Questões de Concurso
Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
Foram encontradas 1.774 questões
Ano: 2026
Banca:
UNESPAR
Órgão:
UNESPAR
Prova:
UNESPAR - 2026 - UNESPAR - Agente Universitário Profissional - Museólogo - ANULADA |
Q3904827
Gerência de Projetos
Segundo o Programa de Gestão de Riscos ao Patrimônio Musealizado Brasileiro (2021) do Instituto Brasileiro de Museus (IBRAM), qual das seguintes etapas não faz parte do ciclo de controle de riscos proposto para o patrimônio musealizado?
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |
Q3901670
Gerência de Projetos
A Secretaria Municipal de Educação de Manaus iniciou um projeto para desenvolver um sistema de acompanhamento
pedagógico. Durante a reunião de abertura, o gerente afirmou que a definição do escopo poderia ser deixada para o final da
execução, para “ganhar tempo”. Sobre o escopo de um projeto, assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900156
Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, os gerentes devem estar preparados para enfrentar os riscos que podem
surgir. Nesse contexto, entende-se por risco como um evento ou uma condição incerta que pode
afetar positiva ou negativamente os projetos, sendo o caso negativo mais preocupante. Por isso, o
gerenciamento do risco é fundamental para compreender as situações de risco e desenvolver planos
para enfrenta-los. Uma vez identificados e avaliados, o tratamento dos riscos envolve tomar uma
decisão sobre o que deve ser feito com os riscos. Com relação ao tratamento dos riscos, é incorreto
afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900152
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, as técnicas PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique /
Critical Path Method) são bastante utilizadas para gerenciar atividades de projetos. A diferença
entre essas técnicas está na forma como a duração das atividades são consideradas. Juntamente
com a construção do diagrama de rede do projeto, o PERT/CPM ajuda o gerente de projetos a ter
uma visão sistêmica sobre o relacionamento das atividades, sua criticidade e uma estimativa de
tempo da duração do projeto. Nesse contexto, assinale a alternativa que mostra corretamente a
distribuição de probabilidade usada para representar a duração das atividades segundo a técnica
PERT.
Q3899789
Gerência de Projetos
A Pró-Reitoria de Cultura da Universidade Federal do Ceará (UFC) obteve a aprovação de um
projeto de médio porte em uma chamada pública. Para sua execução, a equipe precisará organizar o
cronograma e as tarefas, realizar o controle orçamentário, tratar imagens para materiais gráficos e
editar o produto final em vídeos para as redes sociais. Considerando as funcionalidades
predominantes dos softwares e aplicativos amplamente utilizados no setor cultural, assinale a
alternativa que apresenta as ferramentas que poderão ser utilizadas pela equipe para atender
adequadamente a essas demandas.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Auditor Municipal de Cotrole Interno - Tecnologia da Informação |
Q3894227
Gerência de Projetos
Determinada Secretaria Municipal de Obras e Serviços Urbanos está gerenciando o projeto de revitalização de uma praça
central, um projeto de alto impacto social e com prazo de entrega definido por lei. Para estruturar o cronograma, o gestor
utiliza as práticas de gerenciamento de projetos, necessitando garantir a alocação eficiente de recursos e o cumprimento das
datas-chave. Considerando as ferramentas de gestão do cronograma, como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e o diagrama de rede e o Caminho Crítico (CC), assinale a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-AP
Prova:
FCC - 2026 - MPE-AP - Analista Ministerial - Especialidade: Administração |
Q3888406
Gerência de Projetos
Dentre as finalidades da gestão por projetos, estão:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-RO
Prova:
FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Engenharia Eletrônica e Telecomunicação) |
Q3883249
Gerência de Projetos
Durante o projeto de implantação de um novo backbone óptico, a
equipe de Gestão de TI precisa elaborar o cronograma utilizando
técnicas de caminho crítico (CPM).
Para isso, o gerente de projetos estruturou uma rede de atividades com suas respectivas durações e relações de dependência:
Com base na técnica CPM, o gerente deseja determinar a folga total (float) da atividade C, isto é, o tempo máximo que C pode atrasar sem impactar a duração total do projeto.
