Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas
Foram encontradas 15.995 questões
Ano: 2026
Banca:
COPS-UEL
Órgão:
Câmara de Londrina - PR
Prova:
COPS-UEL - 2026 - Câmara de Londrina - PR - Técnico Legislativo |
Q3885812
Gestão de Pessoas
A gestão por competências constitui uma proposta de alinhamento entre o desenvolvimento individual e a estratégia organizacional.
Sobre a gestão por competências e habilidades do administrador, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
COPS-UEL
Órgão:
Câmara de Londrina - PR
Prova:
COPS-UEL - 2026 - Câmara de Londrina - PR - Técnico Legislativo |
Q3885810
Gestão de Pessoas
As organizações que valorizam seus funcionários adotam estratégias para seu engajamento no trabalho e
a melhoria de seu bem-estar social, com vistas a promover um equilíbrio entre as demandas profissionais
e a vida pessoal.
Sobre os aspectos de satisfação, motivação, engajamento e qualidade de vida no trabalho, assinale a alternativa correta.
Sobre os aspectos de satisfação, motivação, engajamento e qualidade de vida no trabalho, assinale a alternativa correta.
Q3884832
Gestão de Pessoas
Você é um servidor de uma Secretaria de Estado da
Saúde e pretende progredir por nível de formação.
O critério necessário para obter essa progressão
de carreira é
Q3882462
Gestão de Pessoas
A atuação profissional em equipes de alto desempenho pressupõe práticas como comunicação clara e respeitosa,
cooperação entre os membros, apoio mútuo, resolução adequada de conflitos, reconhecimento profissional e respeito
à hierarquia. Considerando esses aspectos, assinale a alternativa que expressa os impactos diretos dessas práticas
para a organização e para os colaboradores.
Q3882439
Gestão de Pessoas
As relações de trabalho entre colegas são fundamentais para o bom funcionamento das organizações,
especialmente em situações de maior complexidade ou urgência. Considerando os princípios da comunicação
interpessoal, do trabalho em equipe e da qualidade no atendimento ao público, assinale a alternativa que melhor
representa um elemento essencial para o desempenho eficaz de uma equipe.
Q3882108
Gestão de Pessoas
As mudanças mundiais vêm exigindo transformações na forma de
funcionamento das empresas frente à complexidade das
dinâmicas atuais que envolvem desde as alterações climáticas até
aos diversos problemas sociais contemporâneos.
Nesse cenário, muitos paradigmas estão sendo reavaliados, de forma a promover um crescimento sustentável e inclusivo das empresas.
Nesse sentido, o novo líder deve
Nesse cenário, muitos paradigmas estão sendo reavaliados, de forma a promover um crescimento sustentável e inclusivo das empresas.
Nesse sentido, o novo líder deve
Q3882106
Gestão de Pessoas
Marque a opção que não apresenta vantagens na implementação
do modelo de remuneração estratégica.
Q3882105
Gestão de Pessoas
Sobre a educação corporativa, avalie as afirmativas a seguir.
I. É uma prática de gestão que funciona como fundamento para uma capacitação continuada dos colaboradores da empresa, objetivando seu crescimento e desenvolvimento profissional, bem como o da própria empresa.
II. Se caracteriza por uma série de ações que promovem e desenvolvem práticas corporativas eficientes para o benefício individual, grupal e da empresa como um todo.
III. Na perspectiva da educação corporativa, a seleção dos colaboradores centraliza-se na análise de suas competências curriculares prévias, pois as aprendizagens anteriores são as definidoras de seus talentos profissionais.
Está correto o que se afirma em
I. É uma prática de gestão que funciona como fundamento para uma capacitação continuada dos colaboradores da empresa, objetivando seu crescimento e desenvolvimento profissional, bem como o da própria empresa.
II. Se caracteriza por uma série de ações que promovem e desenvolvem práticas corporativas eficientes para o benefício individual, grupal e da empresa como um todo.
III. Na perspectiva da educação corporativa, a seleção dos colaboradores centraliza-se na análise de suas competências curriculares prévias, pois as aprendizagens anteriores são as definidoras de seus talentos profissionais.
Está correto o que se afirma em
Q3882101
Gestão de Pessoas
Alberto foi contratado recentemente pela empresa de engenharia
Beta e vem sendo treinado para início de suas funções laborativas.
Em relação ao processo de onboarding, assinale a afirmativa incorreta.
Em relação ao processo de onboarding, assinale a afirmativa incorreta.
