Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
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Q3656481
Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Book OfKnowledge ou Guia de Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos, 2013) é um guia apresentado pelo PMI (Project Management Institute) com a finalidade de
apresentar boas práticas recomendadas, visando a maior probabilidade de sucesso mediante a execução
das etapas de um projeto.
De acordo com o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos possui 5 etapas.
BLOG FGV publicado em 05/06/2024. Disponível em: https://seculoxximinas.com.br/fgv/entenda-as-areas-de-conhecimento-dopmbok/#:~:text=J%C3%A1%20os%20cinco%20grupos%20de,Monitoramento%20e%20Controle%20e%20Encerramento. Acesso em 24/09/2024
Assinale a alternativa que apresenta as etapas do projeto com PMBOK de maneira CORRETA.
De acordo com o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos possui 5 etapas.
BLOG FGV publicado em 05/06/2024. Disponível em: https://seculoxximinas.com.br/fgv/entenda-as-areas-de-conhecimento-dopmbok/#:~:text=J%C3%A1%20os%20cinco%20grupos%20de,Monitoramento%20e%20Controle%20e%20Encerramento. Acesso em 24/09/2024
Assinale a alternativa que apresenta as etapas do projeto com PMBOK de maneira CORRETA.
Q3656480
Gerência de Projetos
A Gestão de Projetos no Setor Público é responsável pela administração e o gerenciamento de projetos
na área e está conectada com as demandas e expectativas dos cidadãos, das organizações da
sociedade civil e instituições governamentais. O setor público é um ambiente muitas vezes conflituoso,
pois envolve diversos atores com interesses diferentes.
Maia, Adjalma Dias (2024), GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO Brasília – 2024. Disponível em: https://www.egov.df.gov.br/wp-content/uploads/2024/06/Apostila_gerenciamento-de-pr jetos.pdf. Acesso em 24/09/2024.
Sobre os desafios no gerencia alternativa INCORRETA.
Maia, Adjalma Dias (2024), GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO Brasília – 2024. Disponível em: https://www.egov.df.gov.br/wp-content/uploads/2024/06/Apostila_gerenciamento-de-pr jetos.pdf. Acesso em 24/09/2024.
Sobre os desafios no gerencia alternativa INCORRETA.
Q3645098
Gerência de Projetos
No contexto de implementação de um novo programa de
transformação digital em um órgão da Administração Pública
federal, a equipe de controles internos recomendou a adoção
formal de práticas de gestão de riscos como parte integrante do
gerenciamento do projeto. O objetivo era aumentar a
previsibilidade, minimizar perdas e alinhar a execução às metas
institucionais, observando as diretrizes das normas institucionais
e boas práticas de gestão pública.
Nesse contexto, é correto afirmar que a gestão de riscos consiste em um processo:
Nesse contexto, é correto afirmar que a gestão de riscos consiste em um processo:
Q3645097
Gerência de Projetos
Em tema de reestruturação de seus programas institucionais, um
órgão público federal decidiu adotar práticas formais de gestão
de projetos para melhorar o planejamento, a execução e o
acompanhamento de suas iniciativas estratégicas. A equipe de
planejamento foi orientada a estudar os conceitos fundamentais,
os modelos de estruturação e as metodologias de avaliação
aplicadas à gestão de projetos, com foco na entrega de valor
público e na racionalização de recursos.
Segundo os princípios da gestão moderna de projetos, um projeto:
Segundo os princípios da gestão moderna de projetos, um projeto:
Q3643528
Gerência de Projetos
Uma universidade corporativa desenvolve um curso EAD de
40 horas para gestores públicos, operando com Scrum em sprints
quinzenais. A campanha de lançamento está marcada para 10 de
outubro, porém a equipe de conteúdo está dois sprints atrasada
devido a revisões pedagógicas. Sem verba para horas extras e
com a reputação em jogo, o Scrum Master deve facilitar o
trabalho da equipe em busca de alternativas para entregar valor
sem sacrificar a qualidade nem aumentar o custo.
