Determinada empresa está revisando seu modelo de gestão par...

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Q3952961 Administração Geral
Determinada empresa está revisando seu modelo de gestão para alinhá-lo às abordagens contemporâneas de Responsabilidade Social (RS). Durante o processo, a diretoria recebeu várias propostas conceituais que poderiam orientar suas decisões estratégicas. Considerando o conceito atual de RS e distinguindo-o de outras ferramentas de gestão organizacional, assinale a alternativa correta.
Alternativas

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Gabarito: A

O que precisava saber: Era necessário reconhecer o conceito atual de Responsabilidade Social: responsabilidade da organização pelos impactos de suas decisões e atividades sobre a sociedade e o meio ambiente, por meio de comportamento ético e transparente, com consideração das partes interessadas e integração à estratégia.

Critério decisivo: A alternativa correta é a que define RS pelo seu objeto próprio: os impactos das decisões e atividades da organização na sociedade e no meio ambiente, com ética, transparência e atenção aos stakeholders. As demais tratam de ferramentas de gestão, análise ou modelagem organizacional.

Tema central: Responsabilidade Social (RS) segundo a abordagem contemporânea/ISO 26000, distinguindo-a de ferramentas de gestão como BSC, SWOT, Ishikawa e mapeamento de processos.
Análise das alternativas
A
Certa
A alternativa A está correta porque reproduz os núcleos conceituais apontados na base para Responsabilidade Social: responsabilidade pelos impactos das decisões e atividades, referência à sociedade e ao meio ambiente, comportamento ético e transparente, integração à estratégia e orientação às expectativas dos stakeholders. Esse é exatamente o conceito contemporâneo de RS indicado na base.
B
Errada
Incorreta. A descrição corresponde ao Balanced Scorecard, que estrutura objetivos, indicadores e metas em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Pela base, isso é ferramenta de gestão e medição estratégica, não definição de Responsabilidade Social.
C
Errada
Incorreta. A alternativa descreve a análise SWOT, voltada à identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para apoiar decisões estratégicas. Pela base, isso é técnica de análise estratégica, e não o conceito de RS.
D
Errada
Incorreta. O enunciado da alternativa retrata o diagrama de Ishikawa, usado para identificar causas potenciais de problemas por categorias como materiais, métodos, pessoas, máquinas e ambiente. A base distingue expressamente essa ferramenta da Responsabilidade Social.
E
Errada
Incorreta. O texto define mapeamento de processos, com levantamento de entradas, saídas, recursos, responsabilidades e representação do fluxo de atividades. Segundo a base, isso é instrumento de compreensão e melhoria de processos, não conceito de RS.
Pegadinha da questão
A questão mistura o conceito de Responsabilidade Social com ferramentas conhecidas de gestão estratégica e qualidade. O erro seria associar RS a termos como metas, indicadores, forças e fraquezas, causas de problemas ou fluxo de atividades. O ponto decisivo é identificar que RS trata dos impactos sociais e ambientais da organização, enquanto as demais alternativas descrevem instrumentos de diagnóstico, análise ou modelagem.
Dica para questões semelhantes
  • Identifique o objeto central da alternativa: se ela fala em impactos da organização sobre sociedade e meio ambiente, com ética, transparência e stakeholders, está no campo da Responsabilidade Social.
  • Se a alternativa mencionar quatro perspectivas — financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento —, trata-se de Balanced Scorecard, não de RS.
  • Se aparecerem forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, a referência é à SWOT; se surgirem causas por categorias, é Ishikawa; se houver fluxo de atividades, entradas e saídas, é mapeamento de processos.

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Comentários

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a) RS corresponde à responsabilidade da organização pelos impactos de suas decisões e atividades sobre a sociedade e o meio ambiente, fundamentada em comportamento ético, transparente, integrado à estratégia e orientado às expectativas dos stakeholders. (CORRETA)

b) RS é um modelo que estrutura objetivos, indicadores e metas em quatro perspectivas — financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento —, visando alinhar operações ao planejamento estratégico. ERRADA - Balanced Scorecard

c) RS é uma ferramenta que organiza informações internas e externas com foco em analisar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para orientar a tomada de decisão estratégica. ERRADA - Análise SWOT

d) RS é um método que busca identificar causas potenciais de um problema por meio da categorização de fatores, permitindo analisar elementos como materiais, métodos, pessoas, máquinas e ambiente. ERRADA - 4M ou 6M

e) RS é um processo de levantamento sistemático de entradas, saídas, recursos e responsabilidades, representando graficamente o fluxo de atividades essenciais para a compreensão e a melhoria dos processos organizacionais. ERRADA - Processos

Assertiva Letra A

Responsabilidade Social: estabelecer metas compatíveis com o desenvolvimento sustentável, usando e preservando os recursos ambientais.

Lembrar de recursos ambientais

IFCE 2026

Gabarito: A

Por que a "A" está correta?

Ela utiliza a definição moderna consolidada pela ISO 26000, que é a norma internacional de referência sobre o tema. A RS hoje não é vista apenas como "caridade" ou "doação", mas como:

  1. Impacto: Responsabilidade pelas consequências das ações da empresa no mundo.
  2. Ética e Transparência: Base para o comportamento organizacional.
  3. Estratégia: Não é um setor isolado; deve estar no "coração" do negócio.
  4. Stakeholders: Considera todas as partes interessadas (clientes, funcionários, governo, comunidade), e não apenas os acionistas. 

  • ❌ B: Balanced Scorecard (BSC). Esta é a definição clássica do modelo de Kaplan e Norton, com suas quatro perspectivas.

  • ❌ C: Matriz SWOT (ou FOFA). Descreve a análise de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

  • ❌ D: Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe). Refere-se aos "6M" (Materiais, Métodos, Mão de obra, Máquinas, Medida, Meio ambiente) para análise de causa e efeito.

  • ❌ E: Mapeamento de Processos / Fluxograma. Descreve a análise sistemática de entradas (inputs) e saídas (outputs) para melhoria operacional.

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