Questões de Concurso Sobre administração geral
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Julgue o seguinte item, relativo à dinâmica das organizações.
A cultura organizacional não influencia as interações e os
processos de comunicação entre os membros de uma
organização.
Julgue o seguinte item, relativo à dinâmica das organizações.
A perspectiva da organização como sistema social decorre
do fato de as organizações serem constituídas de pessoas que
trabalham em grupos e desenvolvem percepções em função
de regras, papéis e sistemas de recompensas, e de
compartilharem metas e propósitos.
Acerca da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.
A criação de barreiras entre os departamentos se inclui entre
os princípios propostos por Deming.
Acerca da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.
Os conceitos de qualidade e as estratégias de gestão da
qualidade são os mesmos para empresas da área de prestação
de serviços e para empresas tipicamente industriais.
Acerca da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.
Os programas de qualidade total possuem metodologia
própria de implantação, tornando a atividade de
planejamento desnecessária.
O planejamento organizacional pode ser conceituado como um processo desenvolvido para se alcançar uma situação futura desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Acerca desse tema, julgue o item a seguir.
Uma vez completado o processo de planejamento
organizacional, este poderá sofrer alterações somente quando
cumprido o prazo de revisão estipulado nos planos.
O planejamento organizacional pode ser conceituado como um processo desenvolvido para se alcançar uma situação futura desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Acerca desse tema, julgue o item a seguir.
O princípio da precedência de planejamento refere-se ao fato
de que o planejamento deve vir antes das outras funções
administrativas: organização, direção e controle.
O planejamento organizacional pode ser conceituado como um processo desenvolvido para se alcançar uma situação futura desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Acerca desse tema, julgue o item a seguir.
É recomendável que o planejamento estratégico seja feito
pela empresa, ou seja, com a participação efetiva de seus
membros, e não para a empresa, com a adoção de pacotes
prontos de planejamento, que não consideram as
peculiaridades da organização.
O planejamento organizacional pode ser conceituado como um processo desenvolvido para se alcançar uma situação futura desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Acerca desse tema, julgue o item a seguir.
Considera-se planejamento operacional a formalização,
principalmente por meio de documentos escritos, das
metodologias de desenvolvimento e implantação
estabelecidas para a organização.
O planejamento organizacional pode ser conceituado como um processo desenvolvido para se alcançar uma situação futura desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Acerca desse tema, julgue o item a seguir.
Em geral, na elaboração do planejamento operacional devem
ser consideradas as interferências do ambiente externo à
organização, exigência dispensável no processo de
planejamento estratégico.
O planejamento organizacional pode ser conceituado como um processo desenvolvido para se alcançar uma situação futura desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Acerca desse tema, julgue o item a seguir.
O planejamento tático, também conhecido como gerencial,
é normalmente conduzido nos níveis intermediários da
hierarquia da organização e deve buscar a aplicação dos
objetivos traçados no planejamento estratégico para
determinado setor ou departamento.
O planejamento organizacional pode ser conceituado como um processo desenvolvido para se alcançar uma situação futura desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Acerca desse tema, julgue o item a seguir.
Embora possam envolver riscos, amplitudes, prazos e
volume de recursos diferenciados, os planejamentos
estratégico, tático e operacional são etapas complementares
e devem conter ferramentas de integração entre si.
O planejamento organizacional pode ser conceituado como um processo desenvolvido para se alcançar uma situação futura desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Acerca desse tema, julgue o item a seguir.
O processo de planejamento estratégico deve buscar
alinhamento com a missão da organização.
O planejamento organizacional pode ser conceituado como um processo desenvolvido para se alcançar uma situação futura desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Acerca desse tema, julgue o item a seguir.
Ao contrário do planejamento estratégico, o planejamento
operacional deve ser definido pela alta cúpula da
organização.
O planejamento organizacional pode ser conceituado como um processo desenvolvido para se alcançar uma situação futura desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela organização. Acerca desse tema, julgue o item a seguir.
Como o planejamento focaliza a situação futura, é
dispensável a análise das contingências ambientais a que a
organização está sujeita no momento da sua elaboração desse
planejamento.
“Estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento; sua especialização do trabalho é altamente horizontalizada, baseada em treinamento formal; tendência a agrupar especialistas das unidades funcionais para propósitos de organização interna divididos em pequenas equipes de projeto, baseadas no mercado, que visam à execução de um trabalho específico; confia nos instrumentos de interligação para encorajar o ajustamento mútuo, mecanismo-chave de coordenação interna e entre as equipes; e adota a descentralização seletiva das equipes localizadas em vários pontos da organização, envolvendo vários grupos formados por gerentes de linha, especialistas operacionais e assessores.”
O texto descreve a estrutura organizacional básica denominada
No modelo de design organizacional desenvolvido por Mintzberg uma organização formal é dividida em 5 partes onde, cada uma das partes é impulsionada por uma força, conforme a figura abaixo.

A força direcionada à fragmentação da estrutura está
relacionada com a configuração estrutural denominada