Questões de Concurso
Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 1.663 questões
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UNIPAMPA
Prova:
Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Produtor Cultural |
Q3871577
Gerência de Projetos
O Método do Caminho Crítico (CPM - Critical Path
Method) é utilizado no gerenciamento de projetos
complexos. Assinale a alternativa correta sobre a
definição e utilidade do Caminho Crítico na produção de
um festival.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Infraestrutura de TIC |
Q3869607
Gerência de Projetos
Vitória, que está na etapa inicial de um projeto de
desenvolvimento de um software para coletar necessidades
socioculturais dos colaboradores, está entrevistando Daniele,
uma das partes interessadas. Daniele disse:
“O foco é que os colaboradores possam usar a partir de seus celulares e, opcionalmente, a partir de seus computadores pessoais. Como eu já lhe passei por e-mail uma lista de requisitos de alto nível contendo aquilo que incialmente o software deve ter, queria definir com você o design e layouts das telas. Depois que os colaboradores estiverem usando, vamos coletar os feedbacks para definir novos serviços, refinamentos e outras necessidades internas das partes interessadas”.
Após a exposição de Daniele, com base nos domínios de desempenho e na cadência de entregas constantes no PMBOK 7ª edição, Vitória optou por uma abordagem de desenvolvimento:
“O foco é que os colaboradores possam usar a partir de seus celulares e, opcionalmente, a partir de seus computadores pessoais. Como eu já lhe passei por e-mail uma lista de requisitos de alto nível contendo aquilo que incialmente o software deve ter, queria definir com você o design e layouts das telas. Depois que os colaboradores estiverem usando, vamos coletar os feedbacks para definir novos serviços, refinamentos e outras necessidades internas das partes interessadas”.
Após a exposição de Daniele, com base nos domínios de desempenho e na cadência de entregas constantes no PMBOK 7ª edição, Vitória optou por uma abordagem de desenvolvimento:
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO - Gestor de Programas |
Q3869228
Gerência de Projetos
A gestão de projetos e programas, na gestão pública, é
essencial para transformar intenções em resultados
concretos. Projetos são
Ano: 2026
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UNIPAMPA
Prova:
Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Administrador |
Q3866530
Gerência de Projetos
Um órgão da Administração Pública federal foi incumbido
de implementar um projeto estratégico voltado à
modernização de seus serviços finalísticos, envolvendo
múltiplas unidades administrativas, recursos
orçamentários limitados, prazos legalmente definidos e
necessidade de observância a normas de controle
interno e externo. Em razão de experiências anteriores
malsucedidas, a alta administração determinou que o
projeto fosse precedido de um planejamento estruturado,
capaz de reduzir riscos, assegurar previsibilidade e
orientar a execução.
Considerando os fundamentos do planejamento de projetos, bem como sua aplicação no contexto das organizações públicas, assinale a alternativa correta.
Considerando os fundamentos do planejamento de projetos, bem como sua aplicação no contexto das organizações públicas, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862617
Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de maneira a atender aos seus requisitos, segundo definição dada pelo Project Management
Institute (PMI).
Um objetivo do gerenciamento de projetos é
Um objetivo do gerenciamento de projetos é
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862616
Gerência de Projetos
Na área de gestão de projetos, há diversos conceitos e
ferramentas essenciais que, quando aplicados de forma
integrada, contribuem significativamente para a organização e o acompanhamento das etapas de um projeto, tais
como diagramas de rede, caminho crítico e folgas.
Nesse sentido, a partir de um diagrama de rede das atividades do projeto é possível identificar
Nesse sentido, a partir de um diagrama de rede das atividades do projeto é possível identificar
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
Q3862606
Gerência de Projetos
Um profissional encarregado do planejamento e da execução de um projeto utiliza a técnica de Valor Agregado
para avaliar o seu acompanhamento. Após um tempo de
execução, os dados do projeto levantados são:
• Valor Planejado (PV): R$ 500 mil
• Valor Agregado (EV): R$ 440 mil
• Custo Real (AC): R$ 550 mil
Considerando-se os Índices de Desempenho de Prazo (SPI), o Desempenho de Custo (CPI) e suas interpretações, conclui-se que
• Valor Planejado (PV): R$ 500 mil
• Valor Agregado (EV): R$ 440 mil
• Custo Real (AC): R$ 550 mil
Considerando-se os Índices de Desempenho de Prazo (SPI), o Desempenho de Custo (CPI) e suas interpretações, conclui-se que
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Provas:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Arquiteto
|
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Eletricista |
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Mecânico |
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro Civil |
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro de Segurança do Trabalho |
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Médico do Trabalho |
Q3862518
Gerência de Projetos
Ao monitorar o uso do seu aplicativo para smartphones,
um banco digital percebeu que havia muitas reclamações
de usuários quanto à facilidade de realizar algumas tarefas comuns. Com o objetivo de resolver esse problema,
foi constituído um time de Design Thinking.
