Questões de Concurso
Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
Foram encontradas 1.715 questões
Q3851700
Gerência de Projetos
O documento do escopo do projeto estabelece entendimento
comum entre a equipe, o patrocinador e demais partes
interessadas, detalhando requisitos do cliente, principais tarefas a
serem executadas, entregas previstas e critérios de aceitação. Esse
documento orienta todo o trabalho do projeto e define
claramente o que está ou não incluído no escopo.
Considerando a estrutura típica do documento de escopo, assinale a opção que corresponde ao elemento destinado a descrever, de forma detalhada, os produtos ou saídas que serão fornecidos ao cliente ao longo do projeto.
Considerando a estrutura típica do documento de escopo, assinale a opção que corresponde ao elemento destinado a descrever, de forma detalhada, os produtos ou saídas que serão fornecidos ao cliente ao longo do projeto.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AMAZUL
Prova:
FGV - 2026 - AMAZUL - Engenheiro de Controle da Qualidade |
Q3851537
Gerência de Projetos
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é essencial para o
planejamento, programação e controle do projeto.
Em relação à EAP, assinale a opção correta.
Em relação à EAP, assinale a opção correta.
Ano: 2026
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Irani - SC
Prova:
AMAUC - 2026 - Prefeitura de Irani - SC - Facilitador de Oficinas de Capoeira |
Q3848506
Gerência de Projetos
A elaboração de relatórios e a avaliação contínua são ferramentas essenciais para a gestão de projetos sociais e oficinas culturais. Sobre esse processo, julgue as afirmativas abaixo como V (Verdadeiro) ou F (Falso):
(__)Os relatórios mensais têm como objetivo exclusivo fiscalizar a pontualidade do facilitador de oficinas de capoeira, não sendo necessário registrar o desenvolvimento técnico ou comportamental dos alunos.
(__)A avaliação das atividades deve considerar aspectos quantitativos (número de frequências) e qualitativos (participação, integração, superação de dificuldades).
(__)O encaminhamento de ocorrências relevantes à coordenação e à equipe de referência (como assistentes sociais) é fundamental para a rede de proteção social, especialmente ao trabalhar com jovens.
(__)A autoavaliação do facilitador de oficinas de capoeira sobre sua metodologia é irrelevante, pois o que importa é apenas se os alunos aprenderam os movimentos.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
(__)Os relatórios mensais têm como objetivo exclusivo fiscalizar a pontualidade do facilitador de oficinas de capoeira, não sendo necessário registrar o desenvolvimento técnico ou comportamental dos alunos.
(__)A avaliação das atividades deve considerar aspectos quantitativos (número de frequências) e qualitativos (participação, integração, superação de dificuldades).
(__)O encaminhamento de ocorrências relevantes à coordenação e à equipe de referência (como assistentes sociais) é fundamental para a rede de proteção social, especialmente ao trabalhar com jovens.
(__)A autoavaliação do facilitador de oficinas de capoeira sobre sua metodologia é irrelevante, pois o que importa é apenas se os alunos aprenderam os movimentos.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
Q3845663
Gerência de Projetos
A complexidade emerge dos elementos do projeto, das
interações entre os elementos do projeto e das
interações com outros sistemas e o ambiente do projeto.
Embora a complexidade não possa ser controlada, as
equipes de projeto podem modificar suas atividades para
lidar com os impactos que ocorrem em decorrência da
complexidade. Quanto às fontes mais comuns de
complexidade em projetos, analise as opções a seguir:
I. O comportamento humano também pode contribuir para a complexidade ao introduzir elementos de subjetividade, como interesses pessoais que conflitam com as metas e os objetivos do projeto. Partes interessadas localizadas em locais remotos podem ter fusos horários diferentes, falar outros idiomas e manter normas culturais diferentes.
II. As interações entre os componentes do sistema do projeto podem levar a riscos interconectados, criar questões emergentes ou imprevisíveis e produzir relações de causa e efeito pouco claras e desproporcionais.
III. A complexidade de um projeto diminui conforme aumenta a quantidade de partes interessadas, como agências regulatórias, instituições financeiras, vários fornecedores, subcontratados, especialistas e até comunidades locais.
IV. A inovação tecnológica tem o potencial de ajudar a encaminhar os projetos na direção a uma solução ou de interromper o projeto quando as incertezas associadas não são definidas, levando ao aumento da complexidade de um projeto.
