Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 15

Q3787902

Ano: 2025 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Craíbas - AL Prova: IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Craíbas - AL - Agente de Portaria |

Q3787902 Gerência de Projetos

O uso de cronogramas é vital para o gerenciamento de projetos e atividades no setor público, garantindo que prazos legais e administrativos sejam cumpridos. Analise as afirmativas a seguir sobre o Gráfico de Gantt:
I. O Gráfico de Gantt é uma ferramenta visual que ilustra o cronograma de um projeto, mostrando as tarefas a serem realizadas no eixo vertical e os intervalos tempo no eixo horizontal.
II. Essa ferramenta permite visualizar a duração de cada atividade, o início e o fim previstos, bem como a sobreposição de tarefas que podem ser executadas simultaneamente.
III. O Gráfico de Gantt é inútil para o acompanhamento de atividades, servindo apenas para o registro histórico após a conclusão do projeto, pois não permite ajustes durante o processo.
Está correto o que se afirma em:

A

III apenas.

B

I e III apenas.

C

I e II apenas.

D

I, II e III.

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Q3784470

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRA-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRA-SP - Analista I - Relações Acadêmicas |

Q3784470 Gerência de Projetos

Em um Conselho Regional de Administração (CRA), o analista de relações acadêmicas atua no planejamento e na execução de projetos voltados ao fortalecimento da integração entre as instituições de ensino superior e o Sistema CFA/CRAs. Considerando essa informação e o conceito de gestão de projetos, assinale a opção que apresenta as etapas básicas de um projeto.

A

apenas a definição de objetivos e a captação de recursos financeiros

B

execução imediata das ações, sem a etapa de planejamento

C

levantamento de dados iniciais e finalização do projeto, sem monitoramento

D

planejamento isolado, sem a necessidade de avaliação dos resultados

E

diagnóstico da situação, planejamento das ações, execução, monitoramento e avaliação dos resultados obtidos

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Q3784431

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRA-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRA-SP - Analista I - Recursos Humanos |

Q3784431 Gerência de Projetos

Com o avanço acelerado das tecnologias e a crescente necessidade de inovação, as organizações têm buscado adotar metodologias de gestão de projetos que proporcionem maior flexibilidade e adaptação às mudanças. Nesse contexto, diferentes abordagens podem ser utilizadas, variando desde modelos mais estruturados até metodologias mais dinâmicas e interativas. Com base nessa informação, assinale a opção que apresenta o modelo de gestão de projetos adequado para ambientes dinâmicos, sujeitos a mudanças frequentes e à alta incerteza

A

métodos preditivos

B

ciclos contínuos de melhoria

C

métodos ágeis

D

planos de ação

E

métodos híbridos

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Q3784389

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRA-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRA-SP - Analista I - Marketing |

Q3784389 Gerência de Projetos

Em projetos de marketing, a etapa de definição do escopo é fundamental para alinhar expectativas e orientar a execução. Logo, o escopo descreve

A

o cronograma de postagens.

B

os custos de produção.

C

o conjunto de entregas, limites e objetivos do projeto.

D

as métricas de engajamento.

E

as plataformas utilizadas.

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Q3784311

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRA-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRA-SP - Analista I - Financeiro |

Q3784311 Gerência de Projetos

O Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA‑SP), com o objetivo de modernizar os seus processos de controle financeiro e ampliar a transparência na execução orçamentária, decidiu implantar um sistema integrado de gestão financeira, com duração prevista de seis meses e participação de diferentes áreas da autarquia. Antes do início das atividades, a diretoria determinou que fossem formalmente definidos os elementos essenciais de governança do projeto, como o escopo inicial, o gestor responsável e os critérios de sucesso, assegurando o alinhamento institucional.

Com base nessa situação hipotética, assinale a opção que apresenta o documento inicial do ciclo de vida do projeto, utilizado para registrar a sua autorização, definir responsabilidades e integrar o empreendimento à estratégia organizacional.

A

Declaração de escopo, que é elaborada após a autorização do projeto, descrevendo os principais entregáveis e as restrições identificadas na fase inicial.