Q3882095
Gestão de Pessoas
Texto associado
Igor começou recentemente a trabalhar na empresa X como
engenheiro e está com dificuldades para compreender as
atribuições de seu cargo, tendo buscado suporte e apoio em
Geraldo, que também é engenheiro e trabalha na empresa há 10
anos, e é muito experiente na mesma função. Geraldo está
auxiliando o recém contratado no desenvolvimento das
habilidades exigidas pelo cargo, aconselhando e servindo de
modelo de Igor.
O treinamento desenvolvido por Geraldo no dia a dia do trabalho
com Igor se caracteriza como treinamento
Q3882080
Gestão de Pessoas
As organizações públicas estão cada vez mais cientes da
importância de uma administração pautada em resultados e na
melhoria constante de seus processos, produtos e serviços. Nesse
contexto, a Gestão por Competências ganha espaço,
reconhecendo as pessoas como o principal diferencial das
organizações.
Em relação à Gestão por Competências é correto afirmar que
Em relação à Gestão por Competências é correto afirmar que
Q3882077
Gestão de Pessoas
Os ritos são uma forma de expressão da cultura organizacional.
Uma instituição realizou, no final do ano, um grande almoço de
confraternização que reuniu os servidores do quadro permanente,
entre antigos e recém-empossados, com o objetivo de celebrar o
encerramento do exercício, agradecer o esforço de todos, reforçar
os laços de amizade, o espírito de equipe e o sentimento de
pertencimento à instituição.
Um evento dessa natureza é denominado
Um evento dessa natureza é denominado
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881619
Gestão de Pessoas
A gestão do absenteísmo tem se tornado cada vez mais
estratégica nas organizações brasileiras, demandando
abordagens baseadas em evidências que vão além do mero
controle administrativo. Pesquisas nacionais recentes
demonstram que o absenteísmo está frequentemente associado
a fatores organizacionais, psicossociais e de saúde, exigindo
intervenções multifacetadas por parte da gestão de pessoas.
Sobre a gestão do absenteísmo, avalie as afirmativas a seguir.
I. Estudo longitudinal com servidores públicos federais identificou que programas de retorno gradativo ao trabalho após afastamentos por transtornos mentais comuns reduzem em 60% a probabilidade de recidiva e novos afastamentos, sendo mais eficazes que o retorno integral imediato.
II. Pesquisa com trabalhadores do setor industrial demonstrou que a implementação de políticas de desconexão digital fora do horário de trabalho está associada à redução significativa do presenteísmo e do absenteísmo por exaustão, justificando sua adoção como estratégia preventiva.
III. Análise de dados do setor bancário revelou que a exigência de atestado médico para todas as ausências, independentemente da duração, é a medida mais custo-efetiva para redução do absenteísmo, com retorno sobre investimento comprovado superior a outras intervenções.
Está correto o que se afirma em
Sobre a gestão do absenteísmo, avalie as afirmativas a seguir.
I. Estudo longitudinal com servidores públicos federais identificou que programas de retorno gradativo ao trabalho após afastamentos por transtornos mentais comuns reduzem em 60% a probabilidade de recidiva e novos afastamentos, sendo mais eficazes que o retorno integral imediato.
II. Pesquisa com trabalhadores do setor industrial demonstrou que a implementação de políticas de desconexão digital fora do horário de trabalho está associada à redução significativa do presenteísmo e do absenteísmo por exaustão, justificando sua adoção como estratégia preventiva.
III. Análise de dados do setor bancário revelou que a exigência de atestado médico para todas as ausências, independentemente da duração, é a medida mais custo-efetiva para redução do absenteísmo, com retorno sobre investimento comprovado superior a outras intervenções.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881615
Gestão de Pessoas
A Assembleia Legislativa do Estado Sigma identificou conflitos
recorrentes entre três unidades responsáveis pela tramitação de
proposições legislativas: a divisão de análise técnica, a unidade de
revisão normativa e o núcleo de consolidação legislativa.
As equipes dependiam fortemente umas das outras, mas divergiam quanto às prioridades, aos prazos e aos padrões de qualidade. O acirramento das tensões passou a comprometer a entrega final dos projetos e aumentar o retrabalho.
Tentativas anteriores de solução, baseadas em regras formais e na intervenção direta de superiores hierárquicos, mostraram-se insuficientes diante da complexidade da interdependência entre os grupos. Diante disso, a Mesa Diretora autorizou a criação de um mecanismo especial, reunindo representantes das três unidades para atuar de forma integrada, negociar critérios técnicos comuns e solucionar conflitos operacionais enquanto mantinham suas funções regulares.
