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Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881601
Gestão de Pessoas
Durante uma oficina sobre gestão do desempenho, discutiu-se
que a revisão contínua funciona como mecanismo de retroação
capaz de orientar, desenvolver e apoiar o autocontrole dos
servidores.
Nessa abordagem, a revisão assume caráter ampliado, incorporando diferentes dimensões de competências necessárias ao desempenho no trabalho.
Considerando esse conceito, assinale a opção que indica adequadamente essa perspectiva.
Nessa abordagem, a revisão assume caráter ampliado, incorporando diferentes dimensões de competências necessárias ao desempenho no trabalho.
Considerando esse conceito, assinale a opção que indica adequadamente essa perspectiva.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881594
Gestão de Pessoas
Durante uma capacitação, os servidores ingressantes na Alerj
receberam orientação sobre os conceitos estruturantes do Plano
de Carreira instituído pela Resolução nº 590/1994.
Considerando o disposto na Resolução nº 590/1994, o elemento da carreira que corresponde à posição ocupada pelo servidor na escala de vencimentos é denominado
Considerando o disposto na Resolução nº 590/1994, o elemento da carreira que corresponde à posição ocupada pelo servidor na escala de vencimentos é denominado
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881593
Gestão de Pessoas
A Alerj iniciou uma ação de integração para novos servidores,
apresentando a estrutura do Plano de Carreira instituído pela
Resolução nº 590/1994.
Durante a atividade, explicou-se que o plano organiza os cargos por áreas de atuação e especialidades, definindo níveis profissionais e orientando processos de desenvolvimento funcional.
Considerando o disposto na Resolução nº 590/1994, o servidor que ingressa na especialidade de Recursos Humanos é enquadrado na área de
Durante a atividade, explicou-se que o plano organiza os cargos por áreas de atuação e especialidades, definindo níveis profissionais e orientando processos de desenvolvimento funcional.
Considerando o disposto na Resolução nº 590/1994, o servidor que ingressa na especialidade de Recursos Humanos é enquadrado na área de
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Elaboração Legislativa |
Q3881555
Administração Financeira e Orçamentária
No exercício de suas atribuições, o Especialista Legislativo analisa
um projeto de lei que institui política pública permanente, cria
despesa obrigatória de caráter continuado e não apresenta
estimativa do impacto orçamentário-financeiro nem indicação de
medidas de compensação. O projeto tampouco faz referência à
compatibilidade com as peças do planejamento orçamentário.
De acordo com as normas constitucionais e com a disciplina das finanças públicas, a falha apontada viola diretamente o princípio da(o)
De acordo com as normas constitucionais e com a disciplina das finanças públicas, a falha apontada viola diretamente o princípio da(o)
Ano: 2026
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Malta - PB
Prova:
CPCON - 2026 - Prefeitura de Malta - PB - Agente Administrativo |
Q3881226
Administração Geral
O processo administrativo, que é formado pelas funções administrativas de planejamento, direção, organização e controle, é cíclico, dinâmico e interativo. Acerca do tema, aprecie as afirmativas que seguem:
I- A direção constitui a função inicial da administração. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa se direcionar, ou seja, determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los adequadamente.
II- A primeira das funções administrativas - o planejamento - é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.
III- A Organização, como função administrativa de organizar, é parte integrante do processo administrativo. Desse modo, organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração, bem como estabelecer relações entre eles e suas atribuições.
IV- O Controle, como função administrativa, verifica se a execução está de acordo com o que foi planejado: quanto menos completos, definidos e coordenados forem os planos, mais fácil será o controle.
V- A função administrativa de direção está relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos que compõem a organização. Após definir os objetivos, traçar as estratégias para alcançá-los, estabelecer o planejamento, estruturar a organização, cabe à função de direção colocar tudo isso em andamento.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
I- A direção constitui a função inicial da administração. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa se direcionar, ou seja, determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los adequadamente.
II- A primeira das funções administrativas - o planejamento - é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.
III- A Organização, como função administrativa de organizar, é parte integrante do processo administrativo. Desse modo, organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração, bem como estabelecer relações entre eles e suas atribuições.
IV- O Controle, como função administrativa, verifica se a execução está de acordo com o que foi planejado: quanto menos completos, definidos e coordenados forem os planos, mais fácil será o controle.
