Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso

Q4432208

Ano: 2026 Banca: SEED-PR Órgão: SEED-PR Prova: SEED-PR - 2026 - SEED-PR - Língua Portuguesa / Produção Cultural e Design |

Q4432208 Gerência de Projetos

No contexto da gestão e administração de projetos culturais, a etapa formal em que são definidos os objetivos, os recursos necessários, os prazos e as estratégias de execução corresponde à fase de:

A

planejamento, caracterizada pela estruturação técnica de ações antes do início da execução física.

B

acompanhamento, voltada ao monitoramento concomitante das atividades previstas nas etapas do cronograma.

C

avaliação de resultados, focada na mensuração dos impactos sociais gerados após a conclusão do projeto.

D

encerramento do projeto, direcionada à consolidação dos relatórios técnicos de cumprimento do objeto.

E

prestação de contas, restrita aos procedimentos documentais de comprovação financeira dos gastos realizados.

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Q4427753

Ano: 2026 Banca: FUNCERN Órgão: Prefeitura de Equador - RN Prova: FUNCERN - 2026 - Prefeitura de Equador - RN - Orientador Social |

Q4427753 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um evento, é fundamental organizar as etapas de trabalho para garantir que tudo ocorra conforme o previsto. A sequência adequada de atividades para o planejamento e a organização de um evento é:

A

divulgar o evento; contratar fornecedores; definir os objetivos e verificar o orçamento somente após a realização do evento.

B

definir os objetivos e o público-alvo; elaborar o orçamento; escolher o local e os fornecedores; divulgar o evento e avaliar os resultados.

C

escolher o local; realizar as inscrições; definir o público-alvo e planejar as atividades durante o evento.

D

escolher as atrações; realizar o evento; definir o público-alvo; elaborar o orçamento e definir os fornecedores.

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Q4419951

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Exu - PE Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Exu - PE - Técnico Agrícola |

Q4419951 Gerência de Projetos

Em uma organização que adota abordagem híbrida, o projeto possui fases sequenciais de concepção e contratação, mas utiliza ciclos iterativos durante o desenvolvimento das entregas. Considerando o conceito de ciclo de vida de projetos, assinale a alternativa CORRETA:

A

A abordagem híbrida ocorre quando duas equipes utilizam metodologias diferentes, ainda que cada fase do projeto permaneça integralmente vinculada a um único método.

B

O ciclo de vida deve manter uma única abordagem desde a iniciação até o encerramento, pois a combinação de métodos compromete a consistência da governança.

C

O ciclo de vida pode combinar abordagens preditivas, iterativas, incrementais e adaptativas em diferentes fases, conforme características, incertezas e necessidades do projeto.

D

A utilização de fases sequenciais impede incrementos sucessivos nas entregas, pois modelos preditivos exigem conclusão integral do produto antes da validação.

E

A adoção de iterações durante a execução transforma o projeto integralmente em adaptativo, ainda que fases anteriores tenham sido conduzidas de forma preditiva.

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Q4419949

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Exu - PE Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Exu - PE - Técnico Agrícola |

Q4419949 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um projeto complexo, a equipe pretende representar graficamente atividades, durações, dependências e identificar aquelas cuja variação pode afetar diretamente a data final do projeto. Qual técnica é mais adequada para esse objetivo?

A

O diagrama de Ishikawa permite representar dependências entre tarefas e estimar o impacto temporal das causas que podem gerar atrasos na execução.

B

A estrutura analítica do projeto permite calcular folgas e dependências temporais a partir da decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho definidos.

C

A matriz RACI permite identificar atividades críticas ao relacionar duração, responsáveis e níveis de autoridade necessários para cada entrega planejada.

D

O diagrama de rede associado ao método do caminho crítico permite analisar precedências, folgas e atividades que determinam a duração mínima do projeto.

E

O gráfico de Gantt permite identificar diretamente a criticidade das atividades a partir de sua posição visual, dispensando análise formal das relações de dependência.

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Q4419947

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Exu - PE Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Exu - PE - Técnico Agrícola |

Q4419947 Gerência de Projetos

Uma organização pretende elaborar projeto para enfrentar determinado problema institucional recorrente. A equipe já dispõe de uma solução tecnológica preferida, mas ainda não realizou diagnóstico estruturado da situação. Considerando boas práticas de elaboração de projetos, assinale a alternativa CORRETA:

A

O problema deve ser caracterizado antes da escolha definitiva da solução, identificando causas, efeitos, público afetado, objetivos e alternativas de intervenção.

