Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso - Página 15

Q3690529

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Técnico de Laboratório - Área Eventos |

Q3690529 Gerência de Projetos

O IFPE realizará, com apoio do Laboratório de Eventos, a XX Jornada Acadêmica Institucional. O evento terá a duração de um dia, com palestras, mesa-redonda e sessão de pôsteres. Os fornecedores já foram contatados e a equipe de organização e execução do evento está reduzida. Para integrar programação e operação, o fluxo pré–durante–pós deve contemplar

A

plano de trabalho com cronograma e checklists por frente de atuação, matriz de responsabilidades e plano de contingência; montagem com janela técnica e testes iniciados após a abertura, por dispor de uma equipe reduzida e pela prioridade ser a recepção do público; credenciamento escalonado e operação de salas; registro de ocorrências, inventário e desmobilização; relatório avaliativo com indicadores e lições aprendidas.

B

plano de trabalho com cronograma e checklists por frente de atuação, matriz de responsabilidades sem plano de contingência, por tratar-se de jornada de um dia, de médio porte, com fornecedores já confirmados; montagem com janela técnica e testes concluídos antes da abertura, credenciamento escalonado e operação de salas; registro de ocorrências, inventário e desmobilização; relatório avaliativo com indicadores e lições aprendidas.

C

plano de trabalho com cronograma e checklists por frente de atuação, matriz de responsabilidades e plano de contingência; montagem com janela técnica e testes concluídos antes da abertura, credenciamento escalonado e operação de salas; registro de ocorrências, inventário e desmobilização; relatório avaliativo com indicadores e lições aprendidas.

D

plano de trabalho com cronograma e checklists por frente de atuação, matriz de responsabilidades e plano de contingência; montagem com janela técnica e testes concluídos antes da abertura, credenciamento escalonado e operação de salas; registro de ocorrências, inventário e desmobilização; relatório exclusivamente narrativo, sem indicadores, por tratar-se de evento institucional e de curta duração.

E

plano de trabalho com cronograma e checklists por frente de atuação, matriz de responsabilidades e plano de contingência; montagem com janela técnica e testes concluídos antes da abertura, credenciamento escalonado e operação de salas; desmobilização sem inventário, por tratar-se de evento de médio porte, sem infraestrutura de larga escala; relatório avaliativo com indicadores e lições aprendidas.

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Q3690526

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Técnico de Laboratório - Área Eventos |

Q3690526 Gerência de Projetos

O planejamento da mostra científica anual do campus exige análise de sobreposições no calendário e de prazos de produção, de modo a assegurar condições adequadas de público e de operação. Para maximizar presença dos alunos e exequibilidade operacional, a melhor janela de realização deste evento corresponde

A

à semana de avaliações finais, pois a concentração de estudantes garante maior público e possibilita mais tempo para contratação.

B

à semana sem avaliações no campus e sem feriados, com antecedência hábil para contratação, montagem e comunicação.

C

ao feriado prolongado, pois a suspensão de aulas aumenta a possibilidade de participação do estudante e a infraestrutura do campus está mais disponível.

D

à véspera de feriado local, pois a menor carga acadêmica eleva a atenção do público e os fornecedores mantêm oferta plena e horários estendidos.

E

à primeira semana letiva, pois dispensa a antecedência de comunicação e a ausência de atividades favorece a montagem.

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Q3689750

Ano: 2025 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Varginha - MG Prova: Avança SP - 2025 - Prefeitura de Varginha - MG - Administrador |

Q3689750 Gerência de Projetos

Alguns métodos podem ser usados para incorporar à avaliação o risco associado à projeção dos valores. Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas do texto abaixo, que consiste na definição de um desses métodos.

“A análise de _____________ consiste em avaliar as alterações nos resultados calculados, após alterações em uma determinada variável. Os resultados podem ser os gerados pelos métodos de avaliação (VPL, TIR, VUE etc.) e, normalmente, escolhe-se uma variável cujo comportamento seja incerto, podendo variar em relação ao valor esperado. Portanto, esse método quantifica a/o _____________ dos resultados do projeto em relação às mudanças em uma variável, mantendo as demais variáveis inalteradas.”