B

Plano de gerenciamento, que é o documento consolidado que define políticas, processos e ações necessárias à execução, ao controle e ao monitoramento do projeto.

C

Termo de abertura, que é o documento formal que autoriza o início do projeto, designa o gerente responsável e alinha objetivos à estratégia institucional.

D

Plano de comunicação, que é o instrumento operacional que estabelece os canais, a periodicidade e as responsabilidades de compartilhamento de informações do projeto.

E

Relatório de encerramento, que é o documento final que registra os resultados obtidos, as lições aprendidas e a aceitação formal das entregas realizadas.

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Q3784130

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRA-SP Prova: Quadrix - 2025 - CRA-SP - Analista I - Atendimento e Cobrança |

Q3784130 Gerência de Projetos

Acerca do planejamento estratégico organizacional e da gestão de projetos, assinale a opção correta.

A

A confecção do planejamento estratégico debilita o entendimento da relação organização‑ambiente, pois os estudos são constantes e os cenários complexos.

B

O planejamento operacional objetiva otimizar os resultados de determinado área, decompondo os objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico.

C

A missão organizacional é o objetivo da organização, ou seja, é aquilo que ela espera ser em determinado espaço de tempo.

D

Na etapa de iniciação do projeto, ocorrem a identificação da necessidade a ser suprida, a definição preliminar de objetivos e de escopo, e a obtenção de autorização formal.

E

Na etapa de planejamento do projeto, sucedem a efetivação do plano a coordenação de equipes e a gestão de recursos para produzir as entregas do projeto.

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Q3783051

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: CREF - 4ª Região (SP) Prova: VUNESP - 2025 - CREF - 4ª Região (SP) - Analista Técnico em Educação Física |

Q3783051 Gerência de Projetos

De acordo com Hatzidakis e Barros (2019): “Projeto: É um empreendimento detalhado e planejado com clareza, organizado em um conjunto de atividades contínuas e interligadas a serem implantadas, voltadas a um objetivo.” Ele descreve, detalha e sistematiza as atividades a partir de um plano. Na elaboração de um projeto, devem ser respondidas algumas perguntas básicas, uma delas define o que deve ser feito, entregue ou criado por meio do projeto. Esse produto é denominado de

A

escopo.

B

feedback.

C

prognóstico.

D

justificativa.

E

stakeholders.

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Q3781992

Ano: 2025 Banca: Unesc Órgão: Prefeitura de Morro da Fumaça - SC Prova: Unesc - 2025 - Prefeitura de Morro da Fumaça - SC - Facilitador de Oficinas - Música - Edital nº 2 |

Q3781992 Gerência de Projetos

Um ensaio produtivo requer planejamento e metodologia. O facilitador deve organizar o tempo e as atividades para extrair o melhor rendimento do grupo. Assinale a estratégia eficiente para a condução de um ensaio musical.

A

Dedicar todo o tempo do ensaio apenas para afinar os instrumentos, não sobrando tempo para tocar as músicas.

B

Tocar a música do início ao fim repetidamente sem parar para corrigir erros, esperando que o grupo melhore sozinho por osmose.

C

Realizar ensaios de naipe (seccionais) para resolver problemas específicos de cada grupo de instrumentos/vozes antes de juntar todos no ensaio geral (tutti).

D

Ensaiar apenas as partes que o grupo já sabe tocar bem, ignorando as passagens difíceis para manter a moral elevada.

E

Criticar agressivamente os músicos que erram, expondo-os na frente do grupo para garantir a disciplina pelo medo.

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Q3780013

Ano: 2025 Banca: Unesc Órgão: Prefeitura de Morro da Fumaça - SC Prova: Unesc - 2025 - Prefeitura de Morro da Fumaça - SC - Gestor de Contratos - Edital nº 1 |

Q3780013 Gerência de Projetos

Analise as afirmativas sobre o cronograma físico-financeiro de obras e serviços:

I.Deve refletir a sequência e os prazos de execução das etapas do objeto contratual.
II.É documento integrante do contrato e serve para acompanhamento da execução.
III.Pode ser alterado sem justificativa, desde que aprovado verbalmente pelo gestor.