B

A solução tecnológica pode orientar inicialmente o diagnóstico, desde que seus benefícios esperados sejam posteriormente convertidos em objetivos mensuráveis do projeto.

C

A análise do problema pode ser simplificada quando houver histórico de ocorrências semelhantes, concentrando-se a elaboração na definição de cronograma, orçamento e responsabilidades.

D

O projeto deve partir da alternativa considerada mais viável pela direção, detalhando posteriormente o problema de modo compatível com a solução institucionalmente escolhida.

E

A elaboração pode começar pela definição dos produtos esperados, utilizando o diagnóstico em etapa posterior para justificar a relação entre entregas e necessidades identificadas.

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Q4418840

Ano: 2026 Banca: IBFC Órgão: IBGE Prova: IBFC - 2026 - IBGE - Agente Operacional Regional |

Q4418840 Gerência de Projetos

Henry Gantt propôs um controle gráfico de produção, cujo objetivo era acompanhar o fluxo diário de produção. Diante do exposto, assinale a alternativa incorreta sobre o Gráfico de Gannt.

A

Substitui a necessidade de monitoramento do projeto ao garantir o cumprimento automático dos prazos estabelecidos

B

Permite representar atividades em uma linha do tempo, indicando os períodos previstos para sua realização

C

Facilita o acompanhamento do cronograma ao apresentar visualmente a duração das tarefas planejadas

D

Auxilia na coordenação das etapas do projeto por meio da organização sequencial das atividades

E

Estrutura o cronograma de trabalho ao relacionar tarefas, períodos de execução e marcos definidos

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Q4408663

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AGEPAR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - AGEPAR - Especialista em Regulação - Especialidade Engenharia Civil |

Q4408663 Gerência de Projetos

Na tabela a seguir são apresentados os dados obtidos durante a fiscalização da implantação de uma edificação de atendimento em um pátio veicular concedido. A linha de base permaneceu inalterada, e os percentuais executados correspondem a serviços efetivamente realizados e aceitos, segundo critérios de medição previamente estabelecidos. O custo real acumulado na data da fiscalização era de R$ 600.000.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção correta com base na análise do valor agregado.

A

O índice de desempenho de prazos é igual a 0,90, o que indica que o valor agregado é inferior ao valor planejado.

B

O percentual global de execução dos serviços é igual a 57,5%, obtido pela média aritmética dos percentuais de serviços executados.

C

A diferença de R$ 40.000 entre o valor agregado e o valor planejado representa economia em relação ao custo real.

D

O índice de desempenho de custos é igual a 1,20, o que indica desempenho econômico favorável, apesar do atraso físico observado no grupo de serviços.

E

O índice de desempenho de custos é igual a 0,90, e o fato de o valor agregado superar o valor planejado não assegura, isoladamente, o cumprimento da data de conclusão dos serviços.

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Q4403301

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Exu - PE Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Exu - PE - Engenheiro Ambiental |

Q4403301 Gerência de Projetos

O escritório de projetos de uma secretaria de meio ambiente precisa definir o ciclo de vida de cada projeto da carteira. Associe cada ciclo de vida, na Coluna I, ao projeto que corresponde a ele, na Coluna II:
Coluna I 1. Preditivo. 2. Iterativo. 3. Incremental. 4. Adaptativo. 5. Híbrido.
Coluna II (__) Sistema de alerta de cheias cujo escopo detalhado é definido e aprovado imediatamente antes do início de cada ciclo curto de trabalho, conforme o retorno dos usuários.
(__) Estação de tratamento de esgoto com escopo, prazo e custo determinados o mais cedo possível, e em que cada alteração de escopo é gerenciada com rigor.
(__) Plano de manejo cujo escopo foi fixado no início, mas cujas estimativas de prazo e custo são rotineiramente revistas à medida que a equipe aprofunda o entendimento do produto.
(__) Parque linear cujas obras civis seguem planejamento antecipado e estável, enquanto o aplicativo de visitação, ainda incerto, tem o escopo redefinido a cada ciclo curto.
(__) Cadastro ambiental digital entregue em ciclos que acrescentam funcionalidades dentro de prazo predeterminado, e que só se considera completo ao fim do último ciclo.
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA, de cima para baixo:

A

5, 2, 3, 4, 1.

B

4, 1, 2, 5, 3.

C

5, 1, 3, 4, 2.

D

4, 2, 1, 5, 3.

E

4, 1, 3, 5, 2.

