, de modo rápido, onde a cadeia de valor admite melhoria, e a de _______ comparou os atendidos ao _______.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas, na ordem em que aparecem: 
Alternativas
Q4403302 Gerência de Projetos
O plano da qualidade de um projeto de monitoramento da água de um reservatório prevê treinamento da equipe, inspeções laboratoriais e gráficos de controle. Acerca da qualidade nesse projeto, registre V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
(__) Os gastos com o treinamento da equipe no protocolo de coleta e com a inspeção de amostras em laboratório integram o custo da conformidade.
(__) O custo de refazer uma campanha de amostragem invalidada pela própria equipe, antes do envio do relatório ao órgão ambiental, classifica-se como custo de falha externa.
(__) No diagrama de Pareto das não conformidades, as categorias aparecem em ordem crescente de frequência, para destacar as poucas causas responsáveis pela maior parte dos problemas.
(__) Nos gráficos de controle, os limites de especificação decorrem dos requisitos acordados, ao passo que os limites de controle derivam do comportamento estatístico do próprio processo.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo: 
Alternativas
Q4403301 Gerência de Projetos
O escritório de projetos de uma secretaria de meio ambiente precisa definir o ciclo de vida de cada projeto da carteira. Associe cada ciclo de vida, na Coluna I, ao projeto que corresponde a ele, na Coluna II:
Coluna I 1. Preditivo. 2. Iterativo. 3. Incremental. 4. Adaptativo. 5. Híbrido.
Coluna II (__) Sistema de alerta de cheias cujo escopo detalhado é definido e aprovado imediatamente antes do início de cada ciclo curto de trabalho, conforme o retorno dos usuários.
(__) Estação de tratamento de esgoto com escopo, prazo e custo determinados o mais cedo possível, e em que cada alteração de escopo é gerenciada com rigor.
(__) Plano de manejo cujo escopo foi fixado no início, mas cujas estimativas de prazo e custo são rotineiramente revistas à medida que a equipe aprofunda o entendimento do produto.
(__) Parque linear cujas obras civis seguem planejamento antecipado e estável, enquanto o aplicativo de visitação, ainda incerto, tem o escopo redefinido a cada ciclo curto.
(__) Cadastro ambiental digital entregue em ciclos que acrescentam funcionalidades dentro de prazo predeterminado, e que só se considera completo ao fim do último ciclo.
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA, de cima para baixo:
Alternativas
Q4403300 Gerência de Projetos
Na matriz do marco lógico, os _______ são fatores externos fora do controle da gerência; os _______ indicam onde se obtêm os dados de aferição; e o _______ é o efeito direto esperado ao fim da execução.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas, na ordem em que aparecem: 
Alternativas
Respostas
1: A
2: B
3: B
4: A
5: B
6: D
7: C
8: E
9: D
10: A
11: C
12: A
13: E
14: E
15: C
16: E
17: C
18: A
19: B
20: A