Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 24

Q3906650

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Administrador |

Q3906650 Administração Geral

A observação da cultura organizacional pode trazer informações objetivas e subjetivas acerca das realidades de uma organização e, assim, melhorar seu desempenho e o alcance de suas metas.
No que diz respeito à cultura organizacional, assinale a opção correta.

A

Uma cultura organizacional forte pode gerar barreiras à obtenção de diversidade na força de trabalho.

B

A cultura organizacional, que pode ser interpretada como a personalidade de uma organização, obedece ao mesmo sistema de significados que rege a cultura nacional.

C

Os costumes, as tradições e a maneira geral de agir existentes em uma organização, que formam a sua cultura organizacional, decorrem do cotidiano compartilhado entre seus membros.

D

Uma subcultura organizacional é um sistema que expressa valores centrais estruturantes e características comuns a todos os membros de uma organização e que confere a ela personalidade distinta.

E

A cultura organizacional corresponde a um sistema de significados que envolve um conjunto de características fundamentais compartilhado pelas organizações.

Q3906491

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCU Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - TCU - Auditor Federal de Controle Externo - Área de Controle Externo/ Orientação: Auditoria de Tecnologia da Informação |

Q3906491 Administração Geral

Considerando os desafios da gestão de pessoas, bem como aspectos de liderança, julgue o item a seguir.

A liderança deve promover um clima de segurança psicológica baseado na confiança e catalisar eventual conflito de ideias em favor do comprometimento e da responsabilidade recíproca, alinhando as necessidades individuais ao foco em resultados estratégicos.

Certo

Errado

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Q3904353

Ano: 2026 Banca: UNESPAR Órgão: UNESPAR Prova: UNESPAR - 2026 - UNESPAR - Agente Universitário Profissional - Analista de Assuntos Internacionais - ANULADA |

Q3904353 Administração Geral

Em um contexto de negociação de um acordo de licenciamento de tecnologia entre uma startup de biotecnologia do Vale do Silício e uma corporação farmacêutica multinacional suíça, surgem diversos desafios relacionados a propriedade intelectual e regulamentação. Considerando todos os aspectos das Negociações Internacionais e Solução de Controvérsias, o que é mais importante para assegurar a efetividade do acordo e mitigar potenciais conflitos futuros?

A

A preparação detalhada dos cenários e a avaliação dos interesses mútuos são secundárias, com foco principal na rapidez da tomada de decisão e na pressão sobre a outra parte.

B

O poder é um fator estático nas negociações internacionais, baseado apenas no tamanho da economia do país de origem, sem possibilidade de ser influenciado ou alterado.

C

A compreensão do BATNA (Melhor Alternativa para um Acordo Negociado) e a capacidade de construir confiança são cruciais, independentemente do estilo de negociação aplicado.

D

A solução de controvérsias deve sempre ser resolvida por arbitragem internacional, sem considerar a mediação ou negociação direta, por ser o método mais rápido e econômico.

E

A startup do Vale do Silício, por ser a parte tecnologicamente mais avançada, deve focar exclusivamente na apresentação técnica do produto, deixando a definição de cláusulas de propriedade intelectual e solução de controvérsias para serem resolvidas após a assinatura do acordo, para não atrasar a negociação.

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Q3904352

Ano: 2026 Banca: UNESPAR Órgão: UNESPAR Prova: UNESPAR - 2026 - UNESPAR - Agente Universitário Profissional - Analista de Assuntos Internacionais - ANULADA |

Q3904352 Administração Geral

No cenário globalizado, as empresas expandem suas operações internacionalmente de diferentes formas, adotando estratégias variadas para atuar em mercados estrangeiros. Entre essas estratégias, destacam-se as empresas transnacionais, multinacionais e Born Globals, que apresentam características distintas em relação à sua origem, estrutura e velocidade de internacionalização. Com base nesse contexto, analise as diferenças entre esses tipos de empresas e identifique suas principais particularidades ativas abaixo sobre as empresas transnacionais e multinacionais, indicando a afirmativa correta:

A

A definição econômica de empresa multinacional é a de uma firma com filiais em mais de três países, com as operações controladas pela matriz; já a definição sociológica aponta que as empresas multinacionais são mecanismos pelos quais práticas organizacionais são difundidas para outros países.

