A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa
uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra
escopo, cronograma e custos em um único sistema.
Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as
informações necessárias para uma análise de problemas e tomada
de decisões eficazes pelos profissionais de governança.Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de

Question

A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa
uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra
escopo, cronograma e custos em um único sistema.
Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as
informações necessárias para uma análise de problemas e tomada
de decisões eficazes pelos profissionais de governança.Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de Alternativa A: apuração de AC (Actual Cost) para calcular o CPI (Cost
Performance Index) e fazer previsões de EAC (Estimate at
Completion). Ou Alternativa B: realização de DV (Data Visualization) e BI (Business
Intelligence) que podem ser personalizados para cada membro
do comitê de governança. Ou Alternativa C: aferição de BAC (Budget at Completion) para calcular o SPI
(Schedule Performance Index) e fazer ETC (Estimate to
Complete). Ou Alternativa D: medição de PV (Planned Value) para projetar VC (Variação de
Custo) e prever VAC (Variance at Completion). Ou Alternativa E: avaliação de EV (Earned Value) empregando VPr (Variação de
Prazo) para atribuir ETC (Estimate to Complete).

Mi Vieira Bordini · Accepted Answer

Alternativa [B] realização de DV (Data Visualization) e BI (Business
Intelligence) que podem ser personalizados para cada membro
do comitê de governança. Gabarito B)

🚀 Quer mais performance?

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A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –represen...

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