Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.594 questões
Q3661392
Administração Geral
A visão estratégica é essencial para o processo decisório nas
organizações públicas e privadas, pois permite antecipar cenários
e alinhar os meios aos objetivos institucionais. Nessa perspectiva,
o planejamento assume papel central na racionalização dos
recursos e na orientação das ações futuras.
Diante disso, é correto afirmar que o planejamento estratégico
Diante disso, é correto afirmar que o planejamento estratégico
Q3661391
Administração Geral
Organizações são constantemente pressionadas a se adaptar para
garantir sua relevância e competitividade. Essas pressões podem
ser de diferentes naturezas.
Nesse contexto, a pressão relacionada ao avanço das redes sociais, videoconferência e teletrabalho, que exige respostas mais rápidas e reorganização do ambiente de trabalho, refere-se à categoria de
Nesse contexto, a pressão relacionada ao avanço das redes sociais, videoconferência e teletrabalho, que exige respostas mais rápidas e reorganização do ambiente de trabalho, refere-se à categoria de
Q3661378
Administração Geral
A função controle, também chamada de avaliação, é essencial no
processo administrativo. O controle oferece aos gestores
informações valiosas para a tomada de decisão e para o alcance
dos resultados planejados.
Dessa forma, a função controle caracteriza-se por
Dessa forma, a função controle caracteriza-se por
Q3661377
Administração Geral
A função organização é responsável por estruturar atividades,
recursos e responsabilidades, permitindo que os objetivos
definidos no planejamento sejam efetivamente alcançados.
Dessa forma, a função organização caracteriza-se por
Dessa forma, a função organização caracteriza-se por
Q3661376
Administração Geral
O planejamento possibilita que pessoas e organizações definam
objetivos e escolham meios para alcançá-los, antecipando
cenários e reduzindo incertezas.
Dessa forma, a função planejamento caracteriza-se por
Dessa forma, a função planejamento caracteriza-se por
Q3661375
Administração Geral
O processo administrativo constitui a base do trabalho dos
administradores, pois organiza as decisões necessárias para
orientar o uso dos recursos e o alcance dos objetivos
organizacionais. Esse processo é estruturado em funções que se
complementam e permitem coordenar pessoas, atividades e
meios de forma eficiente.
Diante disso, é correto afirmar que o processo administrativo
Diante disso, é correto afirmar que o processo administrativo
Q3661374
Administração Geral
Desde as primeiras formas de organização social, como nas
civilizações egípcia e mesopotâmica, práticas administrativas já
eram utilizadas para coordenar grandes obras e administrar
recursos. No entanto, apenas no final do século XIX essas práticas
começaram a ser estudadas de forma sistemática, dando origem a
um corpo de conhecimento que se consolidaria no século XX.
Diante disso, é correto afirmar que a administração
Diante disso, é correto afirmar que a administração
Q3661373
Administração Geral
A prática administrativa não se restringe ao espaço das
organizações formais. Ela se manifesta também em atividades
cotidianas de indivíduos e comunidades, como na gestão do
tempo, na resolução de conflitos e na coordenação de recursos
escassos.
Nesse sentido, a administração pode ser entendida como um(a)
Nesse sentido, a administração pode ser entendida como um(a)
Ano: 2025
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Águas de Chapecó - SC
Prova:
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Águas de Chapecó - SC - Auxiliar de Farmácia |
Q3660648
Administração Geral
Analise as afirmativas abaixo sobre o armazenamento de medicamentos.
1. Boas Práticas de Armazenagem envolvem aspectos como: limpeza e higienização; delimitação dos espaços para adequada estocagem e recebimento.
2. É caracterizado por um conjunto de procedimentos técnicos e administrativos que envolvem atividades como o controle de estoque.
3. Os medicamentos devem ser organizados de forma que permita fácil identificação, por exemplo: por nome genérico e lote. Não é necessário que os medicamentos sejam conservados em suas embalagens primárias.
4. Os produtos devem ser armazenados obedecendo às condições técnicas ideais de luminosidade, temperatura e umidade. Deve-se registrar com frequência semanal a temperatura e umidade do ambiente.
5. Os medicamentos com data de validade mais próxima devem ficar à frente (sistema primeiro que vence, primeiro que sai).
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
1. Boas Práticas de Armazenagem envolvem aspectos como: limpeza e higienização; delimitação dos espaços para adequada estocagem e recebimento.
2. É caracterizado por um conjunto de procedimentos técnicos e administrativos que envolvem atividades como o controle de estoque.
