Questões de Concurso
Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
Foram encontradas 1.715 questões
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878377
Gerência de Projetos
Uma empresa de engenharia recebeu um projeto para a criação de um edifício. Durante a execução, o cliente solicitou a criação de um heliponto na cobertura para que os donos do empreendimento pudessem utilizar. O gerente de projetos avaliou o pedido informando que essa entrega não estava prevista na declaração do escopo e, se fosse necessária sua inclusão, teria impacto direto no custo e no prazo do projeto.
Para continuar em conformidade com o PMBOK 7ª edição, o gerente de projetos:
Para continuar em conformidade com o PMBOK 7ª edição, o gerente de projetos:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878376
Gerência de Projetos
Uma empresa de tecnologia está desenvolvendo uma aplicação de e-commerce para substituir a existente. O cronograma inicial apresenta as seguintes atividades (em dias):
• Atividade A (análise de requisitos): 10 dias, com início imediato;
• Atividade B (modelagem de dados): 8 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade C (interface gráfica): 12 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade D (integração de módulos): 15 dias, dependendo da conclusão das atividades B e C;
• Atividade E (testes finais): 7 dias, dependendo da conclusão da atividade D.
Durante a execução, o gerente de projetos percebeu que a atividade C atrasou 5 dias, mas a data final do projeto não foi impactada. Já um atraso de 3 dias na atividade B comprometeu diretamente a entrega final.
Baseado na técnica de caminho crítico, o gerente de projetos concluiu que:
• Atividade A (análise de requisitos): 10 dias, com início imediato;
• Atividade B (modelagem de dados): 8 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade C (interface gráfica): 12 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade D (integração de módulos): 15 dias, dependendo da conclusão das atividades B e C;
• Atividade E (testes finais): 7 dias, dependendo da conclusão da atividade D.
Durante a execução, o gerente de projetos percebeu que a atividade C atrasou 5 dias, mas a data final do projeto não foi impactada. Já um atraso de 3 dias na atividade B comprometeu diretamente a entrega final.
Baseado na técnica de caminho crítico, o gerente de projetos concluiu que:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878375
Gerência de Projetos
Uma empresa de construção civil obteve um empréstimo de R$ 1.000.000,00 que será seu orçamento total para a construção de um empreendimento com prazo de 12 meses. Após seis meses, o valor planejado (PV) era de R$ 500.000,00, o valor agregado (EV) era de R$ 400.000,00 e o custo real (AC) era de R$ 600.000,00.
O responsável pela construção do empreendimento ligou para o chefe do departamento de obras da empresa de construção repassando esses valores e informou, corretamente, que o projeto está:
O responsável pela construção do empreendimento ligou para o chefe do departamento de obras da empresa de construção repassando esses valores e informou, corretamente, que o projeto está:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878371
Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um projeto de modernização de infraestrutura de TI do Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro (TJRJ), a equipe responsável pela modernização verificou a viabilidade da compra de itens no exterior em virtude de melhores condições para o erário. Contudo, identificou que a entrega desses equipamentos importados poderia atrasar devido a entraves alfandegários.
Nesse processo, a equipe responsável estava efetuando:
Nesse processo, a equipe responsável estava efetuando:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878366
Gerência de Projetos
Um gerente de projetos tem desenvolvido ações de comunicação para reduzir a resistência dos envolvidos à aceitação de um novo projeto.
Segundo a 7ª edição do PMBOK, essa atuação está relacionada ao domínio:
Segundo a 7ª edição do PMBOK, essa atuação está relacionada ao domínio:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878361
Gerência de Projetos
Em um projeto de tecnologia da informação, uma das atividades da fase de garantia de qualidade (QA - Quality Assurance) a ser executada pela gestão de qualidade de projetos é:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878360
Gerência de Projetos
Uma equipe de gestão de qualidade em projetos (GQP) foi designada para trabalhar no planejamento de um novo projeto corporativo de um órgão público.
Como a metodologia de gestão de projetos utilizada será do tipo tradicional, o planejamento da qualidade será feito antes de sua execução e a GQP deverá:
Como a metodologia de gestão de projetos utilizada será do tipo tradicional, o planejamento da qualidade será feito antes de sua execução e a GQP deverá:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878358
Gerência de Projetos
O analista de planejamento estratégico está mapeando os custos e o valor a ser entregue de um novo serviço que será disponibilizado aos cidadãos pelo órgão público em que trabalha.
O bloco Estrutura de Custos do modelo de negócios Canvas, referente a esse novo serviço, deve incluir custos:
O bloco Estrutura de Custos do modelo de negócios Canvas, referente a esse novo serviço, deve incluir custos:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
CPU-PE
Prova:
FCC - 2026 - CPU-PE - Analista de Regulação dos Serviços Públicos Delegados - Área: Administração |
Q3872624
Gerência de Projetos
A figura a seguir apresenta um modelo gráfico do desafio do gerenciamento de riscos de um projeto de desenvolvimento de um
produto.