V- A função administrativa de direção está relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos que compõem a organização. Após definir os objetivos, traçar as estratégias para alcançá-los, estabelecer o planejamento, estruturar a organização, cabe à função de direção colocar tudo isso em andamento.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
Ano: 2026
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Malta - PB
Prova:
CPCON - 2026 - Prefeitura de Malta - PB - Agente Administrativo |
Q3881220
Administração Geral
Abraham Maslow procurou estudar como as pessoas se comportam para poder melhor conhecer e explicar a motivação humana. Ele apresentou uma teoria da motivação, segundo a qual as necessidades humanas encontram-se classificadas em 5 níveis.
Fonte: Lima, Edmilson Azevedo. Teoria geral da Administração: um enfoque introdutório / Edmilson Azevedo Lima. - João Pessoa: Ideia, 2016. Páginas 139, 140 e 141.
Acerca do tema, é CORRETO afirmar que:
Fonte: Lima, Edmilson Azevedo. Teoria geral da Administração: um enfoque introdutório / Edmilson Azevedo Lima. - João Pessoa: Ideia, 2016. Páginas 139, 140 e 141.
Acerca do tema, é CORRETO afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de Malta - PB
Prova:
CPCON - 2026 - Prefeitura de Malta - PB - Agente Administrativo |
Q3881218
Administração Geral
O comportamento organizacional é uma ciência interdisciplinar que estuda a dinâmica das organizações e como as pessoas, seja em grupo, seja individualmente, se comportam dentro delas.
Acerca desse tema, é CORRETO afirmar que:
Acerca desse tema, é CORRETO afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Técnico de Atividade Judiciária - Sem Especialidade |
Q3881161
Administração Pública
O prefeito do Município Alfa decidiu realizar campanha
publicitária em que iria divulgar diversas realizações ocorridas
durante os anos em que esteve à frente da gestão municipal. Em
relação a esse tipo de campanha, analise as afirmativas a seguir.
I. A promoção pessoal do chefe do Poder Executivo não pode conter informações inverídicas.
II. Para o efetivo controle social, cada avanço deve ser acompanhado da individualização, com nomes ou símbolos, dos agentes responsáveis por sua realização.
III. A campanha deve ter caráter educativo, informativo ou de orientação social.
Está correto o que se afirma em:
I. A promoção pessoal do chefe do Poder Executivo não pode conter informações inverídicas.
II. Para o efetivo controle social, cada avanço deve ser acompanhado da individualização, com nomes ou símbolos, dos agentes responsáveis por sua realização.
III. A campanha deve ter caráter educativo, informativo ou de orientação social.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881120
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK (7ª edição), o Padrão de Gerenciamento
de Projetos afirma que projetos fazem parte de um sistema de
entrega de valor no âmbito das organizações. Também apresenta
que os Escritórios de gerenciamento de projetos (EGPs) podem
oferecer apoio a esse sistema e fazem parte do sistema.
EGPs eficazes contribuem com um item-chave que apoia a entrega de valor que corresponde a(o)
EGPs eficazes contribuem com um item-chave que apoia a entrega de valor que corresponde a(o)
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881119
Gerência de Projetos
Conforme o PMBOK (7ª edição) os Project Management Office
(PMO) podem assumir vários formatos.
No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:
I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante
Está correto o que se afirma em
No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:
I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881118
Gerência de Projetos
O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma
estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de
governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento
de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas.
Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:
I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.
Está correto o que se afirma em
Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:
I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881117
Gerência de Projetos
Dentre as modalidades de Escritórios de Gerenciamento de
Projetos (EGP ou PMO – Project Management Office), o ‘Centro de
Excelência’ representa o maior estágio de maturidade e possui
como papel principal funcionar como:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881116
Gerência de Projetos
Em escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP) o papel
representado pelo Project Management Officer corresponde ao
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881114
Gerência de Projetos
O Project Management Office (PMO) de uma empresa de grande
porte terceirizada da ALEGO foi surpreendido com o anúncio da
Microsoft sobre a descontinuação do Project Online, estabelecida
para 30 de Setembro de 2026.
Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation
Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a
Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation
Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881113
Gerência de Projetos
A filosofia Kaizen surgiu no meio industrial do Japão, logo após a
segunda guerra mundial, na década de 50. No contexto do
desenvolvimento de software incorpora pequenas mudanças
sugeridas por todos, para aumentar produtividade, qualidade e
satisfação do cliente, usando ferramentas como PDCA e 5W2H
para otimizar o fluxo de trabalho.