Está correto o que se afirma em:

A

III, apenas.

B

II e III, apenas.

C

I e II, apenas.

D

I e III, apenas.

E

I, apenas.

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Q3779251

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Engenheiro Eletricista |

Q3779251 Gerência de Projetos

No acompanhamento de obras, a Curva S é uma ferramenta importante para monitorar o progresso físico e financeiro. Considerando seu uso, pode-se dizer que:

A

A Curva S representa o acúmulo do progresso físico e/ou financeiro, permitindo comparar o planejado com o realizado.

B

A Curva S deve ser construída apenas ao final da obra, para analisar se o cronograma foi cumprido.

C

A Curva S é utilizada exclusivamente para controlar os gastos da obra.

D

A Curva S substitui com vantagens os relatórios de fiscalização.

E

A Curva S é importante apenas para a construtora, não sendo relevante para a fiscalização.

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Q3776584

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: AL-AM Prova: FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |

Q3776584 Gerência de Projetos

O desenvolvimento das competências de um gestor de projetos requer aprendizado contínuo e reflexão sobre a prática profissional.
Com base nessas orientações, o aprimoramento das competências em gestão de projetos

A

depende da experiência prática e do autodesenvolvimento orientado por mentoria e feedback estruturado.

B

baseia-se primordialmente na formação acadêmica e em certificações reconhecidas internacionalmente.

C

ocorre organicamente com o tempo e não exige planejamento formal de desenvolvimento.

D

concentra-se na observação de erros alheios e na reprodução de cases de sucesso.

E

está vinculado especialmente ao cumprimento de metas de desempenho definidas pela organização.

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Q3775358

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: MPE-SP Prova: VUNESP - 2025 - MPE-SP - Analista Técnico Científico - Especialidade: Pedagogo |

Q3775358 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta corretamente princípios contemporâneos do gerenciamento de projetos.

A

Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema, com base no pensamento sistêmico, que considera componentes interativos e interdependentes que funcionam como um todo unificado.

B

Navegue pela simplicidade, com base no pensamento racionalista, que considera que as variáveis em operação são limitadas e devem ser organizadas com critérios lógico-matemáticos.

C

Faça, promova e compartilhe a uniformização dos contextos, com base na otimização da economia de escala, que considera que diferentes projetos devem seguir uma mesma metodologia, funcionando de modo padronizado.

D

Adote a capacidade de resistência, com base na manutenção do planejamento, que considera que os projetos devem manter os planos e os compromissos assumidos nas fases iniciais, persistindo na trilha planejada frente a fatores novos ou imprevistos.

E

Enfoque nos custos, com base na estratégia de economia de recursos, que considera que a melhor forma de gerar valor é evitar a geração de custos, priorizando o critério financeiro.

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Q3772628

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: HEMOBA Prova: IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Administração |

Q3772628 Gerência de Projetos

Uma organização pública está iniciando um projeto de desenvolvimento de um novo sistema de informação para atendimento ao cidadão. O ambiente é caracterizado por alta incerteza nos requisitos, que tendem a mudar rapidamente com o feedback dos primeiros usuários. A equipe de projeto busca uma abordagem que priorize a flexibilidade, a colaboração contínua com os stakeholders e a entrega de valor em ciclos curtos e iterativos, em vez de seguir um plano rígido e detalhado desde o início. Diante desse cenário, a metodologia de gestão de projetos mais indicada é a abordagem Ágil. Assinale a alternativa que descreve uma prática fundamental da gestão de projetos Ágil.

A

Elaboração de um escopo detalhado e congelado no início do projeto (baseline), com um controle de mudanças rigoroso para evitar desvios do plano original.

B

Foco na execução sequencial das fases do projeto, onde cada etapa só se inicia após a conclusão e aprovação formal da anterior.

C

Atribuição de tarefas e responsabilidades por um gerente de projetos centralizador, que comanda e controla o fluxo de trabalho da equipe de forma diretiva.