A

cenário

B

sensibilidade

C

organicidade

D

finança

E

contingente

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Q3689620

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Analista de Tecnologia da Informação - Área Desenvolvimento |

Q3689620 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, a definição clara e controlada do escopo é um fator crítico para o sucesso. O Guia PMBOK estabelece um processo detalhado para isso, no qual a Declaração do Escopo do Projeto e a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) são dois dos artefatos mais importantes.
Considerando as práticas recomendadas pelo PMBOK, assinale a opção que descreve corretamente a relação entre esses dois documentos.

A

A Declaração do Escopo detalha o trabalho, as entregas e os limites do projeto, servindo como a principal entrada para a criação da EAP.

B

A EAP e a Declaração do Escopo são criadas simultaneamente, a partir do Termo de Abertura do Projeto, para garantir o alinhamento.

C

A EAP é um documento que substitui a Declaração do Escopo em projetos ágeis, por ser mais visual e detalhada.

D

A Declaração do Escopo é um resumo gerencial da EAP, utilizado para aprovação do projeto junto aos patrocinadores.

E

A EAP foca no "quando" o trabalho será feito (atividades), enquanto a Declaração do Escopo foca no "o quê" será entregue (entregas).

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Q3687959

Ano: 2025 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Varginha - MG Prova: Avança SP - 2025 - Prefeitura de Varginha - MG - Supervisor Pedagógico |

Q3687959 Gerência de Projetos

Na administração de projetos, a escolha da pessoa responsável pela condução das ações requer critérios específicos. Nesse contexto, é importante considerar certas competências que favoreçam o andamento eficaz do trabalho. Qual das opções abaixo não corresponde a uma característica considerada fundamental para a atuação de um líder/gestor de projeto?

A

Liderança e capacidade de resolução de conflitos.

B

Capacidade de comunicação e habilidade de negociação e influência.

C

Aptidão de planejamento, organização e controle.

D

Domínio técnico aprofundado sobre todos os setores operacionais.

E

Habilidade de organização, planejamento e controle.

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Q3686644

Ano: 2025 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Varginha - MG Prova: Avança SP - 2025 - Prefeitura de Varginha - MG - Arquiteto |

Q3686644 Gerência de Projetos

Ponderando a importância dos Diagramas de Gantt na gestão de projetos na Indústria da Construção, um Arquiteto deve estar ciente dos benefícios e características desse modelo de planejamento. Assinale a alternativa INCORRETA sobre os retornos garantidos ao utilizar um Cronograma de Gantt.

A

Permite que os responsáveis pelo projeto planejem cada fase de forma estratégica, estabelecendo prazos realistas e identificando tarefas críticas.

B

Ajuda a evitar desperdícios e a garantir que os recursos estejam disponíveis quando necessários, ao atribuir recursos como mão de obra, materiais e equipamentos de forma eficiente.

C

Monitorando o progresso do projeto em tempo real, é possível identificar possíveis atrasos e tomar medidas corretivas para garantir a entrega dentro do prazo.

D

Compartilhando o Cronograma de Gantt com a equipe e outras partes interessadas, todos ficam alinhados quanto aos objetivos e prazos do projeto, melhorando a comunicação e a colaboração.

E

Fornece informações valiosas que podem orientar as decisões estratégicas durante fase inicial do projeto, mas não ajuda a minimizar riscos nas fases finais.

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Q3686634

Ano: 2025 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Varginha - MG Prova: Avança SP - 2025 - Prefeitura de Varginha - MG - Arquiteto |

Q3686634 Gerência de Projetos

É essencial que um Arquiteto compreenda o conceito de Caminho Crítico em redes de PERTCPM para garantir a eficiência no planejamento e execução de projetos. Assinale a alternativa CORRETA que descreve o Caminho Crítico.

A

O Caminho Crítico é o caminho com menor comprimento, onde atrasos não afetam a duração total do projeto.

B

O Caminho Crítico é o caminho com maior comprimento, onde qualquer atraso em uma das atividades irá atrasar a duração de todo o projeto.

C

O Caminho Crítico é o caminho que permite maior flexibilidade, onde atrasos são permitidos sem impacto no projeto.

D

O Caminho Crítico é o caminho que inclui apenas atividades não críticas, sem impacto na duração total do projeto.

E

O Caminho Crítico é o caminho que pode ser alterado sem afetar o cronograma do projeto.

