Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas
Foram encontradas 16.870 questões
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Alumínio - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - Câmara de Alumínio - SP - Escriturário |
Q3344390
Gestão de Pessoas
Entre as formas de solucionar conflitos, existe um modelo que compreende cinco estilos, que variam de acordo com os graus de assertividade e de cooperação mobilizados. Quando as partes abdicam de algo para que o objetivo seja parcialmente atingido em favor do término do conflito, adota-se o estilo de
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Vista Alegre do Alto - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - Prefeitura de Vista Alegre do Alto - SP - Diretor de Escola |
Q3344162
Gestão de Pessoas
Jéssica é diretora de uma escola. Recentemente, dois
professores de sua equipe passaram a se confrontar em
reuniões de trabalho. Jéssica chamou ambos para uma
conversa e avisou: “Vou estar lá, mas a conversa será
entre vocês dois. Ficarei apenas para ajudar, se for necessário. Agora, eu preciso que vocês firmem um compromisso comigo de que ninguém sairá da sala antes
de terem chegado a um acordo sobre o que fazer daqui
para frente”. Tendo em vista o que propõem Anna e Marc
Burbridge (2012) a respeito da gestão de conflitos, o encaminhamento de Jéssica é
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Vista Alegre do Alto - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - Prefeitura de Vista Alegre do Alto - SP - Agente Administrativo |
Q3343916
Gestão de Pessoas
Entre as técnicas motivacionais contemporâneas que
podem ser utilizadas em busca do aumento da produtividade e da satisfação dos servidores públicos, aquela que
diz respeito à delegação de autoridade da liderança para
os subordinados é denominada
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Vista Alegre do Alto - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - Prefeitura de Vista Alegre do Alto - SP - Agente Administrativo |
Q3343915
Gestão de Pessoas
O Poder Executivo de um município realiza anualmente
a avaliação de desempenho humano, que, entre outras
finalidades, é utilizada como um dos requisitos para a
progressão e a promoção dos servidores públicos daquela localidade. A avaliação de desempenho humano atualmente adotada por esse município leva em consideração
tão somente dois aspectos: o ponto de vista da chefia e
o ponto de vista do subordinado, o que diz respeito ao
modelo denominado
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Vista Alegre do Alto - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - Prefeitura de Vista Alegre do Alto - SP - Agente Administrativo |
Q3343913
Gestão de Pessoas
Na relação entre lideranças e liderados em um determinado órgão público, quanto mais maduro o seguidor
mostrar-se, menos intenso é o uso da autoridade pelo
líder e mais intensa a orientação para o relacionamento.
Por outro lado, a imaturidade do seguidor é gerenciada
por meio do uso forte da autoridade pelo líder, com pouca ênfase no relacionamento. Em que pesem as críticas
possíveis de serem feitas ao modelo, com base nessas
características, a teoria de liderança situacional adotada
é a de
Ano: 2024
Banca:
GANZAROLI
Órgão:
Prefeitura de Cumari - GO
Prova:
GANZAROLI - 2024 - Prefeitura de Cumari - GO - Técnico da Vigilância Socioassistencial e Gestão do Trabalho |
Q3342373
Gestão de Pessoas
Sobre o relacionamento interpessoal no contexto da vigilância socioassistencial, marque a alternativa INCORRETA.
Q3337305
Gestão de Pessoas
Olívia iniciou suas atividades como gerente de pessoas
recebendo a tarefa de analisar os relatórios de uma
pesquisa realizada em sua empresa. Os dados
apresentaram que os colaboradores possuem satisfação
de variação positiva, mas algumas especificidades lhe
chamaram à atenção: a qualidade de vida no trabalho e
a relação com os supervisores apresentaram variações
de satisfação negativas. A pesquisa à qual Olívia teve
acesso ilustrou o/a:
Q3337304
Gestão de Pessoas
Nas organizações, a comunicação é mais do que
simplesmente um relatório, é uma atividade que leva
todos dentro da organização a falar, a agir e apensar
(Amboni; Andrade, 2007). Por tal motivo, estabelecer
uma comunicação clara, eficiente e sem ruídos tem sido
um desafio das organizações modernas. Sobre as
barreiras da comunicação, associe a segunda coluna de
acordo com a primeira:
Primeira coluna:
1.Filtragem.
2.Percepção seletiva.
3.Sobrecarga de informação.
Segunda coluna:
( )O funcionário diz ao seu superior exatamente aquilo que acredita que o chefe quer ouvir.
( )O incremento de atribuições distintas a um mesmo funcionário.
( )O entrevistador que acredita que as mulheres sempre colocam a família antes do trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:
Primeira coluna:
1.Filtragem.
2.Percepção seletiva.
3.Sobrecarga de informação.
