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Considerando a avaliação e o gerenciamento de riscos, assinale a alternativa que representa corretamente uma abordagem eficaz para a priorização de riscos.
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Gabarito comentado
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Gabarito: B
Fundamento decisivo: A questão exigia identificar a alternativa que prioriza riscos considerando probabilidade e impacto, em vez de se apoiar em um único fator ou em julgamento subjetivo.
- Em questões sobre priorização de riscos, procure a alternativa que combine probabilidade de ocorrência e impacto no projeto.
- Análise qualitativa serve para avaliar e priorizar riscos; análise quantitativa pode aprofundar numericamente os riscos prioritários.
- Desconfie de alternativas que usem apenas um fator de decisão, como custo, ou que igualem todos os riscos.
- Se a alternativa tratar risco como algo resolvido apenas no início do projeto, ela contraria o caráter contínuo do gerenciamento de riscos.
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Gabarito B)
A alternativa correta é a B.
Veja a análise detalhada de cada opção com base no PMBOK 7:
A) Focar exclusivamente no impacto financeiro dos riscos, ignorando a probabilidade de sua ocorrência, pois os riscos mais onerosos sempre demandam mais atenção.
- Incorreta. Ignorar a probabilidade de ocorrência contraria os fundamentos da gestão de riscos. Um evento com impacto altíssimo, mas com probabilidade quase nula de acontecer, pode demandar menos atenção (ou um tratamento diferente) que um risco moderado extremamente provável. A priorização correta exige analisar a combinação de ambos os fatores.
B) Utilizar a análise qualitativa e quantitativa de riscos para avaliar tanto a probabilidade de ocorrência quanto o impacto no projeto, permitindo uma priorização equilibrada e fundamentada para a alocação de recursos.
Correta. No Domínio de Desempenho da Incerteza do PMBOK 7, as incertezas são avaliadas sob o binômio probabilidade e impacto. O guia prevê o uso de análises qualitativas (como a Matriz de Probabilidade e Impacto) e quantitativas (como Simulações de Monte Carlo ou Árvores de Decisão) para fornecer dados acionáveis e permitir que a equipe otimize as respostas de forma equilibrada.
C) Ignorar a probabilidade e tratar todos os riscos como sendo de alta probabilidade de ocorrência, uma vez que essa abordagem garante que os maiores problemas sejam mitigados.
Incorreta. Tratar todas as ameaças de forma idêntica e superestimada causa ineficiência, desperdício de recursos e "fadiga de controle". O planejamento e as respostas ao risco devem ser sempre proporcionais à significância real do risco e economicamente viáveis.
D) Classificar os riscos com base na opinião individual dos membros da equipe sem considerar dados ou análises adicionais, pois isso promove um ambiente colaborativo.
Incorreta. Embora a colaboração da equipe seja incentivada, decisões de riscos puramente baseadas em opiniões individuais estão sujeitas a fortes vieses pessoais, hipóteses não testadas e crenças limitantes. Devem-se usar técnicas estruturadas de coleta e análise de dados para dar precisão ao processo.
E) Avaliar riscos apenas no início do projeto e ignorá-los nas fases subsequentes, já que uma avaliação inicial determina a robustez do plano.
Incorreta. Riscos e incertezas são dinâmicos; eventos potenciais podem surgir, mudar ou desaparecer ao longo do tempo. Por isso, o PMBOK 7 estabelece de forma categórica que a exposição ao risco deve ser avaliada e tratada continuamente ao longo de todo o ciclo de vida do projeto
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