Questões de Concurso
Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
Foram encontradas 1.715 questões
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Acompanhamento e Controle da Produção de Óleo e Gás |
Q3822051
Gerência de Projetos
Um método eficaz para identificar as tarefas que afetam
diretamente a data de conclusão de um projeto é o
Método do Caminho Crítico (CPM). Identifique os
principais campos que são considerados para este
método no MS Project:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Acompanhamento e Controle da Produção de Óleo e Gás |
Q3822035
Gerência de Projetos
Uma boa prática na elaboração de cronogramas recomenda que não existam tarefas sem atividades sucessoras. Explique o porquê classificando como F (falso) ou V (verdadeiro):
(__)Uma tarefa sem atividade sucessora pode não ser necessária.
(__)Deve estar ligada a um marco de entrega.
(__)Uma tarefa sem atividade sucessora não aparecerá como caminho crítico.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821696
Gerência de Projetos
Na gestão do cronograma em um projeto, percebeu-se
que quanto mais conservadora é uma estimativa de uma
tarefa, mais as pessoas deixam para executá-la no final,
causando atrasos no cronograma. A fim de contornar o
desafio do ,deve-se optar por utilizar a:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821687
Gerência de Projetos
No regime de partilha de produção aplicado às áreas do
pré-sal, a gestão da operação envolve a atuação
conjunta entre a União, representada pela PPSA, e as
empresas contratadas. Um dos instrumentos essenciais
para garantir o acompanhamento técnico e estratégico
das atividades é o Comitê Operacional (OPCOM), que
funciona como um órgão de governança, com
representantes das partes envolvidas. No âmbito do
regime de partilha de produção, sob a coordenação da
PPSA, o Comitê Operacional (OPCOM) tem como
principal função:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821680
Gerência de Projetos
A equipe de produção da PPSA, por meio de um
contrato de óleo e gás, aceitou construir uma sonda para
um projeto próximo a Singapura. Como esse país possui
expertise na área, a PPSA optou por uma Joint Venture
com uma empresa local para otimizar custos e
benefícios. Nesse caso, será utilizada a estratégia de:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821678
Gerência de Projetos
No Brasil, o regime de partilha de produção é aplicado
principalmente às áreas do pré-sal e outras consideradas
estratégicas. Nesse modelo, a produção de petróleo é
dividida entre a empresa contratada e a União, sendo
esta representada pela Pré-Sal Petróleo S.A. (PPSA).
Durante os leilões realizados sob esse regime, as
empresas participantes apresentam propostas com base
em um critério específico que determina o vencedor da
rodada de licitação. Esse critério é baseado em:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821673
Gerência de Projetos
O prazo para entrega do seu projeto está próximo,
porém sua equipe constatou que há atraso na sua
execução. O projeto possui recursos humanos
superalocados que não podem ser redistribuídos, já que
eles estão realizando tarefas do caminho crítico. Seu
cliente não admite mais atrasos e o projeto está com o
orçamento excedido. Para tentar corrigir essa anomalia
sua equipe pode:
Q3812340
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o controle do tempo é
essencial para garantir a conclusão das atividades dentro do
prazo planejado. Nesse contexto, qual ferramenta pode ser
usada para se realizar esse controle do tempo?
Q3812338
Gerência de Projetos
Leia o texto a seguir.
Os projetos são geridos dentro de um conjunto de restrições conhecido como tríplice restrição: escopo, tempo e custo. No entanto, outros fatores, como qualidade, recursos e riscos, também são essenciais para o sucesso do projeto. A gestão de riscos é um processo contínuo que envolve a identificação, análise, priorização e definição de respostas para mitigar ou aproveitar os riscos.
LIMA, Henrique. Gestão de Projetos Contemporânea: práticas, métodos e ferramentas para maximizar o valor em ambientes complexos [recurso eletrônico]. Fortaleza: EdUnichristus, 2025.
