A alternativa correta é a C.

Abaixo, apresento a desconstrução de cada atividade para comprovar o gabarito.

1. Recebeu relatórios sobre indicadores e compartilhou com a equipe.

• Papel: Monitor (ao receber os relatórios) e Disseminador (ao compartilhar com a equipe).
• Categoria: Informacional.

2. Manteve redes de comunicação dentro e fora da organização.

• Papel: Elemento de Ligação (networking, contatos horizontais e externos).
• Categoria: Interpessoal.

3. Motivou sua equipe e forneceu orientação individual.

• Papel: Líder (relação direta, direção e influência sobre os subordinados).
• Categoria: Interpessoal.

4. Decidiu redistribuir os recursos financeiros entre projetos.

• Papel: Alocador de Recursos (distribuição de orçamento, tempo e pessoal).
• Categoria: Decisorial.

5. Representou a instituição em uma cerimônia oficial.

• Papel: Símbolo ou Representação (presença formal e cerimonial).
• Categoria: Interpessoal.

6. Identificou oportunidades de melhoria e implementou mudança.

• Papel: Empreendedor (iniciativa para inovar e solucionar gargalos de forma proativa).
• Categoria: Decisorial.

São 10 os papéis do administrador identificados por Henry Mintzberg, que são divididos em três categorias:

Interpessoal, informacional e decisorial.

Papéis interpessoais do administrador:

Símbolo/proa: Representação simbólica do grupo ou da organização, atuando como uma referência.

Exemplo: Representação da organização em cerimônias e solenidades; assinatura de documentos legais; acompanhamento de visitantes.

Líder: Direção das atividades dos subordinados, levando-os à realização dos objetivos.

Elemento de ligação: desenvolvimento de uma teia de relações que permita o intercâmbio de informações.

Dica: Só Líderes Extraordinários

Papéis informacionais do administrador:

Monitor: Coleta e análise da informação sobre a organização e seu ambiente

Disseminador: Partilha de informação com os subordinados por meio de redes de comunicação interna. 

Porta-voz: Transmissão para o exterior das estratégias, políticas, atividades e resultados da organização.

Dica: Me Dê o Processo

Papéis decisórios do administrador:

Empreendedor: Identificação de oportunidades que potencializem o desenvolvimento da organização.

Solucionador de conflitos: Resolução de conflitos ou de problemas que impeçam o desenvolvimento normal da atividade. 

Administrador de recursos: Alocação dos recursos organizacionais em função dos objetivos e necessidades. 

Negociador: Representação da organização ou grupo nas principais negociações.

Dica: Eu Sei ANalisar

Os dez papéis do administrador, segundo Henry Mintzberg:

Papéis interpessoais

Relacionados às interações do gestor com outras pessoas.

• Figura de representação (símbolo) → representa a organização em eventos e funções formais
• Líder → motiva, orienta e desenvolve a equipe
• Ligação (elo de ligação) → mantém contatos e redes de relacionamento

Papéis informacionais

Ligados à obtenção e disseminação de informações.

• Monitor → busca e analisa informações relevantes
• Disseminador → compartilha informações com a equipe
• Porta-voz → comunica informações para fora da organização

Papéis decisórios

Envolvem a tomada de decisões.

• Empreendedor → promove mudanças e inovações
• Solucionador de conflitos (ou distúrbios) → lida com problemas e crises
• Alocador de recursos → decide onde investir tempo, dinheiro e pessoas
• Negociador → representa a organização em negociações

Gabarito C

Ideia central: relação com pessoas

• Representante (figura de proa= rosto da organização” em situações formais) → evento, cerimônia, formalidade
• Líder → motivar, orientar, treinar, equipe
• Ligação → contatos, rede, comunicação externa/interna

Palavra-chave geral: PESSOAS

Ideia central: lidar com informações

• Monitor → receber, buscar, analisar informação
• Disseminador → repassar, compartilhar internamente
• Porta-voz → falar para fora, representar externamente com informações

Palavra-chave geral: INFORMAÇÃO

Ideia central: agir e decidir

• Empreendedor → melhoria, mudança, inovação
• Resolvedor de conflitos → crise, problema, conflito
• Alocador de recursos → dinheiro, tempo, pessoas, distribuição
• Negociador → acordo, negociação