Questões de Administração Geral para Concurso - Página 2058

Q54602

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP Prova: FCC - 2008 - METRÔ-SP - Analista Treinee - Administração de Empresas |

Q54602 Administração Geral

O gráfico que representa o fluxo ou seqüência de procedimentos ou rotinas administrativas e ou operacionais é o

A

fluxograma.

B

organograma.

C

cronograma.

D

funcionograma.

E

histograma.

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Q54590

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP Prova: FCC - 2008 - METRÔ-SP - Analista Treinee - Administração de Empresas |

Q54590 Administração Geral

A estratégia de desenvolvimento de uma organização com a qual buscam-se oportunidades no ambiente em que está inserida por meio da diversificação da linha de produtos, com aproveitamento da mesma tecnologia ou força de vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado, é denominada diversificação

A

interna.

B

horizontal.

C

conglomerativa.

D

concêntrica.

E

mista.

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Q54589

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP Prova: FCC - 2008 - METRÔ-SP - Analista Treinee - Administração de Empresas |

Q54589 Administração Geral

No processo de gestão das organizações, a abordagem que parte do princípio que as pessoas são motivadas para a realização de suas atividades, esperando que certas ações auxiliarão a alcançar os resultados desejados, refere- se à teoria

A

da hierarquia de necessidades.

B

X e Y.

C

da expectância.

D

comportamental.

E

da administração por objetivos.

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Q54588

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP Prova: FCC - 2008 - METRÔ-SP - Analista Treinee - Administração de Empresas |

Q54588 Administração Geral

A visão mecanicista de Frederick Taylor sobre as pessoas e as organizações era essencialmente uma perspectiva de sistema

A

quantitativo.

B

aberto.

C

contigencial.

D

sistêmico.

E

fechado.

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Q54587

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP Prova: FCC - 2008 - METRÔ-SP - Analista Treinee - Administração de Empresas |

Q54587 Administração Geral

O diagnóstico estratégico da organização apresenta componentes que consideram o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida. As oportunidades de negócios compõem esse ambiente estratégico e constitui a variável

A

externa e não controlável.

B

interna e não controlável.

C

interna e controlável.

D

externa e controlável.

E

interna híbrida.

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Q54586

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP Prova: FCC - 2008 - METRÔ-SP - Analista Treinee - Administração de Empresas |

Q54586 Administração Geral

Considere a capacidade das organizações, enquanto sistemas abertos, de

I. conservar um estado equilibrado por meio de mecanismos auto-reguladores;

II. importar mais energia do ambiente externo do que expender;

III. alcançar, por vários caminhos, o mesmo estado final, partindo de iguais ou diferentes condições iniciais.

Os itens I, II e III referem-se, respectivamente, a

A

homeostase; importação de energia; diferenciação.

B

homeostase; entropia negativa; equifinalidade.

C

entropia negativa; importação de energia; homeostase.

D

estado firme; homeostase dinâmica; diferenciação.

E

equifinalidade; homeostase; estado firme.

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Q54585

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP Prova: FCC - 2008 - METRÔ-SP - Analista Treinee - Administração de Empresas |

Q54585 Administração Geral

A análise das empresas como sistema aberto em constante interação com seu meio ambiente; abordagem múltipla com a análise das variáveis internas e externas que influenciam a organização; concentração nas relações do ambiente externo e os níveis hierárquicos da organização; interdependência entre as partes da organização. Estas são características da teoria da administração

A

neoclássica.

B

científica.

C

de relações humanas.

D

clássica.

E

estruturalista.

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Q54584

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP Prova: FCC - 2008 - METRÔ-SP - Analista Treinee - Administração de Empresas |

Q54584 Administração Geral

Estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento; sua especialização do trabalho é altamente horizontalizada, baseada em treinamento formal; tendência a agrupar especialistas das unidades funcionais para propósitos de organização interna divididos em pequenas equipes de projetos, baseadas no mercado, que visam a execução de um trabalho específico; adota a descentralização seletiva das equipes localizadas em vários pontos da organização, envolvendo vários grupos formados por gerentes de linha, especialistas operacionais e assessores. Estas são características da estrutura organizacional denominada

A

matricial.

