Ao desenvolver a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), o ger...
Considerando as características e o uso da EAP em forma de lista de responsáveis, assinale a alternativa correta.
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Gabarito comentado
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Gabarito: B
Fundamento decisivo: A decisão dependia de comparar a representação gráfica extensa da EAP com a forma em lista/tabela, verificando se o formato mais textual é mais legível e controlável.
- Se a questão mudar apenas o formato de apresentação da EAP, verifique se a lógica orientada a entregas foi preservada; se foi, a essência do instrumento não mudou.
- Quando a banca comparar diagrama extenso com lista ou tabela, procure a ideia de legibilidade, manejo e controle, não de alteração conceitual da EAP.
- Elimine alternativas que afirmem que o responsável substitui a entrega, porque na EAP o responsável é atributo adicional, não elemento central substitutivo.
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Gabarito: B
A EAP em forma de lista de responsáveis é especialmente útil em projetos grandes ou complexos, pois organiza os pacotes de trabalho de forma mais controlável do que um gráfico arbóreo extenso — que pode se tornar visualmente inviável nesses contextos.
Por que as demais estão erradas:
A — A lista de responsáveis não substitui as entregas; cada pacote de trabalho ainda é associado a uma entrega específica.
C — É o oposto: a representação em lista é mais vantajosa em projetos grandes/complexos, não em pequenos.
D — A boa prática em GP exige participação da equipe na decomposição do trabalho (progressive elaboration e técnica bottom-up).
E — A lista permite sim associar entregas aos pacotes de trabalho; não se limita a marcos.
Relembrando os Níveis da Estrutura Hierárquica da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Projeto (Totalidade)
É o topo da hierarquia. Representa o projeto em sua totalidade ou o objetivo final.
Exemplo: "Construção da Casa X".
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Grandes Entregas ou Fases
É a primeira grande divisão do projeto. Geralmente é organizada de duas formas:
Por Fases do Ciclo de Vida: (Ex: Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento).
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Sub-entregas
São decomposições do nível anterior. Você vai "quebrando" as grandes entregas em partes menores e mais gerenciáveis. O número de níveis depende da complexidade do projeto, mas o ideal é não descer tanto para não burocratizar a gestão (geralmente entre 3 a 5 níveis são suficientes).
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Pacotes de Trabalho (Work Packages)
Este é o nível mais baixo de qualquer ramo da EAP.
O que são: São as menores unidades de entrega da EAP. Eles devem ser claros o suficiente para que você possa estimar custos, tempo e atribuir a um responsável.
A Regra de Ouro: O pacote de trabalho representa um resultado (subproduto), e não a lista de atividades (tarefas) para chegar até ele. As atividades vêm depois, no cronograma.
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