GABARITO ERRADO

O item está ERRADO. A efetividade das estratégias organizacionais depende fortemente da cultura da organização, pois os valores, crenças e comportamentos compartilhados moldam a forma como as diretrizes estratégicas são executadas na prática diária.

• Alinhamento estratégico: A estratégia e a cultura devem caminhar juntas; uma cultura desalinhada pode sabotar qualquer plano estratégico, por mais bem planejado que ele seja.
• Papel da liderança: Os líderes atuam como os principais guardiões e transformadores da cultura, conectando o planejamento estratégico ao engajamento das equipes. []
• Comportamento organizacional: A cultura orienta as normas informais e as tomadas de decisão cotidianas dos colaboradores, determinando se eles apoiarão ou resistirão aos objetivos da empresa. [

FONTE: I.A

GAB ERRADO

As estratégias organizacionais e a cultura organizacional são profundamente interdependentes. A famosa frase atribuída a Peter Drucker — "A cultura come a estratégia no café da manhã" — ilustra perfeitamente essa dinâmica na Administração Contemporânea.

Por mais bem elaborada que seja uma estratégia, sua efetividade (o alcance do impacto e dos objetivos pretendidos) depende diretamente de como as pessoas comportam-se, comunicam-se e tomam decisões no dia a dia. Se os valores, crenças, mitos e hábitos compartidos (cultura organizacional) forem incompatíveis com as diretrizes e metas traçadas, haverá resistência velada ou explícita, comprometendo a execução estratégica.

Para que uma estratégia seja efetiva, a cultura organizacional deve estar alinhada e ser ativamente trabalhada para dar suporte à implementação dessa estratégia.

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FONTE: MEUS RESUMOS

VENDO MEUS RESUMOS: (87) 996271319

Gabarito: Errado

A assertiva está completamente errada. Na administração contemporânea e na gestão estratégica, existe uma máxima clássica (frequentemente associada a Peter Drucker) que resume bem o tema: "A cultura come a estratégia no café da manhã".

Isso significa que a efetividade de qualquer estratégia organizacional depende diretamente da cultura da organização. Por mais brilhante, planejada e tecnicamente perfeita que seja uma estratégia, se ela entrar em choque com os valores, crenças, hábitos e comportamentos arraigados na cultura da empresa (ou órgão público), os servidores e colaboradores simplesmente a rejeitarão na prática.

A cultura age como o solo onde a estratégia precisa germinar: se o solo for inadequado (uma cultura desalinhada), a semente da estratégia morre. Portanto, alinhar a cultura organizacional aos objetivos estratégicos é uma condição essencial para o sucesso e para a eficácia institucional.

"Porém, se vos parece mal aos vossos olhos servir ao Senhor, escolhei hoje a quem sirvais [...] porém eu e a minha casa serviremos ao Senhor." (Josué 24:15)

MAPA MENTAL - ESTRATÉGIA E CULTURA ORGANIZACIONAL

1. O Vínculo Inquebrável

• Conceito: Estratégia é o planejamento do que fazer, enquanto a cultura é o jeito como as pessoas realmente fazem as coisas na prática diária.
• A Dependência: A efetividade estratégica depende da cultura. Uma estratégia só se concretiza se o comportamento das pessoas estiver alinhado a ela.

2. O Conflito entre Estratégia e Cultura

• Cultura como Barreira: Se a estratégia exige inovação, agilidade e abertura ao risco, mas a cultura é altamente burocrática, avessa a mudanças e punitiva, a estratégia fracassará.
• Cultura como Impulsionadora: Quando os valores da instituição apoiam os objetivos traçados, a execução flui de maneira orgânica e natural.

3. O Erro da Banca (CESPE/CEBRASPE)

• A Armadilha: Utilizar termos como "independe", "desinfluencia" ou "isenta" para tentar separar elementos que são sinergicamente interdependentes na gestão moderna. Estratégia e cultura andam de mãos dadas.