Estão corretas as opções:
I. O comportamento humano também pode contribuir para a complexidade ao introduzir elementos de subjetividade, como interesses pessoais que conflitam com as metas e os objetivos do projeto. Partes interessadas localizadas em locais remotos podem ter fusos horários diferentes, falar outros idiomas e manter normas culturais diferentes.
II. As interações entre os componentes do sistema do projeto podem levar a riscos interconectados, criar questões emergentes ou imprevisíveis e produzir relações de causa e efeito pouco claras e desproporcionais.
III. A complexidade de um projeto diminui conforme aumenta a quantidade de partes interessadas, como agências regulatórias, instituições financeiras, vários fornecedores, subcontratados, especialistas e até comunidades locais.
IV. A inovação tecnológica tem o potencial de ajudar a encaminhar os projetos na direção a uma solução ou de interromper o projeto quando as incertezas associadas não são definidas, levando ao aumento da complexidade de um projeto.
Estão corretas as opções:
Ano: 2026
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Aparecida - SP
Prova:
Avança SP - 2026 - Prefeitura de Aparecida - SP - Professor III - Ensino Técnico - Administração |
Q3801853
Gerência de Projetos
No planejamento e controle de projetos, o
cronograma físico-financeiro costuma utilizar
uma forma de apresentação que organiza
visualmente o avanço das etapas ao longo do
tempo. Assim sendo, assinale a alternativa
CORRETA que apresenta essa forma usual de
representação.
Ano: 2025
Banca:
ACCESS
Órgão:
Prefeitura de Rodeiro - MG
Prova:
ACCESS - 2025 - Prefeitura de Rodeiro - MG - Engenheiro Civil |
Q4114370
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos de engenharia, a técnica
PERTCPM (Program Evaluation and Review Technique
Critical Path Method) é essencial para o planejamento
temporal e controle de prazos. O entendimento correto
das folgas e do caminho crítico permite ao engenheiro
tomar decisões assertivas sobre alocação de recursos.
Sobre esses conceitos, analise as afirmativas a seguir e
assinale V, para as verdadeiras, e F, para as falsas.
(__) O Caminho Crítico é definido como a sequência de atividades que, se sofrer qualquer atraso, impactará diretamente a data final do projeto; por definição, as atividades do caminho crítico possuem Folga Total igual a zero.
(__) A Folga Livre de uma atividade é o tempo que ela pode atrasar sem afetar o início mais cedo de qualquer uma das suas atividades sucessoras imediatas.
(__) A Curva S física, ferramenta de controle, representa o custo acumulado do projeto em função do tempo, permitindo apenas a visualização do fluxo de caixa financeiro, sem relação com o avanço físico das etapas.
(__) A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS deve ser organizada de forma que os pacotes de trabalho representem a decomposição hierárquica do escopo total, sendo a base para a estimativa de custos e tempos.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
(__) O Caminho Crítico é definido como a sequência de atividades que, se sofrer qualquer atraso, impactará diretamente a data final do projeto; por definição, as atividades do caminho crítico possuem Folga Total igual a zero.
(__) A Folga Livre de uma atividade é o tempo que ela pode atrasar sem afetar o início mais cedo de qualquer uma das suas atividades sucessoras imediatas.
(__) A Curva S física, ferramenta de controle, representa o custo acumulado do projeto em função do tempo, permitindo apenas a visualização do fluxo de caixa financeiro, sem relação com o avanço físico das etapas.
(__) A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS deve ser organizada de forma que os pacotes de trabalho representem a decomposição hierárquica do escopo total, sendo a base para a estimativa de custos e tempos.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
Ano: 2025
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE
Prova:
CONSULPAM - 2025 - Prefeitura de Limoeiro do Norte - CE - Técnico Administrativo |
Q4095874
Gerência de Projetos
Sobre gestão da comunicação, são exemplos de
comunicação verbal formal:
Ano: 2025
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
Prefeitura de Nova Prata - RS
Prova:
LEGALLE Concursos - 2025 - Prefeitura de Nova Prata - RS - Arquiteto |
Q4053421
Gerência de Projetos
No método de gerenciamento de projetos de
cronograma com corrente crítica, o planejador trabalha
com durações individuais bem apertadas. Sobre a
recomendação de uso de "pulmões' neste planejamento,
é CORRETO afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
UNIVALI
Órgão:
Prefeitura de Luiz Alves - SC
Prova:
UNIVALI - 2025 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Profissional de Educação Física - Edital nº 15 |
Q4034897
Gerência de Projetos
A organização de eventos desportivos é uma atividade complexa que envolve o planejamento, a execução e a avaliação de todas as etapas necessárias para a realização de uma competição ou de um festival esportivo. Desde a concepção inicial até o relatório final, diversas áreas devem ser coordenadas, como logística, marketing, finanças, recursos humanos e técnica. Um planejamento cuidadoso é o fator chave para o sucesso de um evento, garantindo a segurança dos participantes, a satisfação do público e o alcance dos objetivos propostos, sejam eles competitivos, recreativos ou de integração social. Analise as afirmativas a seguir:
I. A elaboração de um regulamento claro e abrangente é uma das primeiras e mais importantes etapas do planejamento técnico, pois ele estabelece as regras de participação, o sistema de disputa e as normas de conduta, servindo como o documento norteador de toda a competição.
