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Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANSA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - ANSA - Ênfase 1: Administração |
Q4082499
Administração Geral
Texto associado
Cada organização define sua estratégia a partir de sua
estrutura, de sua tecnologia e de suas pessoas, endereçando as
oportunidades externas conforme as diferentes competências
internas. A principal meta do planejamento estratégico é ajudar a
empresa a selecionar e organizar os negócios de modo a
manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados afetem, de
forma adversa, algum de seus negócios ou alguma de suas linhas
de produtos.
Tendo o texto precedente como referência inicial, julgue o item seguinte, relativo à estratégia empresarial.
No contexto da análise SWOT, as ameaças e as oportunidades são variáveis identificadas na análise do ambiente externo, representando aspectos negativos e positivos do ambiente, respectivamente.
Q4079177
Administração Geral
Em uma organização contábil, o contador responsável definiu diretrizes gerais para qualidade e conformidade profissional; os
gestores traduziram essas diretrizes em metas por setor; e a equipe executou rotinas diárias de escrituração e atendimento às
exigências do CRC.
Considerando a aplicação dos níveis de planejamento no exercício da profissão contábil, conforme a NBC PG 01 – CÓDIGO DE ÉTICA PROFISSIONAL DO CONTADOR e a NBC PG 100 (R1) – CUMPRIMENTO DO CÓDIGO, DOS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS E DA ESTRUTURA CONCEITUAL, associe corretamente os tipos de planejamento a seguir a suas respectivas descrições:
1. Planejamento estratégico. 2. Planejamento tático. 3. Planejamento operacional.
I. Execução das rotinas diárias e procedimentos técnicos. II. Definição de diretrizes gerais e objetivos de longo prazo. III. Desdobramento das diretrizes em metas e ações setoriais.
A correspondência correta é
Considerando a aplicação dos níveis de planejamento no exercício da profissão contábil, conforme a NBC PG 01 – CÓDIGO DE ÉTICA PROFISSIONAL DO CONTADOR e a NBC PG 100 (R1) – CUMPRIMENTO DO CÓDIGO, DOS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS E DA ESTRUTURA CONCEITUAL, associe corretamente os tipos de planejamento a seguir a suas respectivas descrições:
1. Planejamento estratégico. 2. Planejamento tático. 3. Planejamento operacional.
I. Execução das rotinas diárias e procedimentos técnicos. II. Definição de diretrizes gerais e objetivos de longo prazo. III. Desdobramento das diretrizes em metas e ações setoriais.
A correspondência correta é
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Florianópolis - SC
Prova:
FEPESE - 2026 - Prefeitura de Florianópolis - SC - Operador de Máquinas - Edital nº 25 |
Q4071591
Administração Geral
Para uma eficiente organização do trabalho diário,
é recomendável que o operador:
Ano: 2026
Banca:
IDHTEC
Órgão:
Prefeitura de Cumaru - PE
Prova:
IDHTEC - 2026 - Prefeitura de Cumaru - PE - Assistente de Controle Interno |
Q4071106
Administração Geral
Sobre o Balanced Scorecard, analise os itens a seguir.
I. Utiliza os resultados financeiros como únicos indicadores para avaliar o desempenho da organização.
II. É um instrumento para a elaboração do planejamento estratégico da organização.
III. Foi desenvolvido na década de 1990 pelos professores Robert Kaplan e David Norton.
IV. O Balanced Scorecard converte a missão e a estratégia em objetivos e métricas, estruturados por meio de indicadores que orientam os colaboradores quanto aos fatores críticos de sucesso no presente e no futuro.
V. Ao relacionarem os resultados pretendidos pela organização com os fatores que os impulsionam, os gestores buscam direcionar esforços, competências e conhecimentos de todos os colaboradores, de modo a viabilizar o alcance dos objetivos estratégicos de longo prazo.