Para cumprir a data anunciada, o Product Owner, com o apoio da equipe, deve:
Para cumprir a data anunciada, o Product Owner, com o apoio da equipe, deve:
Q3643527
Gerência de Projetos
Uma fundação privada contratou a construção de museu
contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove
meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de
atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o
orçamento perdeu folga após reajustes em insumos importados.
Orientado a evitar atrasos e custos extras, o gerente deve
otimizar recursos antes de mexer no plano.
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:
Q3643526
Gerência de Projetos
Uma companhia de mineração planeja iniciar a exploração de
uma jazida de níquel no Pará em área próxima a uma
comunidade ribeirinha. A diretoria fixou meta de concluir a
primeira fase em 30 meses, com orçamento limitado, exigências
de contratação local, contrapartidas socioambientais e
comunicação contínua com moradores e órgãos reguladores.
Designado nessa etapa inicial, o gerente de projetos precisa
articular simultaneamente as áreas de conhecimento em
gerenciamento de projetos.
Para garantir que o empreendimento seja iniciado de forma coordenada, o gerente de projetos deve:
Para garantir que o empreendimento seja iniciado de forma coordenada, o gerente de projetos deve:
Q3643525
Gerência de Projetos
Durante a reforma de um equipamento urbano no Município do
Rio de Janeiro, o gerente de projetos percebeu que diferentes
grupos da comunidade faziam sucessivas solicitações de novos
equipamentos, eventos e ajustes estéticos. Essas mudanças
constantes vinham pressionando prazos e orçamento, gerando
discussões sobre quais solicitações realmente agregariam
benefícios duradouros ao parque e à população.
Para lidar adequadamente com essa situação, de acordo com as boas práticas do PMI, o gerente de projetos deve priorizar o princípio de:
Para lidar adequadamente com essa situação, de acordo com as boas práticas do PMI, o gerente de projetos deve priorizar o princípio de:
Q3642177
Gerência de Projetos
A interação entre usuários e produtores é um dos pilares centrais
para a inovação contínua em ambientes digitais.
Considerando as metodologias e ferramentas que facilitam essa colaboração, a alternativa que descreve corretamente um desafio crítico e sua solução estratégica é a seguinte:
Considerando as metodologias e ferramentas que facilitam essa colaboração, a alternativa que descreve corretamente um desafio crítico e sua solução estratégica é a seguinte:
Q3642175
Gerência de Projetos
Um consórcio de universidades e empresas desenvolve um
projeto estratégico em biotecnologia com financiamento do
BNDES, enfrentando três desafios críticos: (i) elevada incerteza
técnica no desenvolvimento; (ii) necessidade de integração entre
pesquisa acadêmica e aplicação industrial; (iii) prazos inflexíveis
devido a acordos de propriedade intelectual. Durante a validação
técnica, foi identificado que o processo piloto não alcança os
padrões de pureza necessários. Alternativamente, a aplicação de
uma nova técnica promissora, identificada na literatura
especializada, demandaria seis meses adicionais de pesquisa.
Para realinhar o projeto, mantendo a excelência científica, os prazos e os acordos de transferência tecnológica, o gestor deve:
Para realinhar o projeto, mantendo a excelência científica, os prazos e os acordos de transferência tecnológica, o gestor deve:
Q3642174
Gerência de Projetos
Um instituto de pesquisa está desenvolvendo um projeto de
inovação na área de energia sustentável que possui alto grau de
incerteza técnica e depende de financiamento público a fundo
perdido. Durante a fase de execução, a equipe identifica que uma
das hipóteses científicas não se confirmou, exigindo
redirecionamento de recursos e revisão do cronograma.
Considerando as diretrizes estratégicas de gestão da inovação, a melhor estratégia para realinhar o projeto sem comprometer seus objetivos principais é:
Considerando as diretrizes estratégicas de gestão da inovação, a melhor estratégia para realinhar o projeto sem comprometer seus objetivos principais é:
Q3642173
Gerência de Projetos
O encerramento de projetos de CT&I necessita mais do que o
cumprimento técnico e financeiro das atividades planejadas. Essa
fase envolve desafios como a consolidação de resultados, a
avaliação de impactos e a continuidade dos efeitos gerados,
especialmente em contextos institucionais frágeis ou pouco
preparados para o pós-projeto.
