A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –represen...

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Q3881109
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881109 Gerência de Projetos
A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra escopo, cronograma e custos em um único sistema.

Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.

Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de
Alternativas

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Gabarito: B

Fundamento decisivo: O ponto decisivo era comparar uma solução limitada às métricas de GVA/EVM com outra voltada ao apoio à governança. Como o enunciado destaca a insuficiência de sistemas baseados apenas em GVA para análise e decisão, deve-se marcar a alternativa que sai desse nível e passa a tratar de visualização e inteligência de negócios.

Tema central: Evolução do EVMS
Análise das alternativas
A
Errada
Incorreta porque permanece apenas no nível de elementos e cálculos internos da própria EVM/EVMS, ao citar AC, CPI e EAC. Isso não responde ao ponto central do enunciado, que é a evolução do sistema para suprir a insuficiência informacional na análise e na tomada de decisão da governança.
B
Certa
A alternativa B está correta porque indica evolução para Data Visualization e Business Intelligence personalizáveis, o que atende ao enunciado sobre a necessidade de suporte à análise de problemas e à tomada de decisão na governança, em vez de se limitar às métricas internas do GVA/EVM.
C
Errada
Incorreta porque continua restrita a métricas e fórmulas de EVM, além de tratar a 'aferição de BAC' como se isso representasse evolução sistêmica. O defeito decisivo é o mesmo: não descreve uma nova camada de visualização, consolidação ou apoio decisório para governança.
D
Errada
Incorreta porque menciona apenas variáveis e projeções ligadas ao desempenho medido pela EVM, como PV, variação de custo e VAC. Isso não caracteriza evolução do sistema para resolver a limitação apontada no enunciado; continua no campo dos artefatos analíticos internos.
E
Errada
Incorreta porque segue centrada em EV, variação de prazo e ETC, isto é, dentro do universo de medição da própria EVM. O enunciado cobrava uma evolução funcional do sistema para consumo e decisão por governança, e a alternativa não entrega isso.
Pegadinha da questão
A confusão real era induzir o candidato a marcar a alternativa com mais siglas clássicas de EVM, como se a questão cobrasse fórmulas, quando o enunciado cobrava a evolução do sistema para apoio gerencial e de governança.
Dica para questões semelhantes
  • Se o enunciado contrasta métricas isoladas com necessidade de decisão gerencial, procure alternativa que agregue visualização, consolidação e apoio decisório.
  • Quando a pergunta fala em 'evolução do sistema', descarte opções que apenas repitam variáveis, índices ou estimativas do método original.
  • Em temas de EVM/EVMS, diferencie cálculo operacional de desempenho de recursos de governança, como dashboards, relatórios e visões customizadas.

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Gabarito B)

B

a evolução da gestão do valor agregado para sistemas focados em visualização de dados e inteligência de negócios. Essa integração moderniza o processo fornecendo relatórios dinâmicos e painéis gerenciais personalizados que suprem a necessidade dos profissionais de governança para tomada de decisão eficaz além das métricas tradicionais.

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