A folga total da atividade C é de
Para isso, o gerente de projetos estruturou uma rede de atividades com suas respectivas durações e relações de dependência:
Com base na técnica CPM, o gerente deseja determinar a folga total (float) da atividade C, isto é, o tempo máximo que C pode atrasar sem impactar a duração total do projeto.
A folga total da atividade C é de
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881113
Gerência de Projetos
A filosofia Kaizen surgiu no meio industrial do Japão, logo após a
segunda guerra mundial, na década de 50. No contexto do
desenvolvimento de software incorpora pequenas mudanças
sugeridas por todos, para aumentar produtividade, qualidade e
satisfação do cliente, usando ferramentas como PDCA e 5W2H
para otimizar o fluxo de trabalho.
Os Princípios do Kaizen no desenvolvimento de software são incorporados como meta em processos baseados na excelência operacional por ser
Os Princípios do Kaizen no desenvolvimento de software são incorporados como meta em processos baseados na excelência operacional por ser
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881110
Gerência de Projetos
O PMBOK (Sétima edição) define conceitos relacionados a
métricas que são fundamentais em Earned Value Management
Systems (EVMS).
Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:
1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value
( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:
1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value
( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881109
Gerência de Projetos
A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa
uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra
escopo, cronograma e custos em um único sistema.
Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.
Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de
Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.
Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881106
Gerência de Projetos
Em termos ligeiramente diferentes, cada projeto equilibra três
elementos principais que compõem as "restrições triplas”
(também denominadas como "triângulo de ferro" ou triângulo do
projeto).
Buscando preservar a qualidade dos projetos, devem ser observados como faces deste triangulo as seguintes restrições interdependentes:
Buscando preservar a qualidade dos projetos, devem ser observados como faces deste triangulo as seguintes restrições interdependentes:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881099
Gerência de Projetos
A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO, no contexto
de seus esforços de modernização administrativa e tecnológica,
identificou lacunas nas competências de gerenciamento de
projetos após a promoção de especialistas técnicos a funções de
liderança. Diante desse cenário, optou-se por investir no
desenvolvimento de habilidades gerenciais desses profissionais,
com o objetivo de ampliar o sucesso dos projetos institucionais e
fortalecer o alinhamento estratégico.
Das afirmações a seguir, a que melhor descreve uma habilidade essencial que um gerente de projetos deve desenvolver para gerenciar efetivamente sua equipe e garantir o sucesso do projeto é:
Das afirmações a seguir, a que melhor descreve uma habilidade essencial que um gerente de projetos deve desenvolver para gerenciar efetivamente sua equipe e garantir o sucesso do projeto é:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881095
Gerência de Projetos
Um departamento estratégico da Assembleia Legislativa do Estado
de Goiás, ao conduzir projetos de modernização administrativa e
tecnológica, identificou falhas nos processos de planejamento e
controle, as quais resultaram em retrabalho e conflitos entre as
áreas envolvidas, evidenciando a necessidade de fortalecer a
aplicação dos princípios de gerenciamento de projetos para
aprimorar os resultados e o alinhamento estratégico institucional.
Dos seguintes princípios para o gerenciamento de projetos apresentados a seguir, assinale o fundamental para garantir um ambiente colaborativo e a entrega de valor em um projeto.
Dos seguintes princípios para o gerenciamento de projetos apresentados a seguir, assinale o fundamental para garantir um ambiente colaborativo e a entrega de valor em um projeto.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881093
Gerência de Projetos
A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO está
conduzindo um projeto estratégico para a implantação de um
novo sistema integrado de gestão (ERP), que envolve múltiplas
áreas administrativas da Casa, fornecedores externos e um
cronograma rígido estabelecido pela alta administração. Durante
as fases iniciais do projeto, o gerente de projetos identificou
incertezas relacionadas a prazos de entrega, dependência de
terceiros, capacitação da equipe interna e possíveis impactos
orçamentários. Diante desse cenário, a equipe de gestão precisa
realizar a avaliação de riscos do projeto, analisando a
probabilidade e o impacto dos eventos identificados, bem como
definindo estratégias de resposta para mitigar ameaças e
potencializar oportunidades.