Em vista disso, a fase de encerramento de projetos de CT&I apresenta dificuldades recorrentes, sobretudo porque:
Em vista disso, a fase de encerramento de projetos de CT&I apresenta dificuldades recorrentes, sobretudo porque:
Q3642170
Gerência de Projetos
Projetos de CT&I envolvem desenvolvimento de novos
conhecimentos, tecnologias e processos. Por essa razão,
apresentam alto grau de incerteza e singularidade, o que impacta
diretamente a forma como são planejados e gerenciados.
A singularidade e a incerteza em projetos de CT&I exigem abordagens específicas de gestão, pois esses projetos:
A singularidade e a incerteza em projetos de CT&I exigem abordagens específicas de gestão, pois esses projetos:
Q3642169
Gerência de Projetos
Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades
interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza.
Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review
Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para
identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos.
Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas
pode ser decisiva para o sucesso do projeto.
A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:
A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-SE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-SE - Auditor Fiscal Tributário - Tecnologia da Informação |
Q3641756
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 7.ª edição, assinale a opção que
apresenta o princípio fundamental da gerência de projetos
voltado diretamente a promover a colaboração entre os membros
da equipe.
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
CNU
Prova:
Qconcursos - 2025 - CNU - Cargos de Nível Superior - Simulado 2 |
Q3641400
Gerência de Projetos
Gestão de projetos e processos
(PMBOK, BPM, PDCA/Lean)
Caso: Um projeto interministerial atrasa por mudança constante de escopo, ausência de EAP, riscos não registrados e processos “ad hoc” diferentes em cada unidade. A SEPROJ exige padronização de processos e governança de riscos, com lições aprendidas.
Pergunta: A ação mais adequada é:
Caso: Um projeto interministerial atrasa por mudança constante de escopo, ausência de EAP, riscos não registrados e processos “ad hoc” diferentes em cada unidade. A SEPROJ exige padronização de processos e governança de riscos, com lições aprendidas.
Pergunta: A ação mais adequada é:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
PROCERGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |
Q3636848
Gerência de Projetos
Uma equipe de suporte de TI está adotando práticas lean para reduzir erros humanos
e melhorar a organização do ambiente de trabalho, visando aumentar a qualidade do atendimento e
a produtividade. Para isso, implementou métodos que evitam falhas no processo e organizaram o
espaço físico e digital para facilitar o acesso aos recursos necessários. Quais ferramentas lean são
mais apropriadas para esse cenário?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
PROCERGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |
Q3636846
Gerência de Projetos
Uma equipe de TI está implementando melhorias para otimizar o fluxo de trabalho
em seus projetos. Como primeiro passo, está mapeando detalhadamente todas as etapas atuais,
identificando as atividades que não agregam valor para o cliente. Em seguida, pretende eliminar essas
etapas e reorganizar o fluxo para garantir que o trabalho avance de maneira contínua, sem
interrupções. Quais princípios do lean estão sendo aplicados nessa situação?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
PROCERGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |
Q3636845
Gerência de Projetos
Em uma equipe de suporte de TI, é comum que os chamados sejam transferidos
repetidamente entre diferentes setores antes de serem resolvidos, gerando atrasos e insatisfação dos
usuários. Além disso, o processo de aprovação para realizar qualquer alteração no sistema é
burocrático e envolve múltiplas etapas desnecessárias, causando demora na implementação das
soluções. Considerando os princípios do lean, quais desperdícios estão mais evidentes nesse cenário?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
PROCERGS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - PROCERGS - Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |
Q3636836
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto de desenvolvimento de um aplicativo
governamental, o gerente de projetos realiza verificações detalhadas do código-fonte, usando
checklists para assegurar que os padrões de codificação e segurança estão sendo cumpridos. Segundo
o PMBOK (PMI, 2017), essa atividade é um exemplo de qual ferramenta ou técnica de controle da
qualidade?
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