Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso - Página 6

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Produtor Cultural |

Q3899789 Gerência de Projetos

A Pró-Reitoria de Cultura da Universidade Federal do Ceará (UFC) obteve a aprovação de um projeto de médio porte em uma chamada pública. Para sua execução, a equipe precisará organizar o cronograma e as tarefas, realizar o controle orçamentário, tratar imagens para materiais gráficos e editar o produto final em vídeos para as redes sociais. Considerando as funcionalidades predominantes dos softwares e aplicativos amplamente utilizados no setor cultural, assinale a alternativa que apresenta as ferramentas que poderão ser utilizadas pela equipe para atender adequadamente a essas demandas.

A

GIMP para gestão de projetos; Google Planilhas para controle de custos; Microsoft Project para edição de vídeo; Corel PaintShop Pro para tratamento fotográfico.

B

LibreOffice Calc para edição de vídeo; Adobe Premiere Pro para controle financeiro; Trello para tratamento de imagens; Adobe Lightroom para gestão de cronogramas.

C

Trello para gestão do cronograma e acompanhamento de tarefas; LibreOffice Calc para controle orçamentário; Adobe Lightroom para tratamento de imagens; CapCut para edição de vídeo.

D

Adobe Lightroom para edição de vídeo; Google Planilhas para elaboração de planilhas financeiras; LibreOffice Calc para tratamento de imagens; CapCut para finalização audiovisual.

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Q3894227

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Auditor Municipal de Cotrole Interno - Tecnologia da Informação |

Q3894227 Gerência de Projetos

Determinada Secretaria Municipal de Obras e Serviços Urbanos está gerenciando o projeto de revitalização de uma praça central, um projeto de alto impacto social e com prazo de entrega definido por lei. Para estruturar o cronograma, o gestor utiliza as práticas de gerenciamento de projetos, necessitando garantir a alocação eficiente de recursos e o cumprimento das datas-chave. Considerando as ferramentas de gestão do cronograma, como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e o diagrama de rede e o Caminho Crítico (CC), assinale a afirmativa correta.

A

A EAP, ao ser decomposta até o nível de pacotes de trabalho, fornece uma lista de atividades que, após sequenciadas, estabelecem diretamente o CC.

B

O diagrama de rede permite visualizar as dependências e a sequência lógica das atividades, sendo a base fundamental para o cálculo das folgas e do CC do projeto.

C

As atividades que compõem o CC não possuem Folga Total, mas sua gestão de recursos e priorização pode ser secundária se o risco inerente a essas atividades for baixo.

D

As folgas representam o tempo máximo que uma atividade pode ser estendida ou atrasada, sendo calculadas pela diferença entre as datas de término mais tardio e início mais cedo, afetando a alocação de custos.

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Q3888406

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: MPE-AP Prova: FCC - 2026 - MPE-AP - Analista Ministerial - Especialidade: Administração |

Q3888406 Gerência de Projetos

Dentre as finalidades da gestão por projetos, estão:

A

otimizar a eficiência, gerenciar riscos e facilitar a tomada de decisões.

B

facilitar a comunicação, padronizar operações e reduzir custos.

C

gerenciar os riscos, facilitar a comunicação e entregar resultados mensuráveis.

D

entregar resultados mensuráveis, aumentar a satisfação do cliente e reduzir custos.

E

facilitar a tomada de decisões, padronizar operações e aumentar a satisfação do cliente.

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Q3881113

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881113 Gerência de Projetos

A filosofia Kaizen surgiu no meio industrial do Japão, logo após a segunda guerra mundial, na década de 50. No contexto do desenvolvimento de software incorpora pequenas mudanças sugeridas por todos, para aumentar produtividade, qualidade e satisfação do cliente, usando ferramentas como PDCA e 5W2H para otimizar o fluxo de trabalho.

Os Princípios do Kaizen no desenvolvimento de software são incorporados como meta em processos baseados na excelência operacional por ser

A

voltada para implementação de modelo visual dos fluxos de trabalho.

B

eficaz para redução da taxa de cancelamento, a entrada eficiente em novos mercados ou a melhoria do processo de marketing e vendas.

C

abordagem iterativa para criar, analisar e aprimorar os processos de negócios visando a melhoria aperfeiçoar o fluxo de caixa.

D

focada na melhoria contínua e por enfatizar o trabalho em equipe e a tomada proativa de responsabilidade por áreas designadas dentro da organização para realizar melhorias incrementais.

E

facilitadora da manutenção pelas equipes de informática das políticas e lógica de negócios que foram incorporadas diretamente no código do aplicativo de gestão/gerência.

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Q3881110

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881110 Gerência de Projetos

O PMBOK (Sétima edição) define conceitos relacionados a métricas que são fundamentais em Earned Value Management Systems (EVMS).

Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:

1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value

( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

A

4 – 1 – 3 – 2.

B

3 – 2 – 1 – 4.

C

1 – 3 – 2 – 4.

D

2 – 3 – 4 – 1.

E

2 – 4 – 3 – 1.

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Q3881109

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881109 Gerência de Projetos

A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra escopo, cronograma e custos em um único sistema.

Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.

Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de

A

apuração de AC (Actual Cost) para calcular o CPI (Cost Performance Index) e fazer previsões de EAC (Estimate at Completion).

B

realização de DV (Data Visualization) e BI (Business Intelligence) que podem ser personalizados para cada membro do comitê de governança.

C

aferição de BAC (Budget at Completion) para calcular o SPI (Schedule Performance Index) e fazer ETC (Estimate to Complete).

D

medição de PV (Planned Value) para projetar VC (Variação de Custo) e prever VAC (Variance at Completion).

E

avaliação de EV (Earned Value) empregando VPr (Variação de Prazo) para atribuir ETC (Estimate to Complete).

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Q3881106

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881106 Gerência de Projetos

Em termos ligeiramente diferentes, cada projeto equilibra três elementos principais que compõem as "restrições triplas” (também denominadas como "triângulo de ferro" ou triângulo do projeto).

Buscando preservar a qualidade dos projetos, devem ser observados como faces deste triangulo as seguintes restrições interdependentes:

A

Custo de recursos, orçamento e agendamento.

B

Agendamento, taxas e orçamento.

C

Orçamento, custos de recursos e taxas.

D

Escopo, agendamento e orçamento.

E

Taxas, horas extras e escopo.

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Q3881099

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881099 Gerência de Projetos

A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO, no contexto de seus esforços de modernização administrativa e tecnológica, identificou lacunas nas competências de gerenciamento de projetos após a promoção de especialistas técnicos a funções de liderança. Diante desse cenário, optou-se por investir no desenvolvimento de habilidades gerenciais desses profissionais, com o objetivo de ampliar o sucesso dos projetos institucionais e fortalecer o alinhamento estratégico.

Das afirmações a seguir, a que melhor descreve uma habilidade essencial que um gerente de projetos deve desenvolver para gerenciar efetivamente sua equipe e garantir o sucesso do projeto é:

A

O gerente de projetos deve priorizar a execução de tarefas técnicas, ignorando habilidades interpessoais, pois a competência técnica é suficiente para levar o projeto ao sucesso.

B

O gerente de projetos deve evitar conflitos a todo custo, optando por não abordar as diferenças de opinião entre os membros da equipe, a fim de manter um ambiente harmonioso.

C

O gerente de projetos deve delegar todas as responsabilidades e tarefas aos membros da equipe e assegurar-se de que cada um trabalhe de maneira independente, minimizando a necessidade de supervisão e comunicação.

D

O gerente de projetos deve confiar exclusivamente nas suas próprias experiências passadas e decisões intuitivas, sem considerar as contribuições e sugestões da equipe durante o processo de gerenciamento.

E

O gerente de projetos deve ser um comunicador eficaz, estabelecendo um canal claro de informações que permita a troca aberta e transparente de feedback entre todos os membros da equipe e stakeholders.

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Q3881095

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881095 Gerência de Projetos

Um departamento estratégico da Assembleia Legislativa do Estado de Goiás, ao conduzir projetos de modernização administrativa e tecnológica, identificou falhas nos processos de planejamento e controle, as quais resultaram em retrabalho e conflitos entre as áreas envolvidas, evidenciando a necessidade de fortalecer a aplicação dos princípios de gerenciamento de projetos para aprimorar os resultados e o alinhamento estratégico institucional.

Dos seguintes princípios para o gerenciamento de projetos apresentados a seguir, assinale o fundamental para garantir um ambiente colaborativo e a entrega de valor em um projeto.

A

Fazer uso exclusivo da abordagem preditiva, independente das necessidades do projeto.

B

Desconsiderar o feedback das partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.

C

Promover a transparência e o respeito nas interações com a equipe e partes interessadas.

D

Evitar adaptações no plano do projeto, mesmo diante de mudanças significativas no contexto.

E

Priorizar a conformidade com processos internos em detrimento da obtenção de resultados de valor.

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Q3881093

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881093 Gerência de Projetos

A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO está conduzindo um projeto estratégico para a implantação de um novo sistema integrado de gestão (ERP), que envolve múltiplas áreas administrativas da Casa, fornecedores externos e um cronograma rígido estabelecido pela alta administração. Durante as fases iniciais do projeto, o gerente de projetos identificou incertezas relacionadas a prazos de entrega, dependência de terceiros, capacitação da equipe interna e possíveis impactos orçamentários. Diante desse cenário, a equipe de gestão precisa realizar a avaliação de riscos do projeto, analisando a probabilidade e o impacto dos eventos identificados, bem como definindo estratégias de resposta para mitigar ameaças e potencializar oportunidades.