Considerando a avaliação e o gerenciamento de riscos, assinale a alternativa que representa corretamente uma abordagem eficaz para a priorização de riscos.
Considerando a avaliação e o gerenciamento de riscos, assinale a alternativa que representa corretamente uma abordagem eficaz para a priorização de riscos.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-RO
Prova:
FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Administração) |
Q3880091
Gerência de Projetos
Um gestor público de um órgão estadual de Rondônia ficou
responsável por coordenar um novo projeto no órgão, destinado à
construção de um berçário institucional, com o objetivo de
oferecer um ambiente mais acolhedor para servidores com
crianças pequenas. Para organizar o planejamento, ele necessita
de uma ferramenta que permita visualizar, de forma clara e
sequencial, as atividades do projeto, sua ordem de execução e a
estimativa de duração de cada etapa, facilitando a identificação de
possíveis atrasos ou gargalos.
A ferramenta que atende a essas necessidades é conhecida como:
A ferramenta que atende a essas necessidades é conhecida como:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-SE
Prova:
FCC - 2026 - MPE-SE - Técnico do Ministério Público - Área: Administrativa |
Q3879980
Gerência de Projetos
Considere que uma organização que adote gestão por projetos baseada na metodologia do Caminho Crítico - Critical Path
Method (CPM) esteja considerando substituir o referido método, passando a aplicar o denominado Program Evaluation and Review
Technique - PERT. Tendo em mente as características dessas duas metodologias, caso operada a substituição aventada,
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista Administrativo |
Q3878441
Gerência de Projetos
Ao desenvolver a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), o gerente
pode utilizar diferentes formas de representação. Uma delas é a
lista de responsáveis, na qual cada pacote de trabalho é associado
a um responsável e à entrega específica correspondente.
Considerando as características e o uso da EAP em forma de lista de responsáveis, assinale a alternativa correta.
Considerando as características e o uso da EAP em forma de lista de responsáveis, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878377
Gerência de Projetos
Uma empresa de engenharia recebeu um projeto para a criação de um edifício. Durante a execução, o cliente solicitou a criação de um heliponto na cobertura para que os donos do empreendimento pudessem utilizar. O gerente de projetos avaliou o pedido informando que essa entrega não estava prevista na declaração do escopo e, se fosse necessária sua inclusão, teria impacto direto no custo e no prazo do projeto.
Para continuar em conformidade com o PMBOK 7ª edição, o gerente de projetos:
Para continuar em conformidade com o PMBOK 7ª edição, o gerente de projetos:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878376
Gerência de Projetos
Uma empresa de tecnologia está desenvolvendo uma aplicação de e-commerce para substituir a existente. O cronograma inicial apresenta as seguintes atividades (em dias):
• Atividade A (análise de requisitos): 10 dias, com início imediato;
• Atividade B (modelagem de dados): 8 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade C (interface gráfica): 12 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade D (integração de módulos): 15 dias, dependendo da conclusão das atividades B e C;
• Atividade E (testes finais): 7 dias, dependendo da conclusão da atividade D.
Durante a execução, o gerente de projetos percebeu que a atividade C atrasou 5 dias, mas a data final do projeto não foi impactada. Já um atraso de 3 dias na atividade B comprometeu diretamente a entrega final.
Baseado na técnica de caminho crítico, o gerente de projetos concluiu que:
• Atividade A (análise de requisitos): 10 dias, com início imediato;
• Atividade B (modelagem de dados): 8 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade C (interface gráfica): 12 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade D (integração de módulos): 15 dias, dependendo da conclusão das atividades B e C;
• Atividade E (testes finais): 7 dias, dependendo da conclusão da atividade D.
Durante a execução, o gerente de projetos percebeu que a atividade C atrasou 5 dias, mas a data final do projeto não foi impactada. Já um atraso de 3 dias na atividade B comprometeu diretamente a entrega final.
Baseado na técnica de caminho crítico, o gerente de projetos concluiu que:
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