Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso - Página 13

Q3787416

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: ARSESP Prova: VUNESP - 2025 - ARSESP - Especialista em Regulação e Fiscalização de Serviços Públicos - Área de Conhecimento/Ênfases: Parceria |

Q3787416 Gerência de Projetos

Considere a Curvas S das obras de um empreendimento, cuja execução se estendeu por 18 meses, conforme figura a seguir, com os valores correspondentes a cada mês na tabela que vem na sequência:

Q58_1.png (360×218)

É correto afirmar que

A

o percentual mensal de execução da obra é crescente ao longo de todo o período de execução, o que permite seu cumprimento no prazo, mesmo com o ritmo reduzido inicial.

B

a execução da obra perde ritmo mensal entre os meses 3 e 11, recuperando ritmo somente nos últimos sete meses.

C

o ritmo mensal da obra é menor nos meses 3 a 16 e acelera somente nos últimos dois meses.

D

o ritmo de efetiva execução da obra implica em maiores desembolsos acumulados até o mês 11, o que é compensado com redução desse ritmo a partir do mês 12, até o mês 17.

E

há atrasos, concentrados nos meses 3 a 7, a obra segue, nos meses 8 a 11, no ritmo de execução mensal definido inicialmente e os atrasos iniciais são compensados nos cinco meses seguintes.

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Q3785048

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRA-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRA-SP - Analista II - Infraestrutura Computacional |

Q3785048 Gerência de Projetos

Com base na IN SGD/ME nº 94/2022, assinale a opção que apresenta o documento/artefato que deve permanecer vigente e ser atualizado sempre que necessário ao longo do ciclo da contratação.

A

mapa de gerenciamento de riscos

B

documento de oficialização de demanda

C

CATSER

D

análise de viabilidade da contratação

E

termo de recebimento provisório

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Q3784857

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRA-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRA-SP - Analista I - Relações Externas |

Q3784857 Gerência de Projetos

De acordo com a matriz de poder versus interesse e a teoria de gestão de stakeholders, é correto afirmar que, para um stakeholder que detém baixo poder e alto interesse na implementação de determinado projeto, ele deve ser

A

gerenciado de perto e ativamente engajado, pois são peças‑chave para o sucesso do projeto.

B

mantido satisfeito e bem‑informado para evitar que se torne bloqueador do projeto.

C

mantido informado e envolvido sobre o projeto, podendo ser desenvolvido para se tornar promotor do projeto.

D

apenas monitorado, necessitando de um nível mínimo de esforço.

E

monitorado e informado, com dados relevantes e positivos.

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Q3784389

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRA-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRA-SP - Analista I - Marketing |

Q3784389 Gerência de Projetos

Em projetos de marketing, a etapa de definição do escopo é fundamental para alinhar expectativas e orientar a execução. Logo, o escopo descreve

A

o cronograma de postagens.

B

os custos de produção.

C

o conjunto de entregas, limites e objetivos do projeto.

D

as métricas de engajamento.

E

as plataformas utilizadas.

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Q3783051

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: CREF - 4ª Região (SP) Prova: VUNESP - 2025 - CREF - 4ª Região (SP) - Analista Técnico em Educação Física |

Q3783051 Gerência de Projetos

De acordo com Hatzidakis e Barros (2019): “Projeto: É um empreendimento detalhado e planejado com clareza, organizado em um conjunto de atividades contínuas e interligadas a serem implantadas, voltadas a um objetivo.” Ele descreve, detalha e sistematiza as atividades a partir de um plano. Na elaboração de um projeto, devem ser respondidas algumas perguntas básicas, uma delas define o que deve ser feito, entregue ou criado por meio do projeto. Esse produto é denominado de

A

escopo.

B

feedback.

C

prognóstico.

D

justificativa.

E

stakeholders.