Segunda coluna:
( )O funcionário diz ao seu superior exatamente aquilo que acredita que o chefe quer ouvir.
( )O incremento de atribuições distintas a um mesmo funcionário.
( )O entrevistador que acredita que as mulheres sempre colocam a família antes do trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:
Q3337300
Gestão de Pessoas
Rafael é gerente de recursos humanos de uma empresa
do setor de serviços de apoio do agronegócio. A
empresa está investindo no mapeamento agrícola com
drone, uma técnica de produção de mapas agrícolas
gerados a partir de dados capturados. Para tanto, Rafael
iniciou o processo de recrutamento e seleção para a
vaga de piloto de drone. Em primeiro momento, qual dos
testes a seguir Rafael deve utilizar?
Q3337297
Gestão de Pessoas
"A
3M
aprendeu
desde
cedo
a
delegar
responsabilidades, conceder autonomia e sinalizar a
todo colaborador que deveria passar muito tempo
prox1mo ao cliente, gerando conhecimento para
solucionar seus problemas. "Contrate bons funcionários
e deixe-os em paz" é uma das frases mais poderosas de
Mcknight,
sintetizando
suas
crenças
no
intraempreendedor de alta performance como força
motriz da organização.
em:
(Disponível https://endeavor.org.br/pessoas/3m-funcionarios-empreendedores/. Acesso em 11 jul. 2024).
O texto ilustra como a empresa 3M cultivou ao longo de sua história uma cultura voltada para a inovação. Nesse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
l. A cultura organizacional reflete as v1soes comuns sobre o modo como as coisas são feitas na organização.
PORQUE
ll. Os três níveis da cultura organizacional, conforme defendido por Edgar Shein, são: planejamento, estratégias e núcleo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
(Disponível https://endeavor.org.br/pessoas/3m-funcionarios-empreendedores/. Acesso em 11 jul. 2024).
O texto ilustra como a empresa 3M cultivou ao longo de sua história uma cultura voltada para a inovação. Nesse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
l. A cultura organizacional reflete as v1soes comuns sobre o modo como as coisas são feitas na organização.
PORQUE
ll. Os três níveis da cultura organizacional, conforme defendido por Edgar Shein, são: planejamento, estratégias e núcleo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Q3337296
Gestão de Pessoas
Organizações são, essencialmente, formadas por
pessoas as quais são os ativos mais importantes para o
alcance dos melhores resultados. Para tanto, a
coordenação das pessoas é um desafio para os
gestores, uma vez que a soma de boas qualificações
individuais não garante o alcance dos objetivos. É
preciso trabalho em equipe!
A esse respeito, analise as afirmações a seguir.
Assinale V, para as verdadeiras, e F, para as falsas:
(_)Grupos e equipes são palavras sinônimas.
(_)Nem todas as equipes nas organizações são grupos, mas todo o grupo é uma equipe.
(_)Em uma equipe, as pessoas cooperam com os demais, agindo de forma consciente em benefício dos objetivos a serem atingidos.
(_)Nos grupos, cada indivíduo atua de forma a colocar os objetivos da coletividade acima dos interesses individuais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Assinale V, para as verdadeiras, e F, para as falsas:
(_)Grupos e equipes são palavras sinônimas.
(_)Nem todas as equipes nas organizações são grupos, mas todo o grupo é uma equipe.
(_)Em uma equipe, as pessoas cooperam com os demais, agindo de forma consciente em benefício dos objetivos a serem atingidos.
(_)Nos grupos, cada indivíduo atua de forma a colocar os objetivos da coletividade acima dos interesses individuais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Q3337293
Gestão de Pessoas
As descobertas de Herzberg indicam que a insatisfação
não é simplesmente o oposto da satisfação ou
motivação.
Um indivíduo pode sentir nenhuma
insatisfação e ainda assim não estar satisfeito.
Satisfação e insatisfação parecem ser, de algum modo,
independente. Frederick Herzberg identificou que os
motivos que afetam as pessoas no desempenho das
suas funções podem ser divididos em duas categorias de
fatores: fatores higiênicos e fatores motivacionais. A
partir de seus conceitos sobre motivação, associe a
segunda coluna de acordo com a primeira, que relaciona
cada
um dos fatores com as características
correspondentes:
Primeira coluna: tipo de fatores
1.Fatores motivacionais.
2.Fatores higiênicos.
Segunda coluna: característica
(_)Salário.
(_)Relacionamento interpessoal.
(_)Realização de algo importante.
(_)Segurança no trabalho.
(_)Possibilidade de aprendizagem.
(_)Exercício de responsabilidade.
Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:
Primeira coluna: tipo de fatores
1.Fatores motivacionais.
2.Fatores higiênicos.
Segunda coluna: característica
(_)Salário.
