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Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973728
Administração Geral
Segundo Slack, Chambers e Johnston (2018), a administração
da produção é tema de considerável relevância, tendo em vista
que, quando realizada de forma eficaz, “oferece o potencial de
melhorar, simultaneamente, a eficiência e o atendimento ao
cliente”. Na visão desses autores, o processo de transformação é
elemento central da Administração da Produção. Assim, pode-se
concluir que tal processo:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973711
Administração de Recursos Materiais
Na visão de Chiavenato (2014), “recursos são conjuntos
de riquezas que podem ser exploradas economicamente pela
empresa”. Esses recursos são usados para produzir algo ou
prestar um serviço ao cliente. No que tange aos recursos materiais,
estes podem ser de três tipos: produtivos, não produtivos ou itens
de revenda. Acerca desse assunto, entende-se que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973710
Administração de Recursos Materiais
Materiais são recursos públicos adquiridos e mantidos
com recursos provenientes da sociedade. Por essa razão, há
o dever do agente de empregá-los da melhor forma. De acordo
com Chiavenato (2014), a Administração de Materiais pode ser
corretamente definida como:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973709
Administração Geral
Consoante a Chiavenato (2020), há três níveis distintos
de planejamento, a saber: planejamento estratégico, tático
e operacional. Trata-se de característica do planejamento
operacional ser projetado para o:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Licitações e Contratos) |
Q3973708
Administração Geral
Compreender bem as teorias da administração é essencial,
tendo em vista que estas exercem influência significativa tanto na
organização de pequenas empresas como na gestão de grandes
multinacionais e até mesmo em instituições públicas. Segundo
o entendimento de Chiavenato (2020), determinada teoria está
voltada “para o todo e para o relacionamento das partes na
constituição do todo. A totalidade, a interdependência das partes
e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes”
são suas características básicas. Nesse trecho, o autor se refere
à teoria da administração designada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973577
Gerência de Projetos
Projetos podem ser classificados de acordo com seu
propósito, setor ou contexto. São exemplos de projetos sociais:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973576
Gerência de Projetos
O planejamento do projeto é compreendido como uma
atividade contínua e integrada, que orienta as decisões ao longo
de todo o ciclo de vida. Nesse contexto, o ato de planejar está
diretamente conectado aos princípios de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973575
Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um projeto de construção, o
gerente de projetos precisou definir a sequência das atividades,
estimar a duração de cada uma e identificar aquelas que
impactariam diretamente o prazo final do projeto. Para isso,
utilizou-se a ferramenta para elaboração de cronograma
denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973574
Gerência de Projetos
Em um projeto de implantação de um sistema, o gerente de projetos elaborou o cronograma com as seguintes informações:
• A atividade A tem duração de 5 dias e deve ser concluída antes do início da atividade B.
• A atividade B tem duração de 4 dias e só pode ser iniciada após a conclusão da atividade A.
• A atividade C tem duração de 6 dias e pode ser executada em paralelo à atividade B, desde que a atividade A esteja concluída.
Considerando essas informações, o prazo mínimo para conclusão do projeto é de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973573
Gerência de Projetos
Uma organização decidiu implantar um novo sistema de
atendimento ao cliente. Para isso, foi criado um esforço temporário
para selecionar a solução, customizar o software e treinar os
usuários. Após a implantação, o atendimento passou a ser realizado
de forma contínua, seguindo procedimentos padronizados e
indicadores de desempenho definidos. Paralelamente, a empresa
revisou e documentou o fluxo de atividades do atendimento, com
o objetivo de padronizar e de melhorar sua eficiência. Baseado
nos conceitos de projeto, de operação e de processo, pode-se
afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973572
Gerência de Projetos
Em um projeto de implantação de um sistema corporativo,
o patrocinador determinou a antecipação da data de entrega em
dois meses, sem aumento do orçamento aprovado. Para viabilizar
essa decisão, o gerente de projetos avaliou a necessidade de
reduzir funcionalidades previstas, de redistribuir recursos e de
aceitar níveis mais elevados de risco. Considerando o conceito
das restrições do projeto (Triângulo de Ferro), atesta-se que o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973571
Gerência de Projetos
Durante um projeto de engenharia, após a aprovação do
termo de abertura e a identificação das partes interessadas, a
equipe desenvolveu o plano de gerenciamento do projeto e as
linhas de base de escopo, de prazo e de custo. Na fase seguinte,
passaram a ser realizadas as entregas do projeto, ao mesmo
tempo em que eram conduzidas medições de desempenho, de
análise de variações e de implementação de ações corretivas. Ao
final, após a aceitação formal das entregas, os contratos foram
encerrados e as lições aprendidas registradas. Com base nas
etapas do projeto e nos grupos de processos do gerenciamento
de projetos, pode-se afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973570
Gerência de Projetos
Uma organização do setor público iniciou um projeto de
modernização de um sistema interno, com prazo reduzido, equipe
pequena e baixo nível de complexidade técnica. Considerando
essas características, o gerente de projetos decidiu simplificar
a documentação, combinar alguns artefatos de planejamento
e adotar apenas os controles essenciais, mantendo o foco na
entrega de valor e no atendimento aos objetivos do projeto. Essa
decisão caracteriza a aplicação do conceito de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973569
Gerência de Projetos
O Guia PMBOK é uma das principais referências em
gerenciamento de projetos e apresenta uma estrutura organizada
para apoiar a aplicação de boas práticas em diferentes tipos
de projetos. Em sua 7ª edição, o guia passou por mudanças
significativas em relação às edições anteriores, adotando
uma abordagem mais orientada a princípios e à domínios de
desempenho. Sobre a estrutura do Guia PMBOK – 7ª edição, é
correto afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973568
Gerência de Projetos
Em um projeto de construção civil, a equipe de gerenciamento identificou os seguintes riscos:
Risco 1: Possibilidade de greve dos fornecedores de cimento, o que poderia atrasar significativamente o cronograma. Como resposta, o gerente de projetos decidiu contratar um fornecedor alternativo previamente homologado.
Risco 2: Possibilidade de ganho de produtividade, caso um novo método construtivo seja adotado com sucesso. Para maximizar esse benefício, a equipe decidiu investir em treinamento específico e aplicar o método em atividades críticas do projeto.
De acordo com as estratégias de resposta aos riscos previstas no PMBOK, as ações adotadas para os riscos 1 e 2 são classificadas, respectivamente, como:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973567
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto de implantação de um
novo sistema de informação, a equipe identificou que a adoção
antecipada de uma tecnologia emergente poderia reduzir o prazo
total do projeto em duas semanas, caso funcione conforme
esperado. Por outro lado, foi constatado que atrasos na entrega de
equipamentos importados poderiam comprometer o cronograma
e aumentar os custos do projeto. Considerando os conceitos de
gerenciamento de riscos em projetos, pode-se afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973566
Gerência de Projetos
A decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser
executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos
do projeto e de criar as entregas exigidas, é chamada de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973565
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, especialmente em abordagens
preditivas, o ciclo de vida é dividido em fases, de modo a permitir
maior controle e maior tomada de decisão ao longo do projeto.
Ao final de cada fase, é comum a realização de uma avaliação
formal para verificar se os resultados esperados e os critérios de
saída foram atendidos, antes da autorização para o avanço à fase
seguinte. Essa avaliação é denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973564
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o grau de autoridade do
gerente de projetos e a sua relação com a equipe variam conforme
a estrutura organizacional adotada pela empresa. A partir disso,
considere a seguinte descrição: o projeto é alocado em uma área
específica, geralmente aquela com maior interesse no projeto. O
gerente de projetos pode negociar o apoio de pessoal de outras
áreas; contudo, depende da disponibilidade e da prioridade
atribuída por esses departamentos, o que reduz seu controle
sobre o cronograma. Em contrapartida, há melhor aproveitamento
dos recursos internos do departamento, uma vez que membros da
equipe podem ser alocados em outros projetos da mesma área,
quando não estão atuando no projeto. A estrutura organizacional
descrita é denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973563
Gerência de Projetos
As iniciativas da estratégia de operações muitas vezes
exigem a coordenação de muitos projetos interdependentes. Essa
coleção de projetos é denominada:
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