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Q3781992

Ano: 2025 Banca: Unesc Órgão: Prefeitura de Morro da Fumaça - SC Prova: Unesc - 2025 - Prefeitura de Morro da Fumaça - SC - Facilitador de Oficinas - Música - Edital nº 2 |

Q3781992 Gerência de Projetos

Um ensaio produtivo requer planejamento e metodologia. O facilitador deve organizar o tempo e as atividades para extrair o melhor rendimento do grupo. Assinale a estratégia eficiente para a condução de um ensaio musical.

A

Dedicar todo o tempo do ensaio apenas para afinar os instrumentos, não sobrando tempo para tocar as músicas.

B

Tocar a música do início ao fim repetidamente sem parar para corrigir erros, esperando que o grupo melhore sozinho por osmose.

C

Realizar ensaios de naipe (seccionais) para resolver problemas específicos de cada grupo de instrumentos/vozes antes de juntar todos no ensaio geral (tutti).

D

Ensaiar apenas as partes que o grupo já sabe tocar bem, ignorando as passagens difíceis para manter a moral elevada.

E

Criticar agressivamente os músicos que erram, expondo-os na frente do grupo para garantir a disciplina pelo medo.

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Q3780013

Ano: 2025 Banca: Unesc Órgão: Prefeitura de Morro da Fumaça - SC Prova: Unesc - 2025 - Prefeitura de Morro da Fumaça - SC - Gestor de Contratos - Edital nº 1 |

Q3780013 Gerência de Projetos

Analise as afirmativas sobre o cronograma físico-financeiro de obras e serviços:

I.Deve refletir a sequência e os prazos de execução das etapas do objeto contratual.
II.É documento integrante do contrato e serve para acompanhamento da execução.
III.Pode ser alterado sem justificativa, desde que aprovado verbalmente pelo gestor.

Está correto o que se afirma em:

A

III, apenas.

B

II e III, apenas.

C

I e II, apenas.

D

I e III, apenas.

E

I, apenas.

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Q3779251

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Engenheiro Eletricista |

Q3779251 Gerência de Projetos

No acompanhamento de obras, a Curva S é uma ferramenta importante para monitorar o progresso físico e financeiro. Considerando seu uso, pode-se dizer que:

A

A Curva S representa o acúmulo do progresso físico e/ou financeiro, permitindo comparar o planejado com o realizado.

B

A Curva S deve ser construída apenas ao final da obra, para analisar se o cronograma foi cumprido.

C

A Curva S é utilizada exclusivamente para controlar os gastos da obra.

D

A Curva S substitui com vantagens os relatórios de fiscalização.

E

A Curva S é importante apenas para a construtora, não sendo relevante para a fiscalização.

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Q3776583

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776583 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, a elaboração da programação é uma etapa essencial do planejamento. Após estimar a duração das atividades e definir a sequência de execução, o gestor deve determinar se o projeto pode ser concluído dentro do prazo previsto, identificando as datas mais próximas e mais distantes de início e de término de cada atividade.
Com base nesse procedimento, é correto afirmar que o desenvolvimento da programação do projeto

A

define os recursos financeiros e humanos necessários para a execução de cada atividade.

B

estabelece os marcos de desempenho e as métricas de controle da qualidade do projeto.

C

determina as janelas de tempo possíveis para início e término das atividades conforme suas dependências.

D

descreve os riscos potenciais e as estratégias de mitigação associadas às etapas críticas do projeto.

E

relaciona os resultados alcançados às metas estratégicas definidas na fase inicial do planejamento.

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Q3773946

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: HEMOBA Prova: IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Análise de Sistemas |

Q3773946 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) descreve um conjunto de processos e áreas de conhecimento amplamente reconhecidos como boas práticas no gerenciamento de projetos. No contexto da área de conhecimento de Gerenciamento do Escopo do Projeto, analise as afirmativas a seguir. Acerca do assunto, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:

(__)O processo "Coletar os Requisitos" pertence ao grupo de processos de Planejamento e tem como principal objetivo determinar, documentar e gerenciar as necessidades e os requisitos das partes interessadas para atender aos objetivos do projeto.
(__)A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), principal saída do processo "Criar a EAP", é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, onde cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho.
(__)O processo "Validar o Escopo" está relacionado ao monitoramento e controle do projeto e difere do processo "Controlar a Qualidade" porque o primeiro foca na aceitação formal das entregas concluídas pelo cliente ou patrocinador, enquanto o segundo foca na verificação da conformidade das entregas com os padrões de qualidade definidos.
(__)O "Termo de Abertura do Projeto", um documento que autoriza formalmente a existência do projeto, é a principal entrada para o processo "Definir o Escopo", pois contém informações de alto nível sobre os requisitos e características do produto.

Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:

A

F, V, F, V.

B

V, V, V, V.

C

V, F, V, F.

D

F, F, V, V.

E

V, F, F, F.

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Q3773941

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: HEMOBA Prova: IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Análise de Sistemas |

Q3773941 Gerência de Projetos

A Gerência do Valor Agregado (EVM - Earned Value Management) é uma técnica de gerenciamento de projetos que integra escopo, cronograma e recursos para medir o desempenho e o progresso do projeto de forma objetiva. Considerando os principais índices de desempenho da EVM, analise as afirmativas a seguir:

I.O Índice de Desempenho de Custo (IDC), ou CPI (Cost Performance Index), é calculado pela fórmula VA / CR (Valor Agregado / Custo Real). Um valor de IDC igual a 1.2 indica que o projeto está 20% acima do custo orçado para o trabalho realizado.
II.O Índice de Desempenho de Prazo (IDP), ou SPI (Schedule Performance Index), é calculado pela fórmula VA / VP (Valor Agregado / Valor Planejado). Um valor de IDP menor que 1.0 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma.
III.A Variação de Prazo (VPR), ou SV (Schedule Variance), é calculada como VA - VP. Um resultado negativo para a VPR indica que o projeto realizou menos trabalho do que o planejado para ser realizado até a data de status, confirmando um atraso.

Está correto o que se afirma em:

A

II e III apenas.

B

I e III apenas.

C

III apenas.

D

II apenas.

E

I, II e III.

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Q3766668

Ano: 2025 Banca: IESES Órgão: MSGás Prova: IESES - 2025 - MSGás - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação |

Q3766668 Gerência de Projetos

Considere as seguintes afirmações sobre os domínios de desempenho em projetos, segundo o PMBOK 7ª edição:

I. O domínio de Planejamento é entendido como linear e sequencial, com ênfase exclusiva em cronogramas, desconsiderando adaptações dinâmicas.
II. O domínio de Stakeholders envolve identificar, engajar e monitorar continuamente as partes interessadas, adaptando estratégias de comunicação ao longo do ciclo de vida do projeto.
III. O domínio de Equipe enfatiza a criação de ambiente colaborativo, desenvolvimento de competências e gestão de conflitos como elementos centrais para entrega de valor.
IV. O domínio de Incerteza e Ambiguidade reforça a importância da gestão de riscos, cenários e da resiliência organizacional para lidar com mudanças não previstas.

Assinale a alternativa correta:

A

Apenas as assertivas I e III estão corretas.

B

Apenas as assertivas II, III e IV estão corretas.

C

Apenas as assertivas II e III estão corretas.

D

As assertivas I, II, III e IV estão corretas.

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Q3766495

Ano: 2025 Banca: IESES Órgão: MSGás Prova: IESES - 2025 - MSGás - Analista de Processos Organizacionais - Planejamento Estratégico |

Q3766495 Gerência de Projetos

O Analista de Processos Organizacionais tem como atribuição auxiliar na alocação eficaz de recursos financeiros e humanos para o cumprimento das metas estratégicas. Considere um cenário hipotético em que a Companhia precisa lançar um novo serviço de distribuição de gás natural veicular (GNV), em um prazo agressivo de 6 meses, com recursos financeiros e humanos limitados. Para garantir a alocação eficaz e otimizada dos recursos, qual abordagem seria mais adequada?

A

Realizar uma análise detalhada dos custos históricos de projetos similares em outras concessionárias, replicando o modelo orçamentário encontrado, e alocando recursos humanos adicionais sem avaliação de competências específicas para GNV.