Os Princípios do Kaizen no desenvolvimento de software são incorporados como meta em processos baseados na excelência operacional por ser
Os Princípios do Kaizen no desenvolvimento de software são incorporados como meta em processos baseados na excelência operacional por ser
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881112
Gerência de Projetos
A área de projetos apresenta grande diversidade de tecnologias de
suporte tecnológico para apoio estratégico (gestão) e
tático/operacional (gerência). Em particular, em diversos sistemas
de informação podem ser identificadas abordagens tradicionais e
abordagens adaptativas/iterativas.
Relacione as diferentes metodologias com suas respectivas características de controle de projeto quanto a sua natureza fundamental:
1. Earned Value Management (EVM)
2. Lean Project Management
3. Critical Chain Project Management (CCPM)
4. Metodologia Agile
( ) Baseada em restrições.
( ) Adaptativa, empírica e iterativa.
( ) Baseada em fluxo e eliminação de desperdício.
( ) Preditiva.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Relacione as diferentes metodologias com suas respectivas características de controle de projeto quanto a sua natureza fundamental:
1. Earned Value Management (EVM)
2. Lean Project Management
3. Critical Chain Project Management (CCPM)
4. Metodologia Agile
( ) Baseada em restrições.
( ) Adaptativa, empírica e iterativa.
( ) Baseada em fluxo e eliminação de desperdício.
( ) Preditiva.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881111
Gerência de Projetos
Princípios Lean representam uma filosofia de negócios, não
apenas um conjunto de ferramentas ou um método para melhoria.
Com relação ao emprego de Lean Project Management, analise os itens a seguir:
I. Busca fornecer o que é necessário, quando é necessário, com a quantidade mínima de materiais, equipamentos, mão de obra e espaço.
II. Visa minimização de desperdícios, manutenção de custos e aumento da produtividade dentro de uma empresa, deixando operações mais enxutas, sem prejudicar a qualidade da solução final.
III. Os cinco pilares base do lean thinking, correspondem a: ‘value identification’, ‘value stream mapping’, ‘flow’, ‘push’ e ‘continuously improve’.
Está correto o que se afirma em
Com relação ao emprego de Lean Project Management, analise os itens a seguir:
I. Busca fornecer o que é necessário, quando é necessário, com a quantidade mínima de materiais, equipamentos, mão de obra e espaço.
II. Visa minimização de desperdícios, manutenção de custos e aumento da produtividade dentro de uma empresa, deixando operações mais enxutas, sem prejudicar a qualidade da solução final.
III. Os cinco pilares base do lean thinking, correspondem a: ‘value identification’, ‘value stream mapping’, ‘flow’, ‘push’ e ‘continuously improve’.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881110
Gerência de Projetos
O PMBOK (Sétima edição) define conceitos relacionados a
métricas que são fundamentais em Earned Value Management
Systems (EVMS).
Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:
1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value
( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:
1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value
( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881109
Gerência de Projetos
A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa
uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra
escopo, cronograma e custos em um único sistema.
Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.
Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de
Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.
Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881108
Gerência de Projetos
O Modelo de Capacidade e Maturidade Integrado (Capability
Maturity Model Integration, CMMI) contém um conjunto de boas
práticas que servem de referência às empresas de diversas áreas
de atuação possam melhorar o desempenho dos processos.
Com relação ao modelo CMMI, analise os itens a seguir:
I. O CCMI tem ampla aplicação no setor de desenvolvimento de software, estando esta prática estabelecida no domínio Services (SVC).
II. A tecnologia se refere a um modelo de avaliação e melhoria de maturidade que abrange o Gerenciamento de Projetos como uma de suas áreas de processo fundamentais, apesar de não representar uma metodologia de gerenciamento de projetos em si (como Scrum ou PMBOK).
III. O modelo integra-se e permite outros padrões e metodologias, como ISO (International Organization for Standardization), NIST (National Institute of Standards and Technology) e DevSecOps (Development, Security, and Operations).
Está correto o que se afirma em
Com relação ao modelo CMMI, analise os itens a seguir:
I. O CCMI tem ampla aplicação no setor de desenvolvimento de software, estando esta prática estabelecida no domínio Services (SVC).
II. A tecnologia se refere a um modelo de avaliação e melhoria de maturidade que abrange o Gerenciamento de Projetos como uma de suas áreas de processo fundamentais, apesar de não representar uma metodologia de gerenciamento de projetos em si (como Scrum ou PMBOK).
III. O modelo integra-se e permite outros padrões e metodologias, como ISO (International Organization for Standardization), NIST (National Institute of Standards and Technology) e DevSecOps (Development, Security, and Operations).
Está correto o que se afirma em
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