Princípios Lean representam uma filosofia de negócios, não
apenas um conjunto de ferramentas ou um método para melhoria.
Com relação ao emprego de Lean Project Management, analise os
itens a seguir:I. Busca fornecer o que é necessário, quando é necessário, com
a quantidade mínima de materiais, equipamentos, mão de
obra e espaço.
II. Visa minimização de desperdícios, manutenção de custos e
aumento da produtividade dentro de uma empresa, deixando
operações mais enxutas, sem prejudicar a qualidade da
solução final.
III. Os cinco pilares base do lean thinking, correspondem a: ‘value
identification’, ‘value stream mapping’, ‘flow’, ‘push’ e
‘continuously improve’.

Está correto o que se afirma em

Question

Princípios Lean representam uma filosofia de negócios, não
apenas um conjunto de ferramentas ou um método para melhoria.
Com relação ao emprego de Lean Project Management, analise os
itens a seguir:I. Busca fornecer o que é necessário, quando é necessário, com
a quantidade mínima de materiais, equipamentos, mão de
obra e espaço.
II. Visa minimização de desperdícios, manutenção de custos e
aumento da produtividade dentro de uma empresa, deixando
operações mais enxutas, sem prejudicar a qualidade da
solução final.
III. Os cinco pilares base do lean thinking, correspondem a: ‘value
identification’, ‘value stream mapping’, ‘flow’, ‘push’ e
‘continuously improve’.

Está correto o que se afirma em Alternativa A: I, apenas. Ou Alternativa B: I e II, apenas. Ou Alternativa C: I e III apenas. Ou Alternativa D: II e III, apenas. Ou Alternativa E: I, II e III

O CRISTÃO · Accepted Answer

Alternativa [A] I, apenas. II - manutenção de custos - Reduzir CustosIII - "push" - "Pull"﻿Os 5 Princípios Fundamentais (Womack & Jones) 1. Valor — definir o que é valor do ponto de vista do cliente. Tudo que não contribui para esse valor é candidato a eliminação.2. Fluxo de Valor — mapear todas as etapas do projeto (Value Stream Mapping) e identificar quais agregam valor, quais são desperdício necessário e quais são desperdício puro.3. Fluxo Contínuo — eliminar interrupções, filas e esperas no processo. O trabalho deve fluir sem paradas desnecessárias entre as etapas.4. Produção Puxada (Pull) — trabalhar sob demanda real, não empurrar entregas antes do necessário. Evita excesso de work-in-progress (WIP).5. Perfeição — melhoria contínua e incremental (kaizen). O processo nunca está "pronto"; sempre há desperdício a eliminar.

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