3. Os medicamentos devem ser organizados de forma que permita fácil identificação, por exemplo: por nome genérico e lote. Não é necessário que os medicamentos sejam conservados em suas embalagens primárias.
4. Os produtos devem ser armazenados obedecendo às condições técnicas ideais de luminosidade, temperatura e umidade. Deve-se registrar com frequência semanal a temperatura e umidade do ambiente.
5. Os medicamentos com data de validade mais próxima devem ficar à frente (sistema primeiro que vence, primeiro que sai).
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Artesanato Com Ênfase em Empreendedorismo |
Q3660220
Administração Geral
Em Cooperativismo no Artesanato: Formação e Desenvolvimento de Iniciativas Solidárias (Oliveira,
2018), o autor discute o papel das cooperativas artesanais como modelos de negócios sustentáveis e
colaborativos. Ele aponta que as cooperativas oferecem aos artesãos acesso a recursos
compartilhados, redes de venda mais amplas e maior poder de negociação. Além disso, a formação de
cooperativas pode fomentar o desenvolvimento comunitário e promover o empreendedorismo social.
Fonte: https://ideiasustentavel.com.br acesso 01 out 2024
Com base no texto e na imagem, qual é uma vantagem principal de formar uma cooperativa artesanal?
Fonte: https://ideiasustentavel.com.br acesso 01 out 2024
Com base no texto e na imagem, qual é uma vantagem principal de formar uma cooperativa artesanal?
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Artesanato Com Ênfase em Empreendedorismo |
Q3660219
Administração Geral
Um plano de negócio bem estruturado é essencial para artesãs que desejam empreender. Esse plano
deve incluir uma análise de mercado, projeções financeiras e estratégias de marketing para garantir a
sustentabilidade do negócio. Além disso, a inovação constante e a busca por diferenciação são cruciais
para se destacar em um mercado competitivo de artesanato. Essas práticas ajudam a fortalecer a
viabilidade econômica e a relevância no setor, permitindo que as artesãs atendam às demandas dos
consumidores de forma eficaz.
Fonte:www.gaz.com.br/senac Acesso em 01 out 2024
De acordo com o texto e a imagem apresentada, qual é um aspecto fundamental para garantir a sustentabilidade de um negócio artesanal?
Fonte:www.gaz.com.br/senac Acesso em 01 out 2024
De acordo com o texto e a imagem apresentada, qual é um aspecto fundamental para garantir a sustentabilidade de um negócio artesanal?
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659888
Administração Geral
A tomada de decisão baseada em dados é essencial para o sucesso empresarial, pois permite escolhas
mais precisas e alinhadas aos objetivos estratégicos. No entanto, um estudo da consultoria Olivia Brasil
revela que 56% das organizações ainda não utilizam ferramentas de inteligência artificial (IA) para apoiar
esse processo, embora planejem adotá-las no futuro. Esse dado é preocupante, especialmente
considerando que decisões bem fundamentadas são a base para a competitividade e eficiência
operacional. Além disso, o levantamento mostra que 23% das empresas não possuem uma estratégia de
gerenciamento de dados, o que dificulta a organização e análise das informações necessárias para o
processo decisório. Apenas 19% das organizações gerenciam dados de maneira integrada, destacando a
necessidade urgente de adoção de práticas mais robustas de coleta e análise de dados para embasar
decisões empresariais e garantir melhores resultados a longo prazo (ADAPTADO).
Fonte: REDAÇÃO. 44% das empresas já tem algum tipo de IA para a tomada de decisão. Tiinside. 2024. Disponível em: https://tiinside.com.br/11/06/2024/44-das-empresas-ja-tem-algum-tipo-de-ia-para-a-tomada-de-decisao/. Acesso em: 09 out. 2024.
Sobre o processo decisório nas organizações, é possível afirmar que:
Fonte: REDAÇÃO. 44% das empresas já tem algum tipo de IA para a tomada de decisão. Tiinside. 2024. Disponível em: https://tiinside.com.br/11/06/2024/44-das-empresas-ja-tem-algum-tipo-de-ia-para-a-tomada-de-decisao/. Acesso em: 09 out. 2024.
