Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q3472953 Gerência de Projetos
Com base no conteúdo do PMBOK 7ª Edição, um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos mundialmente conhecido, são resultados desejados da prática do domínio de desempenho de planejamento, EXCETO 
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Q3472551 Gerência de Projetos
Em uma organização, a gestão de projetos busca garantir a entrega de resultados específicos dentro de um prazo e orçamento definidos. Assinale a alternativa que descreve corretamente os principais aspectos da gestão de projetos.
Alternativas
Q3472228 Gerência de Projetos
Na metodologia Kanban, a cadência chamada internal team replenishment meeting tem como objetivo  
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Q3472221 Gerência de Projetos
À luz do PMBOK 7.ª edição, assinale a opção correta a respeito do processo de tailoring.  
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Q3472220 Gerência de Projetos
Assinale a opção em que é indicado o grupo de atividades que, relacionadas à área de foco interativa, são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto, conforme o PMBOK 7.ª edição. 
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Q3472033 Gerência de Projetos
Assinale a opção correta no que se refere à elaboração, análise e avaliação de projetos nas organizações.  
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Q3468736 Gerência de Projetos
Uma organização que adote o modelo de gestão por projetos com ênfase na ferramenta Program Evaluation and Review Technique (PERT) estima o tempo de execução de um projeto tomando por base 
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Q3448660 Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, o escopo deve ser mantido rígido durante toda a execução para garantir o cumprimento do cronograma e do orçamento. 
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Q3447143 Gerência de Projetos
Dolores, gerente de projetos de uma empresa, está responsável por um processo que consiste em subdividir as entregas e o trabalho de um projeto em componentes menores, facilitando seu gerenciamento. De acordo com o PMBOK, Dolores está desenvolvendo
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Q3447139 Gerência de Projetos
Juliana, gestora de projetos de uma organização, está na fase de um projeto em que são recebidos, entre outras coisas, os fatores ambientais da empresa e identificadas as partes interessadas do projeto. Sendo assim, de acordo com o PMBOK, Juliana está realizando as ações presentes no grupo de processos de
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Q3447138 Gerência de Projetos
Em uma organização, há uma série de projetos que acontecem concomitantemente. Segundo o PMBOK, há um grupo de projetos, de programas, de operações e de outros elementos, que são gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos. Esse grupo é denominado de
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Q3445228 Gerência de Projetos
No PMBOK 7.ª edição, o domínio no qual o resultado desejado é um ciclo de vida de projetos que consiste em fases que facilitam a abordagem de entrega e desenvolvimento e que são necessárias para produzir produtos entregues pelo projeto é denominado domínio
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Q3445210 Gerência de Projetos
No que se refere ao escopo do projeto, julgue os itens que se seguem.

I Após a aprovação do termo de abertura do projeto, faz-se necessário coletar os requisitos dos principais stakeholders e estruturar o escopo do projeto.
II A matriz de rastreabilidade dos requisitos contribui para o monitoramento dos requisitos e para o gerenciamento das mudanças no escopo do produto.
III A declaração de escopo de um projeto inclui apenas informações como programação, orçamento, entregas e responsabilidades.

Assinale a opção correta.
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Q3445015 Gerência de Projetos
São características da fase de iniciação de um projeto
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Q3440793 Gerência de Projetos
O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança de uma equipe para atingir os objetivos estabelecidos no projeto. Esse papel é visível ao longo de todas as fases do ciclo de vida do projeto. Em algumas organizações, o gerente de projetos pode se envolver desde as atividades anteriores à iniciação do projeto, como análise de viabilidade, consultoria a líderes executivos, elaboração de business case e suporte à definição do portfólio. Em determinados contextos, também pode atuar no acompanhamento da realização dos benefícios após o encerramento do projeto. O papel do gerente de projetos é adaptável e varia conforme as necessidades da organização e do projeto.

(PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Newtown Square, PA: PMI, 2017.)

Considerando o excerto do texto apresentado e os princípios do Guia PMBOK® (2017), assinale a alternativa que melhor caracteriza o papel do gerente de projetos. 
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Q3440789 Gerência de Projetos
Uma autarquia municipal de previdência, responsável pelo Regime Próprio de Previdência Social (RPPS), decidiu implementar um projeto de modernização tecnológica para integrar os seus sistemas de gestão atuarial, arrecadação e cadastro de beneficiários. O projeto foi dividido em fases, cada uma com características distintas quanto aos objetivos, entregas e papéis gerenciais. Para garantir o sucesso da iniciativa, a equipe de gestão de projetos foi orientada a respeitar as etapas do ciclo de vida de projetos conforme os princípios do Project Management Institute (PMI), de modo a assegurar a governança, a rastreabilidade e a efetividade dos recursos aplicados. Com base no contexto apresentado e nos fundamentos do ciclo de vida de projetos, relacione adequadamente cada etapa do projeto à característica principal que a representa.

1. Iniciação. 2. Planejamento. 3. Execução. 4. Encerramento.
( ) Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), definição de escopo, cronograma e plano de riscos.
( ) Formalização da aceitação dos entregáveis, liberação de recursos e documentação de lições aprendidas.
( ) Definição do termo de abertura do projeto e identificação das partes interessadas.
( ) Integração de sistemas, alocação de recursos, comunicação com stakeholders e acompanhamento da realização das atividades planejadas.
A sequência está correta em
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Q3440788 Gerência de Projetos
Uma autarquia municipal de previdência, responsável pelo Regime Próprio de Previdência Social (RPPS), começou a desenvolver duas ações em abril de 2025:
Ação 1: Realização anual do recadastramento dos aposentados e pensionistas, com o objetivo de evitar pagamentos indevidos. Essa atividade segue um cronograma fixo, conta com procedimentos padronizados e envolve os mesmos recursos humanos e tecnológicos.
Ação 2: Iniciativa inédita de desenvolver e implantar um novo sistema de gestão previdenciária integrada. Essa atividade possui prazo de doze meses, orçamento aprovado, equipe específica e entregáveis definidos.

Considerando o contexto apresentado, a ação 1 e a ação 2 correspondem, respectivamente a:
Alternativas
Q3440436 Gerência de Projetos
No contexto da gestão de projetos, avalie as afirmativas e assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q3439798 Gerência de Projetos
Durante um projeto de modernização do sistema previdenciário, a Niterói Prev precisou contratar um fornecedor para desenvolver um módulo de Business Intelligence (BI). Sobre essa necessidade, a equipe de TI realizou o gerenciamento das aquisições em projeto baseado no PMBOK – 7ª edição. Considerando o gerenciamento das aquisições em projeto no PMBOK – 7ª edição, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) O contrato por tempo e material transfere todos os riscos para o contratante.
( ) A aquisição de bens ou serviços não deve ser planejada junto ao escopo do projeto.
( ) O processo de aquisições envolve seleção de fornecedores, definição de critérios de aceitação e encerramento contratual.
( ) O gerente de projeto não deve participar das decisões de aquisição, pois se trata de uma responsabilidade exclusiva do setor jurídico.
A sequência está correta em
Alternativas
Q3439797 Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um projeto de atualização dos sistemas da Niterói Prev, foi elaborado um diagrama de rede com as seguintes atividades e durações: A (início) – 3 dias; B (paralela a A) – 4 dias; C (depois de A) – 2 dias; e D (depois de B e C) – 5 dias. Com base nas informações, qual é o caminho crítico do projeto?
Alternativas
Respostas
1: D
2: B
3: C
4: D
5: E
6: E
7: D
8: E
9: A
10: A
11: D
12: C
13: C
14: A
15: D
16: B
17: B
18: D
19: C
20: B