II. A comissão de logística é responsável por gerenciar a infraestrutura do evento, o que inclui a reserva e a preparação dos locais de competição, o transporte de atletas e materiais, a hospedagem e a alimentação, garantindo que todos os recursos necessários estejam disponíveis.
III. A fase de avaliação, ou pós-evento, é importante apenas para eventos de grande porte e com fins lucrativos, sendo dispensável em eventos escolares ou comunitários, cujo principal objetivo é a participação.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
UNIVALI
Órgão:
Prefeitura de Luiz Alves - SC
Prova:
UNIVALI - 2025 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Técnico em Manutenção e Suporte de Informática - Edital nº 12 |
Q4032554
Gerência de Projetos
Na gerência de projetos, conforme delineado pelo Guia
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do
Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), a Estrutura
Analítica do Projeto (EAP), ou Work Breakdown Structure
(WBS), é uma ferramenta fundamental. Ela é desenvolvida durante a área de conhecimento de
Gerenciamento do Escopo e serve como base para o
planejamento das demais áreas, como tempo, custo e
recursos. Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP),
analise as afirmativas a seguir:
I.A EAP é uma decomposição hierárquica, orientada às entregas (deliverables) do projeto, que organiza e define o escopo total do trabalho a ser realizado.
II.O nível mais baixo da EAP é composto pelos "pacotes de trabalho", que são os elementos de trabalho detalhados que podem ser agendados, custeados, monitorados e controlados.
III. A EAP deve incluir exclusivamente as entregas finais do projeto, sendo desnecessário detalhar as atividades de gerenciamento, como reuniões, controle de prazos e elaboração de relatórios.
Está correto o que se afirma em:
I.A EAP é uma decomposição hierárquica, orientada às entregas (deliverables) do projeto, que organiza e define o escopo total do trabalho a ser realizado.
II.O nível mais baixo da EAP é composto pelos "pacotes de trabalho", que são os elementos de trabalho detalhados que podem ser agendados, custeados, monitorados e controlados.
III. A EAP deve incluir exclusivamente as entregas finais do projeto, sendo desnecessário detalhar as atividades de gerenciamento, como reuniões, controle de prazos e elaboração de relatórios.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Analista do Ministério Público - Informática |
Q3991680
Gerência de Projetos
De acordo com as melhores práticas do
Gerenciamento de Projeto, conforme o Guia
PMBOK 6ª Edição, assinale a alternativa que
corresponde a uma entrada para a execução e
realização do Processo de Gerenciar a Qualidade.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
Prefeitura de Joinville - SC
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - Prefeitura de Joinville - SC - Administrador |
Q3986665
Gerência de Projetos
Uma empresa de tecnologia está desenvolvendo
um novo software de gestão para pequenas e
médias empresas. O projeto envolve análise de
requisitos, programação, testes e implantação e foi
estruturado com base em uma matriz de requisitos,
declaração de escopo e estrutura analítica do
projeto (EAP). Considerando as definições e os
conceitos de escopo do projeto, analise as
assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s)
correta(s).
I. Os principais documentos para o planejamento do escopo do projeto são: matriz de requisitos, declaração do escopo e estrutura analítica do projeto (EAP).
II. O ponto de partida do gerenciamento do escopo do projeto é o respectivo plano de gerenciamento do escopo (PGE). Este define os procedimentos para a elaboração e a manutenção do escopo do projeto.
III. A EAP é uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. É geralmente representada por um diagrama hierárquico semelhante a um organograma.
I. Os principais documentos para o planejamento do escopo do projeto são: matriz de requisitos, declaração do escopo e estrutura analítica do projeto (EAP).