Sobre o processo decisório nas organizações, é possível afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659886
Administração Geral
Uma empresa de marketing digital decidiu implementar um novo modelo de trabalho híbrido que combina
o trabalho remoto com a colaboração presencial. Para isso, a empresa reformulou seu espaço físico,
criando áreas dedicadas para brainstorming e reuniões colaborativas, além de espaços de trabalho
individual que podem ser reservados conforme a necessidade. Simultaneamente, a empresa introduziu
uma nova plataforma de gestão de projetos que permite a comunicação em tempo real e o
acompanhamento do progresso das tarefas, facilitando a colaboração entre equipes, independentemente
da localização. Essa inovação não apenas melhorou a eficiência e a comunicação interna, mas também
aumentou a satisfação dos colaboradores, que agora têm mais flexibilidade para equilibrar suas vidas
profissionais e pessoais. A nova abordagem fortaleceu as relações externas da empresa, uma vez que as
equipes podem se conectar com clientes e parceiros de forma mais ágil e integrada (ADAPTADO).
Fonte: DE OSLO, Manual. Manual de OSLO-2005. pdf, 1997. Oslo. Disponível em: http://gestiona. com. br/wpcontent/uploads/2013/06/Manual-de
Qual tipo de inovação representa o exemplo mencionado?
Fonte: DE OSLO, Manual. Manual de OSLO-2005. pdf, 1997. Oslo. Disponível em: http://gestiona. com. br/wpcontent/uploads/2013/06/Manual-de
Qual tipo de inovação representa o exemplo mencionado?
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659885
Administração Geral
Texto associado
O cenário do empreendedorismo está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos,
mudanças sociais e um mercado global cada vez mais conectado. Aspirantes a empreendedores que
entram nesse ambiente precisam ter qualidades e estratégias únicas para prosperar em meio aos
desafios e oportunidades que definem o mundo dos negócios.
Fonte: ROBINSON, C. Você tem o que é preciso para ser um empreendedor de sucesso? Forbes, 2024. Disponível em:
https://forbes.com.br/carreira/2024/10/voce-tem-o-que-e-preciso-para-ser-um-empreendedor-de-sucesso/. Acesso em: 07 out.
2024.
Avalie as seguintes afirmações:
I. A inovação e o empreendedorismo são fatores independentes que impulsionam o crescimento e a adaptação das organizações diante das demandas do mercado em constante mudança.
II. A inovação não exige que um produto ou serviço seja inédito em escala global.
III. Melhorias em produtos ou processo existentes não podem ser consideradas inovações, são apenas mudanças constantes que acontecem nas empresas.
IV. Inovações radicais têm o potencial de provocar transformações significativas e abrir novos mercados, enquanto as inovações incrementais são igualmente essenciais para garantir a sustentabilidade e o crescimento contínuo das empresas já estabelecidas.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
I. A inovação e o empreendedorismo são fatores independentes que impulsionam o crescimento e a adaptação das organizações diante das demandas do mercado em constante mudança.
II. A inovação não exige que um produto ou serviço seja inédito em escala global.
III. Melhorias em produtos ou processo existentes não podem ser consideradas inovações, são apenas mudanças constantes que acontecem nas empresas.
IV. Inovações radicais têm o potencial de provocar transformações significativas e abrir novos mercados, enquanto as inovações incrementais são igualmente essenciais para garantir a sustentabilidade e o crescimento contínuo das empresas já estabelecidas.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659884
Administração Geral
Texto associado
O cenário do empreendedorismo está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos,
mudanças sociais e um mercado global cada vez mais conectado. Aspirantes a empreendedores que
entram nesse ambiente precisam ter qualidades e estratégias únicas para prosperar em meio aos
desafios e oportunidades que definem o mundo dos negócios.
Fonte: ROBINSON, C. Você tem o que é preciso para ser um empreendedor de sucesso? Forbes, 2024. Disponível em:
https://forbes.com.br/carreira/2024/10/voce-tem-o-que-e-preciso-para-ser-um-empreendedor-de-sucesso/. Acesso em: 07 out.
2024.
Avalie as seguintes afirmações:
I. Empreender é a capacidade de identificar problemas e oportunidades, desenvolver soluções e investir recursos para criar algo positivo para a sociedade. Dessa forma, o ato de empreender deve ser entendido como a concretização de uma empresa, excluindo projetos, movimentos ou iniciativas sem fins lucrativos.
II. O empreendedor é aquele cujo principal objetivo é a obtenção de lucro, sem a necessidade de considerar o impacto socioambiental como um fator relevante para o sucesso de suas iniciativas empresariais.
III. Segundo a visão de Schumpeter, com base no conceito de "destruição criativa", o empreendedor é aquele que rompe com a ordem econômica existente ao introduzir novos produtos e serviços, criar formas de organização ou explorar novos recursos e materiais.
IV. Empreendedorismo é um comportamento e não um traço de personalidade.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
I. Empreender é a capacidade de identificar problemas e oportunidades, desenvolver soluções e investir recursos para criar algo positivo para a sociedade. Dessa forma, o ato de empreender deve ser entendido como a concretização de uma empresa, excluindo projetos, movimentos ou iniciativas sem fins lucrativos.
II. O empreendedor é aquele cujo principal objetivo é a obtenção de lucro, sem a necessidade de considerar o impacto socioambiental como um fator relevante para o sucesso de suas iniciativas empresariais.
III. Segundo a visão de Schumpeter, com base no conceito de "destruição criativa", o empreendedor é aquele que rompe com a ordem econômica existente ao introduzir novos produtos e serviços, criar formas de organização ou explorar novos recursos e materiais.
IV. Empreendedorismo é um comportamento e não um traço de personalidade.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659883
Administração Geral
Texto associado
O cenário do empreendedorismo está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos,
mudanças sociais e um mercado global cada vez mais conectado. Aspirantes a empreendedores que
entram nesse ambiente precisam ter qualidades e estratégias únicas para prosperar em meio aos
desafios e oportunidades que definem o mundo dos negócios.
Fonte: ROBINSON, C. Você tem o que é preciso para ser um empreendedor de sucesso? Forbes, 2024. Disponível em:
https://forbes.com.br/carreira/2024/10/voce-tem-o-que-e-preciso-para-ser-um-empreendedor-de-sucesso/. Acesso em: 07 out.
2024.
Os empreendedores, para obterem sucesso devem estar aptos a realizar as seguintes tarefas:
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659880
Administração Geral
A fábrica de roupas Confecções Alfa sempre operou com uma estrutura organizacional centralizada e
hierárquica, adequada à sua realidade de produção em massa para grandes varejistas. Nesse modelo, a
padronização e o controle rígido eram essenciais para garantir a eficiência, já que os produtos eram
produzidos em larga escala, com pouca variação. Toda a tomada de decisão estava concentrada na alta
direção, e os gerentes de produção tinham pouca autonomia para ajustes no processo produtivo.
Contudo, as condições do mercado mudaram drasticamente. Agora, o setor exige agilidade, flexibilidade e personalização, com demandas para a produção de pequenas tiragens de peças exclusivas e customizadas para marcas de moda. O antigo modelo de gestão, baseado em uma estrutura rígida e centralizada, começou a se mostrar ineficaz para atender a essas novas exigências. A demora nas decisões, causada pela centralização excessiva, prejudica a capacidade da empresa de responder rapidamente às necessidades do cliente, o que resulta em atrasos, perda de oportunidades e dificuldade de adaptação.
A Confecções Alfa percebe que sua estrutura organizacional precisa ser ajustada para se alinhar a esse novo cenário, abandonando o controle centralizado em favor de uma gestão descentralizada e mais adaptável. A organização entende que não existe uma única estrutura ideal para todas as situações e que a eficácia de sua estrutura depende diretamente das condições externas do mercado (ADAPTADO).
Fonte: Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.
O exemplo mencionado retrata qual das abordagens teóricas?
Contudo, as condições do mercado mudaram drasticamente. Agora, o setor exige agilidade, flexibilidade e personalização, com demandas para a produção de pequenas tiragens de peças exclusivas e customizadas para marcas de moda. O antigo modelo de gestão, baseado em uma estrutura rígida e centralizada, começou a se mostrar ineficaz para atender a essas novas exigências. A demora nas decisões, causada pela centralização excessiva, prejudica a capacidade da empresa de responder rapidamente às necessidades do cliente, o que resulta em atrasos, perda de oportunidades e dificuldade de adaptação.
A Confecções Alfa percebe que sua estrutura organizacional precisa ser ajustada para se alinhar a esse novo cenário, abandonando o controle centralizado em favor de uma gestão descentralizada e mais adaptável. A organização entende que não existe uma única estrutura ideal para todas as situações e que a eficácia de sua estrutura depende diretamente das condições externas do mercado (ADAPTADO).
Fonte: Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.
O exemplo mencionado retrata qual das abordagens teóricas?
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659879
Administração Geral
A perspectiva contemporânea da administração abrange abordagens voltadas para a adaptação das
organizações, as principais teorias do desenvolvimento e o processo de mudança estratégica. Essas
perspectivas definem como as empresas operam em diferentes condições, levando em conta fatores
internos e externos. Elas explicam a interação entre as organizações e seu ambiente, destacando
aspectos como a dependência de recursos, as construções sociais que moldam as estruturas
organizacionais e os impactos do contexto político e econômico. A combinação dessas abordagens
oferece uma visão mais abrangente e diversificada dos processos de adaptação e resposta das
empresas ao ambiente em que atuam.
