Em relação aos tipos de estrutura organizacional e às relações humanas nas organizações, julgue o item a seguir. 

A estrutura organizacional do tipo matricial consiste em um tipo híbrido de departamentalização, que congrega a tradição da divisão funcional à dinamicidade da divisão por projetos.

Em relação aos tipos de estrutura organizacional e às relações humanas nas organizações, julgue o item a seguir. 

Uma das desvantagens da departamentalização funcional é a geração de ineficiência por meio da especialização do trabalho. 

Acerca das funções administrativas e da administração de pessoas, julgue o item a seguir. 

Na função administrativa de organização, ocorre a condução da execução dos trabalhos que foram planejados, para que os objetivos da organização possam ser obtidos.

Acerca das funções administrativas e da administração de pessoas, julgue o item a seguir. 

Na função administrativa de planejamento, as atividades a serem executadas são delineadas e os resultados a serem obtidos são estabelecidos.

No que diz respeito às ferramentas da administração geral, julgue o item a seguir.

A matriz SWOT oferece informações básicas sobre o mercado, a sociedade e os governos, auxiliando na análise das forças, das fraquezas, das oportunidades e das ameaças para orientar a atuação organizacional. 

No que diz respeito às ferramentas da administração geral, julgue o item a seguir.

A análise SWOT classifica dados em forças e fraquezas (internas) e oportunidades e ameaças (externas). Assim sendo, ela ajuda a identificar pontos fortes, fragilidades e tendências externas relevantes para o planejamento estratégico e a gestão organizacional. 

No que diz respeito às ferramentas da administração geral, julgue o item a seguir.

O BSC foi criado para dar luz às limitações de uma gestão focada unicamente em métricas financeiras. Seu principal objetivo é fornecer uma visão mais real acerca das metas de uma organização, olhando para o futuro e considerando diversos aspectos que impactam o desempenho.

No que diz respeito às ferramentas da administração geral, julgue o item a seguir.

O BSD (Balanced Scorecard), criado por Kaplan e Norton em 1992, é uma ferramenta de gestão estratégica que avalia desempenho financeiro, cliente, processos internos e aprendizagem, alinhando objetivos e indicadores à visão e estratégia da organização.

Quanto à administração geral, julgue o item seguinte. 

A teoria da administração, por objetivos, propõe descentralizar decisões e garantir colaboração, fixando metas por área sem interferência da alta direção. Com isso, a gestão elimina riscos e avalia desempenho por medidas intangíveis, sem priorizar resultados quantitativos.

Quanto à administração geral, julgue o item seguinte. 

O planejamento estratégico inicia‑se com estratégias e finaliza na construção da missão. Já o PPA baseia‑se na intuição e, com isso, reafirma que a rotatividade não compromete objetivos de longo prazo. 

Quanto à administração geral, julgue o item seguinte. 

O planejamento estratégico na Administração Pública, reforçado pela Constituição Federal de 1988, integra‑se ao orçamento por meio do PPA, da LDO e da LOA, os quais são instrumentos interdependentes que asseguram a execução apenas de ações previstas, promovendo a eficiência e a qualidade nos serviços públicos.

Quanto à administração geral, julgue o item seguinte. 

A administração financeira evoluiu de enfoque legal para gerencial, centrando‑se na maximização do lucro e na relação retorno‑risco. Todavia, apesar da globalização e da tecnologia, as habilidades quantitativas e as decisões intuitivas continuam essenciais para os gestores financeiros.

Quanto à administração geral, julgue o item seguinte. 

O mapeamento de processos é essencial para a gestão por processos, pois formaliza e representa os processos existentes. No entanto, ele limita‑se à descrição do fluxo de trabalho, enquanto a melhoria contínua e a modelagem de novos processos ocorrem em etapas posteriores. 

Quanto à administração geral, julgue o item seguinte. 

O mapeamento de processos é essencial para a gestão por processos e para a melhoria organizacional, mas a sua aplicação no setor público é limitada, pois está focada na análise quantitativa de dados e de resultados, sem considerar os aspectos qualitativos, como as relações interpessoais e a comunicação. 

Quanto à administração geral, julgue o item seguinte. 

A fase de planejamento detalha objetivos, cronogramas, recursos, custos e riscos, preparando o projeto para uma execução eficaz. Assim, essa fase contribui para o sucesso do projeto e das áreas de conhecimento envolvidas nesse processo.

A respeito da administração, julgue o item a seguir. 

A liderança e a cultura organizacional são interdependentes, com líderes influenciando a cultura por meio de atenção, recompensas e reação a crises. Estilos de liderança, como o gerenciamento por exceção, podem ser incompatíveis com culturas inovativas que valorizam criatividade e flexibilidade.

A respeito da administração, julgue o item a seguir. 

A ferramenta 5W2H é um plano de ação que responde sete perguntas, que são what, why, where, when, who, how e how much, as quais na execução de tarefas, na tomada de decisões e na padronização de processos, promovendo produtividade e melhoria contínua.