Considerando a avaliação e o gerenciamento de riscos, assinale a alternativa que representa corretamente uma abordagem eficaz para a priorização de riscos.

A

Focar exclusivamente no impacto financeiro dos riscos, ignorando a probabilidade de sua ocorrência, pois os riscos mais onerosos sempre demandam mais atenção.

B

Utilizar a análise qualitativa e quantitativa de riscos para avaliar tanto a probabilidade de ocorrência quanto o impacto no projeto, permitindo uma priorização equilibrada e fundamentada para a alocação de recursos.

C

Ignorar a probabilidade e tratar todos os riscos como sendo de alta probabilidade de ocorrência, uma vez que essa abordagem garante que os maiores problemas sejam mitigados.

D

Classificar os riscos com base na opinião individual dos membros da equipe sem considerar dados ou análises adicionais, pois isso promove um ambiente colaborativo.

E

Avaliar riscos apenas no início do projeto e ignorá-los nas fases subsequentes, já que uma avaliação inicial determina a robustez do plano.

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Q3880091

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-RO Prova: FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Administração) |

Q3880091 Gerência de Projetos

Um gestor público de um órgão estadual de Rondônia ficou responsável por coordenar um novo projeto no órgão, destinado à construção de um berçário institucional, com o objetivo de oferecer um ambiente mais acolhedor para servidores com crianças pequenas. Para organizar o planejamento, ele necessita de uma ferramenta que permita visualizar, de forma clara e sequencial, as atividades do projeto, sua ordem de execução e a estimativa de duração de cada etapa, facilitando a identificação de possíveis atrasos ou gargalos.

A ferramenta que atende a essas necessidades é conhecida como:

A

Método Pert.

B

Diagrama de GANTT.

C

Matriz de Priorização.

D

Estrutura analítica do Projeto.

E

Método do Caminho Crítico (CPM).

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Q3879980

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: MPE-SE Prova: FCC - 2026 - MPE-SE - Técnico do Ministério Público - Área: Administrativa |

Q3879980 Gerência de Projetos

Considere que uma organização que adote gestão por projetos baseada na metodologia do Caminho Crítico - Critical Path Method (CPM) esteja considerando substituir o referido método, passando a aplicar o denominado Program Evaluation and Review Technique - PERT. Tendo em mente as características dessas duas metodologias, caso operada a substituição aventada,

A

diversamente do que ocorre com o método CPM, que monitora todas as tarefas e etapas do projeto, com a adoção do PERT será monitorado apenas o que efetivamente impacta o tempo de execução do projeto.

B

haverá ênfase na seleção de projetos, somente sendo escolhidos aqueles considerados viáveis financeiramente a partir de uma matriz de valoração segundo critérios de custo.

C

não mais haverá o monitoramento do prazo de execução do projeto, mas apenas a avaliação dos impactos dos resultados obtidos a partir da correspondente implementação.

D

os projetos deverão ser submetidos a revisões periódicas, para revalidação à luz dos objetivos estratégicos da organização, porém em períodos menores do que o previsto pelo método CPM, ou seja, ao menos trimestralmente.

E

o tempo de duração dos projetos será calculado com base em uma média ponderada de cenários, incluindo o mais provável, o pessimista e o otimista.

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Q3878441

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista Administrativo |

Q3878441 Gerência de Projetos

Ao desenvolver a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), o gerente pode utilizar diferentes formas de representação. Uma delas é a lista de responsáveis, na qual cada pacote de trabalho é associado a um responsável e à entrega específica correspondente.

Considerando as características e o uso da EAP em forma de lista de responsáveis, assinale a alternativa correta.

A

A lista de responsáveis substitui a necessidade de definir entregas, já que o foco principal passa a ser a atribuição de tarefas aos membros da equipe.

B

A lista de responsáveis é especialmente útil em projetos grandes ou complexos, pois permite organizar os pacotes de trabalho de maneira mais controlável do que um gráfico extensivo de EAP.

C

A lista de responsáveis é mais indicada para projetos pequenos, cujas entregas podem ser descritas sem decomposição detalhada.

D

A elaboração da EAP por lista de responsáveis dispensa a participação dos membros da equipe, já que a decomposição do trabalho deve ser feita exclusivamente pelo gerente do projeto.

E

Esse formato se limita à definição de marcos do projeto e não permite associar entregas específicas aos pacotes de trabalho.

