Questões de Concurso
Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
Foram encontradas 1.739 questões
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
AL-AM
Prova:
FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Engenheiro Eletricista |
Q3779251
Gerência de Projetos
No acompanhamento de obras, a Curva S é uma ferramenta
importante para monitorar o progresso físico e financeiro.
Considerando seu uso, pode-se dizer que:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
AL-AM
Prova:
FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |
Q3776583
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, a elaboração da programação é
uma etapa essencial do planejamento. Após estimar a duração das
atividades e definir a sequência de execução, o gestor deve
determinar se o projeto pode ser concluído dentro do prazo
previsto, identificando as datas mais próximas e mais distantes de
início e de término de cada atividade.
Com base nesse procedimento, é correto afirmar que o desenvolvimento da programação do projeto
Com base nesse procedimento, é correto afirmar que o desenvolvimento da programação do projeto
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
HEMOBA
Prova:
IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Análise de Sistemas |
Q3773946
Gerência de Projetos
O Guia PMBOK® (Project Management Body of
Knowledge) descreve um conjunto de processos e áreas
de conhecimento amplamente reconhecidos como boas
práticas no gerenciamento de projetos. No contexto da
área de conhecimento de Gerenciamento do Escopo do
Projeto, analise as afirmativas a seguir. Acerca do
assunto, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F,
para as falsas:
(__)O processo "Coletar os Requisitos" pertence ao grupo de processos de Planejamento e tem como principal objetivo determinar, documentar e gerenciar as necessidades e os requisitos das partes interessadas para atender aos objetivos do projeto.
(__)A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), principal saída do processo "Criar a EAP", é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, onde cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho.
(__)O processo "Validar o Escopo" está relacionado ao monitoramento e controle do projeto e difere do processo "Controlar a Qualidade" porque o primeiro foca na aceitação formal das entregas concluídas pelo cliente ou patrocinador, enquanto o segundo foca na verificação da conformidade das entregas com os padrões de qualidade definidos.
(__)O "Termo de Abertura do Projeto", um documento que autoriza formalmente a existência do projeto, é a principal entrada para o processo "Definir o Escopo", pois contém informações de alto nível sobre os requisitos e características do produto.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
(__)O processo "Coletar os Requisitos" pertence ao grupo de processos de Planejamento e tem como principal objetivo determinar, documentar e gerenciar as necessidades e os requisitos das partes interessadas para atender aos objetivos do projeto.
(__)A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), principal saída do processo "Criar a EAP", é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, onde cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho.
(__)O processo "Validar o Escopo" está relacionado ao monitoramento e controle do projeto e difere do processo "Controlar a Qualidade" porque o primeiro foca na aceitação formal das entregas concluídas pelo cliente ou patrocinador, enquanto o segundo foca na verificação da conformidade das entregas com os padrões de qualidade definidos.
(__)O "Termo de Abertura do Projeto", um documento que autoriza formalmente a existência do projeto, é a principal entrada para o processo "Definir o Escopo", pois contém informações de alto nível sobre os requisitos e características do produto.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
HEMOBA
Prova:
IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Análise de Sistemas |
Q3773941
Gerência de Projetos
A Gerência do Valor Agregado (EVM - Earned Value
Management) é uma técnica de gerenciamento de
projetos que integra escopo, cronograma e recursos para
medir o desempenho e o progresso do projeto de forma
objetiva. Considerando os principais índices de
desempenho da EVM, analise as afirmativas a seguir:
I.O Índice de Desempenho de Custo (IDC), ou CPI (Cost Performance Index), é calculado pela fórmula VA / CR (Valor Agregado / Custo Real). Um valor de IDC igual a 1.2 indica que o projeto está 20% acima do custo orçado para o trabalho realizado.
II.O Índice de Desempenho de Prazo (IDP), ou SPI (Schedule Performance Index), é calculado pela fórmula VA / VP (Valor Agregado / Valor Planejado). Um valor de IDP menor que 1.0 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma.
III.A Variação de Prazo (VPR), ou SV (Schedule Variance), é calculada como VA - VP. Um resultado negativo para a VPR indica que o projeto realizou menos trabalho do que o planejado para ser realizado até a data de status, confirmando um atraso.
Está correto o que se afirma em:
I.O Índice de Desempenho de Custo (IDC), ou CPI (Cost Performance Index), é calculado pela fórmula VA / CR (Valor Agregado / Custo Real). Um valor de IDC igual a 1.2 indica que o projeto está 20% acima do custo orçado para o trabalho realizado.