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Q4403300

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Exu - PE Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Exu - PE - Engenheiro Ambiental |

Q4403300 Gerência de Projetos

Na matriz do marco lógico, os _______ são fatores externos fora do controle da gerência; os _______ indicam onde se obtêm os dados de aferição; e o _______ é o efeito direto esperado ao fim da execução.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE as lacunas, na ordem em que aparecem:

A

pressupostos - meios de verificação - propósito.

B

meios de verificação - indicadores - propósito.

C

indicadores - meios de verificação - fim.

D

pressupostos - meios de verificação - fim.

E

pressupostos - indicadores - fim.

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Q4403291

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Exu - PE Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Exu - PE - Engenheiro Ambiental |

Q4403291 Gerência de Projetos

A equipe de um projeto de revitalização de bacia hidrográfica passará de 6 para 11 integrantes, e as informações serão distribuídas a centenas de moradores e produtores rurais. A respeito das comunicações nesse projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. Com a ampliação da equipe, o número de canais potenciais de comunicação passa de 15 para 55, acréscimo que eleva a complexidade das comunicações do projeto.
II. Para disponibilizar grande volume de boletins a público muito amplo, o método indicado é a comunicação empurrada, em que o conteúdo fica em repositório e cada destinatário o acessa a seu próprio critério.
III. O envio de relatórios por correio eletrônico a destinatários específicos assegura a distribuição da informação, mas não garante que ela tenha chegado ao público pretendido ou sido compreendida.
Está CORRETO o que se afirma em:

A

I apenas.

B

I e II apenas.

C

I e III apenas.

D

III apenas.

E

I, II e III.

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Q4399858

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399858 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o principal risco de implementar Time Blocking sem incluir "tempo de buffer" ou blocos de flexibilidade na agenda.

A

Os colaboradores perderão interesse em participar de reuniões.

B

O método deixará de ser compatível com aplicativos de calendário.

C

As pausas entre blocos se tornarão muito longas.

D

O tempo total de trabalho semanal aumentará automaticamente.

E

O sistema se torna rígido demais e colapsará quando surgem prioridades inesperadas.

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Q4399853

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CREMERS Prova: Ibest - 2026 - CREMERS - Agente Fiscal |

Q4399853 Gerência de Projetos

No método GTD (get things done) de David Allen, o propósito principal da fase de "Clarificação" (Clarify) é

A

transformar cada item capturado em uma ação concreta e definida.

B

organizar as tarefas por data de vencimento em ordem cronológica.

C

revisar todas as tarefas diariamente para eliminação de duplicatas.

D

atribuir prioridades numéricas a cada projeto simultaneamente.

E

delegar todas as tarefas para terceiros conforme possível.

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Q4397130

Ano: 2026 Banca: UFRRJ Órgão: UFRRJ Prova: UFRRJ - 2026 - UFRRJ - Analista de TI — Sistemas |

Q4397130 Gerência de Projetos

O gerenciamento do valor agregado (EVM) é uma técnica que integra escopo, cronograma e recursos para medir o desempenho do projeto. Se um projeto apresenta um Índice de Desempenho de Custos (IDC) igual a 0,85, a interpretação correta sobre a situação financeira do projeto é que

A

está operando com alta eficiência e economia.

B

está gastando exatamente o que foi planejado.

C

está gastando menos do que o valor planejado.

D

foi concluído e os custos finais foram auditados.

E

está com custos acima do valor orçado para o trabalho.

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Q4395816

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SENAR - GO Prova: Ibest - 2026 - SENAR - GO - Assistente Administrativo III |

Q4395816 Gerência de Projetos

Uma organização mantém seus empregados vinculados a departamentos especializados, como Finanças e Recursos Humanos. Para executar determinados projetos, esses profissionais também passam a responder a um gerente de projeto, compartilhando seu tempo entre as atividades do departamento e as do projeto. A estrutura organizacional descrita é denominada:

A

funcional.

B

linear.

C

matricial.

D

exclusivamente projetizada.

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Q4395237

Ano: 2026 Banca: Gama Consult Órgão: Câmara de São Miguel do Guaporé - RO Prova: Gama Consult - 2026 - Câmara de São Miguel do Guaporé - RO - Gestor de Tecnologia da Informação |

Q4395237 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK em sua 7ª edição estruturou a gestão de projetos com base em princípios e 8 (oito) Domínios de Desempenho do Projeto (Project Performance Domains). É um domínio de desempenho formalmente previsto no framework:

A

Incerteza (Uncertainty).

B

Gerenciamento do Escopo (Scope Management).

C

Gestão de Custos e Orçamento (Cost Management).

D

Termo de Abertura do Projeto (Project Charter).