Fonte: Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.
Avalie as seguintes afirmações:
I. A abordagem da ecologia populacional, inserida na perspectiva contemporânea, adota uma visão voluntarista, onde os atores sociais são vistos como autônomos e criativos, com a capacidade de tomar decisões fundamentadas em seus valores e no ambiente em que estão inseridos.
II. A abordagem institucional, inserida na perspectiva contemporânea, procura entender o como e o porquê as estruturas e processos organizacionais tornam-se legitimados. Essa abordagem enfatiza que tanto grupos ou normas sociais internas e externas exercem influências sobre as organizações.
III. A abordagem da dependência de recursos, inserida na perspectiva contemporânea, parte da premissa de que nenhuma organização é capaz de gerar sozinha todos os tipos de recursos que necessita para a sua sobrevivência.
IV. A perspectiva determinista, dentro da abordagem contemporânea, sustenta que o ambiente organizacional é flexível e permite que as organizações operem livremente, sem impor exigências significativas ou obrigá-las a se adaptarem conforme suas imposições.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
Fonte: Fonte: ANDRADE, R. O. B.; AMBONI, N. Teoria geral da administração. Elsevier, 2011, p.4.
Avalie as seguintes afirmações:
I. A abordagem da ecologia populacional, inserida na perspectiva contemporânea, adota uma visão voluntarista, onde os atores sociais são vistos como autônomos e criativos, com a capacidade de tomar decisões fundamentadas em seus valores e no ambiente em que estão inseridos.
II. A abordagem institucional, inserida na perspectiva contemporânea, procura entender o como e o porquê as estruturas e processos organizacionais tornam-se legitimados. Essa abordagem enfatiza que tanto grupos ou normas sociais internas e externas exercem influências sobre as organizações.
III. A abordagem da dependência de recursos, inserida na perspectiva contemporânea, parte da premissa de que nenhuma organização é capaz de gerar sozinha todos os tipos de recursos que necessita para a sua sobrevivência.
IV. A perspectiva determinista, dentro da abordagem contemporânea, sustenta que o ambiente organizacional é flexível e permite que as organizações operem livremente, sem impor exigências significativas ou obrigá-las a se adaptarem conforme suas imposições.
Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659878
Administração Geral
É notável como o profissional de Educação Física muitas vezes passa despercebido em várias
academias, diferentemente de outros profissionais de saúde, como médicos e fisioterapeutas, que são
frequentemente consultados. No entanto, a presença desse profissional oferece inúmeros benefícios,
contribuindo para a otimização dos treinos. A influência do Efeito Hawthorne, estudado na Teoria das
Relações Humanas, ajuda a esclarecer essa relação. Vale ressaltar que a Experiência de Hawthorne,
conduzida na Western Electric durante as décadas de 1920 e 1930, investigou o impacto das condições
de trabalho na produtividade.
Fonte: DOMINSKI, F. Ter um personal trainer pode trazer mais resultados na academia? Tecmundo. 2023. Disponível em: https://www.tecmundo.com.br/ciencia/272608-ter-personal-trainer-trazer-resultados-academia.htm. Acesso em: 03 out. 2024.
A experiência de Hawthorne possibilitou entender que:
Fonte: DOMINSKI, F. Ter um personal trainer pode trazer mais resultados na academia? Tecmundo. 2023. Disponível em: https://www.tecmundo.com.br/ciencia/272608-ter-personal-trainer-trazer-resultados-academia.htm. Acesso em: 03 out. 2024.
A experiência de Hawthorne possibilitou entender que:
Ano: 2025
Banca:
NUCEPE
Órgão:
SEDUC-PI
Prova:
NUCEPE - 2025 - SEDUC-PI - Professor para o Curso Técnico em Administração |
Q3659877
Administração Geral
A Perspectiva Clássica da Administração é uma abordagem estruturada e sistemática para o
gerenciamento de organizações, que surgiu no final do século XIX e início do século XX. Ela se
desenvolveu durante a Revolução Industrial, quando as fábricas começaram a crescer em escala,
exigindo maior eficiência e melhores métodos de gestão para lidar com uma maior força de trabalho e
processos de produção mais complexos.(ADAPTADO).
Fonte: SILVA, R. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Nesse contexto, qual entendimento reflete diretamente a Teoria Clássica da Administração de Henry Fayol?
Fonte: SILVA, R. Teorias da administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Nesse contexto, qual entendimento reflete diretamente a Teoria Clássica da Administração de Henry Fayol?
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