Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.881 questões
Q3248541
Administração Geral
A ferramenta de gestão da qualidade utilizada para identificar e
analisar possíveis causas de um problema específico é conhecida
como
Q3248540
Administração Geral
Originalmente concebidos para auxiliar empresas na reconstrução
do cenário industrial após a Segunda Guerra Mundial, os 14 pontos
de Deming continuam amplamente utilizados por organizações
contemporâneas que buscam a melhoria da qualidade e a
excelência operacional.
Assinale a opção que apresenta corretamente um desses pontos.
Assinale a opção que apresenta corretamente um desses pontos.
Q3248539
Administração Geral
Em uma situação hipotética, a diretoria de um hospital federal
passa por mudanças de comando após uma transição
governamental. O novo gestor, com ampla experiência na
iniciativa privada, adota um estilo de liderança caracterizado por
conceder integral autonomia decisória aos colaboradores,
intervindo, apenas de forma orientativa, quando estritamente
demandado.
Considerando os diferentes estilos de liderança identificados nas teorias de liderança, esse comportamento do gestor é classificado como
Considerando os diferentes estilos de liderança identificados nas teorias de liderança, esse comportamento do gestor é classificado como
Q3248538
Administração Geral
A XPTO S.A., multinacional do setor farmacêutico, enfrenta
desafios relacionados à motivação de seus colaboradores. Para
abordar essa questão, a diretora de Recursos Humanos decide
basear suas ações na Teoria dos Dois Fatores, que estabelece a
diferença entre fatores higiênicos e motivacionais no ambiente de
trabalho.
Considerando os conceitos dessa teoria, uma ação adequada a fim de aumentar a motivação dos colaboradores da XPTO S.A. é
Considerando os conceitos dessa teoria, uma ação adequada a fim de aumentar a motivação dos colaboradores da XPTO S.A. é
Q3248537
Administração Geral
Entre as diversas teorias que buscam explicar o funcionamento da
cultura organizacional e de seus elementos, destaca-se uma que a
divide em dois níveis distintos, sendo o primeiro, superior,
composto por elementos visíveis, enquanto o segundo, inferior,
abrange componentes invisíveis da organização.
Diante do exposto, avalie se os exemplos de componentes visíveis incluem:
I. políticas e procedimentos de pessoal; II. métodos e procedimentos de trabalho; III. medidas de produtividade físicas e financeiras.
Está correto o que se apresenta em
Diante do exposto, avalie se os exemplos de componentes visíveis incluem:
I. políticas e procedimentos de pessoal; II. métodos e procedimentos de trabalho; III. medidas de produtividade físicas e financeiras.
Está correto o que se apresenta em
Q3248536
Administração Geral
Avalie as assertivas a seguir, acerca de diferentes desvantagens de
cada modelo de estrutura organizacional.
I. Matricial: pode gerar conflito de comandos em função da duplicidade de autoridade sobre determinado empregado.
II. Em rede: dificuldade para se adaptar a ambientes complexos e imprevisíveis.
III. Funcional: lentidão na tomada de decisões, devido ao alto número de reuniões de equipe.
Está correto o que se afirma em
I. Matricial: pode gerar conflito de comandos em função da duplicidade de autoridade sobre determinado empregado.
II. Em rede: dificuldade para se adaptar a ambientes complexos e imprevisíveis.
III. Funcional: lentidão na tomada de decisões, devido ao alto número de reuniões de equipe.
Está correto o que se afirma em
Q3248534
Administração Geral
Henri Fayol, ao desenvolver a Teoria Clássica da Administração no
início do século XX, identificou e estabeleceu funções
fundamentais que, segundo ele, são essenciais para o
funcionamento eficaz de qualquer organização.
Essas funções básicas da organização são
Essas funções básicas da organização são
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247453
Administração Geral
A comunicação dentro de uma empresa é de suma importância, pois ela pode
proporcionar o adequado fluxo de informações entre todos os níveis organizacionais.
Diante disso, um relatório interdepartamental e um regulamento são exemplos,
respectivamente, de fluxos
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247452
Administração Geral
Embora haja intersecções e complementaridades entre cada fase da evolução da
qualidade, convencionou-se a divisão em quatro eras da qualidade propostas por David
Garvin. Como base nessa classificação, a era da qualidade cuja ênfase está colocada na
uniformidade dos produtos com o menor número de inspeções possíveis é conhecida
como
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247451
Administração Geral
Após a realização do planejamento estratégico da organização onde trabalha, Marina
separou indicadores e metas em quatro perspectivas. Em seguida, ela decidiu sintetizar
o planejamento em um documento que todos pudessem ler com facilidade e o qual
mantivesse uma relação de causa-efeito entre as perspectivas. Diante do exposto, para
implementação dessa estratégia, as ferramentas utilizadas por Marina foram
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247449
Administração Geral
Valéria, gestora de qualidade de uma fábrica, utilizou uma ferramenta para fazer um
levantamento do número e dos tipos de defeitos mais frequentes nos itens produzidos.