B

As empresas internacionais são aquelas que têm subsidiárias em mais de um país. Porém as transnacionais são mais abrangentes, tendo sua atuação expandida pelo globo, sem perder, contudo, os vínculos nacionais. Já as multinacionais perdem sua referência nacional, pois mais de um país controla a produção e os ativos.

C

A empresa multinacional está acima das fronteiras geográficas e das fronteiras associadas ao idioma e à cultura. Opera no mercado financeiro, nas diferentes bolsas de valores ao redor do mundo, enquanto a Born Global tem seu capital aberto nas bolsas de valores com menor importância.

D

A empresa multinacional é considerada um investimento de baixo risco que permite o acesso ao financiamento a baixo custo (juros baixos), enquanto a transnacional tem acesso a poucas fontes de crédito.

E

A empresa transnacional (ETN) é definida por seu poder político formal, muitas vezes possuindo representação direta e assento em organizações internacionais (como a ONU ou a OMC) para defender seus interesses. Em contraste, a empresa multinacional foca estritamente no lucro comercial, sem exercer influência sobre a soberania dos Estados.

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Q3900643

Ano: 2026 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2026 - IF-ES - Assistente em Administração |

Q3900643 Administração Geral

Chiavenato (2020, p. 81) descreve que a cultura organizacional se constitui por vários aspectos e classifica-os em dois grupos distintos: os “aspectos formais e abertos” e os “aspectos informais e ocultos”. Considerando a classificação apontada pelo autor, acerca desses aspectos é CORRETO afirmar que:

A

São “aspectos informais e ocultos” as percepções e atitudes das pessoas, assim como as medidas de produtividade física e financeira.

B

São “aspectos formais e ocultos” tecnologias e práticas operacionais, bem como as normas grupais.

C

São “aspectos formais e abertos” a estrutura organizacional e as políticas e diretrizes de pessoal.

D

São “aspectos informais e abertos” as percepções e atitudes das pessoas, assim como as medidas de produtividade física e financeira.

E

São “aspectos formais e abertos” as percepções e atitudes das pessoas, assim como sentimentos e normas de grupos.

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Q3900168

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |

Q3900168 Administração Geral

Assinale a alternativa que melhor caracteriza uma inovação disruptiva:

A

Redução de custos operacionais internos.

B

Alteração estética sem impacto funcional.

C

Pequenas melhorias contínuas em produtos existentes.

D

Tecnologia ou modelo de negócio que cria mercado e desloca soluções consolidadas.

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Q3900167

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |

Q3900167 Administração Geral

Muitos empreendedores confundem o Plano de Negócios com burocracia. No entanto, sua função primordial para a gestão e captação de recursos é:

A

Substituir a necessidade de um planejamento estratégico dinâmico na empresa.

B

Eliminar completamente a incerteza inerente a qualquer novo empreendimento.

C

Servir como garantia jurídica automática para aprovação de empréstimos bancários.

D

Sistematizar a análise de mercado, operacional e financeira para mitigar riscos e fundamentar a tomada de decisão.

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Q3900166

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |

Q3900166 Administração Geral

No Business Model Canvas (BMC), o bloco que descreve como a empresa entrega sua proposta de valor aos clientes é:

A

Canais.

B

Recursos-chave.

C

Parcerias-chave.

D

Segmentos de clientes.

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Q3899350

Ano: 2026 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de Vitória do Mearim - MA Prova: FUNATEC - 2026 - Prefeitura de Vitória do Mearim - MA - Auxiliar Administrativo |

Q3899350 Administração Geral

Em uma instituição pública, após a definição do planejamento estratégico, os gestores de setor passaram a elaborar planos específicos para suas áreas, enquanto os servidores executam tarefas detalhadas do dia a dia, com metas de curto prazo e indicadores de desempenho.
Considerando os níveis de planejamento, assinale a alternativa correta.

A

O planejamento operacional define os objetivos globais da organização, enquanto o tático executa tarefas rotineiras.

B

O planejamento tático executa as atividades diárias, enquanto o operacional estabelece metas de médio prazo para os setores.

C

O planejamento tático desdobra a estratégia em planos para áreas específicas, e o operacional executa as ações cotidianas.

D

O planejamento operacional possui foco no longo prazo, e o tático atua apenas em decisões estratégicas da alta gestão.

