Princípios Lean representam uma filosofia de negócios, não ...
Com relação ao emprego de Lean Project Management, analise os itens a seguir:
I. Busca fornecer o que é necessário, quando é necessário, com a quantidade mínima de materiais, equipamentos, mão de obra e espaço.
II. Visa minimização de desperdícios, manutenção de custos e aumento da produtividade dentro de uma empresa, deixando operações mais enxutas, sem prejudicar a qualidade da solução final.
III. Os cinco pilares base do lean thinking, correspondem a: ‘value identification’, ‘value stream mapping’, ‘flow’, ‘push’ e ‘continuously improve’.
Está correto o que se afirma em
- Gabarito Comentado (1)
- Aulas (2)
- Comentários (1)
- Estatísticas
- Cadernos
- Criar anotações
- Notificar Erro
Gabarito comentado
Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores
Gabarito: A
Fundamento decisivo: A decisão dependia de comparar a formulação clássica do Lean com os itens propostos: I é compatível com a lógica de fornecer o necessário, quando necessário, com mínimo de recursos, e III está errado ao inserir 'push' na enumeração dos princípios. Isso afasta as alternativas com III e preserva a letra A.
- Quando a questão mencionar os cinco princípios do lean thinking, confira a enumeração técnica; a troca de 'pull' por 'push' invalida o item.
- Em itens sobre Lean, priorize formulações ligadas a fornecer exatamente o necessário, no momento necessário, com mínimo de recursos.
- Não aceite como técnico, automaticamente, um item apenas porque fala em desperdício, produtividade e qualidade; verifique se a redação realmente corresponde ao núcleo conceitual cobrado.
Clique para visualizar este gabarito
Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo
Comentários
Veja os comentários dos nossos alunos
II - manutenção de custos - Reduzir Custos
III - "push" - "Pull"
Os 5 Princípios Fundamentais (Womack & Jones)
1. Valor — definir o que é valor do ponto de vista do cliente. Tudo que não contribui para esse valor é candidato a eliminação.
2. Fluxo de Valor — mapear todas as etapas do projeto (Value Stream Mapping) e identificar quais agregam valor, quais são desperdício necessário e quais são desperdício puro.
3. Fluxo Contínuo — eliminar interrupções, filas e esperas no processo. O trabalho deve fluir sem paradas desnecessárias entre as etapas.
4. Produção Puxada (Pull) — trabalhar sob demanda real, não empurrar entregas antes do necessário. Evita excesso de work-in-progress (WIP).
5. Perfeição — melhoria contínua e incremental (kaizen). O processo nunca está "pronto"; sempre há desperdício a eliminar.
Clique para visualizar este comentário
Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo