Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 302

Q3881107

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881107 Gerência de Projetos

O modelo de maturidade em gerenciamento de projetos organizacionais (Organizational Project Management Maturity Model, OPM3), desenvolvida pelo PMI (Project Management Institute), mede a capacidade de uma organização em Gerenciamento de Projetos Organizacional (OPM).

Os três elementos que formam o padrão OPM3 são:

A

Conhecimento, portfólios e PMBOK

B

PMBOK, Programas e Projetos

C

Conhecimento, verificação e melhoria

D

Projetos, verificação e PMBOK

E

Programas, PMBOK e melhoria

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Q3881106

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881106 Gerência de Projetos

Em termos ligeiramente diferentes, cada projeto equilibra três elementos principais que compõem as "restrições triplas” (também denominadas como "triângulo de ferro" ou triângulo do projeto).

Buscando preservar a qualidade dos projetos, devem ser observados como faces deste triangulo as seguintes restrições interdependentes:

A

Custo de recursos, orçamento e agendamento.

B

Agendamento, taxas e orçamento.

C

Orçamento, custos de recursos e taxas.

D

Escopo, agendamento e orçamento.

E

Taxas, horas extras e escopo.

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Q3881102

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881102 Gerência de Projetos

O setor de Tecnologia da Informação da Assembleia Legislativa do Estado de Goiás enfrenta desafios relacionados ao seu ambiente interno, o que exige adaptação contínua e alinhamento estratégico para garantir o sucesso dos projetos institucionais.

Dentre os fatores internos apresentados, avalie o que está intrinsicamente ligado ao conceito de ambiente interno.

A

Ambiente regulatório.

B

Disponibilidade de recursos.

C

Influências e questões sociais e culturais.

D

Condições de mercado.

E

Pesquisa acadêmica.

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Q3881101

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881101 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos da ALEGO busca revisar projetos estratégicos sob sua responsabilidade e avaliar se os princípios do PMBOK 7ª edição estão sendo corretamente compreendidos e aplicados, com o objetivo de otimizar decisões, o uso de recursos e a entrega de resultados de interesse social.

Relacione o princípio do PMBOK com seu foco principal.

1 – Responsabilidade
2 – Respeito
3 – Equidade
4 – Honestidade

( ) Foca em tratar todos os membros da equipe e partes interessadas com dignidade e consideração, valorizando suas contribuições.
( ) Envolve o dever de agir de forma ética e cumprir obrigações, mantendo integridade nas ações e decisões.
( ) Enfatiza a importância de ser transparente e ético nas comunicações e ações, construção de confiança através da veracidade.
( ) Centra-se em garantir que todos sejam tratados de forma justa e imparcial, considerando as necessidades de cada parte interessada.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

A

2 – 1 – 4 – 3.

B

1 – 2 – 3 – 4.

C

4 – 2 – 1 – 3.

D

1 – 2 – 4 – 3.

E

2 – 1 – 3 – 4.

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Q3881100

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881100 Gerência de Projetos

A equipe de especialistas em gestão de projetos e sustentabilidade planeja um projeto de infraestrutura urbana sustentável e busca aplicar os princípios de sustentabilidade do PMBOK 7ª Edição na geração de benefícios institucionais, assegurando, simultaneamente, a entrega de resultados dentro dos prazos e do orçamento estabelecidos.

Nesse cenário, a respeito do princípio de sustentabilidade, indique a afirmativa que melhor descreve este princípio.

A

A sustentabilidade no gerenciamento de projetos se resume à conformidade com regulamentos de saúde e segurança ocupacional, sem envolver outras dimensões.

B

O princípio de sustentabilidade enfatiza a importância de compartilhar informações de forma clara e acessível, permitindo que todos os membros da equipe compreendam processos e decisões.

C

O princípio de sustentabilidade incentiva o uso de recursos naturais renováveis, minimizando a pegada ecológica dos projetos.

D

A sustentabilidade só deve ser considerada durante a execução do projeto, e não durante o planejamento ou encerramento.

E

O princípio de sustentabilidade no PMBOK® se concentra exclusivamente em práticas de desperdício zero e neutralidade de carbono, ignorando a responsabilidade social.

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Q3881099

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881099 Gerência de Projetos

A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO, no contexto de seus esforços de modernização administrativa e tecnológica, identificou lacunas nas competências de gerenciamento de projetos após a promoção de especialistas técnicos a funções de liderança. Diante desse cenário, optou-se por investir no desenvolvimento de habilidades gerenciais desses profissionais, com o objetivo de ampliar o sucesso dos projetos institucionais e fortalecer o alinhamento estratégico.

Das afirmações a seguir, a que melhor descreve uma habilidade essencial que um gerente de projetos deve desenvolver para gerenciar efetivamente sua equipe e garantir o sucesso do projeto é:

A

O gerente de projetos deve priorizar a execução de tarefas técnicas, ignorando habilidades interpessoais, pois a competência técnica é suficiente para levar o projeto ao sucesso.

B

O gerente de projetos deve evitar conflitos a todo custo, optando por não abordar as diferenças de opinião entre os membros da equipe, a fim de manter um ambiente harmonioso.

C

O gerente de projetos deve delegar todas as responsabilidades e tarefas aos membros da equipe e assegurar-se de que cada um trabalhe de maneira independente, minimizando a necessidade de supervisão e comunicação.

D

O gerente de projetos deve confiar exclusivamente nas suas próprias experiências passadas e decisões intuitivas, sem considerar as contribuições e sugestões da equipe durante o processo de gerenciamento.

E

O gerente de projetos deve ser um comunicador eficaz, estabelecendo um canal claro de informações que permita a troca aberta e transparente de feedback entre todos os membros da equipe e stakeholders.

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Q3881096

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881096 Gerência de Projetos

A sigla PDCA significa "Plan-Do-Check-Act", que em português é traduzido como "Planejar-Fazer-Verificar-Agir". Relacione cada item do ciclo de gestão com suas respectivas características.

1 - Plan
2 - Do
3 - Check
4 - Act

( ) É a avaliação do progresso do processo de teste, que enfatiza a importância de coletar e analisar dados precisos para verificar se os resultados estão alinhados com os objetivos previstos no plano. Essa etapa ajuda a identificar anomalias e avaliar a eficácia do processo de teste.
( ) Definição dos objetivos do teste, que envolve o que se pretende alcançar com o processo de teste. Isso inclui a elaboração de uma estratégia e um plano de teste que descrevem as metas e as etapas necessárias para atingir os objetivos estabelecidos.
( ) É a implementação de ações corretivas e ajustes com base na análise realizada durante uma das etapas anteriores. Isso envolve atualizar o plano de teste e os procedimentos conforme necessário para melhorar continuamente o processo de teste em iterações futuras.
( ) É a execução do plano de teste, que envolve o design e a realização dos testes conforme especificado no plano. Isso pode incluir a aplicação de metodologias específicas para implementação de testes, como testes funcionais, de integração e de sistema.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

A

1 – 2 – 4 – 3.

B

3 – 2 – 4 – 1.

C

1 – 4 – 2 – 3.

D

3 – 1 – 4 – 2.

E

1 – 4 – 3 – 2.

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Q3881095

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881095 Gerência de Projetos

Um departamento estratégico da Assembleia Legislativa do Estado de Goiás, ao conduzir projetos de modernização administrativa e tecnológica, identificou falhas nos processos de planejamento e controle, as quais resultaram em retrabalho e conflitos entre as áreas envolvidas, evidenciando a necessidade de fortalecer a aplicação dos princípios de gerenciamento de projetos para aprimorar os resultados e o alinhamento estratégico institucional.

Dos seguintes princípios para o gerenciamento de projetos apresentados a seguir, assinale o fundamental para garantir um ambiente colaborativo e a entrega de valor em um projeto.

A

Fazer uso exclusivo da abordagem preditiva, independente das necessidades do projeto.

B

Desconsiderar o feedback das partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.

C

Promover a transparência e o respeito nas interações com a equipe e partes interessadas.

D

Evitar adaptações no plano do projeto, mesmo diante de mudanças significativas no contexto.

E

Priorizar a conformidade com processos internos em detrimento da obtenção de resultados de valor.

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Q3881093

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881093 Gerência de Projetos

A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO está conduzindo um projeto estratégico para a implantação de um novo sistema integrado de gestão (ERP), que envolve múltiplas áreas administrativas da Casa, fornecedores externos e um cronograma rígido estabelecido pela alta administração. Durante as fases iniciais do projeto, o gerente de projetos identificou incertezas relacionadas a prazos de entrega, dependência de terceiros, capacitação da equipe interna e possíveis impactos orçamentários. Diante desse cenário, a equipe de gestão precisa realizar a avaliação de riscos do projeto, analisando a probabilidade e o impacto dos eventos identificados, bem como definindo estratégias de resposta para mitigar ameaças e potencializar oportunidades.

Considerando a avaliação e o gerenciamento de riscos, assinale a alternativa que representa corretamente uma abordagem eficaz para a priorização de riscos.

A

Focar exclusivamente no impacto financeiro dos riscos, ignorando a probabilidade de sua ocorrência, pois os riscos mais onerosos sempre demandam mais atenção.

B

Utilizar a análise qualitativa e quantitativa de riscos para avaliar tanto a probabilidade de ocorrência quanto o impacto no projeto, permitindo uma priorização equilibrada e fundamentada para a alocação de recursos.

C

Ignorar a probabilidade e tratar todos os riscos como sendo de alta probabilidade de ocorrência, uma vez que essa abordagem garante que os maiores problemas sejam mitigados.

D

Classificar os riscos com base na opinião individual dos membros da equipe sem considerar dados ou análises adicionais, pois isso promove um ambiente colaborativo.

E

Avaliar riscos apenas no início do projeto e ignorá-los nas fases subsequentes, já que uma avaliação inicial determina a robustez do plano.

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Q3881059

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: ALERJ Provas: FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Assistência Social | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Elaboração Legislativa | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Orçamento e Finanças | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Saúde (Enfermagem) | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Medicina | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Controle Interno e Auditoria | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Administração Geral | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Relações Públicas (Institucionais) | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Comunicação Social |

Q3881059 Gestão de Pessoas

Alguns anos após iniciar o exercício funcional como servidora pública ocupante de cargo de provimento efetivo na Assembleia Legislativa do Estado do Rio de Janeiro (Alerj), Maria desejava obter o seu desenvolvimento funcional, com a passagem para o nível seguinte, no índice imediatamente superior.
Após analisar o Plano de Carreira instituído pela Resolução Alerj nº 590/1994, Maria concluiu corretamente que

A

o desenvolvimento funcional pode ocorrer para área ou especialização diversa daquela em que ela se encontra.

B

o interstício exigido, em relação ao desenvolvimento funcional anterior, na mesma modalidade, é de 1 (um) ano.

C

a sua requisição para outro órgão público não obsta que concorra para essa modalidade de desenvolvimento funcional.

D

o tempo mínimo de exercício funcional na Alerj, para que ela concorra nessa modalidade de desenvolvimento funcional, é de 2 (dois) anos.

E

o processo concernente à referida modalidade de desenvolvimento funcional é realizado anualmente, no segundo semestre.

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Q3881057

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: ALERJ Provas: FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Assistência Social | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Elaboração Legislativa | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Orçamento e Finanças | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Saúde (Enfermagem) | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Medicina | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Controle Interno e Auditoria | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Administração Geral | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Relações Públicas (Institucionais) | FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Comunicação Social |

Q3881057 Ética na Administração Pública

Maria, servidora de uma Secretaria do Poder Executivo do Estado do Rio de Janeiro, constatou que outro servidor não estaria exercendo com estrita moderação as prerrogativas funcionais, o que, em tese, configuraria afronta ao Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo do Estado do Rio de Janeiro. Por essa razão, desejava encaminhar peças para a estrutura orgânica responsável pela apuração da referida conduta.
Após consultar o decreto de regência, Maria concluiu corretamente que a apuração deve ser realizada

A

pela comissão central de ética, integrada por 5 (cinco) servidores nomeados pelo Chefe do Poder Executivo.

B

pelo superior hierárquico do servidor que teria violado o dever ético, com o encaminhamento das conclusões ao Secretário de Estado.

C

pela comissão permanente de inquérito administrativo, que deve sugerir ao Secretário de Estado a adoção das medidas correspondentes à sua esfera de competência.

D

pela comissão temporária de ética, integrada por cinco servidores designados pelo Secretário de Estado, entre ocupantes de cargo de provimento efetivo, com mandato de 2 (dois) anos.

E

por uma comissão de ética setorial, que deve ser constituída no âmbito da Secretaria, integrada por três servidores, titulares de cargo efetivo ou emprego permanente, designados pelo respectivo dirigente.

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Q3880958

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Matão - SP Prova: VUNESP - 2026 - Câmara de Matão - SP - Agente Legislativo |

Q3880958 Administração Pública

Uma cidadã entra em contato com a Ouvidoria da Câmara para relatar problemas no Portal da Transparência e pedir informações sobre projetos em tramitação que envolvam recursos financeiros advindos de impostos pagos pela população. A Ouvidoria acolhe a demanda, orienta sobre o acesso à plataforma e encaminha a pergunta ao setor competente.
Nesse contexto, a Ouvidoria atua como

A

órgão disciplinar interno.

B

departamento de controle financeiro.

C

setor responsável por auditorias externas.

D

canal de diálogo entre o cidadão e o Legislativo.

E

responsável pelo acompanhamento das licitações.

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Q3880956

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Matão - SP Prova: VUNESP - 2026 - Câmara de Matão - SP - Agente Legislativo |

Q3880956 Administração Pública

Antes de elaborar um projeto para ampliar vagas na Educação Infantil, um vereador solicita dados sobre número de matrículas, projeção populacional e taxa de natalidade. Com base nessas informações, ele identifica bairros com maior pressão por vagas.
Esses dados utilizados são baseados

A

nas comunicações informais dos representantes dos bairros.

B

nos relatórios de execução orçamentária, especialmente nas despesas.

C

nos indicadores físico-territoriais.

D

nos indicadores socioeconômicos.

E

nas informações relatadas pela ouvidoria municipal.

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Q3880955

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Matão - SP Prova: VUNESP - 2026 - Câmara de Matão - SP - Agente Legislativo |

Q3880955 Administração Pública

A Prefeitura de determinado munícipio realiza reuniões nos bairros com apresentação de mapas, indicadores e propostas de melhoria dos serviços públicos. Moradores fazem contribuições sobre iluminação, trânsito e áreas de lazer. A equipe do Executivo registra essas sugestões e informa que muitas poderão integrar a fase de priorização dos investimentos para o próximo exercício.
Essa prática caracteriza

A

a aplicação do orçamento participativo.

B

o aumento real e concreto da participação popular.

C

uma consulta técnica restrita aos representantes dos conselhos populares.

D

a prática da democracia representativa indireta.

E

a terceirização de decisões para os conselhos.

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Q3880942

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Matão - SP Prova: VUNESP - 2026 - Câmara de Matão - SP - Agente Legislativo |

Q3880942 Atendimento ao Público

No atendimento ao público no serviço legislativo, condiz com uma postura profissional a seguinte expressão:

A

“Irei conduzir o(a) senhor(a) ao outro setor”, demonstrando interesse.

B

“Amigo(a), o que você deseja?”, denotando familiaridade.

C

“Além de não receber o que mereço, minha família também não me ajuda!”, buscando empatia.