Assinale a alternativa correta:
I. Utiliza os resultados financeiros como únicos indicadores para avaliar o desempenho da organização.
II. É um instrumento para a elaboração do planejamento estratégico da organização.
III. Foi desenvolvido na década de 1990 pelos professores Robert Kaplan e David Norton.
IV. O Balanced Scorecard converte a missão e a estratégia em objetivos e métricas, estruturados por meio de indicadores que orientam os colaboradores quanto aos fatores críticos de sucesso no presente e no futuro.
V. Ao relacionarem os resultados pretendidos pela organização com os fatores que os impulsionam, os gestores buscam direcionar esforços, competências e conhecimentos de todos os colaboradores, de modo a viabilizar o alcance dos objetivos estratégicos de longo prazo.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - UGP 58 |
Q4066439
Administração Geral
Em relação à fiscalização de contratos, julgue o item abaixo.
O fiscal é responsável pelo controle administrativo, prazos, pagamentos e aditivos contratuais.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Legalle
Órgão:
Prefeitura de Rolador - RS
Prova:
Instituto Legalle - 2026 - Prefeitura de Rolador - RS - Agente Administrativo |
Q4065929
Administração Geral
Uma Secretaria Municipal de Educação
definiu como prioridade estratégica a redução drástica dos
índices de evasão escolar na sua rede de ensino para o
próximo ano. Para garantir que esse objetivo global saísse
do papel e transformasse a realidade local, a Secretaria
convocou as diretoras das quatro escolas municipais a ela
subordinadas para implementar a metodologia do
Gerenciamento por Diretrizes. O propósito do encontro
era alinhar o esforço de toda a rede em prol dessa ruptura
de desempenho. Considerando os pressupostos teóricos
desse modelo de gestão da qualidade, a condução do
processo junto às quatro escolas caracteriza-se por:
Ano: 2026
Banca:
COMVEST UFAM
Órgão:
UFAM
Prova:
COMVEST UFAM - 2026 - UFAM - Assistente em Administração |
Q4063415
Administração Geral
A Administração Estratégica envolve a análise
integrada dos ambientes interno e externo, a
definição de objetivos de longo prazo e a formulação
de estratégias competitivas capazes de gerar
vantagem sustentável. Considere as afirmativas a
seguir:
I. A análise do ambiente externo permite identificar oportunidades e ameaças, sendo fundamental para antecipar movimentos do mercado e ajustar estratégias.
II. A análise interna avalia recursos, capacidades e competências essenciais, permitindo à organização identificar seus pontos fortes e fracos.
III. Na visão de Porter, a estratégia deve focar principalmente em respostas rápidas ao ambiente, valorizando improvisação e flexibilidade acima da análise estrutural do setor.
IV. A Matriz SWOT integra informações do ambiente interno e externo, viabilizando o alinhamento entre capacidades internas e condições do mercado.
V. Para Mintzberg, estratégias emergentes são aquelas que surgem na prática, resultando de padrões de comportamento, mesmo quando não previstas no planejamento formal.
Assinale a alternativa CORRETA:
I. A análise do ambiente externo permite identificar oportunidades e ameaças, sendo fundamental para antecipar movimentos do mercado e ajustar estratégias.
II. A análise interna avalia recursos, capacidades e competências essenciais, permitindo à organização identificar seus pontos fortes e fracos.
III. Na visão de Porter, a estratégia deve focar principalmente em respostas rápidas ao ambiente, valorizando improvisação e flexibilidade acima da análise estrutural do setor.
IV. A Matriz SWOT integra informações do ambiente interno e externo, viabilizando o alinhamento entre capacidades internas e condições do mercado.
V. Para Mintzberg, estratégias emergentes são aquelas que surgem na prática, resultando de padrões de comportamento, mesmo quando não previstas no planejamento formal.
Assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2026
Banca:
COMVEST UFAM
Órgão:
UFAM
Prova:
COMVEST UFAM - 2026 - UFAM - Assistente em Administração |
Q4063414
Administração Geral
A Administração Estratégica compreende a
formulação, implementação e controle das
estratégias organizacionais, incluindo definição de
missão, visão, metas e indicadores de desempenho.
