Os ritos são uma forma de expressão da cultura organizaciona...

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Q3882077 Gestão de Pessoas
Os ritos são uma forma de expressão da cultura organizacional. Uma instituição realizou, no final do ano, um grande almoço de confraternização que reuniu os servidores do quadro permanente, entre antigos e recém-empossados, com o objetivo de celebrar o encerramento do exercício, agradecer o esforço de todos, reforçar os laços de amizade, o espírito de equipe e o sentimento de pertencimento à instituição.
Um evento dessa natureza é denominado 
Alternativas

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é um rito de integração porque o evento tem o objetivo de aproximar os colaboradores, fortalecer laços e promover o sentimento de pertencimento

Gabarito: Letra D

Essa questão aborda a tipologia dos Ritos Organizacionais (geralmente baseada nos autores Trice e Beyer), que são atividades expressivas e programadas para reforçar a cultura da empresa. O texto da questão foi muito generoso nas palavras-chave, mas vale a pena destrinchar as alternativas para blindar o seu conhecimento contra futuras pegadinhas da FGV:

  • A - Incorreta (Rito de Iniciação/Passagem): Esse rito é voltado para facilitar a transição de pessoas para novos papéis ou status. Exemplo clássico: o programa de integração ("onboarding") exclusivo para os recém-aprovados que acabaram de tomar posse. Como o texto fala de um evento para todos (antigos e novos), não é passagem.
  • B e C - Incorretas (Clima): Clima não é um evento. O clima organizacional/psicológico é a percepção momentânea que os funcionários têm sobre o ambiente de trabalho (se estão motivados, estressados, etc.). O almoço é uma ação prática, ou seja, um rito, que serve para melhorar o clima, mas não é o clima em si.
  • D - Correta (Gabarito): O Rito de Integração é a famosa "festa da firma". Ele serve exatamente para encorajar e reviver sentimentos comuns, aproximar as pessoas, diluir hierarquias temporariamente e reforçar o sentimento de pertencimento ao grupo. Almoços, festas de final de ano e happy hours patrocinados pela empresa caem aqui.
  • E - Incorreta (Rito de Renovação): Tem o objetivo de renovar as estruturas sociais ou melhorar o funcionamento da empresa. Exemplo: um grande programa de treinamento e capacitação corporativa ou a reestruturação de um departamento.

[ BIZU PARA O CADERNO DE RESUMOS ]

  • Ritos de Passagem: Transição para novos papéis (Ex: Treinamento de novos funcionários / Posse).
  • Ritos de Degradação: Dissolver identidades sociais ou punir (Ex: Demissão pública, perda de cargo de chefia).
  • Ritos de Reforço / Confirmação: Reconhecer e premiar o bom desempenho (Ex: Premiação do "Funcionário do Mês" ou entrega de medalhas).
  • Ritos de Renovação: Aperfeiçoar o sistema (Ex: Desenvolvimento organizacional, consultorias de mudança).
  • Ritos de Integração: Confraternizar e unir (Ex: Festas de fim de ano, churrascos, almoços comemorativos).

A alternativa correta é a D: rito de integração.

Na teoria da cultura organizacional (notadamente estudada por autores como Harrison Trice e Janice Beyer), os ritos e cerimônias são atividades planejadas que tornam a cultura visível e compartilhada.

O evento descrito — um almoço de confraternização de final de ano que reúne novos e antigos servidores para celebrar, reforçar laços de amizade e o sentimento de pertencimento — encaixa-se perfeitamente no rito de integração. O objetivo principal desse tipo de rito é aproximar as pessoas, reduzir distâncias hierárquicas ou de tempo de casa, e fortalecer o espírito de equipe e a coesão social.

Análise das outras alternativas:

  • A (Ritual de iniciação): Destina-se a introduzir novos membros à organização e facilitar a transição para novos papéis (ex: programas de integração/onboarding), não sendo um evento geral de encerramento de ano.
  • B e C (Clima psicológico/organizacional): Não são ritos, mas sim conceitos que se referem às percepções e sentimentos compartilhados pelos funcionários sobre o ambiente de trabalho.
  • E (Rito de confirmação ou renovação): Tem como foco renovar as estruturas sociais e aperfeiçoar o funcionamento da organização (ex: programas de desenvolvimento de liderança ou seminários de planejamento estratégico), e não a celebração social e afetiva entre os membros.

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