O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa u...

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Q3881118
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881118 Gerência de Projetos
O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas.

Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:

I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.

Está correto o que se afirma em
Alternativas

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Gabarito: C

Fundamento decisivo: A decisão dependia de comparar os três itens com a base do PMBOK 7: I e II trazem erros conceituais objetivos, enquanto III corresponde à descrição de CEA/EEV; por isso, apenas a alternativa C permanece compatível com o gabarito.

Tema central: EGP, planos e CEA/EEV
Análise das alternativas
A
Errada
Incorreta porque depende de o item I ser verdadeiro. O item I erra em dois pontos concretos: restringe o EGP exclusivamente a projetos de longo prazo, o que não se sustenta, e atribui ao plano de gerenciamento da qualidade uma função ligada à criação, maximização e sustentação de benefícios, o que não corresponde a esse plano.
B
Errada
Incorreta porque depende de o item II ser verdadeiro. O erro objetivo do item II é confundir documentos: quem registra como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o plano de gerenciamento do projeto, não o quality management plan.
C
Certa
O item III está correto porque o PMBOK 7 descreve o centro de excelência ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) como uma estrutura de habilitação, associada a organizações mais planas, centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas.
D
Errada
Incorreta porque exige a correção simultânea de I e II. Ambos estão errados por confronto direto com os conceitos cobrados: I restringe indevidamente a atuação do EGP e confunde qualidade com benefícios; II troca o plano de gerenciamento do projeto pelo plano de gerenciamento da qualidade.
E
Errada
Incorreta porque, embora o item III esteja correto, o item II está errado. A combinação não pode ser aceita quando um dos itens afirmados contraria a distinção entre plano de gerenciamento do projeto e quality management plan.
Pegadinha da questão
A questão explorou duas confusões reais: trocar o plano de gerenciamento do projeto pelo plano de gerenciamento da qualidade e aceitar a palavra absoluta “exclusivamente” na atuação do EGP sem base no PMBOK.
Dica para questões semelhantes
  • Quando a assertiva disser como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado, procure o plano de gerenciamento do projeto, não um plano subsidiário específico.
  • Desconfie de restrições absolutas como “exclusivamente” ao tratar de funções do EGP; a base indica atuação mais ampla.
  • Não confunda gestão da qualidade com gestão de benefícios ou entrega de valor; são finalidades distintas.
  • Em estruturas como CEA/EEV, o traço decisivo é o papel de habilitar em contextos mais adaptativos e centrados no cliente.

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Gabarito (C)

I) Uma que a palavra exclusivamente geralmente é sinônimo de muita restrição e aponta para alternativas erradas. Segundo o plano que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa é: Plano de gerenciamento de benefícios / Benefits Management Plan

II) Plano de gerenciamento da qualidade / Quality Management Plan. Um componente do plano de gerenciamento do projeto ou programa que descreve como políticas, procedimentos e diretrizes aplicáveis serão implementados para alcançar os objetivos de qualidade.

Plano de gerenciamento do projeto / Project Management Plan. O documento que descreve como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.

Fonte: PMBOK 7

C

3 está correto pois no Guia PMBOK 7ª edição o escritório de entrega de valor atua habilitando e apoiando equipes com focos adaptativos. 1 erra ao restringir a atuação aos projetos de longo prazo e o 2 erra ao citar o plano de qualidade para a gestão geral do projeto.

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