Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.790 questões
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IPE Prev
Prova:
FUNDATEC - 2026 - IPE Prev - Analista em Previdência - Secretariado Executivo |
Q4211150
Administração Geral
Sobre os organogramas nas empresas e instituições, analise as assertivas a seguir:
I. O organograma estrutural não considera o fator hierárquico para definir as unidades organizacionais de direção, apoio superior e apoio operacional.
II. O organograma circular diminui a possibilidade de conflitos entre os atores organizacionais, pois as linhas hierárquicas são menos representativas que os modelos tradicionais.
III. O organograma matricial pode ser estruturado em grupos de clientes, projetos ou unidades de produção.
IV. O organograma funcional se caracteriza principalmente por estar em constante reformulação, devido ao seu foco ser direcionado para projetos.
V. O organograma radial se caracteriza por ter uma distribuição heterogênea de atividades.
Quais estão corretas?
I. O organograma estrutural não considera o fator hierárquico para definir as unidades organizacionais de direção, apoio superior e apoio operacional.
II. O organograma circular diminui a possibilidade de conflitos entre os atores organizacionais, pois as linhas hierárquicas são menos representativas que os modelos tradicionais.
III. O organograma matricial pode ser estruturado em grupos de clientes, projetos ou unidades de produção.
IV. O organograma funcional se caracteriza principalmente por estar em constante reformulação, devido ao seu foco ser direcionado para projetos.
V. O organograma radial se caracteriza por ter uma distribuição heterogênea de atividades.
Quais estão corretas?
Ano: 2026
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Zabelê - PB
Prova:
CPCON - 2026 - Prefeitura de Zabelê - PB - Agente Administrativo |
Q4209244
Administração Geral
O processo decisório é complexo e depende das características pessoais do tomador de decisões, da situação em que está envolvido e da
maneira como percebe a situação, compreendendo e exigindo sete etapas (CHIAVENATO, 2003).
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações / Idalberto Chiavenato
- 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE, etapas do processo decisório na visão de Chiavenato.
Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE, etapas do processo decisório na visão de Chiavenato.
Ano: 2026
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Zabelê - PB
Prova:
CPCON - 2026 - Prefeitura de Zabelê - PB - Agente Administrativo |
Q4209240
Administração Geral
Quando consideradas em um todo integrado, as funções administrativas formam o processo administrativo. Acerca do tema analise as
afirmativas que seguem.
I- O processo administrativo não é cíclico. É, portanto, estático para que se estabeleçam claramente os objetivos da organização. II- Embora seja uma atividade voltada para o futuro, o planejamento deve ser contínuo e permanente e, se possível, abrangendo o menor número de pessoas na sua elaboração e implementação, pois a descentralização do ato de planejar desvirtua o caminho para o alcance dos objetivos pretendidos. III- A função administrativa de direção está relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos que compõem a organização. IV- Aprimeira das funções administrativas – a organização – é um processo de estabelecimento de objetivos e definição da maneira como alcançá-los. V- A função administrativa de controle é a que monitora e avalia as atividades e os resultados alcançados para assegurar que o planejamento, a organização e a direção sejam bem-sucedidos.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
I- O processo administrativo não é cíclico. É, portanto, estático para que se estabeleçam claramente os objetivos da organização. II- Embora seja uma atividade voltada para o futuro, o planejamento deve ser contínuo e permanente e, se possível, abrangendo o menor número de pessoas na sua elaboração e implementação, pois a descentralização do ato de planejar desvirtua o caminho para o alcance dos objetivos pretendidos. III- A função administrativa de direção está relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos que compõem a organização. IV- Aprimeira das funções administrativas – a organização – é um processo de estabelecimento de objetivos e definição da maneira como alcançá-los. V- A função administrativa de controle é a que monitora e avalia as atividades e os resultados alcançados para assegurar que o planejamento, a organização e a direção sejam bem-sucedidos.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
Ano: 2026
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Zabelê - PB
Prova:
CPCON - 2026 - Prefeitura de Zabelê - PB - Agente Administrativo |
Q4209234
Administração Geral
Embora o funcionamento de um órgão público apresente diferenças consideráveis em relação ao funcionamento de uma instituição
privada, em ambos os cenários estão presentes o ato de delegação de competência, de autoridade, de responsabilidade e de poder.
Acerca do tema assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2026
Banca:
FUMARC
Órgão:
CRA-MG
Prova:
FUMARC - 2026 - CRA-MG - Técnólogo em Gestão Financeira |
Q4206195
Administração Geral
Peter Drucker definiu a administração como um conjunto de atividades envolvendo quatro processos: planejamento, organização, direção e controle.
Considerando este conceito, analise as afirmativas a seguir:
I. Planejamento é o processo de ajuste entre o futuro esperado, que envolve fatos não controlados, e o futuro desejado, que se relaciona com os objetivos organizacionais.
II. Organização refere-se ao processo que envolve a mobilização das pessoas para que atuem em prol de objetivos organizacionais, estabeleci dos pela gestão da companhia.