B

funcional.

C

adhocracia.

D

divisionalizada.

E

por projeto.

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Q54053

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: TCE-AL Prova: FCC - 2008 - TCE-AL - Analista de Sistemas |

Q54053 Administração Geral

Na análise SWOT são atributos da organização

A

as ameaças e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.

B

as metas e os obstáculos, porém os fatores críticos de sucesso e os pontos fortes são considerados condições externas.

C

as oportunidades e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.

D

os pontos fortes e fracos, porém as ameaças e as oportunidades são consideradas condições externas.

E

as metas e os fatores críticos de sucesso, porém as ameaças e os pontos fortes são considerados condições externas.

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Q52303

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52303 Administração Geral

Considerando que a análise SWOT, clássica ferramenta de planejamento estratégico, seja realizada em um tribunal, será correto classificar como exemplo de

A

fraqueza o grande volume de processos que dá entrada nesse tribunal.

B

ameaça o número limitado de serventuários existente no protocolo.

C

oportunidade o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado.

D

ameaça o número excessivo de serventuários existente no protocolo.

E

oportunidade o número excessivo de serventuários existente.

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Q52302

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52302 Administração Geral

Assinale a opção que apresenta uma ação característica da estratégia de crescimento.

A

desinvestimento

B

inovação e busca de prestação de novos serviços

C

busca de reconhecimento pela dominação de um nicho específico

D

desenvolvimento de produtos e serviços

E

junção de organizações para compensação de pontos fracos

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Q52301

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52301 Administração Geral

As ações características da estratégia de sobrevivência incluem a

A

redução de custos.

B

especialização da organização.

C

expansão da organização.

D

diversificação horizontal.

E

diversificação vertical.

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Q52300

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52300 Administração Geral

Considerando o cruzamento das análises interna e externa de uma organização e a postura estratégica por ela adotada, assinale a opção correta.

A

Se uma organização apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de oportunidades, a postura estratégica adotada é a de sobrevivência.

B

Caso uma organização apresente a predominância de pontos fracos em sua análise interna e a predominância de oportunidades em sua análise externa, a postura estratégica por ela adotada é a de manutenção.

C

Adota a postura estratégica de crescimento a organização que apresenta, em sua análise interna, a predominância de pontos fracos e, em sua análise externa, a predominância de ameaças.

D

Quando apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de ameaças, a organização apresenta postura estratégica de crescimento.

E

A postura estratégica de desenvolvimento é adotada pela organização que apresenta, em sua análise interna, a predominância de pontos fortes e, em sua análise externa, a predominância de oportunidades.

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Q52299

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52299 Administração Geral

O planejamento estratégico

A

contém detalhes sobre os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação.

B

focaliza determinada área da organização ou centro de resultados.

C

tem flexibilidade menor que outros tipos de planejamento por envolver a organização como um todo.

D

contém a identificação dos responsáveis por sua execução e implantação.

E

focaliza as atividades-meio da organização.

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Q52298

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52298 Administração Geral

Assinale a opção correta acerca das características básicas do planejamento organizacional.

A

Segundo teóricos como Peter Drucker, o planejamento diz respeito a decisões futuras.

B

O planejamento dos vários níveis e escalões de uma organização deve ser integrado.

C

O processo de planejamento é menos importante que seu resultado final, ou seja, o plano.

D

No processo de planejamento, não existe hierarquia de objetivos, sendo todos de igual importância para o atingimento do resultado final almejado.

E

O planejamento deve possuir perenidade, visando garantir a estabilidade da organização.

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Q52290

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52290 Administração Geral

O gestor de recursos humanos que utiliza a liderança centrada nas tarefas

A

atua como apoio e retaguarda para as pessoas.