O time resolveu basear seu processo de trabalho na técnica do duplo diamante, sugerida pelo Design Council do Reino Unido, que propõe
O time resolveu basear seu processo de trabalho na técnica do duplo diamante, sugerida pelo Design Council do Reino Unido, que propõe
Q3858750
Gerência de Projetos
Na elaboração e acompanhamento de cronogramas físicofinanceiros, o instrumento que permite correlacionar a
evolução física das atividades com a execução dos recursos
denomina-se
Q3858749
Gerência de Projetos
No ciclo de vida de projetos públicos, a fase em que se
consolidam metas, produtos, prazos, custos e riscos,
formalizando o plano de execução, corresponde à etapa de
Q3852383
Gerência de Projetos
Em relação a norma ABNT NBR ISO 21500 é correto afirmar que
Q3852382
Gerência de Projetos
O documento que formaliza um projeto e autoriza o gerente a
alocar recursos da organização para atividades do projeto é
Q3852123
Gerência de Projetos
Uma equipe de engenharia está estruturando o cronograma de um
projeto de manutenção industrial.
Com base na gestão de projetos, é correto afirmar que o caminho crítico é o conjunto de atividades que
Com base na gestão de projetos, é correto afirmar que o caminho crítico é o conjunto de atividades que
Q3852102
Gerência de Projetos
Um projeto de implantação de um novo sistema de automação
apresenta o seguinte relatório de valor agregado no 4º mês: Custo
Orçado do Trabalho Realizado (EV) = R$ 300.000, Custo Orçado do
Trabalho Agendado (PV) = R$ 360.000 e Custo Real do Trabalho
Realizado (AC) = R$ 250.000. Com base nessas informações,
identifique a situação do projeto em termos de prazo e custo,
respectivamente.
Q3851701
Gerência de Projetos
A identificação e o gerenciamento de stakeholders são etapas
essenciais no início de qualquer projeto, permitindo mapear
indivíduos e grupos que podem influenciar ou ser afetados pelos
resultados. Para orientar esse processo, o gerente de projetos
utiliza ferramentas que consolidam informações sobre interesses,
expectativas, potenciais impactos e formas de comunicação com
cada interessado.
Considerando as práticas recomendadas para o gerenciamento de stakeholders, assinale a opção que corresponde ao documento destinado a registrar informações relevantes sobre cada parte interessada identificada ao longo do projeto.
Considerando as práticas recomendadas para o gerenciamento de stakeholders, assinale a opção que corresponde ao documento destinado a registrar informações relevantes sobre cada parte interessada identificada ao longo do projeto.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AMAZUL
Prova:
FGV - 2026 - AMAZUL - Engenheiro de Controle da Qualidade |
Q3851534
Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos, relacione
corretamente as fases do ciclo de vida de um projeto com suas
respectivas atividades.
Coluna A
1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento
Coluna B
( ) O plano de gerenciamento de riscos é elaborado com controles preventivos e planos de contingência.
( ) O gerente de projeto revisa relatórios de desempenho e implementa ações corretivas.
( ) São realizadas reuniões de alinhamento com a equipe para coordenação de tarefas.
( ) São documentadas as lições aprendidas e formalmente os resultados são entregues ao cliente.
( ) Ocorre aprovação formal do documento e designação do gerente.
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Coluna A
1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento
Coluna B
( ) O plano de gerenciamento de riscos é elaborado com controles preventivos e planos de contingência.
( ) O gerente de projeto revisa relatórios de desempenho e implementa ações corretivas.
( ) São realizadas reuniões de alinhamento com a equipe para coordenação de tarefas.
( ) São documentadas as lições aprendidas e formalmente os resultados são entregues ao cliente.
( ) Ocorre aprovação formal do documento e designação do gerente.
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AMAZUL
Prova:
FGV - 2026 - AMAZUL - Engenheiro de Controle da Qualidade |
Q3851522
Gerência de Projetos
Em um ciclo de vida tradicional de projetos, o nível de esforço e o
tempo são distribuídos ao longo das fases de iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Sobre
o assunto, é correto afirmar que
Ano: 2026
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Irani - SC
Prova:
AMAUC - 2026 - Prefeitura de Irani - SC - Facilitador de Oficinas de Capoeira |
Q3848506
Gerência de Projetos
A elaboração de relatórios e a avaliação contínua são ferramentas essenciais para a gestão de projetos sociais e oficinas culturais. Sobre esse processo, julgue as afirmativas abaixo como V (Verdadeiro) ou F (Falso):
(__)Os relatórios mensais têm como objetivo exclusivo fiscalizar a pontualidade do facilitador de oficinas de capoeira, não sendo necessário registrar o desenvolvimento técnico ou comportamental dos alunos.
(__)A avaliação das atividades deve considerar aspectos quantitativos (número de frequências) e qualitativos (participação, integração, superação de dificuldades).
