A ferramenta de análise SWOT é um recurso gerencial que exam...
Coluna 01 1- Pontos fortes 2- Pontos fracos 3- Oportunidades 4- Ameaças
Coluna 02 ( ) Excesso de capacidade produtiva.
( ) Flutuações cambiais.
( ) Produtos de alta qualidade.
( ) Instabilidade econômica.
( ) Fluxo de caixa irregular.
( ) Expansão para mercados emergentes.
( ) Equipe talentosa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, considerando a relação estabelecida de cima para baixo.
Gabarito comentado
Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores
Alternativa correta: A - 2, 4, 1, 4, 2, 3, 1.
1. Tema central da questão
O tema é Análise SWOT, ferramenta essencial na gestão estratégica utilizada para avaliar fatores internos e externos que afetam as organizações. Ela auxilia gestores na identificação de Pontos Fortes, Pontos Fracos (internos), Oportunidades e Ameaças (externos), conforme Sobral & Peci (2014).
2. Resumo teórico
Pontos Fortes são características internas positivas da organização.
Pontos Fracos são deficiências internas que dificultam o alcance de objetivos.
Oportunidades são fatores externos favoráveis que podem ser aproveitados.
Ameaças são elementos externos que podem causar prejuízos ou dificuldades.
3. Justificativa da alternativa correta
| Excesso de capacidade produtiva | 2 - Ponto fraco: recurso ocioso é desperdício ou mau aproveitamento interno. |
| Flutuações cambiais | 4 - Ameaça: variações externas prejudicam previsibilidade financeira. |
| Produtos de alta qualidade | 1 - Ponto forte: diferencial positivo interno. |
| Instabilidade econômica | 4 - Ameaça: fator externo que pode impactar negativamente. |
| Fluxo de caixa irregular | 2 - Ponto fraco: problema interno de gestão financeira. |
| Expansão para mercados emergentes | 3 - Oportunidade: chance de crescimento externo. |
| Equipe talentosa | 1 - Ponto forte: ativo interno valioso. |
4. Análise das alternativas incorretas
- B: Repete “Oportunidade” para “Equipe talentosa” (deveria ser ponto forte).
- C: Troca “Ponto forte” por “Oportunidade” em itens que são internos.
- D: Coloca “Ameaça” para “Excesso de capacidade”, que é interno, e "Ponto forte" em lugar inadequado.
- E: Classifica “Instabilidade econômica” e “Fluxo de caixa irregular” errado, confundindo fatores internos e externos.
5. Estratégias de interpretação
- Lembre-se: Fatores internos são controláveis (pontos fortes e fracos); externos são incontroláveis pela organização (oportunidades e ameaças).
- Leia cada item analisando se a característica é interna (capacidade, equipe, produtos) ou externa (mercado, economia, moeda).
- Desconfie quando um termo envolve “problema” ou “potencialidade” e veja o contexto: interno ou externo?
Conclusão
Dominar a análise SWOT permite responder rapidamente questões sobre ambientes organizacionais. Pratique associando situações reais aos conceitos.
Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!
Clique para visualizar este gabarito
Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo
Conheça nossos planos