II.O Índice de Desempenho de Prazo (IDP), ou SPI (Schedule Performance Index), é calculado pela fórmula VA / VP (Valor Agregado / Valor Planejado). Um valor de IDP menor que 1.0 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma.
III.A Variação de Prazo (VPR), ou SV (Schedule Variance), é calculada como VA - VP. Um resultado negativo para a VPR indica que o projeto realizou menos trabalho do que o planejado para ser realizado até a data de status, confirmando um atraso.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IESES
Órgão:
MSGás
Prova:
IESES - 2025 - MSGás - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação |
Q3766668
Gerência de Projetos
Considere as seguintes afirmações sobre os domínios
de desempenho em projetos, segundo o PMBOK 7ª
edição:
I. O domínio de Planejamento é entendido como linear e sequencial, com ênfase exclusiva em cronogramas, desconsiderando adaptações dinâmicas.
II. O domínio de Stakeholders envolve identificar, engajar e monitorar continuamente as partes interessadas, adaptando estratégias de comunicação ao longo do ciclo de vida do projeto.
III. O domínio de Equipe enfatiza a criação de ambiente colaborativo, desenvolvimento de competências e gestão de conflitos como elementos centrais para entrega de valor.
IV. O domínio de Incerteza e Ambiguidade reforça a importância da gestão de riscos, cenários e da resiliência organizacional para lidar com mudanças não previstas.
Assinale a alternativa correta:
I. O domínio de Planejamento é entendido como linear e sequencial, com ênfase exclusiva em cronogramas, desconsiderando adaptações dinâmicas.
II. O domínio de Stakeholders envolve identificar, engajar e monitorar continuamente as partes interessadas, adaptando estratégias de comunicação ao longo do ciclo de vida do projeto.
III. O domínio de Equipe enfatiza a criação de ambiente colaborativo, desenvolvimento de competências e gestão de conflitos como elementos centrais para entrega de valor.
IV. O domínio de Incerteza e Ambiguidade reforça a importância da gestão de riscos, cenários e da resiliência organizacional para lidar com mudanças não previstas.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2025
Banca:
IESES
Órgão:
MSGás
Prova:
IESES - 2025 - MSGás - Analista de Processos Organizacionais - Planejamento Estratégico |
Q3766495
Gerência de Projetos
O Analista de Processos Organizacionais tem como
atribuição auxiliar na alocação eficaz de recursos
financeiros e humanos para o cumprimento das metas
estratégicas. Considere um cenário hipotético em que a
Companhia precisa lançar um novo serviço de
distribuição de gás natural veicular (GNV), em um prazo
agressivo de 6 meses, com recursos financeiros e
humanos limitados. Para garantir a alocação eficaz e
otimizada dos recursos, qual abordagem seria mais
adequada?
Ano: 2025
Banca:
IESES
Órgão:
MSGás
Prova:
IESES - 2025 - MSGás - Analista de Processos Tecnológicos - Operação e Manutenção |
Q3766163
Gerência de Projetos
PMBOK significa Project Management Body of
Knowledge (Corpo de Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos), segundo esse guia é
importante determinar a natureza das dependências
entre as atividades em um cronograma. Quanto aos
tipos de dependências, analise as afirmações a seguir e
assinale a alternativa correta:
I. Dependência obrigatória é quando existe uma relação contratualmente exigida ou inerente à natureza do trabalho. Este tipo de dependência geralmente não pode ser modificado.
II. Dependência arbitrada. Um relacionamento que se baseia nas práticas recomendadas ou nas preferências do projeto. Esse tipo de dependência pode ser modificável.
III. Quando existe um relacionamento entre atividades de projeto e atividades “não projetadas”, este tipo de dependência é chamado externa e geralmente não pode ser modificado.
IV. Dependência interna é quando uma única atividade do projeto não pode ser modificada.
Estão corretas as assertivas:
I. Dependência obrigatória é quando existe uma relação contratualmente exigida ou inerente à natureza do trabalho. Este tipo de dependência geralmente não pode ser modificado.
II. Dependência arbitrada. Um relacionamento que se baseia nas práticas recomendadas ou nas preferências do projeto. Esse tipo de dependência pode ser modificável.
III. Quando existe um relacionamento entre atividades de projeto e atividades “não projetadas”, este tipo de dependência é chamado externa e geralmente não pode ser modificado.
IV. Dependência interna é quando uma única atividade do projeto não pode ser modificada.
Estão corretas as assertivas:
Ano: 2025
Banca:
IESES
Órgão:
MSGás
Prova:
IESES - 2025 - MSGás - Analista de Processos Organizacionais - Negócios |
Q3765715
Gerência de Projetos
No contexto do Scrum, a responsabilidade do Product
Owner (PO) é maximizar o valor do produto, o que
exige a constante priorização do Product Backlog.
Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um
resultado direto da falha do PO em priorizar
adequadamente os itens no Backlog por valor de
negócio.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Três de Maio - RS
Provas:
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Três de Maio - RS - Professor - Língua Inglesa 20H e 40H
|
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Três de Maio - RS - Professor - Linguagem Computacional |
Q3760442
Gerência de Projetos
Lück (2018) salienta que, na elaboração de projetos, cabe aos gestores responsáveis por sua coordenação e execução orientar suas atividades para que NÃO ocorra:
I. Orçamentos exagerados ou insuficientes que possam inviabilizar as ações.
II. Proposições metodológicas que desconsiderem a cultura organizacional vigente ou que sejam unidirecionais.
III. Falta de definição de resultados específicos e sua associação a pessoas responsáveis por sua efetivação em período determinado de tempo.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
CPRM
Provas:
FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Engenharia Ambiental
|
FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Geologia - Levantamento Geológico e de Recursos Minerais |
FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Geologia - Ordenamento Territorial - Área de Risco |
FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Geologia - Sedimentologia, Estratigrafia e Análise tectônica de Bacias Sedimentares |
FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Hidrologia |
FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Paleontologia |
FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Hidrogeologia |
Q3758070
Gerência de Projetos
Um grupo de pesquisadores planeja conduzir um estudo
quantitativo de longo prazo, com o objetivo de identificar possíveis
relações entre variáveis observadas em um sistema natural
monitorado por cinco anos. O êxito do estudo depende de uma
sequência metodológica coerente e aderente aos princípios da
pesquisa científica.
Assinale a opção que apresenta a ordem lógica e tecnicamente adequada para o desenvolvimento do projeto.
Assinale a opção que apresenta a ordem lógica e tecnicamente adequada para o desenvolvimento do projeto.
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
CPRM
Prova:
FGV - 2025 - CPRM - Analista em Geociências - Administração |
Q3754773
Gerência de Projetos
Em um gerenciamento de projeto, alguns fatores são importantes
para que se identifiquem pontos gerais que diminuem as chances
de falha para que sejam atingidos seus objetivos finais.
Um fator que diz respeito à capacidade de rever o status do projeto e propor ajustes denomina-se
Um fator que diz respeito à capacidade de rever o status do projeto e propor ajustes denomina-se
Ano: 2025
Banca:
UNO Chapecó
Órgão:
Câmara Municipal de Chapecó - SC
Prova:
UNO Chapecó - 2025 - Câmara Municipal de Chapecó - SC - Auxiliar de Administração I |
Q3745410
Gerência de Projetos
Em projetos desenvolvidos no âmbito da administração
pública, a elaboração de cronogramas é uma etapa
essencial para garantir o cumprimento de prazos, a
alocação eficiente de recursos e o monitoramento das
entregas. Considerando as boas práticas de
planejamento e controle, assinale a alternativa correta:
Ano: 2025
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de São Miguel do Oeste - SC
Prova:
AMEOSC - 2025 - Prefeitura de São Miguel do Oeste - SC - Arquiteto - Edital nº 2 |
Q3731020
Gerência de Projetos
O planejamento de custos e prazos em obras públicas é essencial para garantir a execução eficiente, evitando desperdícios e atrasos. Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir:
I.O cronograma físico-financeiro deve relacionar as etapas de execução com os respectivos desembolsos financeiros, permitindo o acompanhamento do progresso da obra e do fluxo de caixa.
II.A medição de obras pode ser realizada com base em estimativas gerais de progresso, dispensando a verificação detalhada de cada etapa concluída.
III.O controle de custos é focado exclusivamente na análise de despesas diretas, sem incluir elementos como planejamento de contingências ou atualização de preços.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
UFSM
Órgão:
UFSM
Prova:
UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Inteligência Artificial) |
Q3729821
Gerência de Projetos
A técnica de Análise de Valor Agregado calcula os índices de desempenho de cronograma e
custos. Essa técnica compara a linha de base
da medição do desempenho com o cronograma
real e o desempenho dos custos. Considere um
projeto que apresenta um valor planejado de
50.000,00, um valor agregado de 48.000,00 e
um custo real de 46.000,00. Assinale a alternativa que expressa de forma correta os valores
de Índice de Desempenho de Prazo (IDP), Índice
de Desempenho de Custos (IDC) e a situação do
projeto, respectivamente.