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Q3878377

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878377 Gerência de Projetos

Uma empresa de engenharia recebeu um projeto para a criação de um edifício. Durante a execução, o cliente solicitou a criação de um heliponto na cobertura para que os donos do empreendimento pudessem utilizar. O gerente de projetos avaliou o pedido informando que essa entrega não estava prevista na declaração do escopo e, se fosse necessária sua inclusão, teria impacto direto no custo e no prazo do projeto.
Para continuar em conformidade com o PMBOK 7ª edição, o gerente de projetos:

A

aceitou a solicitação, pois agrega valor ao projeto;

B

registrou a solicitação como risco e recomendou tratá-la futuramente;

C

negou a solicitação, pois não estava prevista no escopo inicial;

D

submeteu a solicitação ao processo de controle integrado de mudanças;

E

incluiu imediatamente no cronograma, pois era uma necessidade crítica.

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Q3878376

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878376 Gerência de Projetos

Uma empresa de tecnologia está desenvolvendo uma aplicação de e-commerce para substituir a existente. O cronograma inicial apresenta as seguintes atividades (em dias):

• Atividade A (análise de requisitos): 10 dias, com início imediato;
• Atividade B (modelagem de dados): 8 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade C (interface gráfica): 12 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade D (integração de módulos): 15 dias, dependendo da conclusão das atividades B e C;
• Atividade E (testes finais): 7 dias, dependendo da conclusão da atividade D.

Durante a execução, o gerente de projetos percebeu que a atividade C atrasou 5 dias, mas a data final do projeto não foi impactada. Já um atraso de 3 dias na atividade B comprometeu diretamente a entrega final.
Baseado na técnica de caminho crítico, o gerente de projetos concluiu que:

A

o projeto não possui caminho crítico definido, já que existem múltiplas dependências e sequências paralelas;

B

a atividade D não está no caminho crítico, pois depende de duas atividades e, portanto, possui folga adicional;

C

a atividade C possui folga total, portanto, não pertence ao caminho crítico, já que seu atraso não impactou a data final;

D

todas as atividades pertencem ao caminho crítico, pois compõem o cronograma e são necessárias para a entrega final;

E

a atividade B não pertence ao caminho crítico, pois atrasos em atividades intermediárias nunca afetam a data final do projeto.

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Q3878375

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878375 Gerência de Projetos

Uma empresa de construção civil obteve um empréstimo de R$ 1.000.000,00 que será seu orçamento total para a construção de um empreendimento com prazo de 12 meses. Após seis meses, o valor planejado (PV) era de R$ 500.000,00, o valor agregado (EV) era de R$ 400.000,00 e o custo real (AC) era de R$ 600.000,00.
O responsável pela construção do empreendimento ligou para o chefe do departamento de obras da empresa de construção repassando esses valores e informou, corretamente, que o projeto está:

A

dentro do prazo e do orçamento;

B

atrasado e acima do orçamento;

C

atrasado e dentro do orçamento;

D

adiantado e acima do orçamento;

E

adiantado e dentro do orçamento.

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Q3878371

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878371 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um projeto de modernização de infraestrutura de TI do Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro (TJRJ), a equipe responsável pela modernização verificou a viabilidade da compra de itens no exterior em virtude de melhores condições para o erário. Contudo, identificou que a entrega desses equipamentos importados poderia atrasar devido a entraves alfandegários.
Nesse processo, a equipe responsável estava efetuando:

A

o controle de mudanças;

B

o planejamento de riscos;

C

a execução do cronograma;

D

o encerramento do projeto;

E

o planejamento de aquisições.

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Q3878366

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878366 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos tem desenvolvido ações de comunicação para reduzir a resistência dos envolvidos à aceitação de um novo projeto.
Segundo a 7ª edição do PMBOK, essa atuação está relacionada ao domínio:

A

trabalho do projeto;

B

planejamento;

C

stakeholders;

D

medição;

E

incerteza.

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Q3878361

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878361 Gerência de Projetos

Em um projeto de tecnologia da informação, uma das atividades da fase de garantia de qualidade (QA - Quality Assurance) a ser executada pela gestão de qualidade de projetos é:

A

definir padrões de código;

B

registrar não conformidades;

C

validar critérios de aceitação;

D

selecionar ferramentas de teste;

E

avaliar conformidade com padrões.

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Q3878360

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878360 Gerência de Projetos

Uma equipe de gestão de qualidade em projetos (GQP) foi designada para trabalhar no planejamento de um novo projeto corporativo de um órgão público.
Como a metodologia de gestão de projetos utilizada será do tipo tradicional, o planejamento da qualidade será feito antes de sua execução e a GQP deverá:

A

planejar custos do projeto;

B

gerenciar o escopo do projeto;

C

gerenciar prazos e cronogramas;

D

planejar auditorias e métodos de teste;

E

tomar decisões estratégicas de negócios.

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Questões de Concurso Comentadas sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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