D

“Isso não diz respeito ao meu trabalho.”, expressando uma postura firme e assertiva.

E

“Ela não chegou ainda, quer deixar um recadinho?”, manifestando afeto.

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Q3880941

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Matão - SP Prova: VUNESP - 2026 - Câmara de Matão - SP - Agente Legislativo |

Q3880941 Administração Pública

Por meio da fiscalização da execução dos objetos contratuais, os fiscais de contratos administrativos de uma câmara municipal têm importante papel ao contribuir para que o que foi contratado por aquele órgão seja devidamente cumprido. Em um dos relatórios emitidos por um desses fiscais ao respectivo gestor do contrato, constatou-se que foi realizada a manutenção preventiva

A

na substituição dos aparelhos de ar-condicionado danificados.

B

na troca das impressoras obsoletas por impressoras com inteligência artificial.

C

na execução periódica do antivírus em toda a rede de computadores.

D

no uso de dados coletados ao longo do tempo pela internet das coisas (IoT) na iluminação das salas.

E

no monitoramento sistemático dos elevadores por meio de dados e sensores.

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Q3880940

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Matão - SP Prova: VUNESP - 2026 - Câmara de Matão - SP - Agente Legislativo |

Q3880940 Gestão de Pessoas

Em um órgão público, o líder Jonas, ao analisar a maturidade dos liderados em termos de grau de competência e motivação para a execução de determinada tarefa – chegando-se a quatro estilos de liderança (diretiva, persuasiva, participativa, delegativa) –, aplicou a teoria

A

do Continuum de Liderança, de Tannenbaum e Schmidt.

B

da Liderança Situacional, de Hersey e Blanchard.

C

da Contingência, de Fiedler.

D

da Grade Gerencial, de Blake e Mouton.

E

do Caminho-Meta, de Evans e House.

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Q3880939

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Matão - SP Prova: VUNESP - 2026 - Câmara de Matão - SP - Agente Legislativo |

Q3880939 Administração Geral

O poder Legsilativo de um município controla o seu tempo de resposta e identifica os gargalos que impactam na qualidade do atendimento aos cidadãos. Um agente legislativo, ao visualizar a distribuição de frequência de uma amostra desses dados, deparou-se com um platô, o que indica que os dados possuem pouca variação.
Com base nessas informações, a ferramenta da qualidade utilizada é denominada

A

Diagrama de Ishikawa.

B

Diagrama de Pareto.

C

Folha de Verificação.

D

Histograma.

E

Carta de Controle.

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Q3880938

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Matão - SP Prova: VUNESP - 2026 - Câmara de Matão - SP - Agente Legislativo |

Q3880938 Gestão de Pessoas

O agente administrativo Antônio cedeu e encerrou uma discussão para satisfazer os interesses da agente administrativa Paula, após analisar que o assunto em debate era mais importante para a sua colega de trabalho do que para ele, e com o intuito de manter a harmonia nas relações no ambiente de trabalho. No método TKI (Thomas-Kilmann Instrument), esse estilo de resolução de conflito é denominado

A

competição.

B

colaboração.

C

compromisso.

D

evitação.

E

acomodação.

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Q3880908

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Matão - SP Prova: VUNESP - 2026 - Câmara de Matão - SP - Contador Legislativo |

Q3880908 Administração Financeira e Orçamentária

O Orçamento Participativo (OP) é um processo que

A

permite que haja participação popular direta, configurando-se como um exemplo de instrumento da democracia representativa.

B

pode ser consultivo, quando a decisão final cabe à população, ou deliberativo, quando a população não possui poder de decisão.

C

ocorre em nível municipal, sendo impraticável realizá-lo nos entes estaduais e no ente federal, dada a dimensão territorial.

D

é realizado presencialmente, contando com a população e representantes do governo, inadmitindo-se o uso de plataformas digitais.

E

advém após o plano plurianual (PPA) e a lei de diretrizes orçamentárias (LDO), instrumentos que atuam na orientação da lei orçamentária anual (LOA).

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