A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO está
conduzindo um projeto estratégico para a implantação de um
novo sistema integrado de gestão (ERP), que envolve múltiplas
áreas administrativas da Casa, fornecedores externos e um
cronograma rígido estabelecido pela alta administração. Durante
as fases iniciais do projeto, o gerente de projetos identificou
incertezas relacionadas a prazos de entrega, dependência de
terceiros, capacitação da equipe interna e possíveis impactos
orçamentários. Diante desse cenário, a equipe de gestão precisa
realizar a avaliação de riscos do projeto, analisando a
probabilidade e o impacto dos eventos identificados, bem como
definindo estratégias de resposta para mitigar ameaças e
potencializar oportunidades.
Considerando a avaliação e o gerenciamento de riscos, assinale a
alternativa que representa corretamente uma abordagem eficaz
para a priorização de riscos.

Question

A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO está
conduzindo um projeto estratégico para a implantação de um
novo sistema integrado de gestão (ERP), que envolve múltiplas
áreas administrativas da Casa, fornecedores externos e um
cronograma rígido estabelecido pela alta administração. Durante
as fases iniciais do projeto, o gerente de projetos identificou
incertezas relacionadas a prazos de entrega, dependência de
terceiros, capacitação da equipe interna e possíveis impactos
orçamentários. Diante desse cenário, a equipe de gestão precisa
realizar a avaliação de riscos do projeto, analisando a
probabilidade e o impacto dos eventos identificados, bem como
definindo estratégias de resposta para mitigar ameaças e
potencializar oportunidades.
Considerando a avaliação e o gerenciamento de riscos, assinale a
alternativa que representa corretamente uma abordagem eficaz
para a priorização de riscos. Alternativa A: Focar exclusivamente no impacto financeiro dos riscos,
ignorando a probabilidade de sua ocorrência, pois os riscos
mais onerosos sempre demandam mais atenção. Ou Alternativa B: Utilizar a análise qualitativa e quantitativa de riscos para
avaliar tanto a probabilidade de ocorrência quanto o impacto
no projeto, permitindo uma priorização equilibrada e
fundamentada para a alocação de recursos. Ou Alternativa C: Ignorar a probabilidade e tratar todos os riscos como sendo de
alta probabilidade de ocorrência, uma vez que essa
abordagem garante que os maiores problemas sejam
mitigados. Ou Alternativa D: Classificar os riscos com base na opinião individual dos
membros da equipe sem considerar dados ou análises
adicionais, pois isso promove um ambiente colaborativo. Ou Alternativa E: Avaliar riscos apenas no início do projeto e ignorá-los nas fases
subsequentes, já que uma avaliação inicial determina a
robustez do plano.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [B] Utilizar a análise qualitativa e quantitativa de riscos para
avaliar tanto a probabilidade de ocorrência quanto o impacto
no projeto, permitindo uma priorização equilibrada e
fundamentada para a alocação de recursos. Gabarito: BFundamento decisivo: A questão exigia identificar a alternativa que prioriza riscos considerando probabilidade e impacto, em vez de se apoiar em um único fator ou em julgamento subjetivo.Tema central: priorização de riscosAnálise das alternativasAErradaEstá errada porque reduz a priorização ao impacto financeiro e exclui a probabilidade de ocorrência. O critério decisivo da priorização de riscos exige considerar probabilidade e impacto, não apenas o custo potencial.BCertaA alternativa B está correta porque adota o critério técnico de priorização de riscos: avaliar simultaneamente a probabilidade de ocorrência e o impacto sobre o projeto. Pela base, essa priorização é feita por análise qualitativa e pode ser complementada por análise quantitativa, o que fornece fundamento para definir respostas e orientar a alocação de recursos de maneira equilibrada.CErradaEstá errada porque trata todos os riscos como se tivessem alta probabilidade, eliminando a distinção necessária entre eles. Sem avaliar a probabilidade real de cada risco, não há priorização técnica.DErradaEstá errada porque substitui análise estruturada por opinião individual dos membros da equipe. A colaboração pode contribuir, mas não dispensa critérios objetivos de avaliação de probabilidade e impacto.EErradaEstá errada porque trata a avaliação de riscos como ato único no início do projeto. Pela base, o gerenciamento de riscos é contínuo, com monitoramento e reavaliação ao longo do ciclo do projeto.Pegadinha da questãoTrocar a priorização técnica por um critério único, como impacto financeiro, opinião subjetiva ou avaliação feita só no início do projeto.Dica para questões semelhantesEm questões sobre priorização de riscos, procure a alternativa que combine probabilidade de ocorrência e impacto no projeto.Análise qualitativa serve para avaliar e priorizar riscos; análise quantitativa pode aprofundar numericamente os riscos prioritários.Desconfie de alternativas que usem apenas um fator de decisão, como custo, ou que igualem todos os riscos.Se a alternativa tratar risco como algo resolvido apenas no início do projeto, ela contraria o caráter contínuo do gerenciamento de riscos.

🚀 Mais performance?

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A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO está condu...

Gabarito comentado

Gabarito: B

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