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Q3878371
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878371 Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um projeto de modernização de infraestrutura de TI do Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro (TJRJ), a equipe responsável pela modernização verificou a viabilidade da compra de itens no exterior em virtude de melhores condições para o erário. Contudo, identificou que a entrega desses equipamentos importados poderia atrasar devido a entraves alfandegários.
Nesse processo, a equipe responsável estava efetuando: 
Alternativas

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Gabarito: E

Fundamento decisivo: O decisivo foi a verificação da viabilidade de comprar itens no exterior, com análise de condicionantes ligados ao fornecimento desses bens. Esse foco no ato de aquisição externa, e não na gestão formal do risco, conduz ao planejamento de aquisições.

Tema central: Planejamento de aquisições
Análise das alternativas
A
Errada
Incorreta. Não há no enunciado solicitação, avaliação, aprovação ou gestão formal de mudança. O que aparece é uma decisão sobre compra externa, e não controle de mudanças em linha de base.
B
Errada
Incorreta. O atraso alfandegário é mencionado, mas como circunstância considerada na compra. O foco narrativo não é estruturar o gerenciamento de riscos, nem há descrição de identificação formal, análise, resposta ou monitoramento de riscos como objeto principal.
C
Errada
Incorreta. Execução do cronograma pressupõe andamento das atividades planejadas. Aqui, a equipe estava em avaliação prévia de viabilidade e condições de compra, portanto em contexto de planejamento, não de execução.
D
Errada
Incorreta. Não há qualquer elemento de finalização formal de fase, contrato ou do projeto. O contexto descrito é preparatório e decisório, incompatível com encerramento.
E
Certa
A alternativa E está correta porque a equipe estava decidindo sobre obtenção externa de bens e avaliando condicionantes ligados a essa compra, como a entrega dos equipamentos importados. Esse é o critério que sustenta o planejamento de aquisições: analisar a compra externa e os aspectos que influenciam seu fornecimento. O possível atraso alfandegário entra como fator considerado dentro dessa decisão de aquisição, sem mudar o processo principal identificado.
Pegadinha da questão
A confusão real está em usar o atraso alfandegário para induzir a alternativa de riscos, quando o objeto principal da ação descrita é a decisão e preparação da aquisição externa.
Dica para questões semelhantes
  • Identifique o verbo central da situação: se a ação principal é decidir ou preparar compra externa, o domínio é aquisições.
  • Não escolha processo de riscos só porque o enunciado menciona uma ameaça; verifique se o foco está no risco ou apenas em uma condição considerada dentro de outro processo.
  • A palavra 'planejamento' sozinha não decide a resposta; o que decide é o conteúdo material da atividade planejada.

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Comentários

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planejamento de riscos? tem que engolir a seco isso!

risco ninguem planeja, mas identifica [no planejamento], mede, mensura, gerencia..

O Contexto (Aquisições): A equipe estava, de fato, avaliando a "viabilidade da compra no exterior". Isso faz parte do planejamento de aquisições. Contudo, o enunciado foca no que aconteceu em seguida.

A Ação Principal (Riscos): Ao notar que a entrega "poderia atrasar devido a entraves alfandegários", a equipe identificou uma incerteza.

  • No PMBOK, um Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto (neste caso, o cronograma).
  • Identificar potenciais atrasos antes que eles ocorram, durante a fase de planejamento, é a essência do processo de Identificar os Riscos, que compõe o macroprocesso de Planejamento de Riscos.

Gabarito: B

Gabarito alterado erroneamente para a alternativa E. Porém a questão deveria ser anulada, pois no processo descrito há atividades do planejamento de aquisições, e de planejamento de riscos. Sim planejamento de riscos, eles são planejados para justamente entender o que fazer com eles, é o que apregoa o PMBOK. Não há nenhuma alternativa que una os dois planejamentos, por isso a questão deveria ser anulada.

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