(_)Relacionamento interpessoal.
(_)Realização de algo importante.
(_)Segurança no trabalho.
(_)Possibilidade de aprendizagem.
(_)Exercício de responsabilidade.
Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:
Q3337292
Gestão de Pessoas
A liderança é um tema que se popularizou no
vocabulário empresarial. Amboni e Andrade (2007)
destacam que na literatura, a liderança aparece com três
significados: a) como atributo de uma posição; b) como
característica de uma pessoa e c) como estratégia de
conduta. A Teoria dos Estilos de Liderança, de Lippitt e
White (1939), explica a liderança por meio de
comportamentos. Sobre essa teoria, analise as
afirmações que se seguem:
I.Os estilos definidos por Lippitt e White (1939) são líder situacional, líder autoritário, líder liberal e líder democrático.
lI.O líder liberal discute e decide com a equipe, sob a sua direção.
IlI.O líder autoritário determina a tarefa que deve ser desenvolvida e por quem.
IV.Na liderança democrática, a equipe pode solicitar ao líder orientações quando necessário e este apresenta alternativas para estimular o debate.
V.O líder situacional não avalia nem controla o que está sendo feito.
VI.Sob a condução de um líder liberal, a equipe tem total liberdade para fazer a divisão das tarefas, assim como para escolher os companheiros de trabalho.
É correto o que se afirma em:
I.Os estilos definidos por Lippitt e White (1939) são líder situacional, líder autoritário, líder liberal e líder democrático.
lI.O líder liberal discute e decide com a equipe, sob a sua direção.
IlI.O líder autoritário determina a tarefa que deve ser desenvolvida e por quem.
IV.Na liderança democrática, a equipe pode solicitar ao líder orientações quando necessário e este apresenta alternativas para estimular o debate.
V.O líder situacional não avalia nem controla o que está sendo feito.
VI.Sob a condução de um líder liberal, a equipe tem total liberdade para fazer a divisão das tarefas, assim como para escolher os companheiros de trabalho.
É correto o que se afirma em:
Q3337288
Gestão de Pessoas
A
motivação humana é objeto de estudo da
administração desde 1927, quando a relação do homem
com seu trabalho passou a ter uma visão mais ampliada
que não apenas o tecnicismo vigente até então. A Teoria
sobre a hierarquia das necessidades de Abraham
Maslow (1943) foi fundamental para os estudos sobre
motivação. Segundo Maslow, o ser humano tem
necessidades complexas que podem ser hierarquizadas,
o que não significa dizer que, em sua vida, o indivíduo
caminhe linearmente para a satisfação delas. Essas
necessidades são, sucessivamente (no sentido da base
para o topo da pirâmide):
Q3337286
Gestão de Pessoas
Uma das etapas do processo de administração de
recursos humanos é o treinamento e desenvolvimento.
Esta etapa é entendida como o esforço organizado de
transformação de competências individuais para
melhorar o desempenho coletivo e atingir os objetivos
organizacionais (Tachizawa, 2001 ). Dentre as diversas
formas de treinar, um método é reconhecido por
possibilitar o desempenho de várias funções e, com isso,
desenvolver o aprendizado de várias habilidades.
Este método é:
Este método é:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia de Segurança do Trabalho |
Q3335335
Gestão de Pessoas
Ainda acerca da Instrução Normativa SGP/SEGGG /ME
nº 15, de 16/03/2022, cabe à unidade de recursos humanos
do órgão ou da entidade:
Ano: 2024
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Pedreira - SP
Prova:
Avança SP - 2024 - Prefeitura de Pedreira - SP - Telefonista |
Q3334821
Gestão de Pessoas
Acerca da disciplina na execução dos trabalhos é
correto afirmar, exceto:
Ano: 2024
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Pedreira - SP
Prova:
Avança SP - 2024 - Prefeitura de Pedreira - SP - Telefonista |
Q3334820
Gestão de Pessoas
A assiduidade do profissional está relacionada
à(ao), exceto:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Farmácia: Gestão de produção na indústria farmacêutica |
Q3334390
Gestão de Pessoas
Espera-se que indústria 4.0 seja a maior revolução
industrial que o mundo já passou. A educação deverá
ser transformada para atender às novas exigências do
mercado de trabalho, que irá integrar máquinas e objetos
diretamente, agilizando os processos produtivos. A parte
tecnológica será imprescindível, porém outro ponto extremamente importante também será:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Farmácia: Gestão de produção na indústria farmacêutica |
Q3334389
Gestão de Pessoas
Na atual revolução industrial, as máquinas adquirem
grande importância, sendo capazes de “aprender”. Apesar
disso, a lógica algorítmica tem encontrado barreiras na tomada de decisões, principalmente na gestão de pessoas.
O principal problema é que:
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