Considerando esse contexto, analise as afirmativas a
seguir:
I. A missão organizacional expressa a razão de ser da empresa, definindo seu propósito e orientando decisões estratégicas.
II. A visão organizacional descreve apenas a situação atual da empresa, sem relação com o futuro desejado ou inspiração de longo prazo.
III. O Balanced Scorecard (BSC), proposto por Kaplan e Norton, busca traduzir a estratégia em objetivos e indicadores distribuídos em perspectivas como finanças, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
IV. A implementação da estratégia depende apenas da elaboração de um bom planejamento, não sendo influenciada por cultura, liderança ou estrutura organizacional. O controle estratégico permite avaliar se os resultados estão alinhados às metas definidas, possibilitando ajustes na estratégia.
V. O controle estratégico permite avaliar se os resultados estão alinhados às metas definidas, possibilitando ajustes na estratégia.
Assinale a alternativa CORRETA:
I. A missão organizacional expressa a razão de ser da empresa, definindo seu propósito e orientando decisões estratégicas.
II. A visão organizacional descreve apenas a situação atual da empresa, sem relação com o futuro desejado ou inspiração de longo prazo.
III. O Balanced Scorecard (BSC), proposto por Kaplan e Norton, busca traduzir a estratégia em objetivos e indicadores distribuídos em perspectivas como finanças, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
IV. A implementação da estratégia depende apenas da elaboração de um bom planejamento, não sendo influenciada por cultura, liderança ou estrutura organizacional. O controle estratégico permite avaliar se os resultados estão alinhados às metas definidas, possibilitando ajustes na estratégia.
V. O controle estratégico permite avaliar se os resultados estão alinhados às metas definidas, possibilitando ajustes na estratégia.
Assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFFS
Prova:
Instituto Access - 2026 - UFFS - Administrador |
Q4062084
Administração Geral
Um gestor público estruturou o planejamento estratégico
de uma autarquia com base na análise sistemática do
ambiente externo, utilizando ferramentas para avaliar a
estrutura competitiva, identificar oportunidades e
ameaças e definir estratégias deliberadas de
posicionamento institucional. Considerando as escolas
da Administração Estratégica, assinale a alternativa
correta.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFFS
Prova:
Instituto Access - 2026 - UFFS - Administrador |
Q4062067
Administração Geral
Uma organização pública adotou o Balanced Scorecard
(BSC) como ferramenta de gestão estratégica,
estruturando seus objetivos em diferentes perspectivas e
estabelecendo indicadores para monitorar o
desempenho institucional. Durante a implementação, a
equipe gestora buscou alinhar as ações operacionais às
diretrizes estratégicas, promovendo maior integração
entre planejamento e execução. Considerando a
aplicação do BSC na Administração Estratégica, assinale
a alternativa INCORRETA:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFFS
Prova:
Instituto Access - 2026 - UFFS - Administrador |
Q4062058
Administração Geral
Uma organização pública passou por um processo
evolutivo em sua gestão, saindo de um modelo centrado
em planejamento formal de longo prazo, com baixa
flexibilidade, para um modelo que incorpora
monitoramento contínuo do ambiente, revisão de
estratégias e adaptação a mudanças institucionais e
sociais. Nesse contexto, assinale a alternativa correta,
que representa essa evolução conceitual da
Administração Estratégica:
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
UEFS
Prova:
IDCAP - 2026 - UEFS - Analista Universitário - Biblioteconomia |
Q4060161
Administração Geral
A avaliação de serviços bibliotecários utiliza métricas
para medir a produtividade e o impacto social das
atividades. Ao analisar a relação entre os recursos
aplicados e os resultados obtidos, assinale a alternativa
correta.
