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As organizações públicas estão cada vez mais cientes da imp...

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Q3882080 Gestão de Pessoas
As organizações públicas estão cada vez mais cientes da importância de uma administração pautada em resultados e na melhoria constante de seus processos, produtos e serviços. Nesse contexto, a Gestão por Competências ganha espaço, reconhecendo as pessoas como o principal diferencial das organizações.
Em relação à Gestão por Competências é correto afirmar que 
Alternativas

Gabarito comentado

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Gabarito: E

Fundamento decisivo: O ponto decisivo era reconhecer, entre as alternativas, a que descreve a finalidade do mapeamento de competências.

Tema central: Mapeamento de competências
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque trata incentivos salariais e promoção na carreira como se fossem o mecanismo definidor de aquisição de competências. Pela base, esses elementos podem funcionar como estímulos motivacionais, mas o desenvolvimento de competências se relaciona a aprendizagem, capacitação, experiência e práticas organizacionais, não a salário e promoção como núcleo do conceito.
B
Errada
Está errada por definir incorretamente CHA e, com isso, distorcer o próprio conceito de competência. CHA significa conhecimentos, habilidades e atitudes, e não currículo profissional, histórico acadêmico e avaliações positivas.
C
Errada
Está errada porque inverte a classificação. Hard skills são conhecimentos e habilidades técnicas, mensuráveis e ligados ao saber-fazer específico; características psicológicas identificadas por entrevistas e testes de personalidade pertencem ao campo comportamental, não ao técnico.
D
Errada
Está errada porque mistura soft skills com conhecimento técnico. Soft skills se referem a capacidades comportamentais, sociais e relacionais; conhecimento técnico da atividade desempenhada integra o campo das hard skills.
E
Certa
A alternativa E está correta porque o mapeamento de competências identifica as competências existentes na organização e as lacunas de competências.
Pegadinha da questão
A questão explorou três confusões reais: trocar o significado de CHA, inverter hard skills e soft skills e usar salário e promoção como se fossem definição de desenvolvimento de competências.
Dica para questões semelhantes
  • Se a alternativa falar em mapeamento de competências, procure a dupla correta: identificação de competências existentes/necessárias e apuração de lacunas.
  • Se aparecer CHA, confira a sigla literalmente: conhecimentos, habilidades e atitudes.
  • Separe sempre competências técnicas de competências comportamentais: hard skills são técnicas; soft skills são comportamentais e relacionais.

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Comentários

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Hard skills são habilidades técnicas e mensuráveis adquiridas por estudo e treinamento (ex: Excel, idiomas, programação), representando o "saber fazer".

Soft skills são competências comportamentais e subjetivas relacionadas à personalidade e inteligência emocional (ex: liderança, comunicação, empatia), definindo como você trabalha. Ambas são cruciais, mas soft skills ganham peso na retenção e liderança. 

Fonte: pesquisa no google

  • Mapeamento das Competências (Diagnóstico): Trata-se da etapa em que a organização identifica quais são as competências (individuais e organizacionais) necessárias ao alcance dos objetivos. Além disso, a organização identifica quais são as competências atuais que ela “já possui” (chamadas de “competências reais”). 

Obs.: Assim, é possível que a organização identifique o GAP (ou lacuna) existente entre as “competências necessárias” e as “competências reais”. O GAP de competências é a diferença entre as “competências necessárias” ao alcance dos objetivos e as “competências atuais” que a empresa possui (competências reais)

A alternativa correta é a E – o mapeamento de competências permite identificar as competências existentes na organização e mapear as lacunas de competências. ✅

  • Gestão por Competências é um modelo que busca alinhar as competências individuais e organizacionais às estratégias institucionais.
  • O mapeamento de competências é uma etapa essencial: identifica quais competências já estão presentes e quais precisam ser desenvolvidas para alcançar os objetivos da organização.
  • Esse processo permite planejar ações de treinamento e desenvolvimento de forma direcionada, evitando desperdício de recursos e aumentando a eficácia.

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