B

Designar uma equipe multidisciplinar temporária, com membros de diversas áreas, para gerenciar o projeto de GNV, sem, contudo, formalizar metas específicas ou definir indicadores de desempenho, confiando na experiência e proatividade dos envolvidos.

C

Concentrar todos os esforços na contratação de uma consultoria externa especializada em GNV, delegando a ela a total responsabilidade pela alocação de recursos e execução do projeto, para acelerar o lançamento e reduzir a carga de trabalho interna.

D

Adoção de uma abordagem de priorização baseada em critérios SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) para as metas do projeto e uso de metodologia OKR (Objectives and Key Results) para acompanhamento, realocando recursos de projetos de menor impacto estratégico ou de longo prazo, com monitoramento contínuo da performance, gestão de riscos e ajustes ágeis conforme necessário.

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Q3766163

Ano: 2025 Banca: IESES Órgão: MSGás Prova: IESES - 2025 - MSGás - Analista de Processos Tecnológicos - Operação e Manutenção |

Q3766163 Gerência de Projetos

PMBOK significa Project Management Body of Knowledge (Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), segundo esse guia é importante determinar a natureza das dependências entre as atividades em um cronograma. Quanto aos tipos de dependências, analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta:

I. Dependência obrigatória é quando existe uma relação contratualmente exigida ou inerente à natureza do trabalho. Este tipo de dependência geralmente não pode ser modificado.
II. Dependência arbitrada. Um relacionamento que se baseia nas práticas recomendadas ou nas preferências do projeto. Esse tipo de dependência pode ser modificável.
III. Quando existe um relacionamento entre atividades de projeto e atividades “não projetadas”, este tipo de dependência é chamado externa e geralmente não pode ser modificado.
IV. Dependência interna é quando uma única atividade do projeto não pode ser modificada.

Estão corretas as assertivas:

A

Apenas as assertivas I e IV estão corretas.

B

As assertivas II, III e IV estão corretas.

C

Apenas as assertivas I, II, III estão corretas.

D

Apenas a assertiva IV está correta.

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Q3765715

Ano: 2025 Banca: IESES Órgão: MSGás Prova: IESES - 2025 - MSGás - Analista de Processos Organizacionais - Negócios |

Q3765715 Gerência de Projetos

No contexto do Scrum, a responsabilidade do Product Owner (PO) é maximizar o valor do produto, o que exige a constante priorização do Product Backlog. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um resultado direto da falha do PO em priorizar adequadamente os itens no Backlog por valor de negócio.

A

A equipe entrega o produto com features de alto custo, mas de baixo valor agregado ao cliente final (desperdício de esforço).

B

A equipe de desenvolvimento se concentra na entrega de features que geram alto valor para o cliente e que têm um custo de desenvolvimento compatível com o retorno esperado.

C

O cronograma de entrega das features de maior valor se alonga desnecessariamente, atrasando o Retorno sobre o Investimento (ROI) da organização.

D

O time de desenvolvimento é forçado a retrabalhar ou descartar o código de features construídas, mas que se tornaram obsoletas por falta de alinhamento com o negócio.

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Q3760442

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Três de Maio - RS Provas: FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Três de Maio - RS - Professor - Língua Inglesa 20H e 40H | FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Três de Maio - RS - Professor - Linguagem Computacional |

Q3760442 Gerência de Projetos

Lück (2018) salienta que, na elaboração de projetos, cabe aos gestores responsáveis por sua coordenação e execução orientar suas atividades para que NÃO ocorra:

I. Orçamentos exagerados ou insuficientes que possam inviabilizar as ações.

II. Proposições metodológicas que desconsiderem a cultura organizacional vigente ou que sejam unidirecionais.

III. Falta de definição de resultados específicos e sua associação a pessoas responsáveis por sua efetivação em período determinado de tempo.

Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas II.

C

Apenas I e III.

D

Apenas II e III.

E

I, Il e III.