D

Documentação exaustiva de todos os requisitos, processos e decisões antes do início do desenvolvimento, servindo como principal guia para a execução do projeto.

E

Realização de ciclos de trabalho curtos e definidos (sprints ou iterações), ao final dos quais uma parte funcional do produto é entregue e validada pelos stakeholders.

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Q3768148

Ano: 2025 Banca: IESES Órgão: MSGás Prova: IESES - 2025 - MSGás - Técnico de Processos Tecnológicos - Engenharia e Tecnologia |

Q3768148 Gerência de Projetos

Um aspecto da administração envolve receber uma tarefa de cuidar de algo, outro aspecto é cuidar do planejamento, uso e gerenciamento responsável dos recursos. Quanto às responsabilidades de quem acompanha o cumprimento de cronogramas das atividades prevista nos projetos, operando sistemas apropriados ao desenvolvimento dessas atribuições, analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta:

I. Na organização, administrar inclui trabalhar em alinhamento com a organização, seus objetivos, estratégia, visão, missão e sustentabilidade do seu valor em longo prazo.
II. Deve ser mantido o compromisso e o engajamento respeitoso com os integrantes da equipe do projeto.
III. É preciso realizar supervisão diligente dos recursos financeiros da organização, materiais e outros itens usados em um projeto.
IV. Administrar um projeto compreende o uso apropriado de autoridade, prestação de contas e responsabilidade, especialmente nas posições de liderança.

Estão corretas as assertivas:

A

Apenas a assertiva II está correta.

B

Apenas as assertivas I e III estão corretas.

C

As assertivas I, II, III e IV estão corretas.

D

Apenas as assertivas II, III e IV estão corretas.

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Q3766495

Ano: 2025 Banca: IESES Órgão: MSGás Prova: IESES - 2025 - MSGás - Analista de Processos Organizacionais - Planejamento Estratégico |

Q3766495 Gerência de Projetos

O Analista de Processos Organizacionais tem como atribuição auxiliar na alocação eficaz de recursos financeiros e humanos para o cumprimento das metas estratégicas. Considere um cenário hipotético em que a Companhia precisa lançar um novo serviço de distribuição de gás natural veicular (GNV), em um prazo agressivo de 6 meses, com recursos financeiros e humanos limitados. Para garantir a alocação eficaz e otimizada dos recursos, qual abordagem seria mais adequada?

A

Realizar uma análise detalhada dos custos históricos de projetos similares em outras concessionárias, replicando o modelo orçamentário encontrado, e alocando recursos humanos adicionais sem avaliação de competências específicas para GNV.

B

Designar uma equipe multidisciplinar temporária, com membros de diversas áreas, para gerenciar o projeto de GNV, sem, contudo, formalizar metas específicas ou definir indicadores de desempenho, confiando na experiência e proatividade dos envolvidos.

C

Concentrar todos os esforços na contratação de uma consultoria externa especializada em GNV, delegando a ela a total responsabilidade pela alocação de recursos e execução do projeto, para acelerar o lançamento e reduzir a carga de trabalho interna.

D

Adoção de uma abordagem de priorização baseada em critérios SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) para as metas do projeto e uso de metodologia OKR (Objectives and Key Results) para acompanhamento, realocando recursos de projetos de menor impacto estratégico ou de longo prazo, com monitoramento contínuo da performance, gestão de riscos e ajustes ágeis conforme necessário.

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Q3765715

Ano: 2025 Banca: IESES Órgão: MSGás Prova: IESES - 2025 - MSGás - Analista de Processos Organizacionais - Negócios |

Q3765715 Gerência de Projetos

No contexto do Scrum, a responsabilidade do Product Owner (PO) é maximizar o valor do produto, o que exige a constante priorização do Product Backlog. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um resultado direto da falha do PO em priorizar adequadamente os itens no Backlog por valor de negócio.

A

A equipe entrega o produto com features de alto custo, mas de baixo valor agregado ao cliente final (desperdício de esforço).

B

A equipe de desenvolvimento se concentra na entrega de features que geram alto valor para o cliente e que têm um custo de desenvolvimento compatível com o retorno esperado.

