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Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Sistemas |
Q3881281
Arquitetura de Software
Os Padrões de Projeto (Design Patterns) são soluções reutilizáveis
para problemas comuns que ocorrem no design de software. A
maioria das implementações práticas de princípios de design é
feita principalmente usando um ou mais design patterns.
Com relação aos Design patterns e princípios de design, analise os itens a seguir:
I. Modelos de design e princípios SOLID são mutuamente exclusivos, pois podem ser usados simultaneamente para criar sistemas de software bem projetados, modulares e flexíveis.
II. Os princípios SOLID fornecem orientação para o design de classes e módulos individuais, ajudando a alcançar os objetivos de modularidade, extensibilidade e manutenção
III. Padrões de design oferecem soluções de nível mais avançado para organizar classes e objetos a fim de resolver problemas comuns de design fornecendo soluções reutilizáveis para desafios mais abstratos.
Está correto o que se afirma em
Com relação aos Design patterns e princípios de design, analise os itens a seguir:
I. Modelos de design e princípios SOLID são mutuamente exclusivos, pois podem ser usados simultaneamente para criar sistemas de software bem projetados, modulares e flexíveis.
II. Os princípios SOLID fornecem orientação para o design de classes e módulos individuais, ajudando a alcançar os objetivos de modularidade, extensibilidade e manutenção
III. Padrões de design oferecem soluções de nível mais avançado para organizar classes e objetos a fim de resolver problemas comuns de design fornecendo soluções reutilizáveis para desafios mais abstratos.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Sistemas |
Q3881280
Programação
Programação Orientada a Objetos - POO (ou Object Oriented
Programming OOP), é uma maneira de organizar código em um
conjunto as seções com dados e comportamentos relacionados.
Destaca-se que o Python é uma linguagem de programação
interpretada, interativa e orientada a objetos.
Dos benefícios de utilizar Python na aplicação na Engenharia de Dados, podem ser identificados: Reutilização de código; Modularidade; Abstração; Flexibilidade; Segurança; e, Maior produtividade.
Abaixo aponte a descrição que representa os benefícios de utilizar Python na aplicação na Engenharia de Dados, com fundamento nos princípios de orientação a objetos é
Dos benefícios de utilizar Python na aplicação na Engenharia de Dados, podem ser identificados: Reutilização de código; Modularidade; Abstração; Flexibilidade; Segurança; e, Maior produtividade.
Abaixo aponte a descrição que representa os benefícios de utilizar Python na aplicação na Engenharia de Dados, com fundamento nos princípios de orientação a objetos é
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Sistemas |
Q3881278
Engenharia de Software
Com relação aos diversos modelos de ciclo de vida de
desenvolvimento de software (SDLC), assinale (V) para a afirmativa
verdadeira e (F) para a falsa.
( ) Os modelos espiral e cascata são os mais adequados para grandes projetos de desenvolvimento de software, pois priorizam análise de riscos.
( ) Nos modelos iterativo, cascata e ágil são avaliados continuamente os requisitos com objetivo de responder rapidamente às alterações, contudo a dependência exagerada do feedback de clientes pode levar a alterações excessivas no escopo ou ao encerramento prematuro do projeto.
( ) Os modelos iterativo, espiral e ágil tem repetição de ciclos, sendo bem identificado que no modelo ágil a repetição de ciclos pode levar à alteração do escopo e a subestimação de recursos.
As afirmativas são, respectivamente,
( ) Os modelos espiral e cascata são os mais adequados para grandes projetos de desenvolvimento de software, pois priorizam análise de riscos.
( ) Nos modelos iterativo, cascata e ágil são avaliados continuamente os requisitos com objetivo de responder rapidamente às alterações, contudo a dependência exagerada do feedback de clientes pode levar a alterações excessivas no escopo ou ao encerramento prematuro do projeto.
( ) Os modelos iterativo, espiral e ágil tem repetição de ciclos, sendo bem identificado que no modelo ágil a repetição de ciclos pode levar à alteração do escopo e a subestimação de recursos.
As afirmativas são, respectivamente,
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Sistemas |
Q3881277
Engenharia de Software
O ciclo de vida de desenvolvimento de software (ou Software
Development Lifecycle, SDLC) é o processo que as equipes de
desenvolvimento usam para projetar e criar software de alta
qualidade, com vista a minimização dos riscos do projeto por meio
do planejamento antecipado.
Considerando o papel da Inteligência Artificial (IA) no ciclo de vida do desenvolvimento de software, analise os itens a seguir:
I. Capacita as equipes na identificação de possíveis problemas mais cedo e na tomada de decisões mais informadas, com fundamento na descoberta de insights de dados valiosos.