Ano: 2025
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de São Miguel do Oeste - SC
Prova:
AMEOSC - 2025 - Prefeitura de São Miguel do Oeste - SC - Arquiteto |
Q3719470
Gerência de Projetos
Um arquiteto, atuando como gestor de projetos em uma
secretaria de obras municipal, é encarregado de
implementar um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ)
baseado nos princípios da ABNT NBR ISO 9001,
visando a padronização e a melhoria contínua dos
projetos desenvolvidos internamente. A implementação
busca reduzir erros, retrabalhos e garantir que os
projetos atendam aos requisitos legais e às
necessidades dos usuários. Considerando os princípios
fundamentais da Gestão da Qualidade, analise as
afirmativas a seguir:
I.A implementação de um SGQ exige a aplicação da "Abordagem de Processo", que consiste em mapear, entender e gerenciar as atividades inter-relacionadas (como levantamento de necessidades, concepção, detalhamento e compatibilização) como um sistema coeso para otimizar a eficiência e a eficácia.
II.O princípio do "Foco no Cliente", no contexto do serviço público, determina que os requisitos a serem atendidos são exclusivamente aqueles definidos pela chefia imediata e pelo gestor político, que representam o contratante da administração.
III.O princípio da "Melhoria" implica que o SGQ deve estabelecer um ciclo contínuo de planejamento, execução, verificação e ação (PDCA), incluindo a análise de não-conformidades (erros de projeto) para identificar suas causas e implementar ações corretivas que evitem sua reocorrência.
Está correto o que se afirma em:
I.A implementação de um SGQ exige a aplicação da "Abordagem de Processo", que consiste em mapear, entender e gerenciar as atividades inter-relacionadas (como levantamento de necessidades, concepção, detalhamento e compatibilização) como um sistema coeso para otimizar a eficiência e a eficácia.
II.O princípio do "Foco no Cliente", no contexto do serviço público, determina que os requisitos a serem atendidos são exclusivamente aqueles definidos pela chefia imediata e pelo gestor político, que representam o contratante da administração.
III.O princípio da "Melhoria" implica que o SGQ deve estabelecer um ciclo contínuo de planejamento, execução, verificação e ação (PDCA), incluindo a análise de não-conformidades (erros de projeto) para identificar suas causas e implementar ações corretivas que evitem sua reocorrência.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
Instituto Darwin
Órgão:
CREA-PB
Prova:
Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Engenheiro |
Q3713653
Gerência de Projetos
Em um projeto, é fundamental coordenar todas as etapas e
garantir que os diferentes processos estejam alinhados para
alcançar os objetivos definidos. No guia PMBOK, essa
responsabilidade está vinculada a uma das áreas de
conhecimento, que busca integrar atividades, recursos e
informações de forma unificada. Qual é essa área?
Ano: 2025
Banca:
Instituto Darwin
Órgão:
CREA-PB
Prova:
Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista de Sistema |
Q3712976
Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um sistema financeiro, o gerente
de projeto aplica a análise qualitativa de riscos.
Qual técnica é mais adequada para priorizar riscos de acordo
com impacto e probabilidade?
Ano: 2025
Banca:
Instituto Darwin
Órgão:
CREA-PB
Prova:
Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista de Sistema |
Q3712970
Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um projeto de migração de
sistemas, o gerente de projeto precisa estimar a duração
mínima total e identificar as atividades cujo atraso afetaria
diretamente o prazo final. Considerando as práticas
recomendadas pelo PMI (Project Management Institute),
qual técnica deve ser aplicada para atender a esse objetivo?
Ano: 2025
Banca:
Instituto Darwin
Órgão:
CREA-PB
Prova:
Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista Administrativo |
Q3712871
Gerência de Projetos
Sobre as etapas de planejamento de um projeto, correlacione a primeira coluna com a segunda podemos afirmar:
1 Rede de atividades
2 Estrutura Analítica de Projetos (EAP)
3 Uso da EAP
4 Lista de atividades
5 Escopo
( ) Descreve o nível desejado de detalhes, como descrição, duração e recursos.
( ) É o ponto de partida para o planejamento do projeto.
( ) Permite analisar previamente elementos que podem ser críticos no desenvolvimento do projeto
( ) É uma representação do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias à sua conclusão.
( ) Dentre as diversas vantagens, facilita a comunicação e a detecção de omissões.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Darwin
Órgão:
CREA-PB
Prova:
Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista Administrativo |
Q3712856
Gerência de Projetos
A gestão de riscos é um processo sistemático de identificação,
análise, avaliação e tratamento de eventos que podem afetar
o alcance dos objetivos organizacionais. Sobre as ferramentas
e técnicas utilizadas na gestão de riscos, assinale a alternativa
correta.
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