Essa ferramenta também possibilitou verificar os parâmetros bem como as pessoas que
operavam as máquinas da linha de produção. Dado o grande volume de dados coletados,
ela decidiu organizá-los graficamente. Em seguida, suspeitou que a falta de investimento
em pessoal estava impactando na qualidade dos produtos. Por isso, fez uso de uma nova
ferramenta de qualidade para testar essa hipótese. Nesse caso, para identificar esses
defeitos, Valéria utilizou, respectivamente,
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247447
Administração Geral
Luciana, gestora de uma organização, diante de uma situação nova que ainda carece de
dados, deverá tomar uma decisão, cuja solução precisa ser inédita e impactar toda a
organização. Dessa forma, a decisão a ser tomada por Luciana se caracteriza pela
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247445
Administração Geral
A essência da função controle consiste em verificar se as atividades que a organização
desempenha estão de acordo com o que foi planejado anteriormente. Com base nisso,
Kátia pretende desenvolver o sistema de controle da empresa que gerencia. Ela começa
estabelecendo padrões e critérios de desempenho para atividades cujos conteúdos são
detalhados e analíticos. Além disso, esse controle é direcionado para curto prazo. Diante
do exposto, a abrangência desse controle e sua próxima fase são, respectivamente,
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247443
Administração Geral
Henry Mintzberg é um renomado pesquisador das estratégias organizacionais. Sabendo
disso, João e Aristides, ambos administradores, resolveram desenvolver as estratégias
para as empresas que gerenciam de acordo com as concepções desse autor. João
pretende colocar em ação uma estratégia para superar a concorrência, utilizando-se, para
isso, exclusivamente, de artimanhas e de manobras, para ludibriá-la. Já Aristides pensa
que o pilar central do desenvolvimento de sua estratégia está baseado no pensamento
coletivo da empresa, dando grande importância, nesse processo, à cultura organizacional
e ao modo como os seus gestores pensam. Com base nos 5 P's de Mintzberg, as
estratégias de João e Aristides são, respectivamente,
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247438
Administração Geral
Em uma discussão com seus colegas de trabalho sobre possibilidades de aprimoramento
da gestão universitária, Carla trouxe o tema da centralização e descentralização,
ressaltando alguns aspectos explicitados nos itens abaixo.
I A descentralização promove uma melhor comunicação com o nível operacional da instituição.
II A descentralização gera procedimentos de trabalho mais uniformes.
III A centralização proporciona maior envolvimento dos colaboradores nas decisões.
IV A centralização facilita o processo de controle das decisões.
Dos aspectos destacados por Carla, estão corretos os que estão nos itens
I A descentralização promove uma melhor comunicação com o nível operacional da instituição.
II A descentralização gera procedimentos de trabalho mais uniformes.
III A centralização proporciona maior envolvimento dos colaboradores nas decisões.
IV A centralização facilita o processo de controle das decisões.
Dos aspectos destacados por Carla, estão corretos os que estão nos itens
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247437
Administração Geral
Joaquim, um administrador, está desenvolvendo um estudo sobre como melhorar os
processos de gestão e de controle na universidade em que trabalha analisando a sua
estrutura administrativa. Como resultado final, é possível ter uma estrutura mais alta,
cheia de níveis hierárquicos, com muitos cargos de supervisão; ou achatada, com
poucos níveis hierárquicos e poucos gestores. Para que ele possa ter uma visão mais
fidedigna da realidade, o administrador deve analisar a
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247434
Administração Geral
Modelos de gerenciamento de riscos são ferramentas essenciais para identificar, analisar
e responder a potenciais ameaças em projetos e em operações empresariais. Esses
modelos permitem que as organizações planejem estratégias para mitigar ou eliminar
impactos negativos. Nesse contexto, o modelo de gerenciamento de riscos que apresenta
as instâncias de supervisão, apoio e execução da gestão de riscos bem como o controle
interno é o
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
UNICAMP
Prova:
VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Gestão Orçamentária |
Q3246655
Administração Geral
Mesmo utilizando os preços apresentados em propostas financeiras fornecidas pelos prestadores de serviços e fornecedores, um orçamento será sempre uma estimativa e, portanto, correremos o risco de termos nossos valores defasados em face de flutuações de mercado. Para tentar minimizar esse risco, uma sugestão é solicitar aos profissionais que prestarão serviço, um orçamento com valores previstos para a data de realização do projeto.
(Instituto Alvorada Brasil Projetos Culturais: como elaborar, executar e prestar contas. Brasília: Instituto Alvorada Brasil: Sebrae Nacional, 2014)
Outra alternativa viável é
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
UNICAMP
Prova:
VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Gestão Orçamentária |
Q3246652
Administração Geral
No que diz respeito à elaboração das rubricas que compõem o orçamento do projeto, é importante
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
UNICAMP
Prova:
VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Gestão Orçamentária |
Q3246650
Administração Geral
É importante lembrar que, na fase de construção do
orçamento, quanto mais envolvermos os profissionais
que trabalharão conosco no projeto, menor será o risco
de considerarmos valores incertos e maior será o grau de
segurança na execução do projeto.
Caso o elaborador do orçamento ainda não saiba qual empresa ou profissional deve ser contratado, como proceder?
Caso o elaborador do orçamento ainda não saiba qual empresa ou profissional deve ser contratado, como proceder?
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