Quanto à gestão de projetos, julgue o item seguinte.

No ciclo de vida de projetos, as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento têm caráter sequencial, de modo que alterações identificadas durante a execução devem ser tratadas após a conclusão da fase correspondente. 

Quanto à gestão de projetos, julgue o item seguinte.

Na elaboração, análise e avaliação de projetos, a definição de indicadores deve ocorrer após a execução das ações planejadas, pois os resultados obtidos permitem estabelecer critérios adequados para verificar a viabilidade e o desempenho do projeto.

Quanto à gestão de projetos, julgue o item seguinte.

Nos modelos ágeis de gestão de projetos, a estabilidade do planejamento original é condição necessária para responder rapidamente às mudanças identificadas durante a execução, razão pela qual esses modelos caracterizam-se, prioritariamente, pela definição detalhada de todo o escopo, cronograma e entregas nas etapas iniciais do projeto.

A propósito do gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição, julgue o seguinte item. 

As abordagens preditivas de projeto são úteis quando os requisitos estão sujeitos a um alto nível de incerteza e volatilidade, podendo mudar ao longo do projeto. 

Acerca da metodologia de gerenciamento e das questões relacionadas à cultura organizacional, julgue o seguinte item.

O método cascata consiste em uma estrutura híbrida de gestão de projetos que combina o uso da estrutura estável de sprints, de reuniões rápidas e de retrospectivas com um fluxo de trabalho visual que evidencia as limitações do trabalho em andamento.

Acerca da metodologia de gerenciamento e das questões relacionadas à cultura organizacional, julgue o seguinte item.

No método Scrum, o scrum master é o responsável por representar os interesses dos stakeholders e definir a visão do produto.

Acerca da metodologia de gerenciamento e das questões relacionadas à cultura organizacional, julgue o seguinte item.

As metodologias ágeis surgiram como um tipo de resposta aos desafios enfrentados pelas metodologias tradicionais, que, por serem, muitas vezes, burocráticas e rígidas, apresentavam dificuldade de acompanhar as demandas de mercado.

No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

O planejamento é uma das fases mais relevantes do ciclo de vida de um projeto, pois é nessa fase que se busca a mobilização de recursos e de pessoas e a realização propriamente dita das atividades de um projeto.

No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

As decisões e ações relacionadas a um projeto devem, antes de tudo, visar a entrega de valor seja a uma parte interessada específica seja à organização de forma geral, buscando modos de maximizar os benefícios e minimizar os custos durante esse processo.

No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

Um projeto caracteriza-se por sua natureza única e temporária, reunindo atividades inter-relacionadas orientadas para o alcance de um objetivo específico. 

No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

A avaliação e o monitoramento de um projeto devem ser feitos de forma ampla, considerando tanto indicadores que permitam acompanhar o andamento do projeto quanto indicadores que permitam aferir a qualidade e os resultados obtidos com as ações tomadas no projeto

Julgue o item a seguir, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos e metodologias ágeis. 

No framework Scrum, embora tanto o product owner quanto o scrum master colaborem para o sucesso do projeto, o primeiro é o responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do time Scrum, sendo a conta única pelo gerenciamento eficaz do product backlog, e o segundo atua como líder que serve ao time e à organização, focando a remoção de impedimentos e a eficácia do time através da promoção da teoria e prática do Scrum.