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Q3675204

Ano: 2025 Banca: FUNCERN Órgão: IF-PE Prova: FUNCERN - 2025 - IF-PE - Professor EBTT - Logística |

Q3675204 Gerência de Projetos

Um grande operador logístico está implementando um projeto complexo de redesign de sua rede de centros de distribuição para incorporar automação. Diante de requisitos voláteis e da necessidade de entregas rápidas de valor, a equipe optou por uma abordagem ágil. Considerando o cenário descrito, uma característica intrínseca à aplicação de metodologias ágeis, como o Scrum, que a diferencia radicalmente da gestão de projetos tradicional é a

A

priorização rigorosa do cumprimento integral do escopo inicialmente definido, evitando quaisquer mudanças durante a execução para garantir o prazo e o orçamento.

B

entrega frequente de funcionalidades parcialmente prontas ao cliente final, para que ele as teste em ambiente produtivo e reporte falhas.

C

elaboração detalhada e definitiva de toda a arquitetura do sistema e do fluxo de processos antes do início de qualquer desenvolvimento.

D

necessidade de controle rígido do escopo utilizando uma estrutura analítica do projeto (EAP) imutável como linha de base para medir o desempenho.

E

adaptação contínua do planejamento com base em feedback recorrente, focando na entrega iterativa e incremental de valor para o cliente.

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Q3661400

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AgSUS Prova: FGV - 2025 - AgSUS - Auxiliar de Gestão |

Q3661400 Gerência de Projetos

Em um hospital público, uma equipe multidisciplinar é formada para conduzir um projeto de reestruturação da UTI neonatal. Em uma de suas fases, os profissionais se dedicam a analisar riscos, estimar prazos e custos, definir os recursos necessários e elaborar cronogramas detalhados, garantindo que todas as partes interessadas tenham clareza sobre o escopo e os objetivos do projeto. Essa fase do ciclo de vida de projetos é caracterizada por:

• Alto envolvimento de lideranças técnicas e administrativas;
• Definição dos marcos de controle (baseline);
• Planejamento de ações de mitigação de riscos;
• Produção de documentação formal com planos e cronogramas.

Com base nessa descrição, assinale a fase correspondente do ciclo de vida do projeto:

A

Iniciação.

B

Realização.

C

Encerramento.

D

Planejamento.

E

Monitoramento.

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Q3660150

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AgSUS Prova: FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Engenharia Elétrica |

Q3660150 Gerência de Projetos

Uma obra foi planejada com relação ao tempo, de acordo com a tabela abaixo.

Imagem associada para resolução da questão

Para fins de gerenciamento dessa obra no tempo, a execução considerada é, a de:

A

14 dias.

B

15 dias.

C

17 dias

D

18 dias.

E

20 dias.

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Q3658666

Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Canto |

Q3658666 Gerência de Projetos

Na elaboração de um projeto cultural, é necessário ter em mente que:

A

a justificativa deverá ser ampla e baseada em sua história pessoal, para convencer os leitores da importância do seu projeto.

B

em alguns projetos, o público é difícil de estimar, por isso a estimativa do público-alvo deve ser feita por meio de tentativas de acerto.

C

todos os profissionais da equipe são peças fundamentais para o êxito do projeto, todavia, na construção da ficha técnica, é necessário apresentar a equipe principal, ou seja, aqueles profissionais diretamente ligados ao projeto.

D

é necessário estabelecer um cronograma com prazos flexíveis para a realização de cada etapa do projeto.

E

não é necessário consulta prévia e anuência caso o projeto necessite de serviço voluntário, bens emprestados e cessão de espaço sem cobrança.

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Q3658151

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |

Q3658151 Gerência de Projetos

Juliana foi promovida recentemente a coordenadora de projetos e percebeu que precisava aprimorar suas habilidades em escuta ativa e solução de problemas. Para isso, decidiu buscar apoio de colegas mais experientes, ouvir atentamente os feedbacks recebidos e desenhar um plano com metas claras para seu crescimento profissional.
Com base nas boas práticas de desenvolvimento de competências em gestão de projetos, é correto afirmar que Juliana

A

adota uma postura alinhada à busca de mentoria, feedback e planejamento individual.

B

demonstra preferência pela execução técnica em detrimento da liderança de equipes.

C

compromete o desempenho ao depender primordialmente da experiência informal.