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Q3899349

Ano: 2026 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de Vitória do Mearim - MA Prova: FUNATEC - 2026 - Prefeitura de Vitória do Mearim - MA - Auxiliar Administrativo |

Q3899349 Administração Geral

Um auxiliar administrativo participa de reuniões internas nas quais a gestão busca reduzir improvisos, alinhar as equipes e definir objetivos claros para o futuro da instituição, transformando a visão organizacional em ações práticas e mensuráveis no dia a dia.
Pode-se afirmar que o planejamento estratégico:

A

É um conjunto de ações operacionais de curto prazo, voltado exclusivamente à execução das tarefas diárias.

B

É um processo pontual, realizado apenas uma vez, destinado à definição de metas imediatas da organização.

C

É um instrumento restrito à alta administração, sem impacto direto nas atividades rotineiras dos setores.

D

É o processo de antecipar cenários, definir objetivos organizacionais e organizar ações para conectar a estratégia à execução.

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Q3897236

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Administrador |

Q3897236 Administração Geral

No modelo de planejamento estratégico, o processo estratégico envolve monitoramento ambiental, formulação da estratégia, implementação e avaliação dos resultados, integrado de decisões e ajustes organizacionais. Considerando esse modelo, marque a alternativa correta.

A

A avaliação dos resultados estratégicos opera como mecanismo de retroalimentação do processo decisório, podendo desencadear revisões das estratégias formuladas e ajustes nas práticas de implementação, diante de mudanças internas ou ambientais.

B

A formulação estratégica consolida diretrizes e objetivos organizacionais, ao passo que a implementação traduz tais definições em rotinas operacionais, mantendo-se, em regra, subordinada às decisões previamente estabelecidas no momento da concepção estratégica.

C

O monitoramento ambiental integra a fase diagnóstica do planejamento estratégico e, embora possa gerar atualizações pontuais, sua reativação plena tende a ocorrer apenas quando a organização inaugura formalmente um novo ciclo de planejamento.

D

A formulação e a implementação estratégica podem ser tratadas como domínios funcionalmente diferenciados, cabendo à primeira a definição das escolhas estratégicas e à segunda sua execução técnica, sem que isso implique, necessariamente, interferência recíproca contínua entre ambas.

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Q3897228

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Administrador |

Q3897228 Administração Geral

Processos de mudança organizacional têm se tornado recorrentes em contextos marcados por pressões competitivas, transformações tecnológicas e reconfigurações nas formas de gestão e organização do trabalho. À luz das abordagens conceituais sobre a dinâmica da mudança nas organizações, assinale a alternativa correta.

A

Processos de mudança bem-sucedidos tendem a concentrar-se em procedimentos e normas formais, uma vez que valores e crenças compartilhadas se ajustam naturalmente quando novos processos são implantados.

B

A mudança organizacional se consolida prioritariamente por meio de alterações estruturais e tecnológicas, sendo a adaptação cultural uma consequência automática das decisões administrativas implementadas.

C

A mudança organizacional torna-se efetiva quando ocorre alinhamento entre transformações formais e a reconstrução gradual de práticas, significados e comportamentos compartilhados pelos membros da organização.

D

A resistência à mudança decorre predominantemente de falhas na comunicação operacional, sendo eliminada quando a organização estabelece novos fluxos formais de informação.

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Q3897226

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Administrador |

Q3897226 Administração Geral

No processo de planejamento estratégico, na definição de estratégias corporativas de longo prazo, uma opção muito utilizada pelas empresas é decidir pela Estratégia de Integração Horizontal que consiste:

A

Entrar em setores que distribuam ou vendam seus produtos.

B

Entrar em setores que produzem insumos para seus produtos.

C

Entrar num setor que seja diferente do setor original ou principal da empresa.

D

Adquirir ou fundir-se com empresas concorrentes no mesmo setor para obter vantagem competitiva.

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Q3897223

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Administrador |

Q3897223 Administração Geral

Segundo Porter, as estratégias genéricas podem ser classificadas nas categorias:

A

Estabilidade; Crescimento; Redução de despesas.

B

Diferenciação; liderança de custo; Foco (ou nicho).

C

Penetração de mercado; desenvolvimento de mercado; desenvolvimento de produto; diversificação.

D

Comportamento defensivo; comportamento prospectivo; Comportamento analítico; Comportamento de reação.