(__)O encaminhamento de ocorrências relevantes à coordenação e à equipe de referência (como assistentes sociais) é fundamental para a rede de proteção social, especialmente ao trabalhar com jovens.
(__)A autoavaliação do facilitador de oficinas de capoeira sobre sua metodologia é irrelevante, pois o que importa é apenas se os alunos aprenderam os movimentos.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
(__)Os relatórios mensais têm como objetivo exclusivo fiscalizar a pontualidade do facilitador de oficinas de capoeira, não sendo necessário registrar o desenvolvimento técnico ou comportamental dos alunos.
(__)A avaliação das atividades deve considerar aspectos quantitativos (número de frequências) e qualitativos (participação, integração, superação de dificuldades).
(__)O encaminhamento de ocorrências relevantes à coordenação e à equipe de referência (como assistentes sociais) é fundamental para a rede de proteção social, especialmente ao trabalhar com jovens.
(__)A autoavaliação do facilitador de oficinas de capoeira sobre sua metodologia é irrelevante, pois o que importa é apenas se os alunos aprenderam os movimentos.
Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:
Q3845673
Gerência de Projetos
Os painéis de controle produzem gráficos que mostram
o status da execução de um planejamento. Oferecem
resumos e permitem uma análise detalhada dos dados
de contribuição. No entanto, existem algumas
armadilhas associadas à medição e controle. A respeito
das armadilhas de planejamento, execução e controle,
avalie as assertivas a seguir:
I. Viés de confirmação é a tendência de procurar e ver informações que apoiem pontos de vista já adquiridos. Isso pode levar a falsas interpretações de dados.
II. Um erro comum na interpretação dos dados de medição é descartar a correlação de duas variáveis, porque correlação sempre implica em causalidade.
III. Se as medidas e metas definidas não forem alcançáveis, o moral da equipe do projeto pode cair, pois deixarão de cumprir as metas com frequência.
IV. A utilização de painéis de controle sempre evita a ocorrência de armadilhas de planejamento, execução e controle.
Estão corretas as assertivas:
I. Viés de confirmação é a tendência de procurar e ver informações que apoiem pontos de vista já adquiridos. Isso pode levar a falsas interpretações de dados.
II. Um erro comum na interpretação dos dados de medição é descartar a correlação de duas variáveis, porque correlação sempre implica em causalidade.
III. Se as medidas e metas definidas não forem alcançáveis, o moral da equipe do projeto pode cair, pois deixarão de cumprir as metas com frequência.
IV. A utilização de painéis de controle sempre evita a ocorrência de armadilhas de planejamento, execução e controle.
Estão corretas as assertivas:
Q3845663
Gerência de Projetos
A complexidade emerge dos elementos do projeto, das
interações entre os elementos do projeto e das
interações com outros sistemas e o ambiente do projeto.
Embora a complexidade não possa ser controlada, as
equipes de projeto podem modificar suas atividades para
lidar com os impactos que ocorrem em decorrência da
complexidade. Quanto às fontes mais comuns de
complexidade em projetos, analise as opções a seguir:
I. O comportamento humano também pode contribuir para a complexidade ao introduzir elementos de subjetividade, como interesses pessoais que conflitam com as metas e os objetivos do projeto. Partes interessadas localizadas em locais remotos podem ter fusos horários diferentes, falar outros idiomas e manter normas culturais diferentes.
II. As interações entre os componentes do sistema do projeto podem levar a riscos interconectados, criar questões emergentes ou imprevisíveis e produzir relações de causa e efeito pouco claras e desproporcionais.
III. A complexidade de um projeto diminui conforme aumenta a quantidade de partes interessadas, como agências regulatórias, instituições financeiras, vários fornecedores, subcontratados, especialistas e até comunidades locais.
IV. A inovação tecnológica tem o potencial de ajudar a encaminhar os projetos na direção a uma solução ou de interromper o projeto quando as incertezas associadas não são definidas, levando ao aumento da complexidade de um projeto.
Estão corretas as opções:
I. O comportamento humano também pode contribuir para a complexidade ao introduzir elementos de subjetividade, como interesses pessoais que conflitam com as metas e os objetivos do projeto. Partes interessadas localizadas em locais remotos podem ter fusos horários diferentes, falar outros idiomas e manter normas culturais diferentes.
II. As interações entre os componentes do sistema do projeto podem levar a riscos interconectados, criar questões emergentes ou imprevisíveis e produzir relações de causa e efeito pouco claras e desproporcionais.
III. A complexidade de um projeto diminui conforme aumenta a quantidade de partes interessadas, como agências regulatórias, instituições financeiras, vários fornecedores, subcontratados, especialistas e até comunidades locais.
IV. A inovação tecnológica tem o potencial de ajudar a encaminhar os projetos na direção a uma solução ou de interromper o projeto quando as incertezas associadas não são definidas, levando ao aumento da complexidade de um projeto.
Estão corretas as opções:
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