III. Direção está relacionada à estrutura organizacional, que abrange um conjunto de procedimentos cujo objetivo é alcançar um modelo ideal.
IV. Controle ocorre em diferentes níveis, estratégico, tático ou operacional, e, de forma geral, refere-se ao processo de acompanhamento do desempenho organizacional.
São VERDADEIRAS apenas as afirmativas:
I. Planejamento é o processo de ajuste entre o futuro esperado, que envolve fatos não controlados, e o futuro desejado, que se relaciona com os objetivos organizacionais.
II. Organização refere-se ao processo que envolve a mobilização das pessoas para que atuem em prol de objetivos organizacionais, estabeleci dos pela gestão da companhia.
III. Direção está relacionada à estrutura organizacional, que abrange um conjunto de procedimentos cujo objetivo é alcançar um modelo ideal.
IV. Controle ocorre em diferentes níveis, estratégico, tático ou operacional, e, de forma geral, refere-se ao processo de acompanhamento do desempenho organizacional.
São VERDADEIRAS apenas as afirmativas:
Ano: 2026
Banca:
FUMARC
Órgão:
CRA-MG
Prova:
FUMARC - 2026 - CRA-MG - Técnólogo em Gestão Financeira |
Q4206193
Administração Geral
Em muitos segmentos, a concessão de crédito aos clientes para pagamento a prazo é prática tão comum que, dificilmente, uma empresa sobrevive se impuser somente o pagamento à vista aos seus produtos e serviços. Contudo, esse pro cesso exige uma boa gestão do contas a receber, que representa o volume de vendas a serem recebidas futuramente. Um processo importante é a Análise de Crédito, que envolve a avaliação das características do cliente para verificar se ele se enquadra nos parâmetros estabelecidos pela gestão da companhia como pré-requisitos para que a venda a prazo seja concretizada. O enfoque tradicional da Análise de Crédito baseia-se em cinco fatores, mais conhecidos como os Cs do crédito.
Considerando o enunciado, analise cada uma das afirmativas a seguir:
I. Caráter: abrange a intenção do cliente em quitar o crédito.
II. Capacidade: refere-se ao potencial de geração de caixa ou renda por parte do cliente.
III. Capital: abrange o volume de patrimônio do cliente, compatível ao crédito.
IV. Colateral: refere-se aos pontos negativos da concessão de crédito.
V. Condições: envolve a análise dos meios de pagamento disponíveis ao cliente.
São VERDADEIRAS apenas as afirmativas:
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
SAAE de Aracruz - ES
Prova:
IDCAP - 2026 - SAAE de Aracruz - ES - Agente Administrativo |
Q4203309
Administração Geral
A organização administrativa e a gestão de rotinas
constituem práticas que articulam o fluxo de trabalho de
uma unidade, com a padronização de procedimentos e a
distribuição racional das tarefas entre os servidores
envolvidos. Acerca do assunto, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:
(__)O fluxograma é uma ferramenta gráfica utilizada para representar visualmente a sequência de etapas de um processo administrativo, identificando as decisões, os responsáveis e os pontos de controle ao longo da rotina.
(__)A padronização de procedimentos administrativos compromete a qualidade dos serviços prestados ao público, restringindo a iniciativa dos servidores e dificultando a adaptação das rotinas às demandas do cotidiano da unidade.
(__)O manual de rotinas administrativas tem natureza meramente informativa e mantém vigência por prazo indeterminado, com validade contínua independentemente das mudanças normativas e tecnológicas que venham a ocorrer ao longo dos anos.
(__)A delegação de competências na rotina administrativa transfere a responsabilidade final pelos atos praticados ao servidor delegado, com isenção integral do dirigente delegante por quaisquer consequências decorrentes.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
(__)O fluxograma é uma ferramenta gráfica utilizada para representar visualmente a sequência de etapas de um processo administrativo, identificando as decisões, os responsáveis e os pontos de controle ao longo da rotina.
(__)A padronização de procedimentos administrativos compromete a qualidade dos serviços prestados ao público, restringindo a iniciativa dos servidores e dificultando a adaptação das rotinas às demandas do cotidiano da unidade.
(__)O manual de rotinas administrativas tem natureza meramente informativa e mantém vigência por prazo indeterminado, com validade contínua independentemente das mudanças normativas e tecnológicas que venham a ocorrer ao longo dos anos.
(__)A delegação de competências na rotina administrativa transfere a responsabilidade final pelos atos praticados ao servidor delegado, com isenção integral do dirigente delegante por quaisquer consequências decorrentes.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Caxias do Sul - RS
Provas:
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Médico Cirurgião Geral
|
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Médico Endocrinologista e Metabologista |
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Médico Gastroenterologista |
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Médico Hematologista e Hemoterapeuta |
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Odontólogo para pacientes com necessidades especiais |
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Médico Neurologista |
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Odontólogo Cirurgião e Traumatologista Buco-MaxiloFacial |
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Odontólogo Odontopediatra |
Q4202390
Administração Geral
Segundo Chiavenato (2020), entre os principais elementos presentes no processo
decisório está aquele que é o curso de ação que o tomador de decisão escolhe para melhor atingir os
objetivos. O trecho refere-se a qual elemento?