Segundo as técnicas de administração de conflitos, assinale a opção que indica a estratégia adotada.
As equipes dependiam fortemente umas das outras, mas divergiam quanto às prioridades, aos prazos e aos padrões de qualidade. O acirramento das tensões passou a comprometer a entrega final dos projetos e aumentar o retrabalho.
Tentativas anteriores de solução, baseadas em regras formais e na intervenção direta de superiores hierárquicos, mostraram-se insuficientes diante da complexidade da interdependência entre os grupos. Diante disso, a Mesa Diretora autorizou a criação de um mecanismo especial, reunindo representantes das três unidades para atuar de forma integrada, negociar critérios técnicos comuns e solucionar conflitos operacionais enquanto mantinham suas funções regulares.
Segundo as técnicas de administração de conflitos, assinale a opção que indica a estratégia adotada.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881612
Gestão de Pessoas
O Governo do Estado Delta identificou que a falta de uma política
estruturada de desenvolvimento de lideranças gerava baixa
previsibilidade de sucessão e critérios pouco técnicos para
ocupação de cargos estratégicos. Para enfrentar o problema, foi
criada uma Unidade Central de Gestão de Lideranças,
encarregada de estruturar processos de seleção técnica,
desenvolver programas alinhados à estratégia estadual e
acompanhar o desempenho de gestores.
Como primeira ação, a unidade iniciou a construção de um programa voltado à identificação de talentos internos capazes de assumir posições estratégicas nos próximos ciclos governamentais, integrando competências técnicas, comportamentais e visão sistêmica.
Considerando o caso descrito, assinale a opção que indica a componente das políticas de liderança e sucessão no setor público.
Como primeira ação, a unidade iniciou a construção de um programa voltado à identificação de talentos internos capazes de assumir posições estratégicas nos próximos ciclos governamentais, integrando competências técnicas, comportamentais e visão sistêmica.
Considerando o caso descrito, assinale a opção que indica a componente das políticas de liderança e sucessão no setor público.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881611
Gestão de Pessoas
A Secretaria Legislativa da Assembleia do Estado Delta iniciou um
diagnóstico de clima e cultura organizacional após constatar
aumento de conflitos internos, rotatividade voluntária e
percepção de incoerência entre os valores divulgados e as
práticas cotidianas. A equipe técnica identificou que os servidores
ingressantes relatavam dificuldades para compreender
expectativas comportamentais, padrões decisórios e modos de
interação considerados aceitáveis nas diferentes unidades.
Uma investigação mais aprofundada mostrou que o manual institucional descrevia a organização como colaborativa e orientada ao aprendizado, mas servidores experientes apresentavam comportamentos marcados por competitividade, retenção de informações e resolução informal de problemas. Os novatos relatavam que aprendiam muito mais observando seus superiores do que participando dos treinamentos de integração.
Diante desse cenário, a Diretoria de Gestão de Pessoas elaborou um plano de intervenção destinado a fortalecer a cultura organizacional desejada e a reduzir a lacuna entre valores formais e práticas reais. A primeira medida adotada consistiu na revisão estruturada dos processos pelos quais servidores recémchegados aprendem normas, expectativas e comportamentos valorizados.
Considerando o contexto descrito, a ação implementada corresponde a um mecanismo relacionado ao fortalecimento da cultura e à promoção de um ambiente organizacional saudável. Assinale a opção que o indica.
Uma investigação mais aprofundada mostrou que o manual institucional descrevia a organização como colaborativa e orientada ao aprendizado, mas servidores experientes apresentavam comportamentos marcados por competitividade, retenção de informações e resolução informal de problemas. Os novatos relatavam que aprendiam muito mais observando seus superiores do que participando dos treinamentos de integração.
Diante desse cenário, a Diretoria de Gestão de Pessoas elaborou um plano de intervenção destinado a fortalecer a cultura organizacional desejada e a reduzir a lacuna entre valores formais e práticas reais. A primeira medida adotada consistiu na revisão estruturada dos processos pelos quais servidores recémchegados aprendem normas, expectativas e comportamentos valorizados.
Considerando o contexto descrito, a ação implementada corresponde a um mecanismo relacionado ao fortalecimento da cultura e à promoção de um ambiente organizacional saudável. Assinale a opção que o indica.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881610
Gestão de Pessoas
A Assembleia Legislativa do Estado Alfa decidiu revisar sua
estratégia de desenvolvimento institucional após constatar que
diferentes unidades apresentavam padrões desiguais de
desempenho, apesar de atribuições semelhantes.
