A projeção de cenários trabalha justamente com a incerteza, logo não tem como afirmar que ela consegue determinar com precisão eventos futuros.

NÃO HÁ COMO ELIMINAR AS INCERTEZAS

NÃO HÁ COMO ELIMINAR AS INCERTEZAS

NÃO HÁ COMO ELIMINAR AS INCERTEZAS

NÃO HÁ COMO ELIMINAR AS INCERTEZAS

NÃO HÁ COMO ELIMINAR AS INCERTEZAS

NÃO HÁ COMO ELIMINAR AS INCERTEZAS

O item atribui à análise de cenários uma função que ela não tem e não pode ter. Cenários não determinam o futuro com precisão nem eliminam incertezas. Eles fazem o oposto: assumem a incerteza como dado da realidade e constroem múltiplas narrativas plausíveis (tipicamente um cenário otimista, um realista/tendencial e um pessimista) para preparar a organização a responder a diferentes desdobramentos.

A lógica é probabilística, não preditiva. Planejamento é um processo de redução da incerteza, nunca de eliminação. Isso decorre da própria racionalidade limitada: o gestor decide com informação incompleta, tempo escasso e capacidade cognitiva finita, o que produz decisões satisfatórias, não ótimas. Além disso, a organização é sistema aberto, sujeita a variáveis ambientais que não controla — demografia, política educacional, concorrência, economia. Se fosse possível prever com precisão e eliminar a incerteza, a análise de cenários seria desnecessária: bastaria um único plano.

Repare ainda na contradição interna do item: se os cenários determinassem o futuro com precisão, não haveria por que trabalhar com cenários no plural.

Os marcadores de erro

Este item é quase um catálogo:

• "determinem com precisão" — planejamento trabalha com estimativas e premissas.

• "eliminando as incertezas" — reduz-se a incerteza, jamais se elimina.

Guarde essa família de palavras como sinal de alerta em qualquer questão de planejamento: garantir, assegurar, eliminar, prever com exatidão, determinar com precisão, tornar certo. Em ambiente organizacional aberto, praticamente nada disso se sustenta.

Gabarito: Errado

A assertiva está incorreta porque comete dois erros conceituais clássicos sobre o planejamento baseado em cenários: afirmar que é possível "determinar com precisão os eventos futuros" e "eliminar as incertezas".

Na administração e na gestão estratégica, o futuro é inerentemente incerto e imprevisível. Nenhuma ferramenta de planejamento tem o poder de prever o amanhã com exatidão matemática ou de banir totalmente as incertezas do mercado.

O objetivo do Planejamento por Cenários não é adivinhar o futuro exato, mas sim preparar a organização para múltiplos futuros plausíveis (como cenários otimistas, pessimistas e prováveis). Dessa forma, a instituição ganha flexibilidade estratégica, capacidade de adaptação rápida e planos de contingência para agir caso o ambiente mude, e não a falsa ilusão de que eliminou o risco.

"Porém, se vos parece mal aos vossos olhos servir ao Senhor, escolhei hoje a quem sirvais [...] porém eu e a minha casa serviremos ao Senhor." (Josué 24:15)

MAPA MENTAL - PLANEJAMENTO BASEADO EM CENÁRIOS

1. A Natureza do Futuro

• Imprevisibilidade: O ambiente externo é volátil, complexo e incerto. É impossível prever eventos futuros com precisão absoluta.
• O Erro da Banca: Acreditar que ferramentas estratégicas conseguem eliminar as incertezas do mercado. O risco e a incerteza sempre existirão.

2. Para que Serve o Planejamento por Cenários?

• Construção de Alternativas: Desenvolver narrativas consistentes sobre diferentes futuros possíveis (ex.: cenário base, alternativo otimista e alternativo pessimista).
• Flexibilidade e Agilidade: Permitir que a escola ou empresa teste suas estratégias contra diferentes realidades antes que elas aconteçam, reduzindo o impacto de surpresas negativas.

3. O Papel do Gestor

• Gerenciar o Risco: Em vez de tentar eliminar a incerteza (o que é impossível), o gestor utiliza os cenários para construir resiliência e planos de ação flexíveis.