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Q3881110
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881110 Gerência de Projetos
O PMBOK (Sétima edição) define conceitos relacionados a métricas que são fundamentais em Earned Value Management Systems (EVMS).

Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:

1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value

( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada. 
Alternativas

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Gabarito: C

Fundamento decisivo: A questão exigia apenas reconhecer as definições consagradas de EVM para identificar a sequência correta entre as métricas apresentadas e as descrições do enunciado.

Tema central: Métricas de EVM
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque coloca 4 no enunciado de custo efetivamente incorrido. Esse enunciado define Actual Cost, que é 1; Planned Value, que é 4, trata de custo orçado do trabalho planejado até a data de status.
B
Errada
Está errada porque atribui 3 ao custo efetivamente incorrido. Earned Value, que é 3, não é gasto real; é o custo orçado do trabalho efetivamente realizado.
C
Certa
A alternativa C está certa porque respeita a correspondência técnica entre cada métrica e sua definição. Actual Cost é o gasto real até a data de status, portanto corresponde ao primeiro enunciado. Earned Value é o custo orçado do trabalho efetivamente concluído, portanto corresponde ao segundo. Budget at Completion é o orçamento total aprovado para concluir o projeto, portanto corresponde ao terceiro. Planned Value é o custo orçado do trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, portanto corresponde ao quarto. Esse pareamento produz a ordem 1-3-2-4.
D
Errada
Está errada porque atribui 2 ao custo efetivamente incorrido. Budget at Completion, que é 2, corresponde ao orçamento total aprovado para a conclusão do projeto, não ao custo já gasto.
E
Errada
Está errada porque erra dois pareamentos centrais: coloca 2 como custo efetivamente incorrido, quando isso é 1, e coloca 4 como custo orçado do trabalho realizado, quando isso é 3. BAC é orçamento total e PV é trabalho planejado, não realizado.
Pegadinha da questão
A armadilha foi confundir Actual Cost com Earned Value, já que ambos se relacionam ao que foi executado, mas um indica gasto real e o outro custo orçado.
Dica para questões semelhantes
  • Se a definição falar em gasto efetivamente incorrido, identifique Actual Cost.

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Gabarito C)

Gabarito (C)

Custo real (CR) / Actual Cost (AC). O custo realizado incorrido no trabalho executado de uma atividade, durante um período específico.

Orçamento no término (ONT) / Budget at Completion (BAC). A soma de todos os orçamentos estabelecidos para a execução do trabalho.

Valor agregado (VA) / Earned Value (EV). A medida do trabalho executado expressa em termos do orçamento autorizado para tal trabalho.

Valor planejado (VP) / Planned Value (PV). O orçamento autorizado designado ao trabalho agendado

Fonte: PMBOK 7 edição

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