Uma etapa crítica desse processo é a identificação da origem dos riscos, permitindo tratá-los de forma eficaz. Esse objetivo é alcançado por meio do uso de ferramentas específicas, entre as quais se destaca
Os projetos são geridos dentro de um conjunto de restrições conhecido como tríplice restrição: escopo, tempo e custo. No entanto, outros fatores, como qualidade, recursos e riscos, também são essenciais para o sucesso do projeto. A gestão de riscos é um processo contínuo que envolve a identificação, análise, priorização e definição de respostas para mitigar ou aproveitar os riscos.
LIMA, Henrique. Gestão de Projetos Contemporânea: práticas, métodos e ferramentas para maximizar o valor em ambientes complexos [recurso eletrônico]. Fortaleza: EdUnichristus, 2025.
Uma etapa crítica desse processo é a identificação da origem dos riscos, permitindo tratá-los de forma eficaz. Esse objetivo é alcançado por meio do uso de ferramentas específicas, entre as quais se destaca
Q3812337
Gerência de Projetos
Leia o texto a seguir.
A estimativa de custos é uma fase essencial no planejamento de projetos, garantindo que os recursos financeiros sejam alocados de forma eficiente e que o orçamento final esteja alinhado com a realidade do projeto.
LIMA, Henrique. Gestão de Projetos Contemporânea: práticas, métodos e ferramentas para maximizar o valor em ambientes complexos [recurso eletrônico]. Fortaleza: EdUnichristus, 2025.
Uma das técnicas para a gestão de custos do projeto é a estimativa análoga, que oferece
A estimativa de custos é uma fase essencial no planejamento de projetos, garantindo que os recursos financeiros sejam alocados de forma eficiente e que o orçamento final esteja alinhado com a realidade do projeto.
LIMA, Henrique. Gestão de Projetos Contemporânea: práticas, métodos e ferramentas para maximizar o valor em ambientes complexos [recurso eletrônico]. Fortaleza: EdUnichristus, 2025.
Uma das técnicas para a gestão de custos do projeto é a estimativa análoga, que oferece
Q3812336
Gerência de Projetos
O planejamento do escopo é uma ferramenta essencial do
gerenciamento de projetos, pois
Ano: 2025
Banca:
IGECAP
Órgão:
Câmara de Bezerros - PE
Prova:
IGECAP - 2025 - Câmara de Bezerros - PE - Agente Administrativo |
Q3806763
Gerência de Projetos
O cronograma permite organizar as tarefas a serem
realizadas, estabelecer prazos para sua execução e
definir as responsabilidades de cada membro da equipe.
Assim, quando bem estruturado, um cronograma
possibilita otimizar o uso do tempo e dos recursos,
garantindo que as atividades sejam concluídas dentro
dos prazos estabelecidos e com a qualidade esperada.
Além de definir prazos, é CORRETO afirmar que o
cronograma no trabalho também é uma ferramenta:
Ano: 2025
Banca:
IGECAP
Órgão:
Câmara de Bezerros - PE
Prova:
IGECAP - 2025 - Câmara de Bezerros - PE - Agente Administrativo |
Q3806756
Gerência de Projetos
Uma prefeitura decidiu implementar um novo sistema
digital para agilizar o atendimento ao cidadão. Durante a
fase inicial, a equipe percebeu que, embora todos
estivessem motivados, surgiam atrasos, conflitos de
prioridade e dificuldade em compreender
responsabilidades.
O gestor então estruturou o projeto adotando cinco estratégias essenciais:
1. Elaborar um planejamento detalhado, incluindo prazos, orçamento, alocação de recursos e gerenciamento de riscos.
2. Estimular a comunicação clara e constante entre todos os envolvidos.
3. Monitorar regularmente o progresso, identificando desvios e tomando medidas corretivas.
4. Gerenciar mudanças, adaptando o planejamento sem comprometer a qualidade dos resultados.
5. Construir uma liderança ativa, orientando a equipe com empatia, integridade e foco em resultados.
Considerando as práticas adotadas pelo gestor, analise como cada estratégia contribui para a eficácia do projeto e indique qual seria a consequência CORRETA e provável caso alguma dessas práticas NÃO fosse seguida:
O gestor então estruturou o projeto adotando cinco estratégias essenciais:
1. Elaborar um planejamento detalhado, incluindo prazos, orçamento, alocação de recursos e gerenciamento de riscos.
2. Estimular a comunicação clara e constante entre todos os envolvidos.
3. Monitorar regularmente o progresso, identificando desvios e tomando medidas corretivas.
4. Gerenciar mudanças, adaptando o planejamento sem comprometer a qualidade dos resultados.
5. Construir uma liderança ativa, orientando a equipe com empatia, integridade e foco em resultados.
Considerando as práticas adotadas pelo gestor, analise como cada estratégia contribui para a eficácia do projeto e indique qual seria a consequência CORRETA e provável caso alguma dessas práticas NÃO fosse seguida:
Ano: 2025
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Brusque - SC
Prova:
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Brusque - SC - Analista Esportivo |
Q3806669
Gerência de Projetos
“Organizar eventos esportivos é uma das atribuições do Profissional de Educação Física” (HATZIDAKIS
& BARROS, 2019).
Com relação às comissões estabelecidas na organização de um evento esportivo, relacione as colunas 1 e 2 abaixo.
Coluna 1 Comissões 1. Comissão organizadora geral 2. Comissão de honra 3. Comissão técnica 4. Comissão administrativa e recursos humanos
Coluna 2 Caracterização ( ) Ocupada pelos gestores do evento, responsável por todo o planejamento e definição das atividades e todas as decisões finais sobre o evento.
( ) Responsável em gerir as pessoas, selecionar e treinar todos os envolvidos, inclusive os voluntários.
( ) Seus integrantes devem ter grande conhecimento de cerimonial, e grande criatividade e organização.
( ) Ocupada pelos responsáveis pelas tabelas de jogos, sorteios, aplicação do regulamento e estatísticas do evento.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Com relação às comissões estabelecidas na organização de um evento esportivo, relacione as colunas 1 e 2 abaixo.
Coluna 1 Comissões 1. Comissão organizadora geral 2. Comissão de honra 3. Comissão técnica 4. Comissão administrativa e recursos humanos
Coluna 2 Caracterização ( ) Ocupada pelos gestores do evento, responsável por todo o planejamento e definição das atividades e todas as decisões finais sobre o evento.
( ) Responsável em gerir as pessoas, selecionar e treinar todos os envolvidos, inclusive os voluntários.
( ) Seus integrantes devem ter grande conhecimento de cerimonial, e grande criatividade e organização.
( ) Ocupada pelos responsáveis pelas tabelas de jogos, sorteios, aplicação do regulamento e estatísticas do evento.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Imbé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Imbé - RS - Auditor Fiscal da Receita Municipal - Bloco I |
Q3795404
Gerência de Projetos
Sobre o Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK (6ª edição), analise as
assertivas abaixo e assinale V, se verdadeiras ou F, se falsas.
( ) A área de gerenciamento dos riscos do projeto inclui processos como identificar, analisar e planejar respostas aos riscos que possam impactar os resultados do projeto.
( ) No gerenciamento do cronograma, não é recomendada a decomposição das atividades em tarefas menores, pois isso aumenta a complexidade do projeto.
( ) Uma das atribuições no gerenciamento das partes interessadas é garantir que todas as solicitações feitas por elas sejam imediatamente incorporadas ao escopo do projeto.
( ) O gerenciamento da qualidade incorpora técnicas como auditorias e inspeções para garantir que o projeto atenda aos requisitos estabelecidos.
( ) O gerenciamento de custos inclui a estimativa de custos, determinação do orçamento e o controle de custos durante a execução do projeto.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
( ) A área de gerenciamento dos riscos do projeto inclui processos como identificar, analisar e planejar respostas aos riscos que possam impactar os resultados do projeto.
( ) No gerenciamento do cronograma, não é recomendada a decomposição das atividades em tarefas menores, pois isso aumenta a complexidade do projeto.
( ) Uma das atribuições no gerenciamento das partes interessadas é garantir que todas as solicitações feitas por elas sejam imediatamente incorporadas ao escopo do projeto.
( ) O gerenciamento da qualidade incorpora técnicas como auditorias e inspeções para garantir que o projeto atenda aos requisitos estabelecidos.