C

O cronograma de entrega das features de maior valor se alonga desnecessariamente, atrasando o Retorno sobre o Investimento (ROI) da organização.

D

O time de desenvolvimento é forçado a retrabalhar ou descartar o código de features construídas, mas que se tornaram obsoletas por falta de alinhamento com o negócio.

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Q3761979

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Venâncio Aires - RS Prova: FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Venâncio Aires - RS - Analista de Recursos Humanos |

Q3761979 Gerência de Projetos

Segundo Laudon (2014), a gestão de projetos é definida como o(a):

A

Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para alcançar alvos específicos dentro das restrições de tempo e orçamento.

B

Conjunto de processos desenvolvidos em uma organização para criar, reunir, armazenar, manter e disseminar o conhecimento da empresa.

C

Metodologia para mensurar o desempenho da empresa utilizando indicadores-chave de desempenho baseados em estratégias da empresa.

D

Ferramenta e metodologia para melhoria contínua e gestão dos processos de negócios.

E

Automatização dos relacionamentos da empresa com seus parceiros de vendas por meio de ferramentas analíticas e dados dos clientes para melhorar a coordenação e aumentar as vendas.

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Q3760442

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Três de Maio - RS Provas: FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Três de Maio - RS - Professor - Língua Inglesa 20H e 40H | FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Três de Maio - RS - Professor - Linguagem Computacional |

Q3760442 Gerência de Projetos

Lück (2018) salienta que, na elaboração de projetos, cabe aos gestores responsáveis por sua coordenação e execução orientar suas atividades para que NÃO ocorra:

I. Orçamentos exagerados ou insuficientes que possam inviabilizar as ações.

II. Proposições metodológicas que desconsiderem a cultura organizacional vigente ou que sejam unidirecionais.

III. Falta de definição de resultados específicos e sua associação a pessoas responsáveis por sua efetivação em período determinado de tempo.

Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas II.

C

Apenas I e III.

D

Apenas II e III.

E

I, Il e III.

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Q3758070

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: CPRM Provas: FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Engenharia Ambiental | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Geologia - Levantamento Geológico e de Recursos Minerais | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Geologia - Ordenamento Territorial - Área de Risco | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Geologia - Sedimentologia, Estratigrafia e Análise tectônica de Bacias Sedimentares | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Hidrologia | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Paleontologia | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Hidrogeologia |

Q3758070 Gerência de Projetos

Um grupo de pesquisadores planeja conduzir um estudo quantitativo de longo prazo, com o objetivo de identificar possíveis relações entre variáveis observadas em um sistema natural monitorado por cinco anos. O êxito do estudo depende de uma sequência metodológica coerente e aderente aos princípios da pesquisa científica.
Assinale a opção que apresenta a ordem lógica e tecnicamente adequada para o desenvolvimento do projeto.

A

Coleta preliminar; análise exploratória; definição e validação de instrumentos; formulação da hipótese; conclusões.

B

Formulação da hipótese; análise estatística; coleta sem delineamento; revisão bibliográfica; divulgação.

C

Revisão bibliográfica e formulação da hipótese; delineamento metodológico e plano amostral; coleta e validação dos dados; análise integrada dos resultados; elaboração das conclusões.

D

Revisão bibliográfica; coleta inicial; formulação da hipótese após os dados; ajustes metodológicos; apresentação dos resultados.

E

Planejamento amostral; aquisição e calibração de equipamentos; coleta de dados; formulação da hipótese a partir dos achados; interpretação e divulgação.

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Q3755449

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: CPRM Prova: FGV - 2025 - CPRM - Analista em Geociências - Análise e Desenvolvimento de Sistemas |

Q3755449 Gerência de Projetos

Considerando o guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 6.ed, analise as assertivas a seguir:
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
II. O principal benefício de um projeto é entregar valor quantificável
III. É preciso desenvolver estratégias para identificação e engajamento das partes interessadas e seu impacto em um projeto
Está correto o que se afirma em

A

I e II, somente.

B

II e III, somente.

C

I, II e III.

D

I e III, somente.

E

I, somente.

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