II. Oferece funcionalidades inovadoras, como ferramentas e agentes de IA, que auxiliam as organizações na aceleração do desenvolvimento de software e no aumento da eficiência em todo o SDLC.
III. Transforma o desenvolvimento de software com a automação de tarefas, que promovem a economia de tempo e a redução de erros em cada fase do processo.
Está correto o que se afirma em
Considerando o papel da Inteligência Artificial (IA) no ciclo de vida do desenvolvimento de software, analise os itens a seguir:
I. Capacita as equipes na identificação de possíveis problemas mais cedo e na tomada de decisões mais informadas, com fundamento na descoberta de insights de dados valiosos.
II. Oferece funcionalidades inovadoras, como ferramentas e agentes de IA, que auxiliam as organizações na aceleração do desenvolvimento de software e no aumento da eficiência em todo o SDLC.
III. Transforma o desenvolvimento de software com a automação de tarefas, que promovem a economia de tempo e a redução de erros em cada fase do processo.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Sistemas |
Q3881276
Engenharia de Software
A Engenharia de Software ES (ou Software Engineering, SE) tem o
Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK), publicado
pelo IEEE Computer Society, como um importante guia para
definição de suas áreas de conhecimento. A versão SWEBOK v4.0
foi atualizada em 25/09/2025.
Na área de Software Testing o conceito-chave de escalabilidade, está ligada à
Na área de Software Testing o conceito-chave de escalabilidade, está ligada à
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881120
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK (7ª edição), o Padrão de Gerenciamento
de Projetos afirma que projetos fazem parte de um sistema de
entrega de valor no âmbito das organizações. Também apresenta
que os Escritórios de gerenciamento de projetos (EGPs) podem
oferecer apoio a esse sistema e fazem parte do sistema.
EGPs eficazes contribuem com um item-chave que apoia a entrega de valor que corresponde a(o)
EGPs eficazes contribuem com um item-chave que apoia a entrega de valor que corresponde a(o)
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881119
Gerência de Projetos
Conforme o PMBOK (7ª edição) os Project Management Office
(PMO) podem assumir vários formatos.
No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:
I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante
Está correto o que se afirma em
No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:
I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881118
Gerência de Projetos
O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma
estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de
governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento
de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas.
Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:
I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.
Está correto o que se afirma em
Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:
I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881117
Gerência de Projetos
Dentre as modalidades de Escritórios de Gerenciamento de
Projetos (EGP ou PMO – Project Management Office), o ‘Centro de
Excelência’ representa o maior estágio de maturidade e possui
como papel principal funcionar como:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881116
Gerência de Projetos
Em escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP) o papel
representado pelo Project Management Officer corresponde ao
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881115
Engenharia de Software
A metodologia ágil é uma abordagem de desenvolvimento de
software que usa uma abordagem iterativa que evolui de forma
rápida e eficaz para responder às necessidades do cliente.
A mentalidade ágil tem quatro princípios básicos que estabelecem as práticas ágeis, que são:
A mentalidade ágil tem quatro princípios básicos que estabelecem as práticas ágeis, que são:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881114
Gerência de Projetos
O Project Management Office (PMO) de uma empresa de grande
porte terceirizada da ALEGO foi surpreendido com o anúncio da
Microsoft sobre a descontinuação do Project Online, estabelecida
para 30 de Setembro de 2026.
Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation
Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a
Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation
Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881113
Gerência de Projetos
A filosofia Kaizen surgiu no meio industrial do Japão, logo após a
segunda guerra mundial, na década de 50. No contexto do
desenvolvimento de software incorpora pequenas mudanças
sugeridas por todos, para aumentar produtividade, qualidade e
satisfação do cliente, usando ferramentas como PDCA e 5W2H
para otimizar o fluxo de trabalho.
Os Princípios do Kaizen no desenvolvimento de software são incorporados como meta em processos baseados na excelência operacional por ser
Os Princípios do Kaizen no desenvolvimento de software são incorporados como meta em processos baseados na excelência operacional por ser
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881112
Gerência de Projetos
A área de projetos apresenta grande diversidade de tecnologias de
suporte tecnológico para apoio estratégico (gestão) e
tático/operacional (gerência). Em particular, em diversos sistemas
de informação podem ser identificadas abordagens tradicionais e
abordagens adaptativas/iterativas.
Relacione as diferentes metodologias com suas respectivas características de controle de projeto quanto a sua natureza fundamental:
1. Earned Value Management (EVM)
2. Lean Project Management
3. Critical Chain Project Management (CCPM)
4. Metodologia Agile
( ) Baseada em restrições.
( ) Adaptativa, empírica e iterativa.