( ) O gerenciamento de custos inclui a estimativa de custos, determinação do orçamento e o controle de custos durante a execução do projeto.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Craíbas - AL
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Craíbas - AL - Recepcionista - Secretaria Municipal de Educação |
Q3792774
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto interno em um setor
administrativo, o servidor responsável elaborou um
cronograma detalhado, estabelecendo prazos para cada
etapa das atividades a serem desenvolvidas. Ao longo
do trabalho, esse cronograma foi utilizado como
instrumento de acompanhamento, permitindo o controle
do andamento das tarefas, a identificação de possíveis
atrasos e a adoção de medidas corretivas em tempo
hábil. Considerando a utilização do cronograma como
ferramenta de gestão do tempo, assinale a alternativa
CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de São José do Seridó - RN
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de São José do Seridó - RN - Agente Administrativo |
Q3791197
Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos tem como finalidade
garantir que os objetivos organizacionais sejam
alcançados dentro dos prazos, custos e padrões de
qualidade estabelecidos.
Para isso, o gestor deve planejar, coordenar e monitorar as etapas de execução, integrando equipes, recursos e informações, de modo que o resultado final atenda às expectativas das partes interessadas.
Nesse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O sucesso de um projeto depende da capacidade do gestor em alinhar o escopo, os prazos e os recursos disponíveis às metas estratégicas da organização.
PORQUE
II. A ausência de planejamento e acompanhamento contínuo das atividades pode resultar em atrasos, aumento de custos e falhas na entrega dos resultados previstos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA:
Para isso, o gestor deve planejar, coordenar e monitorar as etapas de execução, integrando equipes, recursos e informações, de modo que o resultado final atenda às expectativas das partes interessadas.
Nesse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O sucesso de um projeto depende da capacidade do gestor em alinhar o escopo, os prazos e os recursos disponíveis às metas estratégicas da organização.
PORQUE
II. A ausência de planejamento e acompanhamento contínuo das atividades pode resultar em atrasos, aumento de custos e falhas na entrega dos resultados previstos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA:
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Craíbas - AL
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Craíbas - AL - Assistente Administrativo Educacional |
Q3791056
Gerência de Projetos
A Secretaria de Educação iniciou um projeto de
implantação de salas temáticas em unidades escolares,
envolvendo adequações físicas, aquisição de materiais,
capacitação de professores e articulação com parceiros
externos. A servidora Bruna foi designada para
acompanhar as etapas administrativas do projeto,
atuando de forma integrada com a direção escolar e com
a equipe pedagógica. Durante a execução, surgiram
atrasos em entregas, necessidade de readequação de
recursos e ajustes no cronograma inicialmente previsto.
Em reunião de avaliação, foi solicitado que Bruna
esclarecesse qual é a função administrativa central no
gerenciamento de projetos educacionais, especialmente
em cenários que exigem controle, adaptação e
comunicação contínua.
Neste sentido, assinale a alternativa CORRETA.
Neste sentido, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
IBADE
Órgão:
SES-MG
Prova:
IBADE - 2025 - SES-MG - Especialista em Políticas e Gestão da Saúde G01/G02 (Área de Gestão) |
Q3789064
Gerência de Projetos
Em um projeto público de alta complexidade, a equipe
gestora precisa escolher uma ferramenta capaz de
identificar atividades críticas, mapear sequências, calcular
folgas e prever impactos de atrasos. Diferentes técnicas
estão disponíveis, mas apenas uma delas é estruturada
especificamente para análise de caminhos críticos.
Qual ferramenta atende a essa necessidade?
Qual ferramenta atende a essa necessidade?
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
ARSESP
Prova:
VUNESP - 2025 - ARSESP - Especialista em Regulação e Fiscalização de Serviços Públicos - Área de Conhecimento/Ênfases: Saneamento Básico |
Q3787696
Gerência de Projetos
Acerca da Matriz de Riscos, disposta na Norma de
Referência n° 05/2024 da ANA, assinale a alternativa
que apresenta corretamente o risco que pertence ao
titular dos serviços.
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