D

utiliza estratégias voltadas à automação de tarefas operacionais do projeto.

E

transfere as responsabilidades de aprendizagem para os especialistas do projeto.

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Q3658150

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |

Q3658150 Gerência de Projetos

Ao desenvolver a programação de um projeto, o gerente precisa avaliar se o conjunto de atividades poderá ser concluído dentro do prazo estabelecido. Essa etapa é essencial para organizar os recursos e prever possíveis atrasos.
Com base nesse entendimento, é correto afirmar que a programação do projeto permite identificar

A

os indicadores financeiros de retorno sobre investimento.

B

os critérios para contratação de fornecedores terceirizados.

C

a capacidade da equipe técnica para gerir o escopo definido.

D

as datas mais próximas e mais distantes de início e fim de cada atividade.

E

os limites de orçamento permitidos em cada fase de execução do projeto.

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Q3658020

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AgSUS Prova: FGV - 2025 - AgSUS - Analista de Gestão Administrativo |

Q3658020 Gerência de Projetos

Um hospital público iniciou a implementação de um projeto para informatizar o sistema de agendamento de consultas, integrando-o ao prontuário eletrônico do paciente. Após definir as atividades necessárias e estimar suas durações, a equipe de gerenciamento do projeto precisou verificar se a execução seria possível dentro do prazo estabelecido pela Secretaria de Saúde. Para isso, elaborou uma programação detalhada, que apresenta tanto a data mais próxima quanto a mais distante de início e término de cada atividade, permitindo visualizar diferentes cenários de execução.
Esse procedimento corresponde à etapa do gerenciamento de projetos denominada:

A

Análise de viabilidade, que avalia os custos e benefícios para justificar o investimento.

B

Definição do escopo, que estabelece as fronteiras do projeto e seus requisitos essenciais.

C

Desenvolvimento da programação do projeto, que organiza atividades e prazos de execução.

D

Gerenciamento de riscos, que identifica e monitora possíveis incertezas que afetem os resultados;

E

Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que detalha a decomposição hierárquica das entregas.

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Q3657478

Ano: 2025 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Águas de Chapecó - SC Prova: FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Instrutor de Atividades Físicas |

Q3657478 Gerência de Projetos

“A organização de eventos esportivos é um processo que exige atenção a detalhes e à capacidade de lidar com imprevistos”.

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) com relação à organização de eventos esportivos.

( ) É um processo que requer atenção a diversos detalhes, desde a definição de objetivos e análise de viabilidade até a interação com a comunidade.

( ) A combinação de data e local requer uma análise cuidadosa, considerando fatores como disponibilidade, acessibilidade, infraestrutura e potencial de público.

( ) É importante garantir que as responsabilidades estejam claramente definidas, estabelecendo um canal de comunicação efetivo entre todos os membros envolvidos, além de considerar a possibilidade de envolver voluntários que possam ajudar em diversas funções.

( ) Um líder eficaz não só orienta e organiza a equipe, mas também motiva e engaja os membros para que se sintam parte integrante do processo.

( ) Uma equipe composta por pessoas de diferentes origens, culturas e experiências é capaz de gerar uma variedade de ideias e soluções criativas, que podem contribuir para a originalidade do evento.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A

V • V • V • V • V

B

V • V • V • V • F

C

V • F • V • F • V

D

F • V • V • V • F

E

F • V • F • V • F

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Q3656480

Ano: 2025 Banca: NUCEPE Órgão: SEDUC-PI Prova: NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Administrador |

Q3656480 Gerência de Projetos

A Gestão de Projetos no Setor Público é responsável pela administração e o gerenciamento de projetos na área e está conectada com as demandas e expectativas dos cidadãos, das organizações da sociedade civil e instituições governamentais. O setor público é um ambiente muitas vezes conflituoso, pois envolve diversos atores com interesses diferentes.

Maia, Adjalma Dias (2024), GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO Brasília – 2024. Disponível em: https://www.egov.df.gov.br/wp-content/uploads/2024/06/Apostila_gerenciamento-de-pr jetos.pdf. Acesso em 24/09/2024.

Sobre os desafios no gerencia alternativa INCORRETA.

A

O setor público frequentemente está sujeito a regulamentações e processos burocráticos complexos que podem dificultar a execução rápida e eficiente de projetos.