II. O ponto de partida do gerenciamento do escopo do projeto é o respectivo plano de gerenciamento do escopo (PGE). Este define os procedimentos para a elaboração e a manutenção do escopo do projeto.
III. A EAP é uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. É geralmente representada por um diagrama hierárquico semelhante a um organograma.
Ano: 2025
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
Prefeitura de Igrejinha - RS
Prova:
LEGALLE Concursos - 2025 - Prefeitura de Igrejinha - RS - Assistente Administrativo |
Q3971703
Gerência de Projetos
Um Assistente Administrativo está envolvido
no gerenciamento de riscos de um projeto e, nesse
contexto, ele precisa adotar uma estratégia de
transferência de riscos. Qual das seguintes ações
caracteriza CORRETAMENTE a transferência de riscos?
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
FCRB
Prova:
IDCAP - 2025 - FCRB - Analista em Ciência e Tecnologia - Classe A, Padrão I - Administração |
Q3893380
Gerência de Projetos
A respeito da gestão de projetos e o Guia PMBOK,
analise as afirmativas abaixo:
I.A 7ª edição do Guia PMBOK adota uma abordagem baseada em princípios e domínios de desempenho, o que a torna compatível com práticas ágeis, híbridas e preditivas de gestão de projetos.
II.Na abordagem ágil de projetos, conforme discutido no Guia PMBOK, a função do gerente de projetos permanece centralizadora, sendo responsável exclusivo pelas decisões técnicas e pela priorização das entregas.
III.O domínio de desempenho de "Stakeholders", conforme o PMBOK 7, está diretamente relacionado ao envolvimento contínuo e colaborativo com as partes interessadas, característica também fundamental nas abordagens ágeis.
Após análise, assinale a alternativa correta.
I.A 7ª edição do Guia PMBOK adota uma abordagem baseada em princípios e domínios de desempenho, o que a torna compatível com práticas ágeis, híbridas e preditivas de gestão de projetos.
II.Na abordagem ágil de projetos, conforme discutido no Guia PMBOK, a função do gerente de projetos permanece centralizadora, sendo responsável exclusivo pelas decisões técnicas e pela priorização das entregas.
III.O domínio de desempenho de "Stakeholders", conforme o PMBOK 7, está diretamente relacionado ao envolvimento contínuo e colaborativo com as partes interessadas, característica também fundamental nas abordagens ágeis.
Após análise, assinale a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
FCRB
Prova:
IDCAP - 2025 - FCRB - Analista em Ciência e Tecnologia - Classe A, Padrão I - Administração |
Q3893357
Gerência de Projetos
O gerenciamento de riscos é um processo estruturado
que visa identificar, analisar, avaliar, tratar, monitorar e
comunicar os riscos que possam impactar os objetivos
de uma organização, seja ela pública ou privada.
Considerando essa definição e os processos envolvidos
no gerenciamento de riscos, assinale a alternativa
correta.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Seletiva
Órgão:
Câmara de Independência - CE
Prova:
Instituto Seletiva - 2025 - Câmara de Independência - CE - Coordenador de Recursos Humanos |
Q3858722
Gerência de Projetos
Um líder de projeto precisa transmitir uma instrução técnica
simples e direta sobre a alteração de um procedimento de
registro de dados para toda a sua equipe. A principal
preocupação do líder é garantir que a informação chegue de
forma rápida e com baixo custo de tempo. Considerando o
objetivo de rapidez, simplicidade e baixo custo, assinale a
alternativa que apresenta o canal de comunicação mais
eficiente para essa mensagem, priorizando a comunicação
formal e escrita.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Especialista em Petróleo e Gás - Avaliação Econômica |
Q3844526
Gerência de Projetos
Um possível critério para elaboração da projeção de
resultados em um projeto é utilizar a projeção do
horizonte pelo conceito do ciclo de vida do produto.
Neste caso é considerado a:
Neste caso é considerado a:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Integridade, Riscos e Controles Internos |
Q3843756
Gerência de Projetos
Sobre a gestão de riscos corporativos, avalie as
proposições e marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Integridade, Riscos e Controles Internos |
Q3843749
Gerência de Projetos
A metodologia de análise de riscos através da técnica
Delphi é amplamente utilizada em cenários de alta
incerteza. Pode-se afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Integridade, Riscos e Controles Internos |
Q3843741
Gerência de Projetos
Sobre os diferentes tipos de riscos corporativos:
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