B

respeita os sentimentos das pessoas.

C

procura ensinar as tarefas e desenvolver as pessoas.

D

monitora os resultados do desempenho das pessoas.

E

demonstra confiança nas pessoas.

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Q52289

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52289 Administração Geral

A atuação do gestor de recursos humanos caracterizada pela liderança centrada nas pessoas

A

preocupa-se com os métodos de trabalho das pessoas.

B

define claramente os padrões de trabalho a serem desenvolvidos pelas pessoas.

C

atribui as responsabilidades de acordo com a tarefa desenvolvida pelas pessoas.

D

focaliza a produtividade e a qualidade das atividades das pessoas.

E

expõe os objetivos do trabalho para as pessoas.

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Q52288

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52288 Administração Geral

A gestão estratégica pressupõe, em sua implementação, o alinhamento da gerência de recursos humanos, principalmente no que tange à alocação de pessoas ajustadas, capacitadas e comprometidas com as atribuições previstas nos cargos da organização. Considerando esse assunto bem como as técnicas de gerência de recursos humanos e gestão estratégica, assinale a opção correta.

A

A implementação de uma estratégia organizacional que demande suscitar saudável competição entre os recursos humanos existentes poderia se utilizar do recrutamento externo para preenchimento de um cargo vago em gerência média.

B

A implementação de uma estratégia organizacional que demande a criação de novos cargos poderá se utilizar da técnica de incidentes críticos, a qual possibilita que se descreva um cargo apontando-se apenas os principais erros cometidos pelos seus antecessores.

C

No alinhamento da gestão estratégica e da gerência de recursos humanos, o treinamento será sempre benéfico para a organização, ainda que não focalize nenhuma de suas necessidades específicas.

D

O desenho de cargos, que consiste em sua análise e descrição, é estratégico para os demais processos da gerência de recursos humanos.

E

O sucesso da seleção de recursos humanos está calcado na responsabilidade estratégica exclusiva da gerência de recursos humanos, que deverá atentar para o perfil do cargo e para o próprio processo seletivo.

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Q52287

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q52287 Administração Geral

Acerca das teorias concernentes à gerência de recursos humanos, assinale a opção correta.

A

Segundo a teoria de Hezberg, na abordagem dos fatores motivacionais em recursos humanos, quanto maior for o salário dos funcionários como retribuição pelo seu trabalho, maior será sua motivação.

B

A teoria de Hezberg enfatiza que os fatores higiênicos a serem observados pelo gestor de recursos humanos estão circunscritos no conteúdo do cargo desempenhado pelo funcionário.

C

A teoria de Y de Douglas McGregor enfatiza que o gestor de recursos humanos deve partir do pressuposto de que todos os colaboradores são automotivados para o trabalho, o que não demanda uma postura coercitiva por parte do gestor.

D

A teoria de McCleland enfatiza que o gestor de recursos humanos deve considerar que todos os colaboradores estão buscando prioritariamente a necessidade de afiliação.

E

O gestor de recursos humanos que se pauta pela teoria de Maslow deve levar em conta a existência, nos indivíduos, de múltiplas necessidades que surgem simultaneamente e que devem ser atendidas de modo simultâneo.

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Q52063

Ano: 2008 Banca: FCC Órgão: MPE-RS Prova: FCC - 2008 - MPE-RS - Assessor - Área Administração |

Q52063 Administração Geral

Uma gestão estratégica na área de recursos humanos

A

concentra sua energia na organização de cursos voltados para uma qualificação profissional cada vez mais especializada do quadro funcional.

B

investe na descoberta de novas fontes de recrutamento para trazer profissionais mais qualificados para a organização.

C

foca sua atuação no diagnóstico do perfil salarial dos cargos gerenciais da sua organização.

D

desenvolve competências nos profissionais para que estes se comprometam cada vez mais com os objetivos da organização.

E

amplia constantemente suas competências, visando incorporar novas áreas de atuação dentro da organização.

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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