Princípios Lean representam uma filosofia de negócios, não ...

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Q3881111 Gerência de Projetos
Princípios Lean representam uma filosofia de negócios, não apenas um conjunto de ferramentas ou um método para melhoria.

Com relação ao emprego de Lean Project Management, analise os itens a seguir:

I. Busca fornecer o que é necessário, quando é necessário, com a quantidade mínima de materiais, equipamentos, mão de obra e espaço.
II. Visa minimização de desperdícios, manutenção de custos e aumento da produtividade dentro de uma empresa, deixando operações mais enxutas, sem prejudicar a qualidade da solução final.
III. Os cinco pilares base do lean thinking, correspondem a: ‘value identification’, ‘value stream mapping’, ‘flow’, ‘push’ e ‘continuously improve’.

Está correto o que se afirma em
Alternativas

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Gabarito: A

Fundamento decisivo: A decisão dependia de comparar a formulação clássica do Lean com os itens propostos: I é compatível com a lógica de fornecer o necessário, quando necessário, com mínimo de recursos, e III está errado ao inserir 'push' na enumeração dos princípios. Isso afasta as alternativas com III e preserva a letra A.

Tema central: Princípios do Lean
Análise das alternativas
A
Certa
A alternativa A está certa porque mantém apenas o item I, que corresponde à formulação clássica associada ao Lean/JIT: prover o que é necessário, no momento necessário, com o mínimo de recursos, sem excessos. Esse é o núcleo operacional compatível com a filosofia enxuta no ponto cobrado pela questão.
B
Errada
Está errada porque depende da aceitação do item II. Pela base adotada e pelo gabarito oficial, II não se sustenta tecnicamente no ponto cobrado, pois substitui a formulação característica de eliminação de desperdícios e geração de valor por 'manutenção de custos', expressão que não caracteriza o princípio Lean de modo decisivo.
C
Errada
Está errada porque inclui o item III. O erro é concreto: a enumeração dos princípios do lean thinking foi alterada ao usar 'push', quando a formulação consagrada trabalha com 'pull', não 'push'.
D
Errada
Está errada por dois motivos objetivos: inclui o item III, que tem erro material ao trazer 'push', e exclui o item I, que é justamente o item compatível com a lógica enxuta clássica.
E
Errada
Está errada porque exige que o item III seja correto, mas III contém erro material na lista dos princípios ao usar 'push'. Além disso, pelo gabarito oficial, o item II também não pode ser admitido como tecnicamente correto no ponto cobrado.
Pegadinha da questão
A confusão real foi trocar 'pull' por 'push' no item III e, ao mesmo tempo, tentar fazer o candidato aceitar o item II por uma redação genérica de eficiência empresarial.
Dica para questões semelhantes
  • Quando a questão mencionar os cinco princípios do lean thinking, confira a enumeração técnica; a troca de 'pull' por 'push' invalida o item.
  • Em itens sobre Lean, priorize formulações ligadas a fornecer exatamente o necessário, no momento necessário, com mínimo de recursos.
  • Não aceite como técnico, automaticamente, um item apenas porque fala em desperdício, produtividade e qualidade; verifique se a redação realmente corresponde ao núcleo conceitual cobrado.

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Comentários

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II - manutenção de custos - Reduzir Custos

III - "push" - "Pull"



Os 5 Princípios Fundamentais (Womack & Jones)

1. Valor — definir o que é valor do ponto de vista do cliente. Tudo que não contribui para esse valor é candidato a eliminação.

2. Fluxo de Valor — mapear todas as etapas do projeto (Value Stream Mapping) e identificar quais agregam valor, quais são desperdício necessário e quais são desperdício puro.

3. Fluxo Contínuo — eliminar interrupções, filas e esperas no processo. O trabalho deve fluir sem paradas desnecessárias entre as etapas.

4. Produção Puxada (Pull) — trabalhar sob demanda real, não empurrar entregas antes do necessário. Evita excesso de work-in-progress (WIP).

5. Perfeição — melhoria contínua e incremental (kaizen). O processo nunca está "pronto"; sempre há desperdício a eliminar.

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