CERTO

A Análise SWOT avalia quatro elementos:

• S — Strengths (Forças): pontos fortes, fatores internos;
• W — Weaknesses (Fraquezas): pontos fracos, fatores internos;
• O — Opportunities (Oportunidades): oportunidades, fatores externos;
• T — Threats (Ameaças): ameaças, fatores externos.

A SWOT identifica pontos fortes e pontos fracos e, a partir dessa análise, permite elaborar estratégias para potencializar as oportunidades da organização. Isso está de acordo com a finalidade da ferramenta.

Eu achava que estava incompleta, pois está faltando oportunidades e ameaças.

GAB CERTO

A Matriz SWOT (ou FOFA) é uma ferramenta clássica de planejamento estratégico que analisa simultaneamente o ambiente interno e o ambiente externo da organização.

• Ambiente Interno (Sob controle): Identifica os Pontos Fortes (Forças/Strengths) e os Pontos Fracos (Fraquezas/Weaknesses).
• Ambiente Externo (Fora do controle): Identifica as Oportunidades (Opportunities) e as Ameaças (Threats).

Ao cruzar esses fatores, a organização consegue desenhar estratégias para aproveitar/potencializar as oportunidades identificadas no mercado a partir do uso adequado das suas forças (pontos fortes), além de criar planos de ação para corrigir ou mitigar seus pontos fracos.

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FONTE: MEUS RESUMOS

VENDO MEUS RESUMOS: (87) 996271319

Gabarito: Certo

A assertiva está corretíssima e descreve com precisão a utilidade da Análise SWOT (FOFA) no planejamento e no desempenho organizacional.

A Matriz SWOT divide-se em duas grandes dimensões:

1. Ambiente Interno (Sob o controle da organização): Analisa os Pontos Fortes (Strengths) e os Pontos Fracos (Weaknesses). Conforme afirma o enunciado, a identificação desses fatores internos permite avaliar o que está ajudando ou atrapalhando o desempenho da instituição.
2. Ambiente Externo (Fora do controle da organização): Analisa as Oportunidades (Opportunities) e as Ameaças (Threats).

Quando a organização cruza seus pontos fortes e fracos com as oportunidades do ambiente externo (por meio de estratégias de alinhamento, como as estratégias FO — Forças x Oportunidades), ela consegue formular ações estruturadas para potencializar as oportunidades de mercado ou institucionais, melhorando significativamente o seu desempenho global.

"Porém, se vos parece mal aos vossos olhos servir ao Senhor, escolhei hoje a quem sirvais [...] porém eu e a minha casa serviremos ao Senhor." (Josué 24:15)

MAPA MENTAL - ANÁLISE SWOT E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL

1. O Diagnóstico Estratégico (SWOT)

• Ambiente Interno (Controlável):
• Fortunadas/Forças (Pontos Fortes) -> Competências distintivas, recursos de qualidade.
• Fraquezas (Pontos Fracos) -> Gargalos, carências de pessoal ou infraestrutura.

• Ambiente Externo (Incontrolável):
• Oportunidades -> Cenários favoráveis, novas demandas sociais ou de mercado.
• Ameaças -> Riscos, restrições legais ou concorrência desfavorável.

2. A Finalidade Prática

• Avaliação de Desempenho: Compreender o cenário atual identificando o que a organização tem de melhor (pontos fortes) e onde precisa melhorar (pontos fracos).
• Formulação Estratégica: Usar essas informações para desenhar o futuro, permitindo que a instituição aproveite as oportunidades externas utilizando suas forças internas.