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Q4388965

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: DATAPREV Prova: FGV - 2026 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação – Análise de Negócio de TI |

Q4388965 Gerência de Projetos

Considere um projeto orçado em R$ 1 milhão, cujo escopo encontra-se 30% concluído. Registra-se que já foram gastos R$ 900 mil até o momento.
Com base em conhecimentos sobre gestão de indicadores de desempenho, analise os itens a seguir.
I. Até o presente momento, constata-se que o valor agregado é superior ao custo real do projeto.
II. Nessas condições, o valor aproximado do Indicador de Desempenho de Custos (IDC) é de 0,33.
III. As informações do enunciado são suficientes para constatar que ocorreu um desvio crítico da linha de base de custos do projeto durante sua execução.
Está correto o que se afirma em

A

I, apenas.

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q4383058

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: DATAPREV Prova: FGV - 2026 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação – Segurança Cibernética e Proteção de Dados |

Q4383058 Gerência de Projetos

Uma equipe de TI, diante do acúmulo de demandas em andamento, adotou o método Kanban para visualizar o fluxo de trabalho e estabelecer limites de trabalho em andamento (WIP).

Sobre o método Kanban, assinale a afirmativa correta.

A

A existência de um limite de WIP impede a entrada de qualquer nova demanda enquanto houver ao menos uma atividade ainda não concluída no fluxo.

B

A adoção do Kanban exige que as demandas sejam agrupadas em ciclos de duração fixa, ao final dos quais todos os itens selecionados devem estar concluídos.

C

A utilização de um quadro Kanban torna desnecessário o acompanhamento do tempo de fluxo, pois a representação visual das atividades é suficiente para assegurar a melhoria contínua.

D

Os limites de WIP têm como finalidade assegurar que todos os integrantes da equipe permaneçam continuamente ocupados, ainda que isso implique aumentar a quantidade de demandas iniciadas.

E

O estabelecimento de limites de WIP restringe a quantidade de itens que podem permanecer simultaneamente em determinadas etapas do fluxo, contribuindo para evidenciar gargalos e favorecer a conclusão do trabalho iniciado.

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Q4380413

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: UENP Prova: VUNESP - 2026 - UENP - Técnico Administrativo |

Q4380413 Gerência de Projetos

Os métodos ágeis consideram que o planejamento de um projeto se altera durante a sua execução. O método ágil empregado no gerenciamento de projetos complexos em que não se conhece todas as etapas ou necessidades e que gira em torno de três pilares empíricos principais – transparência, inspeção e adaptação – é o

A

Kanban.

B

Lean.

C

Scrum.

D

Extreme Programming (XP).

E

Design Sprint.

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Q4378980

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SENAR - GO Prova: Ibest - 2026 - SENAR - GO - Analista 2 - Analista de Inovação 2 |

Q4378980 Gerência de Projetos

Uma equipe utiliza um quadro digital, no Trello ou no Microsoft Planner, com as etapas “A fazer”, “Em andamento” e “Concluído”. Para organizar o trabalho segundo práticas de Kanban, a equipe deve

A

iniciar todas as tarefas disponíveis para aumentar a quantidade de atividades em andamento.

B

visualizar o fluxo e controlar a quantidade de tarefas iniciadas e ainda não concluídas.

C

transferir as tarefas para “Concluído” quando um responsável for designado.

D

manter o quadro inalterado até o encerramento do projeto.

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Q4376788

Ano: 2026 Banca: OBJETIVA Órgão: Prefeitura de Cachoeira do Sul - RS Prova: OBJETIVA - 2026 - Prefeitura de Cachoeira do Sul - RS - Administrador |

Q4376788 Gerência de Projetos

Considerando-se a gestão de projeto e suas etapas, assinalar a alternativa que preenche as lacunas abaixo CORRETAMENTE.

O uso da ____________________ ajuda a assegurar aos gerentes de projetos que todos os produtos e elementos de trabalho sejam identificados, a integrar o projeto com a estruturação atual e a estabelecer uma base para controle. O _____________ deve ser desenvolvido sob a direção do gerente do projeto, do cliente e de outras partes interessadas. O gerente do projeto é responsável por garantir que haja um acordo com o patrocinador sobre objetivos do projeto, entregas em cada estágio, requisitos técnicos e assim por diante.

A

codificação da estrutura analítica do projeto (EAP) para o sistema de informação | estabelecimento das prioridades do projeto

B

estrutura analítica do projeto (EAP) | estabelecimento das prioridades do projeto

C

estrutura analítica do projeto (EAP) | escopo

D

codificação da estrutura analítica do projeto (EAP) para o sistema de informação | escopo

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Questões de Concurso Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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