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Q3881601 Gestão de Pessoas
Durante uma oficina sobre gestão do desempenho, discutiu-se que a revisão contínua funciona como mecanismo de retroação capaz de orientar, desenvolver e apoiar o autocontrole dos servidores.
Nessa abordagem, a revisão assume caráter ampliado, incorporando diferentes dimensões de competências necessárias ao desempenho no trabalho.

Considerando esse conceito, assinale a opção que indica adequadamente essa perspectiva.
Alternativas

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Gabarito: E

Fundamento decisivo: A palavra-chave está no "caráter ampliado" da revisão contínua, que o enunciado liga à incorporação de diferentes dimensões de competências; por isso, a opção correta precisa refletir essa integração multidimensional.

Tema central: retroação na gestão por competências
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque restringe a revisão à medição de resultados imediatos e à prioridade de indicadores quantitativos. O enunciado afasta essa leitura restritiva ao tratar a retroação como mecanismo amplo de orientação, desenvolvimento e apoio ao autocontrole, com múltiplas dimensões de competências.
B
Errada
Está errada porque limita o ajuste de desempenho às competências técnicas do cargo. O ponto cobrado era justamente o caráter ampliado da revisão, que não se esgota no eixo técnico, mas envolve diferentes dimensões de competências.
C
Errada
Está errada porque reduz a retroação aos aspectos comportamentais observados. Isso contraria a ideia de incorporação de diferentes dimensões de competências, já que o enunciado não autoriza restringir a revisão ao plano comportamental.
D
Errada
Está errada porque privilegia apenas competências desenvolvidas em treinamentos formais e justifica isso pela mensuração objetiva. Esse recorte não decorre do enunciado e ainda reduz indevidamente o alcance da revisão ampliada.
E
Certa
A alternativa E está correta porque integra competências pessoais, tecnológicas, metodológicas e sociais e vincula a retroação ao desenvolvimento do próprio servidor, em linha com o enunciado, que apresenta a revisão contínua como mecanismo de orientação, desenvolvimento e apoio ao autocontrole.
Pegadinha da questão
A confusão explorada foi tratar gestão do desempenho como mera mensuração restrita: resultados quantitativos, competência técnica, comportamento observável isolado ou aprendizagem formal. A questão exigia perceber que a retroação descrita é ampla e multidimensional.
Dica para questões semelhantes
  • Se o enunciado falar em caráter ampliado da revisão, elimine alternativas que reduzam a análise a um único eixo, como resultado, técnica, comportamento ou treinamento formal.
  • Quando a retroação aparecer ligada a orientar, desenvolver e apoiar o autocontrole, procure a opção que trate o servidor como agente do próprio desenvolvimento, e não só como objeto de mensuração.
  • Em gestão por competências, a alternativa correta tende a integrar diferentes dimensões necessárias ao desempenho, e não a priorizar uma dimensão como única referência.

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Comentários

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A descrição da questão remete a uma visão ampliada de gestão do desempenho, na qual a retroação (feedback) não se limita a medir resultados ou comportamentos isolados, mas funciona como um mecanismo contínuo de orientação e desenvolvimento, permitindo que o servidor exerça autocontrole, autogestão e aprendizagem permanente.

Essa abordagem corresponde diretamente ao modelo que integra múltiplas dimensões de competências, normalmente classificadas como:

  • Pessoais (autogestão, iniciativa, ética, autonomia);
  • Sociais (comunicação, colaboração, relacionamento);
  • Metodológicas (planejamento, solução de problemas, organização do trabalho);
  • Tecnológicas (uso de ferramentas, domínio de sistemas e conhecimentos técnicos).

É justamente essa amplitude — e a retroação sustentando o autodesenvolvimento — que a alternativa E expressa: “Integra competências pessoais, tecnológicas, metodológicas e sociais, permitindo que o servidor utilize a retroação para orientar seu próprio desenvolvimento.”

Essa perspectiva corresponde ao que a literatura de gestão de pessoas e gestão por competências chama de feedback ampliado, retroação contínua, aprendizagem autodirigida e avaliação orientada ao desenvolvimento, difundidos em órgãos públicos por ENAP, SEGES/MGI e estruturas estaduais.

❌ Por que as outras alternativas estão erradas?

  • A — Foca apenas em resultados quantitativos: Reduz a retroação a métricas imediatas. Não corresponde ao conceito ampliado, que envolve múltiplas dimensões humanas e contextuais.
  • B — Restringe-se a competências técnicas: A abordagem ampliada vai além do técnico e integra dimensões comportamentais, metodológicas, sociais e pessoais.
  • C — Limita-se a padrões de conduta: Superficial. A retroação ampliada não se limita ao comportamento observável, mas envolve o desenvolvimento integral do servidor.
  • D — Prioriza apenas treinamentos formais: Contraria a lógica de autogestão e domínio crescente, pois ignora que desenvolvimento ocorre também na prática, em experiências, em interações e na solução de problemas.

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