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
UEFS
Prova:
IDCAP - 2026 - UEFS - Analista Universitário - Antropologia |
Q4058936
Administração Geral
A elaboração de um projeto cultural exige a definição
clara de objetivos, metas e indicadores de
monitoramento para garantir a eficiência na aplicação de
recursos públicos ou privados. No planejamento
estratégico aplicado à cultura, a análise das forças,
oportunidades, fraquezas e ameaças serve como base
para o diagnóstico. Assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
UEFS
Prova:
IDCAP - 2026 - UEFS - Analista Universitário - Administração |
Q4057533
Administração Geral
O planejamento estratégico é instrumento fundamental
da gestão pública, pois orienta a atuação organizacional
no médio e longo prazo, enquanto os indicadores de
desempenho permitem o acompanhamento e a
avaliação dos resultados alcançados. Analise as
assertivas a seguir:
I.O planejamento estratégico define a missão, a visão, os objetivos institucionais e as diretrizes gerais que orientarão as ações da organização ao longo do tempo.
II.Os indicadores de desempenho têm como finalidade exclusiva mensurar resultados financeiros, sendo inadequados para avaliar aspectos qualitativos da atuação organizacional.
III.O uso de indicadores de desempenho permite monitorar o alcance dos objetivos estratégicos e subsidiar a tomada de decisões gerenciais.
Assinale a alternativa correta:
I.O planejamento estratégico define a missão, a visão, os objetivos institucionais e as diretrizes gerais que orientarão as ações da organização ao longo do tempo.
II.Os indicadores de desempenho têm como finalidade exclusiva mensurar resultados financeiros, sendo inadequados para avaliar aspectos qualitativos da atuação organizacional.
III.O uso de indicadores de desempenho permite monitorar o alcance dos objetivos estratégicos e subsidiar a tomada de decisões gerenciais.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Especialista em Serviços do PES-RD - Parâmetros Assistenciais |
Q4055338
Administração Geral
Em relação às rotinas administrativas em uma organização, julgue o seguinte item.
Os resultados estratégicos independem das rotinas administrativas, pois estas se restringem a atividades operacionais.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Perfil 2 - USI |
Q4054950
Administração Geral
A respeito do planejamento em saúde, julgue o item a seguir.
A matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento que permite ao enfermeiro analisar as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças da unidade de saúde ou do serviço de enfermagem.
A matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento que permite ao enfermeiro analisar as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças da unidade de saúde ou do serviço de enfermagem.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente Interfederativo - Especialista em Gestão Interfederativa do PES-RD - Gestão Interfederativa |
Q4054452
Administração Geral
Julgue o item a seguir, no que se refere a gestão técnica.
A gestão técnica não possui relação com competitividade organizacional, pois impacta somente os aspectos operacionais internos.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente Interfederativo - Especialista em Gestão Interfederativa do PES-RD - Gestão Interfederativa |
Q4054438
Administração Geral
Em relação às rotinas administrativas em uma organização, julgue o seguinte item.
Os resultados estratégicos independem das rotinas administrativas, pois estas se restringem a atividades operacionais.
Q4054256
Administração Geral
Considere que, ao perceber a desmotivação da equipe, o gestor
tenha mudado sua estratégia: eliminou as metas impostas e
passou a demonstrar a importância real do trabalho realizado,
mostrando os impactos nos demais setores da organização.
Adotou o reconhecimento individual como prática constante e
criou condições para que cada colaborador desenvolvesse suas
habilidades. O resultado foi transformador. A equipe
redescobriu o significado de seu trabalho e, naturalmente,
voltou a ser mais produtiva.
O texto traz uma descrição do tipo de liderança
O texto traz uma descrição do tipo de liderança
Q4054254
Administração Geral
Considere três empresas X, Y e Z. X é a mais eficiente, Y é a
mais eficaz, e Z é a mais produtiva. Nesse caso, a empresa que
melhor cumpre suas metas de produção e a empresa que faz o
uso mais racional dos recursos aplicados são, respectivamente,
as empresas
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