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Q3897218

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Administrador |

Q3897218 Administração Geral

Um dos modelos utilizados pelas empresas na Gestão estratégica, é o Modelo de Análise da Cadeia de Valor. Segundo o autor, a cadeia de valores de uma empresa é o reflexo de sua história, de sua estratégia, de seu método de implementação e da economia básica das suas próprias atividades. Sobre as atividades da cadeia de valor, está correto afirmar:

A

Atividades de vendas são consideradas atividades primárias.

B

A logística interna é atividade primária e a logística externa é atividade de apoio.

C

Gerência de Recursos Humanos e Desenvolvimento de Tecnologia são atividades primárias.

D

As atividades de apoio são as atividades envolvidas na criação física do produto e na sua venda e transferência para o consumidor.

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Q3896999

Ano: 2026 Banca: UEPB Órgão: UEPB Prova: UEPB - 2026 - UEPB - Residência Multiprofisisonal - Farmácia |

Q3896999 Administração Geral

Em uma unidade de média e alta complexidade em saúde da mulher, o farmacêutico hospitalar é responsável pelo planejamento e controle de estoque de medicamentos críticos (como sulfato de magnésio, anti-hipertensivos EV e corticosteroides). Um importante parâmetro para o controle de estoque de medicamentos é/são:

A

as variações sazonais.

B

o consumo médio mensal.

C

o espaço físico da farmácia.

D

a demanda da necessidade de infraestrutura.

E

o sistema de distribuição de medicamentos.

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Q3896988

Ano: 2026 Banca: UEPB Órgão: UEPB Prova: UEPB - 2026 - UEPB - Residência Multiprofisisonal - Farmácia |

Q3896988 Administração Geral

Em um hospital de referência para a atenção à saúde da mulher, a Comissão de Controle de Infecção Hospitalar (CCIH) identificou aumento de Infecções Relacionadas à Assistência à Saúde (IRAS) em unidade obstétrico-ginecológica, com circulação de bacilos Gram-negativos produtores de carbapenemases do tipo KPC (Klebsiella pneumoniae carbapenemase) e NDM (New Delhi Metallo- β-lactamase).

Considerando as atribuições do farmacêutico hospitalar, os princípios do Gerenciamento do Uso de Antimicrobianos, a segurança do paciente e o trabalho interprofissional, analise as afirmativas a seguir.

I- A atuação do farmacêutico frente à identificação de microrganismos produtores de KPC e NDM restringe-se às atividades de dispensação e controle logístico de antimicrobianos.
II- Compete ao farmacêutico, em articulação com a microbiologia e a equipe assistencial, analisar perfis institucionais de resistência, monitorar indicadores de consumo de antimicrobianos e subsidiar a revisão de protocolos terapêuticos no âmbito da unidade obstétrico-ginecológica.
III- Ferramentas tecnológicas de apoio à gestão em saúde não contribuem para o acompanhamento de indicadores relacionados ao uso de antimicrobianos ou à resistência microbiana, tendo aplicação restrita a processos administrativos.
IV- A comunicação estruturada das intervenções farmacêuticas à equipe multiprofissional, associada à educação permanente, constitui estratégia relevante para a prevenção de IRAS e para a segurança das pacientes.
V- A identificação de microrganismos produtores de KPC e NDM implica obrigatoriamente a ampliação empírica do uso de antimicrobianos de amplo espectro, independentemente da avaliação pelo programa de gerenciamento do uso de antimicrobianos.

É CORRETO o que se afirma apenas em:

A

I, II e IV.

B

II e IV.

C

III, IV e V.

D

I, III e V.

E

I e II.

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Q3889557

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Telebras Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Analista Superior - Subatividade: Psicologia |

Q3889557 Administração Geral

Acerca de pluralidade, gestão de conflitos e interações sociais, julgue o item subsequente.

Os conflitos são totalmente evitáveis em qualquer organização.

Certo

Errado

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Q3889556

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Telebras Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Analista Superior - Subatividade: Psicologia |

Q3889556 Administração Geral

Acerca de pluralidade, gestão de conflitos e interações sociais, julgue o item subsequente.

A combinação de gerações em uma mesma organização pode gerar um ambiente de trabalho produtivo com a soma dos conhecimentos de cada geração.

Certo

Errado

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Q3889555

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Telebras Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Analista Superior - Subatividade: Psicologia |

Q3889555 Administração Geral

Acerca de pluralidade, gestão de conflitos e interações sociais, julgue o item subsequente.

As bases de todos os conflitos no ambiente corporativo são compreendidas como disfunções das interações de trabalho.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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