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Caxias do Sul - RS
Prova:
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Auditor Fiscal da Receita Municipal - Bloco 2 |
Q4202324
Administração Geral
Os Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) são métricas quantificáveis essenciais
para monitorar a evolução de empresas, projetos ou equipes rumo às suas metas (1ª parte). Eles
revelam a eficácia das ações praticadas, orientam a alocação inteligente de recursos e priorizam os
pontos de melhoria (2ª parte), fornecendo uma base sólida para a tomada de decisões operacionais
e estratégicas com foco exclusivo na excelência do atendimento ao cliente (3ª parte).
Quais partes estão corretas?
Quais partes estão corretas?
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Caxias do Sul - RS
Prova:
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Auditor Fiscal da Receita Municipal - Bloco 1 |
Q4202272
Administração Geral
Chiavenato (2025) define que os canais informais de comunicação surgem
espontaneamente entre as pessoas, independentemente dos canais formalmente autorizados, e nem
sempre seguem a hierarquia de autoridade. Segundo o autor, existe uma técnica que se trata de uma
rede de comunicação informal, de pessoa a pessoa, e que não é oficialmente sancionada pela
organização. Essa técnica interliga as pessoas em todas as direções e em todos os níveis e tende a
ser mais ativa em situações de mudança, ansiedade, excitação e em épocas de crises ou condições
difíceis. O trecho refere-se a qual técnica de comunicação informal?
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-JUD
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - FUNPRESP-JUD - Analista - Especialidade: Auditoria e Controle Interno |
Q4201396
Administração Geral
Acerca de reengenharia e de melhoria contínua de processos, julgue o item subsequente.
Em auditorias institucionais, a digitalização integral de um fluxo físico, com redesenho das etapas e redefinição de responsabilidades, caracteriza reengenharia.
Q4201161
Administração Geral
Texto associado
Quanto à administração financeira e à orçamentária, julgue
o item.
A gestão estratégica dos recursos patrimoniais
atua como fator condicionante para o sucesso
organizacional, exigindo a contínua adequação e a
manutenção desses bens, para assegurar a otimização
dos processos internos e a satisfação das demandas
do mercado.
Q4201140
Administração Geral
Texto associado
No que diz respeito à gestão de processos, julgue o item.
A metodologia Lean Seis Sigma preconiza o aumento
de inventários intermediários ao longo do fluxo de
valor para estabilizar a variabilidade estatística do
processo dentro dos limites de especificação.
Q4201133
Administração Geral
Texto associado
Acerca da administração geral, julgue o item.
O planejamento tático, por possuir uma abrangência
predominantemente departamental, caracteriza‑se
pela elaboração de cronogramas e fluxogramas
detalhados que visam orientar a execução de tarefas
diárias específicas e a otimização do uso de recursos
em cada posto de trabalho.
Q4201132
Administração Geral
Texto associado
Acerca da administração geral, julgue o item.
No processo de resolução de problemas, a etapa de
diagnóstico consiste na formulação de planos de
ação emergenciais, dispensando a investigação das
causas‑raízes do desvio organizacional para assegurar
a rapidez da resposta gerencial.
Q4201130
Administração Geral
Texto associado
Acerca da administração geral, julgue o item.
A departamentalização funcional é o modelo estrutural
indicado para ambientes instáveis e dinâmicos, pois a
sua principal vantagem é a descentralização do poder
decisório e a eliminação de barreiras entre as áreas
da empresa.
Q4201129
Administração Geral
Texto associado
Acerca da administração geral, julgue o item.
O controle organizacional classifica‑se em preventivo,
simultâneo e corretivo, a depender do momento em
que é exercido, o qual será, respectivamente: antes do
início da atividade; durante a execução do processo;
ou após a entrega dos resultados.
Q4201128
Administração Geral
Texto associado
Acerca da administração geral, julgue o item.
Na matriz SWOT, as ameaças e as oportunidades
são identificadas por meio da análise do ambiente
externo, constituindo‑se de variáveis incontroláveis
que exigem da organização uma postura de adaptação
ou mitigação.
Q4201127
Administração Geral
Texto associado
Acerca da administração geral, julgue o item.
De acordo com a teoria dos sistemas, a eficácia de
uma organização não depende somente da otimização
e do controle estrito de seus processos internos
de transformação, mas também decorre de sua
capacidade de desenvolver competência em lidar com
a complexidade, a incerteza e o dinamismo impostos
pelas forças de seu ambiente externo.
Ano: 2026
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Votorantim - SP
Prova:
VUNESP - 2026 - Câmara de Votorantim - SP - Recepcionista |
Q4201045
Administração Geral
Uma das ferramentas de gestão de prioridades utilizada
em um órgão público é a matriz de Eisenhower. A partir
de uma matriz 2x2, chega-se a quatro situações possíveis com base em urgência e importância, que são: fazer,
agendar, delegar ou eliminar.
Uma tarefa a ser agendada é decorrente de sua classificação como
Uma tarefa a ser agendada é decorrente de sua classificação como
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