B

Os processos de aquisição, contratação e aprovação de projetos podem ser demorados e exigem conformidade com uma variedade de regras e regulamentos.

C

Projetos no setor público muitas vezes são influenciados por pressões políticas e interesses divergentes de diferentes partes interessadas, como legisladores, grupos de interesse e a comunidade em geral.

D

Projetos no setor público geralmente dependem de financiamento público, que pode ser limitado e sujeito a cortes orçamentários.

E

Os projetos no setor público estão sujeitos a escrutínio privado e podem enfrentar críticas, se não atenderem às expectativas dos cidadãos.

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Q3645098

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: CNU Prova: FGV - 2025 - CNU - Bloco Temático 7: Justiça e Defesa |

Q3645098 Gerência de Projetos

No contexto de implementação de um novo programa de transformação digital em um órgão da Administração Pública federal, a equipe de controles internos recomendou a adoção formal de práticas de gestão de riscos como parte integrante do gerenciamento do projeto. O objetivo era aumentar a previsibilidade, minimizar perdas e alinhar a execução às metas institucionais, observando as diretrizes das normas institucionais e boas práticas de gestão pública.
Nesse contexto, é correto afirmar que a gestão de riscos consiste em um processo:

A

padronizado, voltado à rápida correção de falhas após sua ocorrência;

B

centrado exclusivamente na análise de riscos financeiros e orçamentários;

C

independente e isolado por segurança da informação das demais práticas de planejamento organizacional;

D

proativo, dependente da experiência individual dos gestores, sendo aplicado somente em situações excepcionais;

E

estruturado, sistemático e contínuo, que visa a identificar, avaliar, tratar e monitorar eventos que possam impactar os objetivos organizacionais.

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Q3643528

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: CNU Prova: FGV - 2025 - CNU - Bloco Temático 5: Administração |

Q3643528 Gerência de Projetos

Uma universidade corporativa desenvolve um curso EAD de 40 horas para gestores públicos, operando com Scrum em sprints quinzenais. A campanha de lançamento está marcada para 10 de outubro, porém a equipe de conteúdo está dois sprints atrasada devido a revisões pedagógicas. Sem verba para horas extras e com a reputação em jogo, o Scrum Master deve facilitar o trabalho da equipe em busca de alternativas para entregar valor sem sacrificar a qualidade nem aumentar o custo.
Para cumprir a data anunciada, o Product Owner, com o apoio da equipe, deve:

A

reordenar o backlog priorizando conteúdo crítico;

B

estender cada sprint para três semanas;

C

contratar conteudistas externos com verba extra;

D

demandar horas extras para compensar o atraso;

E

flexibilizar critérios de aceitação para acelerar revisões.

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Q3643527

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: CNU Prova: FGV - 2025 - CNU - Bloco Temático 5: Administração |

Q3643527 Gerência de Projetos

Uma fundação privada contratou a construção de museu contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o orçamento perdeu folga após reajustes em insumos importados. Orientado a evitar atrasos e custos extras, o gerente deve otimizar recursos antes de mexer no plano.
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:

A

usar suavização de recursos nas folgas disponíveis;

B

adiar pacotes não prioritários até liberar os especialistas;

C

nivelar recursos mesmo que prorrogue o prazo estabelecido;

D

aplicar a técnica de crashing com a contratação de horas extras;

E

sobrepor fases de acabamento e montagem via fast-tracking, alterando sequências.

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Q3643526

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: CNU Prova: FGV - 2025 - CNU - Bloco Temático 5: Administração |

Q3643526 Gerência de Projetos

Uma companhia de mineração planeja iniciar a exploração de uma jazida de níquel no Pará em área próxima a uma comunidade ribeirinha. A diretoria fixou meta de concluir a primeira fase em 30 meses, com orçamento limitado, exigências de contratação local, contrapartidas socioambientais e comunicação contínua com moradores e órgãos reguladores. Designado nessa etapa inicial, o gerente de projetos precisa articular simultaneamente as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Para garantir que o empreendimento seja iniciado de forma coordenada, o gerente de projetos deve:

A

detalhar o registro das partes interessadas;

B

elaborar plano de gerenciamento do projeto;

C

estruturar a decomposição do escopo em WBS;

D

negociar cláusulas de fornecimento com fabricantes;

E

estabelecer indicadores de desempenho da qualidade.

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Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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