A probabilidade de ocorrência do evento de risco “erro nas estimativas de custos” é maior no ponto:
A probabilidade de ocorrência do evento de risco “erro nas estimativas de custos” é maior no ponto:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
CPU-PE
Prova:
FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |
Q3871938
Gerência de Projetos
A ferramenta visual que ajuda as organizações a identificar e compreender as diversas partes interessadas envolvidas em
projeto, iniciativa ou empresa, é conhecida como
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UNIPAMPA
Prova:
Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Produtor Cultural |
Q3871586
Gerência de Projetos
A Matriz de Poder/Interesse de Mendelow é uma
ferramenta para gestão de stakeholders (partes
interessadas). Assinale a alternativa correta sobre a
estratégia de comunicação para stakeholders com "Alto
Poder e Alto Interesse" (ex: patrocinador master ou
órgão fiscalizador).
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UNIPAMPA
Prova:
Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Produtor Cultural |
Q3871577
Gerência de Projetos
O Método do Caminho Crítico (CPM - Critical Path
Method) é utilizado no gerenciamento de projetos
complexos. Assinale a alternativa correta sobre a
definição e utilidade do Caminho Crítico na produção de
um festival.
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862619
Gerência de Projetos
Um banco está iniciando um projeto de modernização da
infraestrutura elétrica de suas agências bancárias. O engenheiro eletricista responsável, durante o planejamento do
projeto, define como cada fase do projeto será executada.
Diante desse cenário, esse engenheiro eletricista deve
considerar que no planejamento desse projeto
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862616
Gerência de Projetos
Na área de gestão de projetos, há diversos conceitos e
ferramentas essenciais que, quando aplicados de forma
integrada, contribuem significativamente para a organização e o acompanhamento das etapas de um projeto, tais
como diagramas de rede, caminho crítico e folgas.
Nesse sentido, a partir de um diagrama de rede das atividades do projeto é possível identificar
Nesse sentido, a partir de um diagrama de rede das atividades do projeto é possível identificar
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862606
Gerência de Projetos
Um profissional encarregado do planejamento e da execução de um projeto utiliza a técnica de Valor Agregado
para avaliar o seu acompanhamento. Após um tempo de
execução, os dados do projeto levantados são:
• Valor Planejado (PV): R$ 500 mil
• Valor Agregado (EV): R$ 440 mil
• Custo Real (AC): R$ 550 mil
Considerando-se os Índices de Desempenho de Prazo (SPI), o Desempenho de Custo (CPI) e suas interpretações, conclui-se que
• Valor Planejado (PV): R$ 500 mil
• Valor Agregado (EV): R$ 440 mil
• Custo Real (AC): R$ 550 mil
Considerando-se os Índices de Desempenho de Prazo (SPI), o Desempenho de Custo (CPI) e suas interpretações, conclui-se que
Q3862531
Gerência de Projetos
Um dos membros da equipe de gestão da qualidade de
uma obra está verificando o retrabalho no serviço T1,
para o qual é utilizado um KPI (indicador-chave de desempenho) que varia de 0 a 1. A meta da empresa para
esse serviço é nenhum retrabalho (índice 0). Porém, com
base no histórico desse tipo de serviço em obras similares, o planejamento adotou como limite aceitável um KPI
de 0,16. Para o acompanhamento, o serviço foi dividido
em 18 etapas sequenciais. Os serviços realizados até a
etapa 4 e os retrabalhos em cada uma delas foram os
indicados na tabela a seguir.
A partir dos dados da tabela, o responsável pela análise afirmou que o índice está
A partir dos dados da tabela, o responsável pela análise afirmou que o índice está
Q3862530
Gerência de Projetos
O responsável pelo gerenciamento de uma obra está verificando o andamento do serviço S1, cujo cronograma físico previsto é o seguinte:
Ao final do mês 2, recebeu a informação de que no mês 1 o serviço previsto foi realizado integralmente e que no mês 2 foi realizado apenas 40% do previsto para o mês. Para recuperar o atraso, ficou acordado com a equipe da obra que o serviço faltante seria distribuído igualmente entre os meses restantes.
Assim, os novos valores, em percentual, para os meses 3, 4 e 5 são, respectivamente,
Q3852123
Gerência de Projetos
Uma equipe de engenharia está estruturando o cronograma de um
projeto de manutenção industrial.
Com base na gestão de projetos, é correto afirmar que o caminho crítico é o conjunto de atividades que
Com base na gestão de projetos, é correto afirmar que o caminho crítico é o conjunto de atividades que
Q3852102
Gerência de Projetos
Um projeto de implantação de um novo sistema de automação
apresenta o seguinte relatório de valor agregado no 4º mês: Custo
Orçado do Trabalho Realizado (EV) = R$ 300.000, Custo Orçado do
Trabalho Agendado (PV) = R$ 360.000 e Custo Real do Trabalho
Realizado (AC) = R$ 250.000. Com base nessas informações,
identifique a situação do projeto em termos de prazo e custo,
respectivamente.
Q3851701
Gerência de Projetos
A identificação e o gerenciamento de stakeholders são etapas
essenciais no início de qualquer projeto, permitindo mapear
indivíduos e grupos que podem influenciar ou ser afetados pelos
resultados. Para orientar esse processo, o gerente de projetos
utiliza ferramentas que consolidam informações sobre interesses,
expectativas, potenciais impactos e formas de comunicação com
cada interessado.
Considerando as práticas recomendadas para o gerenciamento de stakeholders, assinale a opção que corresponde ao documento destinado a registrar informações relevantes sobre cada parte interessada identificada ao longo do projeto.
Considerando as práticas recomendadas para o gerenciamento de stakeholders, assinale a opção que corresponde ao documento destinado a registrar informações relevantes sobre cada parte interessada identificada ao longo do projeto.
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