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Q3758070

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: CPRM Provas: FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Engenharia Ambiental | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Geologia - Levantamento Geológico e de Recursos Minerais | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Geologia - Ordenamento Territorial - Área de Risco | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Geologia - Sedimentologia, Estratigrafia e Análise tectônica de Bacias Sedimentares | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Hidrologia | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Paleontologia | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Hidrogeologia |

Q3758070 Gerência de Projetos

Um grupo de pesquisadores planeja conduzir um estudo quantitativo de longo prazo, com o objetivo de identificar possíveis relações entre variáveis observadas em um sistema natural monitorado por cinco anos. O êxito do estudo depende de uma sequência metodológica coerente e aderente aos princípios da pesquisa científica.
Assinale a opção que apresenta a ordem lógica e tecnicamente adequada para o desenvolvimento do projeto.

A

Coleta preliminar; análise exploratória; definição e validação de instrumentos; formulação da hipótese; conclusões.

B

Formulação da hipótese; análise estatística; coleta sem delineamento; revisão bibliográfica; divulgação.

C

Revisão bibliográfica e formulação da hipótese; delineamento metodológico e plano amostral; coleta e validação dos dados; análise integrada dos resultados; elaboração das conclusões.

D

Revisão bibliográfica; coleta inicial; formulação da hipótese após os dados; ajustes metodológicos; apresentação dos resultados.

E

Planejamento amostral; aquisição e calibração de equipamentos; coleta de dados; formulação da hipótese a partir dos achados; interpretação e divulgação.

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Q3754773

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: CPRM Prova: FGV - 2025 - CPRM - Analista em Geociências - Administração |

Q3754773 Gerência de Projetos

Em um gerenciamento de projeto, alguns fatores são importantes para que se identifiquem pontos gerais que diminuem as chances de falha para que sejam atingidos seus objetivos finais.
Um fator que diz respeito à capacidade de rever o status do projeto e propor ajustes denomina-se

A

respostas a clientes.

B

metas claramente definidas.

C

capacidades de retroalimentação.

D

canais de comunicação adequados.

E

mecanismos de ataque de problemas.

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Q3745410

Ano: 2025 Banca: UNO Chapecó Órgão: Câmara Municipal de Chapecó - SC Prova: UNO Chapecó - 2025 - Câmara Municipal de Chapecó - SC - Auxiliar de Administração I |

Q3745410 Gerência de Projetos

Em projetos desenvolvidos no âmbito da administração pública, a elaboração de cronogramas é uma etapa essencial para garantir o cumprimento de prazos, a alocação eficiente de recursos e o monitoramento das entregas. Considerando as boas práticas de planejamento e controle, assinale a alternativa correta:

A

O cronograma deve ser elaborado apenas após a execução das atividades, para fins de registro histórico.

B

A definição de marcos no cronograma serve para indicar pontos de controle importantes ao longo do projeto.

C

O cronograma não deve ser alterado após sua aprovação inicial, mesmo diante de mudanças no escopo ou nos recursos.

D

A técnica do caminho crítico permite identificar as atividades que possuem maior folga e podem ser adiadas sem impacto no prazo final.

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Q3731020

Ano: 2025 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de São Miguel do Oeste - SC Prova: AMEOSC - 2025 - Prefeitura de São Miguel do Oeste - SC - Arquiteto - Edital nº 2 |

Q3731020 Gerência de Projetos

O planejamento de custos e prazos em obras públicas é essencial para garantir a execução eficiente, evitando desperdícios e atrasos. Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir:

I.O cronograma físico-financeiro deve relacionar as etapas de execução com os respectivos desembolsos financeiros, permitindo o acompanhamento do progresso da obra e do fluxo de caixa.

II.A medição de obras pode ser realizada com base em estimativas gerais de progresso, dispensando a verificação detalhada de cada etapa concluída.

III.O controle de custos é focado exclusivamente na análise de despesas diretas, sem incluir elementos como planejamento de contingências ou atualização de preços.

Está correto o que se afirma em:

A

I, II e III.

B

I e III, apenas.

C

II, apenas.

D

I, apenas.

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Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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