Uma Auditoria Interna revelou que os cargos haviam sido descritos apenas com base em atividades, sem definição de competências essenciais ou diferenciais requeridas para funções legislativas e administrativas.
Com o objetivo de qualificar a gestão de pessoas, a Diretoria de Gestão Estratégica iniciou um projeto que envolveu análise das entregas institucionais, mapeamento de processos críticos, entrevistas com especialistas, aplicação de técnicas de incidentes críticos e uso de matriz comportamental por níveis de complexidade.
Um dos principais produtos do trabalho consistiu na elaboração de perfis de competências, estruturados em três dimensões:
I. as competências essenciais vinculadas à missão institucional;
II. as competências gerenciais associadas à coordenação de equipes e à atuação estratégica;
III. as competências específicas relacionadas ao domínio técnico necessário em cada área.
A partir desse cenário, a etapa realizada pela Assembleia corresponde ao seguinte elemento do modelo de gestão por competências:
Uma Auditoria Interna revelou que os cargos haviam sido descritos apenas com base em atividades, sem definição de competências essenciais ou diferenciais requeridas para funções legislativas e administrativas.
Com o objetivo de qualificar a gestão de pessoas, a Diretoria de Gestão Estratégica iniciou um projeto que envolveu análise das entregas institucionais, mapeamento de processos críticos, entrevistas com especialistas, aplicação de técnicas de incidentes críticos e uso de matriz comportamental por níveis de complexidade.
Um dos principais produtos do trabalho consistiu na elaboração de perfis de competências, estruturados em três dimensões:
I. as competências essenciais vinculadas à missão institucional;
II. as competências gerenciais associadas à coordenação de equipes e à atuação estratégica;
III. as competências específicas relacionadas ao domínio técnico necessário em cada área.
A partir desse cenário, a etapa realizada pela Assembleia corresponde ao seguinte elemento do modelo de gestão por competências:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881608
Gestão de Pessoas
No processo de Planejamento de Recursos Humanos, diferentes
modelos podem ser utilizados para estimar necessidades futuras
de pessoal e alinhar a força de trabalho aos objetivos da
organização.
Um desses modelos é descrito como mais amplo e abrangente, pois considera um conjunto de variáveis intervenientes que influenciam diretamente a demanda por trabalhadores, incluindo:
I. o volume de produção desejado ou planejado;
II. as mudanças tecnológicas capazes de alterar a produtividade do pessoal;
III. as condições de oferta e procura no mercado consumidor e o comportamento da clientela;
IV. o planejamento de carreiras na organização.
Considerando essas características, assinale a opção que indica o modelo de planejamento de pessoal descrito.
Um desses modelos é descrito como mais amplo e abrangente, pois considera um conjunto de variáveis intervenientes que influenciam diretamente a demanda por trabalhadores, incluindo:
I. o volume de produção desejado ou planejado;
II. as mudanças tecnológicas capazes de alterar a produtividade do pessoal;
III. as condições de oferta e procura no mercado consumidor e o comportamento da clientela;
IV. o planejamento de carreiras na organização.
Considerando essas características, assinale a opção que indica o modelo de planejamento de pessoal descrito.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881607
Gestão de Pessoas
Estudos recentes têm apontado limitações estruturais na adoção
de políticas de remuneração variável por desempenho no setor
público, especialmente quando confrontados com evidências
empíricas sobre seus efeitos reais na motivação, no
comportamento organizacional e na gestão de carreiras.
Considerando as estratégias de remuneração direta e indireta no setor público, assinale a opção que indica uma das disfuncionalidades sobre programas de remuneração variável no serviço público.
Considerando as estratégias de remuneração direta e indireta no setor público, assinale a opção que indica uma das disfuncionalidades sobre programas de remuneração variável no serviço público.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881606
Gestão de Pessoas
A Transformação Digital exige que os órgãos públicos revisem
suas estruturas de gestão de pessoas para garantir que os
sistemas de informação de RH atendam às novas demandas
organizacionais.
A implementação efetiva desses sistemas depende não apenas da tecnologia adotada, mas da capacidade da organização de identificar lacunas de competências, alinhar talentos às necessidades digitais e gerir todo o ciclo de vida do capital humano.
Considerando esse contexto, assinale a afirmativa correta.
A implementação efetiva desses sistemas depende não apenas da tecnologia adotada, mas da capacidade da organização de identificar lacunas de competências, alinhar talentos às necessidades digitais e gerir todo o ciclo de vida do capital humano.
Considerando esse contexto, assinale a afirmativa correta.
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