( ) Baseada em fluxo e eliminação de desperdício.
( ) Preditiva.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Relacione as diferentes metodologias com suas respectivas características de controle de projeto quanto a sua natureza fundamental:
1. Earned Value Management (EVM)
2. Lean Project Management
3. Critical Chain Project Management (CCPM)
4. Metodologia Agile
( ) Baseada em restrições.
( ) Adaptativa, empírica e iterativa.
( ) Baseada em fluxo e eliminação de desperdício.
( ) Preditiva.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881111
Gerência de Projetos
Princípios Lean representam uma filosofia de negócios, não
apenas um conjunto de ferramentas ou um método para melhoria.
Com relação ao emprego de Lean Project Management, analise os itens a seguir:
I. Busca fornecer o que é necessário, quando é necessário, com a quantidade mínima de materiais, equipamentos, mão de obra e espaço.
II. Visa minimização de desperdícios, manutenção de custos e aumento da produtividade dentro de uma empresa, deixando operações mais enxutas, sem prejudicar a qualidade da solução final.
III. Os cinco pilares base do lean thinking, correspondem a: ‘value identification’, ‘value stream mapping’, ‘flow’, ‘push’ e ‘continuously improve’.
Está correto o que se afirma em
Com relação ao emprego de Lean Project Management, analise os itens a seguir:
I. Busca fornecer o que é necessário, quando é necessário, com a quantidade mínima de materiais, equipamentos, mão de obra e espaço.
II. Visa minimização de desperdícios, manutenção de custos e aumento da produtividade dentro de uma empresa, deixando operações mais enxutas, sem prejudicar a qualidade da solução final.
III. Os cinco pilares base do lean thinking, correspondem a: ‘value identification’, ‘value stream mapping’, ‘flow’, ‘push’ e ‘continuously improve’.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881110
Gerência de Projetos
O PMBOK (Sétima edição) define conceitos relacionados a
métricas que são fundamentais em Earned Value Management
Systems (EVMS).
Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:
1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value
( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:
1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value
( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881109
Gerência de Projetos
A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa
uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra
escopo, cronograma e custos em um único sistema.
Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.
Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de
Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.
Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881108
Gerência de Projetos
O Modelo de Capacidade e Maturidade Integrado (Capability
Maturity Model Integration, CMMI) contém um conjunto de boas
práticas que servem de referência às empresas de diversas áreas
de atuação possam melhorar o desempenho dos processos.
Com relação ao modelo CMMI, analise os itens a seguir:
I. O CCMI tem ampla aplicação no setor de desenvolvimento de software, estando esta prática estabelecida no domínio Services (SVC).
II. A tecnologia se refere a um modelo de avaliação e melhoria de maturidade que abrange o Gerenciamento de Projetos como uma de suas áreas de processo fundamentais, apesar de não representar uma metodologia de gerenciamento de projetos em si (como Scrum ou PMBOK).
III. O modelo integra-se e permite outros padrões e metodologias, como ISO (International Organization for Standardization), NIST (National Institute of Standards and Technology) e DevSecOps (Development, Security, and Operations).
Está correto o que se afirma em
Com relação ao modelo CMMI, analise os itens a seguir:
I. O CCMI tem ampla aplicação no setor de desenvolvimento de software, estando esta prática estabelecida no domínio Services (SVC).
II. A tecnologia se refere a um modelo de avaliação e melhoria de maturidade que abrange o Gerenciamento de Projetos como uma de suas áreas de processo fundamentais, apesar de não representar uma metodologia de gerenciamento de projetos em si (como Scrum ou PMBOK).
III. O modelo integra-se e permite outros padrões e metodologias, como ISO (International Organization for Standardization), NIST (National Institute of Standards and Technology) e DevSecOps (Development, Security, and Operations).
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881107
Gerência de Projetos
O modelo de maturidade em gerenciamento de projetos
organizacionais (Organizational Project Management Maturity
Model, OPM3), desenvolvida pelo PMI (Project Management
Institute), mede a capacidade de uma organização em
Gerenciamento de Projetos Organizacional (OPM).
Os três elementos que formam o padrão OPM3 são:
Os três elementos que formam o padrão OPM3 são:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881106
Gerência de Projetos
Em termos ligeiramente diferentes, cada projeto equilibra três
elementos principais que compõem as "restrições triplas”
(também denominadas como "triângulo de ferro" ou triângulo do
projeto).
Buscando preservar a qualidade dos projetos, devem ser observados como faces deste triangulo as seguintes restrições interdependentes:
Buscando preservar a qualidade dos projetos, devem ser observados como faces deste triangulo as seguintes restrições interdependentes:
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